我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠(yuǎn)？

來源：IPRdaily.cn中文網(wǎng)

作者：苗青盛路浩知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟

原標(biāo)題：我有一個金領(lǐng)的夢想

近日，被行業(yè)內(nèi)一篇文章刷屏，同時帶來一個新的職業(yè)群體：首席知識產(chǎn)權(quán)官。沉寂了幾年的代理圈，又一次蠢蠢欲動、激情澎湃，多少人一白天地在幻想著過兩年可以主導(dǎo)全球商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，word上帝，代理人終于可以成為操盤手了！

不過我隔壁的老司機(jī)可能見怪不怪了，看完之后默默地擦了下眼角，我分析是激動的，不過看表情好像比較悲傷，搞得我也不好意思太多表現(xiàn)出亢奮的樣子。

入行時候，我?guī)煾改妹绹?a href='http://m.globalwellnesspartner.com/search_zhishichanquan.html' target='_blank'>知識產(chǎn)權(quán)律師的現(xiàn)狀和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈路給我們分析了一下我們的大好前景，搞得我們腎上腺素好幾個月一直超標(biāo)（師傅，我可沒有說你忽悠我?。?。

我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠(yuǎn)？

金領(lǐng)行業(yè)，這個詞伴隨著無知的我們和無知的群眾好多年，可好像除了一些大所的大咖之外沒有幾個人真正的穿著阿瑪尼的領(lǐng)子，大多還是皺巴巴號稱純棉免熨的灰領(lǐng)子，連藍(lán)的都不算。搞得我好多朋友和我借錢，我卻手頭拮據(jù)，讓人家背后數(shù)落不實(shí)在。

怎么說好像我們國家的經(jīng)濟(jì)一直在向前發(fā)展，房價從零四年到目前已經(jīng)差不多二十倍了，記得當(dāng)年的程序員六千塊現(xiàn)在都三萬了，服務(wù)員一千二現(xiàn)在也三千五了，建筑工都從二千四早就過萬了。雖然工資增長比房價慢一點(diǎn)，但是漲幅還是可以的，最良心的辣腿堡都翻了一倍價格了。

但對于專利代理人來說就有點(diǎn)奇怪了，記得十多年前入行時基本工資三千五現(xiàn)在入行的人還不到三千五，記得當(dāng)年個案提成六百到一千，現(xiàn)在也還是六百到一千（二線城市先等等，我知道你們更低）。翻譯當(dāng)年一千字一百塊，現(xiàn)在都到了六十了，校對當(dāng)年六十塊，現(xiàn)在都三十了，我去，絕對值還在下降。

我?guī)熓瀹?dāng)年熬夜翻幾個月稿子，就可以在東三環(huán)買兩居，現(xiàn)在東三環(huán)的兩居需要認(rèn)真翻譯12年，還得保證視力不下降、腎功能健康才行。我就奇怪了，現(xiàn)在咋還有人說這是個金領(lǐng)了。

我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠(yuǎn)？

不能說了，再說，我就得帶著我的小兄弟們加入北方第一大幫派了，聽說人家收入可是大了去了。

這么一說，肯定存在問題，哪有一個行業(yè)十來年收入絕對值在下降，相對值降得都只能自己一個人滾床單了。

記得十五年前，通信業(yè)大發(fā)展，我的同學(xué)們都領(lǐng)著超高的年薪，五年前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，隨便個高中生讀幾天技校都敢要一萬的月薪，明顯個人收入和行業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的啊。

我們行業(yè)不是天天說的大發(fā)展、國家超級重視嘛，頭條隔三差五的說總理開會研究，總理啊，這么個小事天天麻煩總理，你說我們好意思嘛。

說句實(shí)話，這個行業(yè)是靠人，靠腦子，完全輕資產(chǎn)。如果沒有足夠的職業(yè)前景誘惑，會有優(yōu)秀的人進(jìn)來嗎？而且實(shí)際上要求還比任何一個行業(yè)高，要理工科、要碩士、還要學(xué)徒般的回爐兩年法律，然后了發(fā)現(xiàn)變成個土人。長此以往，那行業(yè)的吸引力是不存在的，優(yōu)秀的人會離開的，這個行業(yè)也會衰落的。

說嚴(yán)重點(diǎn)，專家們不是說知識產(chǎn)權(quán)具有影響國家發(fā)展的戰(zhàn)略地位啊，那都沒有優(yōu)秀的從業(yè)者了，是不是會影響我們國家的偉大復(fù)興啊，一想到這里，我都替總書記開始擔(dān)心了。

我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠(yuǎn)？

那為什么會出現(xiàn)這樣的情況了，是不是低端競爭、門檻放低以及行業(yè)責(zé)任感喪失導(dǎo)致的，別說不對，我是瞎猜的。

幾百萬件，就是上了幾千萬件，如果80%都是打醬油的，有什么意義。有人說的對，沒有數(shù)量何談質(zhì)量，但是也不能為了數(shù)量把質(zhì)量比給降下來，這個質(zhì)量比是靠人的，不是靠沒事瞎編的。

現(xiàn)在從業(yè)門檻真的是逐步降低，想想一個本科生、大專生看了一下午專利法就敢給做了十多年研發(fā)的人挖掘技術(shù)點(diǎn)、撰寫新申請，是不是很恐怖，這些人有人專門考核過嗎。想想接近30%累計(jì)通過率，絕對參與人數(shù)卻在下降，是不是前景堪憂啊。

很多行業(yè)的巨頭們在市場離飽和還很遠(yuǎn)的時候經(jīng)常會碰在一起，溝通下行業(yè)發(fā)展（更重要的是討論定價問題），可我們行業(yè)除了無關(guān)痛癢的出幾個指導(dǎo)價，有哪些行業(yè)巨頭真正去執(zhí)行。倒是有幾家我知道在執(zhí)行，而且很堅(jiān)決，可人家不做咱自己國人的生意，老外還能忽悠幾年啊。

更有趣的是，一個企業(yè)花了幾百萬研發(fā)費(fèi)用，出了成果申請十來個發(fā)明，居然會因?yàn)槿灏賶K的差別選擇掛名的無資質(zhì)代理。為什么，人家企業(yè)就是覺得你五星級酒店和門口招待所也是一個層次，實(shí)際上好像真是一個層次（反正招待所都是這樣認(rèn)為的）。

我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠(yuǎn)？

最重要的是怎么辦，好幾萬人了，聽著好聽，困在圍城。

天天忽悠自己無效訴訟、管理運(yùn)營沒多少意義，最實(shí)在的，如何把基礎(chǔ)從業(yè)者的收入提上來。

當(dāng)然，直接行政定價或者行業(yè)自律毫無意義，你如果五星級酒店和招待所一個服務(wù)層次，你比人家招待所多好幾千不是赤裸裸嘲笑人家客戶有病啊。

對于申請量巨大的幾個攪局者，我就奇怪為什么一直能夠容忍存在，是不是有點(diǎn)行政不作為。

對于各地真正的大所，為什么不可以提升專業(yè)化，走精品化路線，就是為了服務(wù)真正有需求的高端客戶，除非所有的專利需求就是偽需求，現(xiàn)在是不是都有點(diǎn)行業(yè)不負(fù)責(zé)，能不能不要真的混吃等死啊。

對于那些各種忽悠企業(yè)、只為數(shù)量的各個層級，敢不敢去真正扶持創(chuàng)新、而不是扶持造假。

這些絕對不是一朝一夕的事情，但今天不做，明天就沒有優(yōu)秀的人來給你打工、給你服務(wù)，后天自己的飯碗也就破了。

不過還好，這兩年有些先行先試者，還不錯，真的不錯，用好的代理人、收高的價格、提供滿意的服務(wù)，這是行業(yè)的良心，這是行業(yè)的趨向。所以，我知道大家苦，忍一忍，首席知識產(chǎn)權(quán)官在向我們招手，我們可以幻想幻想海天盛筵的場景了，我沉寂了十幾年的腎上腺素又有點(diǎn)高了。

我（們）離“首席知識產(chǎn)權(quán)官”還有多遠(yuǎn)？

后記：昨晚給一個小朋友看過后，小朋友想了一會兒說，你這是打擊我的從業(yè)信心。當(dāng)然，這不是我的初衷，我希望是我們都能認(rèn)真對待這件事情，畢竟這樣下去，老大們雖然可以去開飯館、做投資，小弟們怎么辦？我覺得這和很多行業(yè)一樣，否極泰來，死水會有微瀾，一個翅膀會有一次風(fēng)暴。

企業(yè)這一塊沒有涉及，一則沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，二則從流動上看，沒啥大區(qū)別。

附：完美的首席知識產(chǎn)權(quán)官具備的能力和職責(zé)

（下文節(jié)選于王晉剛《專利之劍》）

完美的首席知識產(chǎn)權(quán)官具備的能力

第一個技能是對公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)風(fēng)險有牢固的掌握。

要求對知識產(chǎn)權(quán)法律有全面的把握，還要有對企業(yè)運(yùn)營相關(guān)法律環(huán)境有足夠的法律經(jīng)驗(yàn)，對本公司市場相關(guān)國家知識產(chǎn)權(quán)法有相當(dāng)?shù)牧私?。這些知識必須包括三個法律分支：專利、著作權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密保護(hù)；知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)商務(wù)交易，包括但不限于許可、實(shí)施；法庭和行政機(jī)構(gòu)如美國的國際貿(mào)易委員會的糾紛解決規(guī)則。

第二個技能是對近期和遠(yuǎn)期的公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)在的商務(wù)運(yùn)營有很好的理解。

這些商務(wù)目標(biāo)和運(yùn)營知識使首席知識產(chǎn)權(quán)官可以高效描繪知識產(chǎn)權(quán)機(jī)會，最小化知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

第三種技能是對公司所有技術(shù)領(lǐng)域和商務(wù)市場的了解。

這種了解必須達(dá)到了解技術(shù)和市場的麻煩的程度，這些煩惱很大程度上影響公司的經(jīng)營目標(biāo)和商業(yè)模式。

第四種技能是商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和流程，包括很高的談判技巧、預(yù)算和融資經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的管理能力。

首席知識產(chǎn)權(quán)官必須是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，能夠有效地招聘、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。

第五個技能是很高的人與人之間的交流技巧以及很強(qiáng)的個人情緒控制能力。

首席技術(shù)官必須能夠清楚簡潔地將知識產(chǎn)權(quán)計(jì)劃和實(shí)施向首席執(zhí)行官、同僚、董事會、股東、評論分析家、媒體溝通。必須是好的團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)，可以與他人合作、得到大家的支持。只有得到各總字頭高官的合作他的工作才能有效力。

第六個技能是領(lǐng)導(dǎo)能力和洞測力。

他必須被信任和尊敬。他需要很多部門的合作，如果缺少信任他們工作會很難開展。他要與很多直接接觸知識產(chǎn)權(quán)的高層互動，這些同僚應(yīng)被說服他勝任這個工作，而不僅僅只會制定計(jì)劃和日程。很多首席知識產(chǎn)權(quán)官退位是因?yàn)橥耪J(rèn)定他們不能執(zhí)行制定的計(jì)劃。

可見，首席知識產(chǎn)權(quán)官的職務(wù)設(shè)定是知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商務(wù)的交集，需要知識產(chǎn)權(quán)法律、政策和實(shí)踐方面的工作知識，必須達(dá)到知識產(chǎn)權(quán)律師的法律水平，且對相關(guān)的技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)了解，在談判和合同管理、發(fā)明流程、無形資產(chǎn)評估有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在個人素質(zhì)方面，首席知識產(chǎn)權(quán)管需要有企業(yè)家的本能，必須是執(zhí)行能力強(qiáng)的以結(jié)果為導(dǎo)向的管理者、高效的交流者和促成意見一致的人調(diào)節(jié)和諧關(guān)系的人、跨領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、可信任的知識產(chǎn)權(quán)顧問。

首席知識產(chǎn)權(quán)官哪里來？很多來自知識產(chǎn)權(quán)顧問，其它來自于公司商務(wù)發(fā)展，技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可部門，有的是原來的高層政府官員，他們一直從事知識產(chǎn)權(quán)工作，加上政府、商務(wù)或?qū)W術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

首席知識產(chǎn)權(quán)官的職責(zé)

1、公司發(fā)展-并購

并購傳統(tǒng)上由公司商務(wù)拓展與外部金融和法律顧問領(lǐng)導(dǎo)。知識產(chǎn)權(quán)部分經(jīng)常在最后階段考慮，但知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險成為障礙時，知識產(chǎn)權(quán)顧問才被帶進(jìn)來，問他是否有知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，一般是指第三方侵權(quán)主張的現(xiàn)實(shí)和潛在風(fēng)險，因?yàn)檫@非常重要，可以使交易失敗。

這種常用的方法非常不樂觀，因?yàn)閹缀跞考性诘谌?a href='http://m.globalwellnesspartner.com/search_zhishichanquan.html' target='_blank'>知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險上，而不是分析和評估目標(biāo)公司的知識產(chǎn)權(quán)作為決定因素是否值得交易、以及用那種方法合適，是合并、股票購買或者是資產(chǎn)購買，更重要的是對價格的考慮。

首席知識產(chǎn)權(quán)官可以矯正這種不效率的方法，從知識產(chǎn)權(quán)角度考慮并購機(jī)會，評估戰(zhàn)略貼合度、競爭優(yōu)勢、并購時機(jī)、成本和價值等。如果首席執(zhí)行官成為并購團(tuán)隊(duì)的一員，在每一個流程階段管理知識產(chǎn)權(quán)方面的交易，知識產(chǎn)權(quán)問題就不會耽誤到最后。知識產(chǎn)權(quán)就會從一開始成為一個基礎(chǔ)的考慮的焦點(diǎn)，成為支持交易和談判的工具。

首席知識產(chǎn)權(quán)官能夠在公司并購、公司剝離、共同開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟方面增加公司價值。將知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)位到“總”字層，知識產(chǎn)權(quán)就會在并購戰(zhàn)略的形成以及所有重要的前期階段被考慮。

2、研發(fā)、戰(zhàn)略計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)

一個有效的研發(fā)計(jì)劃可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，使公司產(chǎn)生先發(fā)優(yōu)勢。有效的知識產(chǎn)權(quán)管理可以產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的公司研發(fā)模式下，知識產(chǎn)權(quán)是從研發(fā)之樹上自然成熟的果實(shí)。在知識產(chǎn)權(quán)指引的公司，知識產(chǎn)權(quán)部門有義務(wù)搖動這樹，保證采收到更多的果實(shí)。但這些狀態(tài)下，知識產(chǎn)權(quán)只是研發(fā)的副產(chǎn)品。

最先進(jìn)的是被指引的發(fā)明模式。這種模式包括發(fā)現(xiàn)未來技術(shù)研究路上的阻塞點(diǎn)和路障，然后組織內(nèi)部和第三方顧問等研發(fā)資源，集中解決這些問題，然后申請較寬的專利保護(hù)范圍，在其它競爭對手生產(chǎn)之前布局好專利。這樣，知識產(chǎn)權(quán)就會成為驅(qū)動器而不是副產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)部的互動是成功的關(guān)鍵，只有將知識產(chǎn)權(quán)人員提升到“總”，這種交流和合作才能完成。

策略性知識產(chǎn)權(quán)計(jì)劃需要對公司運(yùn)營的專利領(lǐng)域有細(xì)致的了解，同時了解第三方的相關(guān)專利，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。首席知識產(chǎn)權(quán)官可以繪制一個準(zhǔn)確的相關(guān)專利地圖。這在美國尤其重要，因?yàn)楣室馇謾?quán)對公司可以產(chǎn)生可怕的危險。

這樣就需要獲得研發(fā)、商務(wù)開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃的最新信息，以保持專利地圖跟上發(fā)展。需要使用復(fù)雜的計(jì)算機(jī)工具實(shí)現(xiàn)及時和深入的專利地形評估信息，用來評估新產(chǎn)品、新服務(wù)、市場，并購機(jī)會、專利訴訟。

在與標(biāo)準(zhǔn)制定組織聯(lián)系中，也需要首席知識產(chǎn)權(quán)官與首席技術(shù)官配合。對很多出現(xiàn)的新技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)成功的驅(qū)動器，所以一個發(fā)明者社團(tuán)可以啟動一個新市場。從差的方面講，含有自己專利的標(biāo)準(zhǔn)可以成為競爭對手的阻礙物或收費(fèi)站；從長遠(yuǎn)看，參與標(biāo)準(zhǔn)制定組織活動在很多行業(yè)是公司成長的必要條件。首席知識產(chǎn)權(quán)官要做到介入活動，決定是否和在多大程度上讓公司的專利隸屬于標(biāo)準(zhǔn)組織的許可責(zé)任，相關(guān)的潛在的反壟斷和專利濫用方面的風(fēng)險必須由知識產(chǎn)權(quán)官仔細(xì)考慮。

3、法律維權(quán)

在大部分公司，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)職能設(shè)在法務(wù)部下，知識產(chǎn)權(quán)的負(fù)責(zé)人直接向首席法務(wù)官、總法律顧問、法務(wù)副總報告。概念上說，新設(shè)立的首席知識產(chǎn)權(quán)官在層級上與他們相同，于是知識產(chǎn)權(quán)方面的責(zé)任分配就成為問題，特別是在知識產(chǎn)權(quán)訴訟方面。

兩個部門負(fù)責(zé)人密切配合是肯定的，但那一個有最終的決定權(quán)？每個公司情況都不一樣。公司的大小、公司的文化、技術(shù)復(fù)雜度、首席知識產(chǎn)權(quán)官的法律經(jīng)驗(yàn)等都很重要，還有個人的能力。

有人認(rèn)為應(yīng)該將知識產(chǎn)權(quán)訴訟的權(quán)力交給首席知識產(chǎn)權(quán)官，因?yàn)?a href='http://m.globalwellnesspartner.com/search_zhishichanquan.html' target='_blank'>知識產(chǎn)權(quán)許可，特別是以訴訟為背景的知識產(chǎn)權(quán)許可，訴訟成為不可或缺的因素。特別是在許可談判的開始，需要這種相互影響的責(zé)任集中在一個人身上。

保留在總法務(wù)官的理由是知識產(chǎn)權(quán)是法律風(fēng)險的一個重要源頭，管理法律風(fēng)險在法律部的責(zé)任。

4、公共政策、政府事宜

不管是在美國還是在中國，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作都與政府有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。比如在美國，近年來強(qiáng)大的市場力量集結(jié)起來推動專利法改革，知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)這幾年可能面臨很大的改變。這些改變會在最高法院與聯(lián)邦巡回法院之間、股民和強(qiáng)大的議會游說團(tuán)體之間引起學(xué)術(shù)沖突。

在中國，國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正在實(shí)施，各種獎勵性政策不斷推出，首席知識產(chǎn)權(quán)官這方面的工作不容忽視。

5、稅務(wù)規(guī)劃

知識產(chǎn)權(quán)與稅務(wù)有很大牽連，特別是如果公司業(yè)務(wù)遍布全球時。仔細(xì)規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和跨國知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議可以產(chǎn)生很大的稅務(wù)利益和節(jié)約。在美國，通過將公司的知識產(chǎn)權(quán)由一個設(shè)在知識產(chǎn)權(quán)低稅州的獨(dú)立公司控制會有很大的收稅節(jié)約。

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首席知識產(chǎn)權(quán)官：一個即將崛起的知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)群體！

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編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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