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我認為小公司不會意識到作為小公司的風險，大公司會有一定的保護機制，這是小公司無法負擔的。像蘋果和 Google 這樣的大公司可以在不影響基本業(yè)務的情況下在專利訴訟上花費幾年的時間，這種游戲小公司玩不起。
編者按：本文作者 Joseph Walla 是 HelloSign and HelloFax的 CEO。
2008年，一家叫做 Modista 的創(chuàng)業(yè)公司開創(chuàng)了一種在電子商務網站上展示物品的新方式。投資人對此非常興奮。2009年，創(chuàng)始人決定進行融資，投資人承諾融資 60 萬美元。
創(chuàng)始人開始融資之前，Like.com 指控他們涉嫌專利侵權。專利訴訟花費高達 100-200 萬美元。他們的投資人決定撤資，公司倒閉了。他們的創(chuàng)始人有想法，但是并沒有機會執(zhí)行。
如果你找到了公司得以生存的好想法，并且認為它能夠改變世界，那么你需要仔細考慮一下如何實施。商界的運行依賴的并不是好玩、有創(chuàng)造力、和善的企業(yè)家，它依賴的是保護自己底線的人。有創(chuàng)造力并不總是重要的。融資或創(chuàng)造利潤是提高企業(yè)生命值的一種方法，確保你有足夠的時間實踐你的想法。
我認為小公司不會意識到作為小公司的風險，大公司會有一定的保護機制，這是小公司無法負擔的。像蘋果和 Google 這樣的大公司可以在不影響基本業(yè)務的情況下在專利訴訟上花費幾年的時間，這種游戲小公司玩不起。
如果你決定將公司規(guī)模保持在小規(guī)模狀態(tài)，你需要考慮以下事項：
打破行業(yè)壟斷是非常困難的。有些事件與政府立法有關。例如，舊金山的出租車司機對 Uber 進行集體訴訟，Uber 也面臨著紐約、芝加哥等地的法律挑戰(zhàn)。然而 Uber 并沒有因此倒閉，它可以負擔得起律師費用進行抵抗，甚至可以改變法律。2016年，Uber 預計有 260 億美元收入。
如果你有資金，為了優(yōu)先發(fā)展可以承受負利潤。以 PayPal 為例，每注冊一個新用戶，PayPal 需要花費 20 美元，從這點來看，公司每月都會虧損上百萬美元。如果你是支付領域的一家新公司，且缺少資金支持，那么你很難與 PayPal 競爭。PayPal 最終以 15 億美元被收購。
專利主要是用于保護獨立的投資人，但是常常會產生負面影響。很多專利被授予非唯一的技術。如果專利訴訟事件，公司大約需要花費 100-200 萬美元，訴訟時間會持續(xù)兩年之久。
大公司有時認為他們可以采取這種方式對待小公司，因為他們認為小公司負擔不起，無法還擊。Best Buy（百思買）曾違反了一個保密協(xié)議，偷了一項專利技術。創(chuàng)業(yè)公司因為沒有足夠的資金進行抗衡，只好賣掉了專利。如果創(chuàng)始人有了好想法，我相信他們肯定想進行實踐。當我想到此類的實例時，我才意識到融到更多資金，提高收益，超越競爭對手的重要性。我認為那些知道如何保護自己想法的創(chuàng)始人才能幸存下來，他們要確保自己手里有充足的資金處理一些不可避免的問題。
來源：36氪
作者：Joseph Walla 是 HelloSign and HelloFax的 CEO。
編輯：IPRdaily 王夢婷
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