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拿著錘子的人

產業(yè)
阿耐9年前
拿著錘子的人

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拿著錘子的人


前不久去南鑼鼓巷,在胡同里看到很多畫人像素描的人。在眾多畫師中,我很快注意到一位畫師,他正全神貫注地畫一位姑娘,姑娘長得不怎么好看。人像已經畫了大半,畫的和姑娘非常像,但怎么看都不好看。我心想,這姑娘看到畫像很可能難以接受,不但沒有PS效果,姑娘五官上的缺點還被放大了。


對畫師而言,畫得像是素描人像的基本功,從這個角度來看畫師無疑是成功的。如果姑娘長得好看,畫的像姑娘自然高興。但姑娘長得不可愛,還畫得像姑娘就難以接受了。畢竟那個姑娘會收藏自己很丑的畫像呢,更不用說拿給別人看了。


毫無疑問畫師是專業(yè)的,但那是畫師的專業(yè)角度,而姑娘是需要被美化的。畫師想著自己的專業(yè)要畫得像,卻沒有在乎姑娘的愛美之心。


這就是專業(yè)偏見。


我們每天都在接觸專業(yè)偏見。一家公司經營非常成功,經濟學家會分析戰(zhàn)略是公司成功的關鍵,市場營銷專家會認為成功是因為目標群體定位的準,管理學家會認為管理的創(chuàng)新才是成功的重點。


作為知識產權從業(yè)者,你可能會認為公司良好的知識產權布局是成功的秘訣。這么多視角,那么哪一個才是“正確”的視角呢?


其實一個都不是。馬克·吐溫曾說:“如果你唯一的工具就是錘子,那么你會把所有的問題都看成釘子?!边@句話是對“專業(yè)偏見”最好的概括。查理·茫格根據(jù)馬克·吐溫的說法,將這種現(xiàn)象稱為“拿錘子的人”。


他說:“人們經過培訓會稱為經濟學家、工程師、營銷經理、投資經理等等,人們了解一些其專業(yè)領域的思維模式后,就到處試著將所有遇到的問題用這個模式來解決?!?/p>


作為極為“專業(yè)”的知識產權從業(yè)者,或多或少,都會用“知識產權”視角去理解很多事情,尤其是從知識產權法律的視角去分析問題。


或許有人會說,這種情況有什么不好呢?每個人專注于自己的領域,這不是很好嗎?法律行業(yè)中也在刮“專業(yè)化”之風,“專業(yè)化”勢在必行。


其實“專業(yè)偏見”的危險在于,自己領域的方法對于解決問題不適用。從一個視角出發(fā),幾乎無法解決問題,至少很難解決問題。最緊要的是,從一個視角出發(fā),很難正確理解問題,沒有對問題正確的理解,就更談不上解決問題了。即使在自身的專業(yè)領域,“拿錘子的人”也有將錘子過度使用的趨勢。比如,我們經??吹綄?a href='http://m.globalwellnesspartner.com/search_zhishichanquan.html' target='_blank'>知識產權的過度解讀。


“專業(yè)化”固然好,但習慣了從一個視角看問題,這種不完整的思維模式,往往讓人無法了解事情的全貌?!皩I(yè)化”絕不是思維模式的固化。所以說,“專業(yè)化”不是知識的圈定,也不是領域的單一化,更不是思維模式的單一化。


相反“真正”的專業(yè)化需要我們具有多種思維模式。要求我們不能拿著錘子到處找釘子,而是拿著“帶著很多專用工具的瑞士軍刀”,全方位拆解問題。


每個人都是不完整的思維模式的囚徒,為了避免專業(yè)偏見,最好在自身的專業(yè)領域之外,給自己加上幾個額外的工具。避免做“拿著錘子的人”,做一個帶著很多專用工具的“瑞士軍刀”。


對于做專利的人而言,專利天然要求從業(yè)者具備多種思維模式。法律和技術是必修課。法律思維很重要,技術思維必不可少。但無論是專利還是其他知識產權,都是為商業(yè)服務的,還需要具備一定的商業(yè)思維。


去年,我在微IP發(fā)布了Blog“專利代理人最重要的能力”,引用一位產品經理的話總結道:“專利代理人最重要的能力不是某一項技能,二是讓正確的事情相繼發(fā)生。”讓正確的事情相繼發(fā)生,就需要“瑞士軍刀”,而不是“拿著錘子的人”。


拿著有幾種工具的“瑞士軍刀”,同樣有助于對自身領域的理解。瑞士軍刀擁有越來越多的專用工具 ,你的思路也會因此變得更清晰 。


不謀全局者,不足以謀一隅。


來源:微IP

作者:香檳

編輯:IPRdaily王夢婷

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