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作者：劉琴 華進(jìn)涉外商標(biāo)事業(yè)部
原標(biāo)題：一帶一路背景下，出海企業(yè)的商標(biāo)布局戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)防控
隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)，美國(guó)的貿(mào)易壁壘讓企業(yè)開始考慮目標(biāo)轉(zhuǎn)移，尋求更為廣闊的市場(chǎng)和機(jī)遇，而我們高瞻遠(yuǎn)矚的習(xí)主席早在2013年即發(fā)出“一帶一路”的倡議，期望中國(guó)企業(yè)與一帶一路企業(yè)秉持“共商共建共享”原則加強(qiáng)合作，共同發(fā)展，互利互惠。
一帶一路本是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱，時(shí)至今日，一帶一路的戰(zhàn)略構(gòu)想得到了更多國(guó)家和國(guó)際組織的認(rèn)可，朋友圈已經(jīng)擴(kuò)大到非洲，拉美和大洋洲等區(qū)域，這意味著我們?cè)谌虻暮献骰锇檫x擇空間也進(jìn)一步擴(kuò)大。
依據(jù)商務(wù)部年初發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2018年中國(guó)與一帶一路沿線國(guó)家的貿(mào)易總額已經(jīng)達(dá)到了驚人的1.3萬(wàn)億美元，同比增長(zhǎng)16.3%。近6年可觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)說明一帶一路沿線國(guó)家有極為廣闊的市場(chǎng)前景。且這6年來(lái)，在中國(guó)政府的主導(dǎo)下，一帶一路國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建議以及投資的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都大有改善，在政策利好，市場(chǎng)開放的雙背景下，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)抓住機(jī)遇，積極走出去，走向世界。
從商標(biāo)法律體系的角度，我們來(lái)剖析企業(yè)應(yīng)該怎樣走出去。在商標(biāo)界有一個(gè)廣為流傳的說法，“市場(chǎng)未動(dòng)，商標(biāo)先行”。商標(biāo)作為企業(yè)了解海外品牌市場(chǎng)及法律制度的排頭兵，要怎樣先行呢？需要的準(zhǔn)備工作有哪些呢？在我看來(lái)，有三步。
第一步，定標(biāo)。企業(yè)需要依據(jù)自身定位，選定適合推向海外的商標(biāo)品牌。結(jié)合產(chǎn)品的特性，那些簡(jiǎn)單易記的臆造詞是企業(yè)的首選。全球日化巨頭，2018世界品牌500強(qiáng)排位46名的寶潔公司，其旗下的眾多品牌，例如海飛絲，飄柔等，都符合這一特征，也收到了較好的市場(chǎng)反響，可謂是家喻戶曉。對(duì)于產(chǎn)品單一的企業(yè)而言，則可以優(yōu)先選擇將商號(hào)對(duì)應(yīng)的英文商標(biāo)投向海外市場(chǎng)，例如寶潔傳奇的開端，象牙肥皂。對(duì)于品類眾多，甚至是跨界經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，則可以對(duì)商標(biāo)進(jìn)行分級(jí)，核心品牌對(duì)應(yīng)的為主商標(biāo)，小而美對(duì)應(yīng)的為副商標(biāo)。或者對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)，例如針對(duì)男士的剃須護(hù)理品牌，吉列。
無(wú)論是單一品牌還是多品牌，企業(yè)選定其作為商標(biāo)來(lái)承載商品或服務(wù)的價(jià)值，最大化地確保這些商標(biāo)受到商標(biāo)法的保護(hù)，是企業(yè)接下來(lái)要投入的事情。
第二步，對(duì)標(biāo)。定標(biāo)之后，企業(yè)面向大開方便之門的絲路市場(chǎng)仍感到迷茫，是應(yīng)該一步到位進(jìn)行全球商標(biāo)布局呢，還是分階段的按國(guó)家梯隊(duì)進(jìn)行布局呢？這時(shí)，企業(yè)就需要一個(gè)參照的標(biāo)桿來(lái)作為指引，也就是我們說的“對(duì)標(biāo)”。
對(duì)標(biāo)的具體做法是，選擇行業(yè)內(nèi)的一到三家領(lǐng)先企業(yè)，例如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以對(duì)標(biāo)2018世界品牌500強(qiáng)的榜首企業(yè)“亞馬遜”和“谷歌”，通過全球大數(shù)據(jù)檢索出這些企業(yè)的全球商標(biāo)布局情況，分析了解領(lǐng)先企業(yè)的主要商標(biāo)、國(guó)家地區(qū)、注冊(cè)的類別分別有哪些。將自身的商標(biāo)進(jìn)行一一比對(duì)，商標(biāo)是否有主次之分，是否有主次之分之必要；去向的國(guó)家和地區(qū)是否同質(zhì)化，是否需要分階段來(lái)推進(jìn)；注冊(cè)的類別是否僅限于某一類，或某幾類。
借用任正非先生的標(biāo)桿學(xué)習(xí)觀點(diǎn)，先僵化，再優(yōu)化，后固化。企業(yè)可以先采取“拿來(lái)主義”，用領(lǐng)先企業(yè)的布局方案進(jìn)行套用，然后借鑒領(lǐng)先企業(yè)的商標(biāo)布局經(jīng)驗(yàn)，形成自有商標(biāo)布局戰(zhàn)略，最后將優(yōu)化后的布局戰(zhàn)略固化，在企業(yè)內(nèi)推行。
同時(shí)通過研究領(lǐng)先企業(yè)的注冊(cè)細(xì)節(jié)，例如分析注冊(cè)商品項(xiàng)目的具體描述，找到其研發(fā)的新方向，企業(yè)可以適時(shí)制定和調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略。而如果企業(yè)通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)壟斷相應(yīng)市場(chǎng)，還可以選擇反其道而行，選擇這些領(lǐng)先企業(yè)所未布局的市場(chǎng)進(jìn)行開拓。
第三步，在理清了商標(biāo)和市場(chǎng)情況之后，還有非常重要的一步，那就是去了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，和中國(guó)商標(biāo)法進(jìn)行對(duì)比分析，以避免觸碰注冊(cè)禁忌。例如，在可注冊(cè)商標(biāo)層面，各地的注冊(cè)禁忌比較多，絲綢之路的腹地，中東地區(qū)，因?yàn)樽诮涛幕牟町?，黃顏色，豬的圖形都禁止注冊(cè)。圖形商標(biāo)的注冊(cè)尤其需要注意各地風(fēng)土人情及商業(yè)習(xí)慣，例如在捷克，捷克人認(rèn)為紅三角是有毒的，1926年的老上海名牌，三角毛巾，其商標(biāo)就與之相悖。當(dāng)然綠三角也有禁忌，在土耳其，綠三角是表示“免費(fèi)樣品”，所以最好不要作為商標(biāo)使用。
以上法律準(zhǔn)備工作做好后，企業(yè)就可以正式展開商標(biāo)布局。對(duì)商標(biāo)專用權(quán)的確認(rèn)和取得，世界各國(guó)有不同的規(guī)定，歸納起來(lái)大致采用“注冊(cè)原則”、“使用原則”和“混合原則”這三種方式。目前只有美國(guó)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家采用使用原則，但申請(qǐng)注冊(cè)是形成商標(biāo)專用權(quán)的唯一法律事實(shí)，因而通過商標(biāo)注冊(cè)來(lái)固化并強(qiáng)化商標(biāo)權(quán)，是大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)所認(rèn)可并采用的方式。
對(duì)于全球商標(biāo)獲權(quán)方式而言，一共有三種途徑進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)。分別是馬德里國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)，區(qū)域性組織商標(biāo)注冊(cè)，單一國(guó)家/地區(qū)商標(biāo)注冊(cè)。企業(yè)可以依據(jù)自己商標(biāo)布局需求，靈活制定商標(biāo)布局方案。
在進(jìn)行商標(biāo)布局后，就進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的真正難題所在了。正如英國(guó)Barton教授所說：“在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系中，商標(biāo)法最難理解，其適用結(jié)果也最難預(yù)測(cè)”。對(duì)商標(biāo)法了解的越少，就越容易誤認(rèn)為其簡(jiǎn)單。接下來(lái)我們就來(lái)看一下企業(yè)遇到的商標(biāo)難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題是哪些，以及我們的應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，首先讓人聯(lián)想到的總是監(jiān)測(cè)。目前，可以提供全球商標(biāo)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)商不少。利用這些工具可以幫助企業(yè)監(jiān)測(cè)到全球范圍內(nèi)進(jìn)入公告期的相同或近似商標(biāo)，以便企業(yè)及時(shí)了解信息，迅速制定出應(yīng)對(duì)方案。監(jiān)測(cè)除了能夠?qū)撛?a href='http://m.globalwellnesspartner.com/search_shangbiao.html' target='_blank'>商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警功能之外，還有另一項(xiàng)非常實(shí)用的功能，這也是前面提到的對(duì)標(biāo)的延續(xù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商標(biāo)監(jiān)測(cè)，幫助企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商標(biāo)情報(bào)分析，進(jìn)而了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)拓展商標(biāo)布局，持續(xù)性地提供靈感和思路。
隨著企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，在全球運(yùn)用對(duì)抗性程序來(lái)解決商標(biāo)糾紛的情況也屢見不鮮。依據(jù)審查機(jī)關(guān)的不同，對(duì)抗性程序分為行政和司法兩種途徑。而具體的對(duì)抗程序，撤銷，和無(wú)效，涉及到要消滅或消除第三方的商標(biāo)專用權(quán)，關(guān)系和影響重大，在部分國(guó)家卻不像中國(guó)一樣，屬于行政程序，而是司法程序。例如，一帶一路的前十的貿(mào)易伙伴，俄羅斯和印度尼西亞，其連續(xù)三年不使用撤銷程序即是司法程序。
接下來(lái)，我們通過異議程序來(lái)了解海外對(duì)抗程序的具體運(yùn)用。從法理的角度而言，異議理由通常有五種，第一種是違反商標(biāo)法關(guān)于商標(biāo)注冊(cè)或使用的禁止性規(guī)定；第二種是商標(biāo)缺乏顯著性；第三種是與在先商標(biāo)沖突；第四種是惡意注冊(cè)；第五種是與其他在先權(quán)利沖突。對(duì)于利害關(guān)系人來(lái)說，運(yùn)用的最多的是第三種，與其在先商標(biāo)權(quán)沖突。這里的在先商標(biāo)權(quán)又可分為兩種，一種是注冊(cè)在先，一種是使用在先。權(quán)利人可以基于其一提起異議。
針對(duì)監(jiān)測(cè)到的與自有商標(biāo)近似或相同，權(quán)利人認(rèn)為相關(guān)公眾易造成混淆和誤認(rèn)的，可向主管當(dāng)局提起異議，要求主管當(dāng)局撤銷第三方之商標(biāo)申請(qǐng)。如果利害關(guān)系人在意向市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公告期的商標(biāo)，又該怎樣提起異議呢？這里我向大家展示一個(gè)利用優(yōu)先權(quán)啟動(dòng)異議程序的案例，來(lái)拓寬大家的異議思路。
依據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》的規(guī)定，申明優(yōu)先權(quán)需要在首份申請(qǐng)?zhí)峤缓?個(gè)月內(nèi)在其他法域提出。針對(duì)部分公告前置或無(wú)實(shí)審程序的地區(qū)，進(jìn)入公告期的商標(biāo)其申請(qǐng)日與公告日相隔較近。權(quán)利人可以基于公告商標(biāo)的申請(qǐng)日向前推6個(gè)月，核查是否在《巴黎公約》成員國(guó)內(nèi)遞交有商標(biāo)申請(qǐng)，如有，可在異議國(guó)提交一份商標(biāo)申請(qǐng)，聲明優(yōu)先權(quán)，即可獲得一份早于公告商標(biāo)申請(qǐng)日的在先商標(biāo)申請(qǐng)權(quán)，從而啟動(dòng)異議。下面我們用一個(gè)時(shí)間軸圖示案列來(lái)幫助企業(yè)理解：
異議針對(duì)的是進(jìn)入公告期的商標(biāo)，針對(duì)那些已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)，尤其是搶注的商標(biāo)，又需要怎樣應(yīng)對(duì)呢？企業(yè)遇到此類情況不要慌，先冷靜下來(lái)，然后對(duì)搶注人和搶注商標(biāo)的信息進(jìn)行詳實(shí)的背景調(diào)查。核實(shí)搶注人的基本信息，是否有效續(xù)存，是否與自身有商業(yè)往來(lái)，經(jīng)銷關(guān)系等等；核實(shí)搶注商標(biāo)的基本信息，從注冊(cè)和使用兩方面入手，查看注冊(cè)商標(biāo)是否滿足撤銷或者無(wú)效的要件，使用的主體與注冊(cè)主體是否一致，商標(biāo)的使用形式與注冊(cè)形式是否一致。背景調(diào)查完成后，先禮后兵，針對(duì)有商業(yè)合作關(guān)系的，可與搶注人進(jìn)行協(xié)商，探討轉(zhuǎn)讓的可能性；或者在主管當(dāng)局接受的情況下，出具同意書，共存協(xié)議，讓雙方商標(biāo)共存。
如果友好協(xié)商的方式不能解決商標(biāo)糾紛，權(quán)利人需要采取更為強(qiáng)烈的法律措施來(lái)維護(hù)權(quán)利。結(jié)合商標(biāo)調(diào)查報(bào)告，對(duì)搶注商標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，不使用撤銷，無(wú)效等對(duì)抗性程序，以進(jìn)行壓制，進(jìn)而排除障礙。對(duì)于不使用撤銷而言，需要提醒權(quán)利人注意的是，部分地區(qū)的使用舉證責(zé)任在權(quán)利人，例如印度尼西亞，越南。
在此之前，還可以向搶注人發(fā)出警告信。警告信是權(quán)利人采取強(qiáng)硬法律行動(dòng)的前奏，警告信的作用是闡明事態(tài)，提出主張，告知后果。運(yùn)用得當(dāng)，警告信可以實(shí)現(xiàn)以最低的成本順利維權(quán)。
接下來(lái)我們加深對(duì)警告信的了解。同為東盟成員國(guó)的緬甸，在商標(biāo)領(lǐng)域一直是個(gè)特別的存在。此前一直沒有頒布成文的商標(biāo)法典。直到2019年1月30日其《商標(biāo)法》才正式通過，但由于仍需要時(shí)間制定實(shí)施細(xì)則，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，所以具體實(shí)施，有望在2020年實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前緬甸商標(biāo)采用登記制度。且官方登記簿數(shù)據(jù)不對(duì)外公開，登記完成后，權(quán)利人可選擇在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上刊登警示公告，以產(chǎn)生對(duì)抗第三人的效力。正是目前這種制度的不完善，實(shí)踐中，很容易出現(xiàn)兩個(gè)不同的權(quán)利人先后持有相同或近似商標(biāo)的情況。這就給權(quán)利人帶來(lái)了極大的注意和監(jiān)測(cè)負(fù)擔(dān)。
A公司就遇到了這樣的情況，A公司雖擁有在先登記商標(biāo)，但沒有進(jìn)行警示公告，通過全球監(jiān)測(cè)，A公司監(jiān)測(cè)到同行B公司在緬甸的商標(biāo)警示公告。A公司隨即對(duì)其在先商標(biāo)登記內(nèi)容進(jìn)行了警示公告，公告發(fā)布后，立即向搶注人發(fā)出了警告信，聲明商標(biāo)所有權(quán)，以提起商標(biāo)訴訟作出威懾，要求撤銷注冊(cè)商標(biāo)。B公司在收到警告信后，回函表明其無(wú)意侵權(quán)，并按警告信之要求撤銷了該注冊(cè)商標(biāo)，刊登了撤銷公告。
本案中，警告信能發(fā)揮作用的前提是，對(duì)方意識(shí)到該商標(biāo)使用行為為侵權(quán)行為，在緬甸需承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。此外，在緬甸的侵權(quán)成本較高，一旦緬甸法院認(rèn)定侵權(quán)成立，法院會(huì)針對(duì)侵權(quán)人下發(fā)一份永久性禁令。故在此，警告信發(fā)揮了它的應(yīng)有之用。
對(duì)于有侵權(quán)或被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂的權(quán)利人而言，在商標(biāo)投入使用之前進(jìn)行商標(biāo)使用風(fēng)險(xiǎn)分析非常有必要。在使用之前，權(quán)利人會(huì)考慮先進(jìn)行宣傳推薦以打響知名度，例如跨國(guó)參展，商業(yè)贊助等等。正在激烈角逐的女足世界杯就涉及到贊助的問題。贊助活動(dòng)并非傳統(tǒng)意義的商標(biāo)使用行為。贊助球隊(duì)和贊助球賽又有所不同。一般而言，贊助球隊(duì)除受各國(guó)民法，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法，廣告法規(guī)制外，還有各職業(yè)足球聯(lián)盟內(nèi)部規(guī)定制約。贊助方需擔(dān)保意向球隊(duì)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，否則無(wú)法與球隊(duì)簽約。例如《西班牙職業(yè)足球聯(lián)盟內(nèi)部規(guī)定》第9條，就規(guī)定西班牙足球隊(duì)的官方隊(duì)服需在職業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行法律性檢查，以避免正式比賽用衣有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
而贊助球賽，又分為現(xiàn)場(chǎng)背景廣告和面向全球的球賽直播或轉(zhuǎn)播期間的廣告插播。以俄羅斯為例，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)背景廣告，一般傾向于認(rèn)定該廣告的發(fā)生地在俄羅斯。贊助商在俄羅斯有商標(biāo)權(quán)即可。針對(duì)插播廣告，如贊助商在球賽播放國(guó)沒有商標(biāo)權(quán)，其認(rèn)定侵權(quán)行為就比較復(fù)雜。需要考慮贊助商在當(dāng)?shù)厥欠裼兄苯拥匿N售行為，球賽的廣告是否旨向在俄羅斯以外的地區(qū)進(jìn)行銷售，如果無(wú)法將贊助廣告與當(dāng)?shù)卦谙?a href='http://m.globalwellnesspartner.com/search_shangbiao.html' target='_blank'>商標(biāo)權(quán)形成直接關(guān)聯(lián)，即贊助商的主觀意圖與客觀行為是否高度一致，如否，則當(dāng)?shù)胤ㄔ阂虼硕卸ㄇ謾?quán)的概率相對(duì)較低。
由于商標(biāo)資源的稀缺性，且商標(biāo)權(quán)本質(zhì)上是一種壟斷權(quán)，因而因商標(biāo)沖突引發(fā)的侵權(quán)問題時(shí)有發(fā)生。對(duì)于可能的侵權(quán)訴訟，權(quán)利人最重要的準(zhǔn)備工作是提前了解當(dāng)?shù)鼐S權(quán)程序。作為主攻方，盡可能地收集并固定侵權(quán)證據(jù)是啟動(dòng)侵權(quán)訴訟的重要武器。而作為防守方，在確認(rèn)侵權(quán)指控事實(shí)清楚之后，需要正面應(yīng)訴，同時(shí)尋找原告侵權(quán)主張是否存在瑕疵或漏洞，例如其基礎(chǔ)商標(biāo)權(quán)是否投入商業(yè)使用，以據(jù)此進(jìn)行反攻，通過增加對(duì)抗籌碼來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間和機(jī)會(huì)，進(jìn)而贏得訴訟或達(dá)成和解。
結(jié)合全球商標(biāo)侵權(quán)案例來(lái)看，中國(guó)企業(yè)更多的是以被告的角色出現(xiàn)。接下來(lái)，我們選取一帶一路最主要的貿(mào)易合作伙伴印度來(lái)了解該國(guó)的商標(biāo)侵權(quán)應(yīng)訴措施。印度是世界上發(fā)展最快的國(guó)家之一，目前中國(guó)企業(yè)在印度的商業(yè)活動(dòng)頻繁，與之對(duì)應(yīng)的商標(biāo)糾紛也越多。2017年印度商標(biāo)法修訂后，其審查程序加快，但對(duì)于舊法下的商標(biāo)審查極慢，一旦出現(xiàn)駁回或異議等爭(zhēng)議程序，其審查期將非常長(zhǎng)。
印度司法程序拖沓，其訴訟費(fèi)用和舉證成本較高。另外印度法院的法官數(shù)量少，但法官辦案的獨(dú)立性卻非常強(qiáng)，判案中出現(xiàn)程序不合法的情況也較為多見。實(shí)踐中，B公司就遇到這這樣的情況。
B公司是國(guó)內(nèi)一家知名的建筑材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，在2012年被一家世界500強(qiáng)的他國(guó)同行起訴商標(biāo)侵權(quán)。2013年印度某高等法院，在B公司對(duì)此毫不知情的情況下，作出了對(duì)B公司不利的缺席判決。B公司在2015年收到B公司印度律師的來(lái)函時(shí)才得知此事。B公司震驚異常，隨即對(duì)此展開調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查有兩大重要收獲：其一是調(diào)卷得知當(dāng)時(shí)的庭審材料中并沒有針對(duì)B公司的法院傳票簽收回執(zhí)，當(dāng)時(shí)缺席判決的程序不合法；其二是對(duì)方維權(quán)主張的商標(biāo)與B公司并非高度近似，且該商標(biāo)在印度連續(xù)5年沒有投入商業(yè)使用?；谝陨险{(diào)查結(jié)果，B公司迅速做出應(yīng)對(duì)。第一步以當(dāng)時(shí)的審判程序不合法為由，起訴至該高等法院要求對(duì)原禁令作出無(wú)效判決，第二步，針對(duì)對(duì)方基礎(chǔ)商標(biāo)，提起不使用撤銷。第三步，重新遞交自有商標(biāo)申請(qǐng)。最終，經(jīng)過5年多的努力，B公司在印度拿到了商標(biāo)權(quán)。
本案給我們的啟示是，在印度，商標(biāo)戰(zhàn)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。只要不放棄，窮盡一切救濟(jì)途徑，就可以成功爭(zhēng)取到商標(biāo)權(quán)。當(dāng)然以上分享商標(biāo)策略并不是目的，而是手段，在了解商標(biāo)策略后，企業(yè)仍能做到市場(chǎng)未動(dòng)，商標(biāo)先行，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)商標(biāo)保護(hù)的初衷，助力發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)。
來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：劉琴 華進(jìn)涉外商標(biāo)事業(yè)部
編輯：IPRdaily王穎 校對(duì)：IPRdaily縱橫君
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