簡談知識產(chǎn)權(quán)運營之三：運營機構(gòu)如何生存？

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作者：李春成 天津市科學(xué)學(xué)研究所 

來源：IPRdaily

不管你是何方神仙，也不管你在運營中干什么，首先你需要生存下去，且只有生存，才能謀求發(fā)展！

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簡談知識產(chǎn)權(quán)運營之一：誰是運營主體

簡談知識產(chǎn)權(quán)運營之二：運營方式有哪些

前面，簡要提到知識產(chǎn)權(quán)運營主體有兩大類六小類，運營方式有產(chǎn)業(yè)化實施、貿(mào)易化流通、貨幣化融資、組合化運用和法律維權(quán)五種。不管你是何方神仙，也不管你在運營中干什么，首先你需要生存下去，且只有生存，才能謀求發(fā)展。運營機構(gòu)性質(zhì)類別差別很大，生存之道也就各不相同。對于運營機構(gòu)的生存與發(fā)展，有的稱之為盈利模式，有的稱之為商業(yè)模式（業(yè)務(wù)模式）。

雖然知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)是近兩年才出現(xiàn)的新提法，但歷史上業(yè)務(wù)相似的機構(gòu)還是不少的，如技術(shù)市場、技術(shù)交易所、產(chǎn)權(quán)交易所、文交所、成果轉(zhuǎn)化中心等。無論叫什么名字，運營機構(gòu)首先需要考慮怎么活下去，就我國的現(xiàn)實情況看，活下去的路至少有以下幾種，大家看是不是這樣的。

1、靠利息活著。一些國有投資類、基金類、交易類運營機構(gòu)，開辦時得到了一大筆開辦經(jīng)費或運營經(jīng)費。由于初期業(yè)務(wù)規(guī)模小、人員不多，這筆開辦投資通過存款、信托、出借等理財收益就可以得到不菲的收入，風(fēng)險小，責(zé)任不大，這種活法似乎還不錯。在問責(zé)壓力下，就成為機構(gòu)管理者的理性選擇

2、靠租金活著。如果能拿政府的投資建購辦公樓，地點也不錯，靠出租辦公樓獲得資金來發(fā)工資，或彌補主營業(yè)務(wù)收入的嚴重不足，也是過去一些機構(gòu)多年的生存之道。

3、靠注冊或投資本金活著。這種活法的最終結(jié)果是，由于沒有持續(xù)的盈利支撐，注冊資本金或投資本金不斷被消耗，導(dǎo)致難以維系甚至人財被耗空，成為空殼或被清算。

4、靠母體輸血活著。許多大學(xué)、科研院所舉辦的機構(gòu)，大多為內(nèi)設(shè)機構(gòu)，其舉辦方提供運營資金、辦公場所，安排工作人員，這類機構(gòu)特別是內(nèi)設(shè)機構(gòu)生存壓力不大，能否獲得利潤并不是優(yōu)先課題，在運營的前期階段更是如此。

5、靠其他業(yè)務(wù)輸血活著。不少機構(gòu)并非專一開展知識產(chǎn)權(quán)運營的業(yè)務(wù)，依靠咨詢、代理、法律等常規(guī)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)獲得的收入，甚至于靠非知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的贏利，來間接支持知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)的發(fā)展，也是包括許多市場化知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)的現(xiàn)實，尤其在知識產(chǎn)權(quán)運營起步階段。

6、靠知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)自身的造血功能活著。目前，無論哪類業(yè)務(wù)機構(gòu)，什么性質(zhì)的機構(gòu)，真正靠做知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)，并通過知識產(chǎn)權(quán)運營自身的造血功能獲得生存發(fā)展，是知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)存在的根本理由?？傮w看，這種類型的機構(gòu)還不多見。

可見，我國知識產(chǎn)權(quán)運營處于起步階段，可行的商業(yè)模式或盈利模式并不明晰，多靠政府的資金、物質(zhì)、項目投入維持基本生存。知識產(chǎn)權(quán)運營是個花錢的行當(dāng)，靠政府扶持難以持續(xù)，未來的發(fā)展方向必然逐步走向市場化、企業(yè)化，但只需要一個過程。

一是在我國現(xiàn)階段知識產(chǎn)權(quán)運營工作，還不宜過于強調(diào)盈利性。換言之，要在初期發(fā)揮政府的財政資金的政策導(dǎo)向功能，發(fā)揮多年來已經(jīng)設(shè)立的一大批政府投資機構(gòu)的公共服務(wù)職能，為中小企業(yè)、為社會各界提供培訓(xùn)、信息、搭建交易平臺、整合行業(yè)運營資源等方面的公益性的服務(wù)。

二是鼓勵知識產(chǎn)權(quán)運營投資主體的多元化，支持大企業(yè)，特別是已有豐富技術(shù)積累的科技型企業(yè)投資知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)運營機構(gòu)，學(xué)習(xí)借鑒美國的運營商業(yè)模式，探索更多適合我國發(fā)展階段的市場化生存之道。

三是盡快為市場化具有自身造血功能的知識產(chǎn)權(quán)運營機構(gòu)創(chuàng)造生存發(fā)展條件。首先要引導(dǎo)幫助有實力有需求企業(yè)、大專院校、科研機構(gòu)成為知識產(chǎn)權(quán)運營的主體，使我國知識產(chǎn)權(quán)運營市場盡快發(fā)育成長起來。其次，要真正加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，為知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)有利可圖創(chuàng)造社會環(huán)境和法律條件。

四是各級政府不宜新建知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)機構(gòu)。無論是知識產(chǎn)權(quán)的交易、產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)，還是知識產(chǎn)權(quán)貨幣化等運營業(yè)務(wù)，過去都設(shè)立過類似企事業(yè)單位，如果新建，雖然名稱有所不同，勢必造成業(yè)務(wù)重復(fù)。

回顧——簡談知識產(chǎn)權(quán)運營之一：誰是運營主體”

回顧——簡談知識產(chǎn)權(quán)運營之二：運營方式有哪些

來源：IPR daily 

作者：天津市科學(xué)學(xué)研究所 李春成

編輯：IPR daily 王夢婷