專利布局之「火力布局」

#本文由作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載，不代表IPRdaily立場(chǎng)#

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：彭文波  集佳長(zhǎng)沙分公司專利代理人 律師

         馬德剛 環(huán)球律師事務(wù)所律師

原標(biāo)題：專利布局之——火力布局

經(jīng)過大量的專利代理和專利訴訟實(shí)踐，筆者認(rèn)為，只有形成具有攻擊力的專利組合，才能發(fā)揮出最大威力。我們應(yīng)該多從訴訟的角度，以終為始地進(jìn)行專利布局。

一、處處設(shè)防——組合專利優(yōu)于單一專利

二、層層設(shè)防——大范圍優(yōu)于小范圍

三、專利火力布局

專利作為一種排他權(quán)，最終是要用來上戰(zhàn)場(chǎng)的。我們不妨以軍事的眼光來看專利布局，在此，提出一種“專利火力布局”的概念，供大家參考。

爆破組專利：

威力大，炸得開，說明書臭長(zhǎng)、權(quán)1范圍巨寬、權(quán)要數(shù)量巨多，罩得住被控侵權(quán)產(chǎn)品，能無效在后專利，有無數(shù)關(guān)鍵區(qū)別特征能在說明書、實(shí)施例里面找到。如果說明書要200頁(yè)以上，權(quán)要數(shù)量在50個(gè)以上，誰也不敢提無效，用它去無效別人就會(huì)特好使。爆破組專利的竅門：新產(chǎn)品制造方法專利，舉證責(zé)任倒置

突擊組專利：

能鉆進(jìn)去控制住。只要戰(zhàn)端一開，用爆破組中的某一專利先起訴，被告一舉證據(jù)，就能根據(jù)對(duì)方主動(dòng)披露的證據(jù)，利用突擊組專利再發(fā)動(dòng)一批針對(duì)性強(qiáng)的訴訟。目的是粘住、拱進(jìn)去。突擊組專利一定要保護(hù)范圍寬、獨(dú)權(quán)多。

火力組專利：

火力組專利：為對(duì)方設(shè)備、產(chǎn)品、半成品、包裝物等，做進(jìn)攻性布局，實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等類型充分運(yùn)用，布局在其他主體名下。在集團(tuán)訴訟白熱化時(shí)，當(dāng)預(yù)備隊(duì)投入戰(zhàn)斗，爭(zhēng)取在最后決戰(zhàn)階段將敵人壓垮。

四、總結(jié)

專利布局就是有組織有預(yù)謀地搞專利，專利布局要做到處處設(shè)防+層層設(shè)防。在專利布局中，我們要構(gòu)建好專利組合中的爆破組、突擊組、火力組 ，發(fā)揮出專利組合的最佳優(yōu)勢(shì)。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：彭文波  集佳長(zhǎng)沙分公司專利代理人 律師

          馬德剛 環(huán)球律師事務(wù)所律師

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

“投稿”請(qǐng)投郵箱“iprdaily@163.com”

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily成立于2014年，是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人，用戶匯聚了中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司、成長(zhǎng)型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬產(chǎn)業(yè)用戶（國(guó)內(nèi)25萬+海外30萬）；同時(shí)擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源，通過媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：“http://m.globalwellnesspartner.com/”