創(chuàng)新的積木要這么玩...

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今天具有產業(yè)洞察力的小企業(yè)家們已經成為了積木式創(chuàng)新浪潮的主導。

現在人人都在談產業(yè)轉型,但應該轉向哪兒,又如何轉呢?

除了自主創(chuàng)新之外,通過對外投資,與世界上的中小創(chuàng)新公司合作,結合我國的龐大市場及大規(guī)模制造的優(yōu)勢,與世界科技創(chuàng)新的源頭形成全面深入合作, 這就是積木式創(chuàng)新的核心意義。

在很長的一段歷史時期內,科技創(chuàng)新往往都是由大公司來完成的。這是因為大公司有自己龐大的研究機構,有充足的經費與人力資源投入。僅是貝爾實驗室,就推出了像晶體管、激光器、太陽能電池、數字交換機、通訊衛(wèi)星、蜂窩移動通訊設備、長途電視傳送等一系列改變了人類生產生與活的產品。

但是,近來這種趨勢發(fā)生了根本性的變化:中小企業(yè)成為創(chuàng)新轉化的主體。這些變化最早起源于美國于1980年通過的支持科技成果轉讓的《拜杜法案》。該法案規(guī)定:高校的研究機構轉讓科技成果后可以繼續(xù)擁有知識產權,而且可以繼續(xù)利用自己的科研成果進行非營利性研究;而企業(yè)可以獨家享受科技成果產品化的收益。受此法案影響,美國高校科研成果轉讓給中小企業(yè)進行產品轉化的速度大大加快。

最近,筆者有幸參加了由北京大學國家發(fā)展研究院組織的對美國高科技創(chuàng)新企業(yè)的考察。親眼看到了大量的美國創(chuàng)新企業(yè)從高校科研機構獲得專利授權,并陸續(xù)把大量具有高科技含量的產品投入市場。今天具有產業(yè)洞察力的小企業(yè)家們已經成為了積木式創(chuàng)新浪潮的主導。

但是,我們同時也看到,由于這些創(chuàng)新公司天生的“缺陷”,它們很難獨立完成產品開發(fā)的全部工作,往往是利用自身的創(chuàng)新優(yōu)勢,大量地與優(yōu)秀的外部公司合作,形成群體加速的創(chuàng)新環(huán)境。

這種創(chuàng)新的分工模式留給中國企業(yè)大量的合作機會。

但是,要抓住這些機會談何容易。一方面,我國為世界大型企業(yè)配套的制造大多是以代工的方式完成,對如何與國外中小企業(yè)進行深度國際合作依然缺乏經驗。另一方面,國外科技創(chuàng)新型中小企業(yè)對中國市場不了解,由于資金的限制,它們也沒有能力覆蓋中國市場,更何談在中國設立合資企業(yè)。 再加上我國對知識產權保護等方面的措施不力,中國制造業(yè)能與美國高科技創(chuàng)新中小企業(yè)達成深度合作的可能性就更小了。更何況各地政府的招商引資政策都以吸引國外大中企業(yè)為主,而對吸引國外中小型高科技企業(yè)則缺乏特 別有效的特殊政策。

那么,中國企業(yè)如何才能抓住這些新機遇?

對于美國的中小高科技企業(yè)來說,當產品研發(fā)基本完成,在產品面市前 后這個階段,恰恰是它們資金最緊張的時候,投資人更易以理想的價格投資 進去;它們沒有能力來占領中國市場,但在投資之外幫助其開拓中國市場, 他們是歡迎的。最后,在中國制造可以使美國產品的成本大大降低。但是，美國中小企業(yè)缺乏對中國的了解和信任,擔心知識產權得不到保護,不敢在中國生產。當我們投資成為股東后,便能建立一定的信任關系,幫助它們在

中國找到制造上的合作伙伴,降低其產品成本。

因此,中國強大的制造能力、巨大的國內市場,以及雄厚的資本能力, 是我們融入世界創(chuàng)新體系的三大砝碼。如果能夠充分發(fā)揮我們的制造優(yōu)勢, 配合我們的投資資本以及國內市場龐大的優(yōu)勢,更好地為全球的科技創(chuàng)新企業(yè)服務,我們就有可能在世界新的科技創(chuàng)新環(huán)境中成為不可替代的一環(huán)。

來源：經濟參考網

作者：湯敏

編輯：IPRdaily 王夢婷