專訪威世博何青瓦：從應(yīng)屆生到CEO，我的知識產(chǎn)權(quán)之路

何青瓦，70后美女，2000年畢業(yè)即進入了富士康，在富士康呆了五年，2003年進入群創(chuàng)，是富士康科技集團所創(chuàng)立的TFT-LCD面板專業(yè)制造公司，2005年離開富士康，進入深圳市知識產(chǎn)權(quán)局，2007年離職后創(chuàng)辦了深圳市威世博知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所，擔任威世博CEO。

對話嘉賓：何青瓦（威世博CEO）

思路框架是個很重要的能力

堅信所有的敵人都是紙老虎

工作追求極致，生活追求隨和

團隊專業(yè)能力是企業(yè)的財富成本

出發(fā)點決定了你的追求和成就

 思路框架是個很重要的能力

我記得我們那時候一個很重要的案子，當時我們有三個人負責，做一個專利分析調(diào)查報告，我很快就定稿了，在這個時候其余人的分類還沒有做完，我們的流程一般是這樣的，我們會先選取一些關(guān)鍵詞，然后下載相關(guān)的專利，進行解讀，列出一些分類標準，分類完成后就輸入數(shù)據(jù)，然后進行分析輸出圖表。

當時老板很滿意我的方案，后來我再去看其他人的方案，其實我是很驚訝的，我認為這個思路框架怎么能是這樣的呢？感覺很奇怪，大家就起了分歧，后來我把我的思路架構(gòu)做出來，一起拿去評審，結(jié)果我的通過了。其實這個反映出來的就是一些策略性的東西，看你有沒有站在對方的一個角度，站在為客戶的考量的角度。

那個時候我們每做完一個報告都是要分享的，我覺得我的優(yōu)勢就在于一個職業(yè)的敏感性，整個的思維、角度不一樣，感覺自己天生就是干這行的，最關(guān)鍵的是我真正沿用了從訴訟、從客戶未來應(yīng)用層次開始往前倒推專利的一切行為的理念，一開始我的骨子里就是有這種思路、思維的。

這個故事就是說，年輕人吧，有的時候不會考慮人與人之間的問題，不會站在對方的角度，這個對方可能是客戶、可能是老板、可能是與你共事的同事，有的時候，別人有些事情沒有做好，可能是個人的能力思維的問題。

堅信所有的敵人都是紙老虎

其實我們現(xiàn)在的事務(wù)所的架構(gòu)和我們本身的經(jīng)歷相關(guān)的，就像富士康的群創(chuàng)，怎么來的呢？

2000年的時候富士康有個鳳凰計劃，要做光通訊的業(yè)務(wù)，但是當時那個業(yè)務(wù)發(fā)展的太好了，不適應(yīng)國內(nèi)的發(fā)展情況，所以又轉(zhuǎn)回到做ＬＣＤ，當時是想買韓國現(xiàn)代的技術(shù)，在此之前當時我們的團隊就做ＬＣＤ的產(chǎn)業(yè)分析、訴訟分析、專利技術(shù)分析，當時綜合臺灣的５大廠商，韓國的２大廠商，日本的１０大廠商。

我?guī)е业膱F隊一個月搞定了，這個分析報告完成之后這就像一個ｌｅａｄｉｎｇｃａｓｅ一樣，奠定了未來富士康整個知識產(chǎn)權(quán)部門很多大型專利調(diào)查分析的基礎(chǔ)，是支撐整個公司投資并購決策的一些參考規(guī)范，這也是團隊合作的一個很經(jīng)典的案例。后來整個富士康的專利調(diào)查分析能力都是從這個部門建立起來的。

當時是我主導(dǎo)的這個案子，我想說的是你們一定要堅信敵人都是紙老虎，為什么這么說呢？專利是一個武器，怎樣來發(fā)揮它的價值就看你自己運籌帷幄的能力，游戲規(guī)則掌握的怎么樣，有沒有去真正用心，后來我們經(jīng)過深入的比對分析，我們決定自己建廠，成立群創(chuàng)，我們整個團隊對一些重大問題進行了突破，沒有花一分錢，出來了上百份專利分析報告，找到了新的突破口，所以群創(chuàng)建立的一個很大的基礎(chǔ)就是這個。

工作追求極致，生活追求隨和

了解我的人都知道我其實是屬于老母雞性格，我非常護我自己的人，內(nèi)部可以有討論有爭吵，但是對外我一定是保護大家的利益。我現(xiàn)在的合伙人都是我原來的同事，我認為我自己不喜歡在機關(guān)單位呆，因為我很多時候是個很迷糊的人，除了我自己的工作，我不會ｃａｒｅ其它的事情，前提就是工作上不能馬虎，我在工作上就是追求極致。

所以在我個人的發(fā)展過程中，感謝這些好的機遇，好的平臺，還有這群志同道合的伙伴，在創(chuàng)業(yè)的這條路上，我很感激有這么一個團隊一群人，我們保持著對行業(yè)的專注和熱情，我們可以在專業(yè)的問題上達成專業(yè)的默契，更好地實現(xiàn)IP人的價值。

雖然工作上的我比較強硬，但在生活上，我追求自然隨和，別人和我相處很舒服，我的員工和我就像老朋友一樣的相處，真正做到像一家人一樣，這才使得我的團隊穩(wěn)定、專業(yè)。

團隊專業(yè)能力是企業(yè)的財富資本

我在富士康的最大感觸是ｓｏｐ操作規(guī)范、流程，我們從一開始就有自己的作業(yè)規(guī)范我們形成系統(tǒng)化的流程、表單，我們必然有自己的規(guī)范和標準模板，我們也在不斷的調(diào)整和更換，這是我們從一開始就有的規(guī)范。

這么多年，我很少挖人，我們基本上就是從一張白紙培養(yǎng)的，我們所有的新人進來都會進行培訓(xùn)。團隊穩(wěn)定性和專業(yè)能力，這是我們最大的財富資本和最重要的因素，我一直認為我們自己做得還不夠，但是我很少考察其它事務(wù)所是怎么做的，我認為最大的競爭對手是我們自己。

我們的企業(yè)精神是誠信、進取、團隊、責任，因為我明白團隊真的很重要，這也是我一直沿用企業(yè)化管理的模式，我們內(nèi)部的架構(gòu)以團隊合作為本，知識產(chǎn)權(quán)整合事業(yè)部依照產(chǎn)業(yè)劃分，部門之間分工合作、相互依存、各自發(fā)揮優(yōu)勢專業(yè)。

我們秉承“威世博大家庭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，給每個同事提供開放、輕松、學(xué)習(xí)、成長的工作環(huán)境，提倡發(fā)揮特長、展露優(yōu)勢，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長，快樂工作，快樂學(xué)習(xí)。

出發(fā)點決定了你的追求和成就

我認為目前這個行業(yè)，非常浮躁，很多人認為專利撰寫是低端業(yè)務(wù)，很多事務(wù)所的代理人往往寫了兩三年案子之后，就不想再寫了，覺得沒有東西可寫了，就想去做運營跑業(yè)務(wù)，這是一個很大的錯誤，沒有撰寫就沒有后面的一切，這個是最核心最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，就像一棟樓房沒有好的地基怎么建起來呢？

我個人覺得，撰寫能力是根本，不管是走哪一條路，只有撰寫能力提升上去了，才能成為一個專業(yè)的、好的專利分析師。

好的專利一定是和產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)掛鉤的，如果不掛鉤是沒有任何價值的。即使是做一些專利地圖的分析，也要理解為什么這樣寫，為什么這樣要求。

我希望大家都有開闊的事業(yè)，在合適的時候選擇好的平臺，鍛煉自己不可替代的能力，磨練和積淀專業(yè)技能，鍛煉自己對這個行業(yè)的專業(yè)敏感度和邏輯思維能力、判斷能力。