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作者:蔡文勝
來源:中信出版社《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》
人們總是看到成功者光鮮的一面,而忽略了創(chuàng)業(yè)過程的艱辛。創(chuàng)業(yè)對一個(gè)人的綜合素質(zhì)要求是全方位的,創(chuàng)業(yè)之前,一定要認(rèn)識自己的優(yōu)缺點(diǎn),準(zhǔn)備充足,如果靠一腔熱血一時(shí)沖動去創(chuàng)業(yè),往往碰到困難就退卻。而人生的道路有千百條,創(chuàng)業(yè)只是其中一條,每個(gè)人只有找到自己的定位,才能找到屬于自己的成功之道。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%。第一年以后有40%破產(chǎn),5年以內(nèi)80%破產(chǎn),活下來的20%在第二個(gè)5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn),第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%,而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。
不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的故事,更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠(yuǎn)也花不完的錢的故事,否則你“死”都不知道怎么“死”的。這些故事,幾乎肯定是吹噓的,即便不是吹噓的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運(yùn)兒,即便跟你吹牛的那個(gè)人就是那個(gè)幸運(yùn)兒,也不等于你會是下一個(gè)幸運(yùn)兒。
很多企業(yè)在成功后宣傳時(shí)會下意識地杜撰很多“英雄壯舉”,這當(dāng)然可以理解,一方面成功路上很多事情確實(shí)不足為外人道,另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實(shí)這是最害人的,對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,如果你按照成功者宣稱的方式去做,基本上會“死無葬身之地”。
在美國,F(xiàn)acebook(臉譜網(wǎng))的扎克伯格可以在創(chuàng)業(yè)之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資,還可以找到很多人給他做顧問,甚至可以飛到紐約見一下時(shí)代公司的總裁,這都是因?yàn)槊绹欣髁x的文化,有天使投資的文化,也有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。但是在中國,幾乎沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以如此幸運(yùn),中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更嚴(yán)峻。
創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事,再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情,即便是你已經(jīng)想清楚,一旦開始做也會發(fā)生很多變化,所謂“槍聲一響預(yù)案作廢”,絕大多數(shù)公司成功時(shí)的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都大相徑庭。創(chuàng)業(yè)者需要在前進(jìn)的過程中根據(jù)市場的情況以及消費(fèi)者的反應(yīng),甚至是競爭對手的動態(tài)來隨機(jī)應(yīng)變。
創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)之路開始容易,過程很難,收場更難,煎熬是創(chuàng)業(yè)的典型狀態(tài),創(chuàng)業(yè)路上,最常見的不是成功和失敗,而是長時(shí)間的苦苦掙扎。
10年前,成就一家全國規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗,后來有了風(fēng)險(xiǎn)投資的介入,七八年時(shí)間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。但對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,不經(jīng)歷5至8年、每周7×12小時(shí)的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成。
我的朋友申音是《創(chuàng)業(yè)家》雜志的主編,是個(gè)非常有思想的人,后來他離職創(chuàng)業(yè),開始創(chuàng)業(yè)前他在微博上寫道:“從昨晚到今晨,恐懼大于激動,壓力大于亢奮。創(chuàng)業(yè)只是個(gè)人選擇,不想放大意義。很多時(shí)候,讓自己high(興奮)很容易,讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單,不辜負(fù)信任才要緊。第一日,立此存照。2010年12月1日?!边@是創(chuàng)業(yè)者典型的寫照。
經(jīng)常有媒體問我最想給創(chuàng)業(yè)者的建議是什么,我的回答是“不要輕易開始創(chuàng)業(yè)”。據(jù)我觀察,超過一半的創(chuàng)業(yè)者是迷迷糊糊上路的,他們在開始創(chuàng)業(yè)之前,其實(shí)并不清楚創(chuàng)業(yè)是怎么回事,也不清楚創(chuàng)業(yè)將給他們的生活和人生帶來什么樣的改變,僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個(gè)浪漫而美好的想象就開始了,從此踏上一個(gè)漫長的、充滿變數(shù)、迷茫、經(jīng)常感到無助的長征。
對大多數(shù)人而言,選擇一個(gè)適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途,也是個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的最佳途徑。如果選擇創(chuàng)業(yè),很可能會陷入以己之短參與競爭的困境,甚至?xí)Я俗约旱穆殬I(yè)生涯。
開始創(chuàng)業(yè)之前,一定要測算一下自己的機(jī)會成本,大凡想創(chuàng)業(yè)的人,都是同輩中的佼佼者,然而越優(yōu)秀的人選擇創(chuàng)業(yè)放棄的東西就越多。如果以創(chuàng)業(yè)的勁頭去打工,很多人可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者,但一旦選擇了創(chuàng)業(yè),就會陷入一場持久的苦戰(zhàn),從最低點(diǎn)開始爬坡,單打獨(dú)斗,當(dāng)然一旦創(chuàng)業(yè)成功,你獲得的成就感和物質(zhì)及精神收獲也是打工永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的。
正如歌詞中所唱,“沒有人能隨隨便便成功”,周鴻祎也曾經(jīng)講過,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在熱血沸騰地想象未來自己準(zhǔn)備用幾年時(shí)間取得成功甚至超越成功者時(shí),應(yīng)該冷靜下來捫心自問,我是否已作好準(zhǔn)備,把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔(dān)的壓力也在幾年里經(jīng)歷一遍甚至加倍?
我常常開玩笑,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的生活都是非人的生活。打工時(shí)你的生活是生活、工作是工作,一旦開始創(chuàng)業(yè),你的生活將與你的工作“合二為一”,對于夫妻或男女朋友共同創(chuàng)業(yè)的,簡直是“合三為一”了。
俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”,創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現(xiàn)金流等一系列壓力,做得順時(shí)你希望跑得更快,做得不順時(shí)呢你希望盡快走出困境,你的大腦無時(shí)無刻不在梳理公司的大小事情,壓力之大,將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)從夢中驚醒,抓起筆記錄下一個(gè)閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。
創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)停不下來,我一度非常好奇為什么很多已經(jīng)把企業(yè)做得非常大的企業(yè)家工作強(qiáng)度依然很大,甚至壓力比我還大。有一次聯(lián)想控股的副總裁寧旻告訴我,其實(shí)成功者是“人在江湖身不由己”,因?yàn)樗壳斑M(jìn)一步都要調(diào)動很多資源,例如會給部下許諾更大的舞臺、更多的收入,會給合作伙伴承諾合理的回報(bào),甚至?xí)蛏霞壷鞴軉挝涣⑾萝娏顮睢静豢赡芡O聛?,一旦停下來所有的承諾就兌現(xiàn)不了了,所有人的期望就會變成失望……
創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人的事,一旦選擇創(chuàng)業(yè),不但你自己會進(jìn)入一場需要竭盡全力的戰(zhàn)斗,也必然會將你周邊的全部資源卷進(jìn)去,涉及的將不僅僅是你自己,還有你的家人、股東、員工以及上下游伙伴和客戶。為了解決困難,你會動用所有可能動用的關(guān)系來幫忙,從借錢到借力,周而復(fù)始。
在公司里,所有人都可以找到上級主管說“我盡力了,能力有限,請求支援”,只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話,所有的事情你都無可逃避,你都得撐住。
作為創(chuàng)業(yè)者,每件事情都需要你作決策,每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡??墒呛芏鄷r(shí)候,你不能和下屬商量,不能和股東商量,你必須自己作決策。
作為創(chuàng)業(yè)者,你必須給下屬以信心,越是艱難時(shí)刻下屬越寄希望于你,很多時(shí)候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助,你甚至必須隨時(shí)表現(xiàn)出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。
在我看來,人可以分為兩類:俠客型和團(tuán)隊(duì)型。俠客型的人喜歡單打獨(dú)斗,適合做藝術(shù)、工程師等工作。團(tuán)隊(duì)型的人適合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作,其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型,9%左右是干部型,適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),而90%的人只適合做群眾。
領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè),但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。
打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人,甚至更低,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。
首先,打工成功者的能力其實(shí)并沒有他們自以為的那么強(qiáng)。在大企業(yè)里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相關(guān)部門支持。所以,實(shí)際上你做出的成績并非拜你的才能所賜,而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因?yàn)槟泐^頂上的那個(gè)品牌,以及你身后那個(gè)強(qiáng)大的公司系統(tǒng),而非你自己的能力。一旦離開那個(gè)公司那個(gè)職務(wù),你就可能啥也不是了。
其次,創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個(gè)環(huán)節(jié)就好,而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。
最后,他們往往缺乏過程感。這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也常犯,過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺,認(rèn)為自己能力很強(qiáng),認(rèn)為手中的資源很多,不屑于細(xì)節(jié)和小事,期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害,甚至是致命的。如果調(diào)整不好,過去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。
我有一個(gè)朋友,在一家著名IT廠商工作幾年后因?yàn)楸憩F(xiàn)出色被派到美國總部,也做得很好。2005年的時(shí)候,他想回國創(chuàng)業(yè),做了很詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書,也有投資人愿意投資300萬美元。于是他回國考察市場,向很多朋友征詢意見,大家紛紛勸他趁回國熱回國創(chuàng)業(yè),只有我非常明確地建議他不要這么做,因?yàn)槲伊私馑哪芰?,他是一個(gè)舞臺越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。
我告訴他一旦回國開始創(chuàng)業(yè),將要面對的環(huán)境是他完全不熟悉的,關(guān)鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢還好,一旦你開始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢,你就背負(fù)上了一個(gè)巨大的責(zé)任,會讓你陷入一個(gè)在泥潭中掙扎的境況。后來他聽取了我的建議,幾年以后我們再見面時(shí)他很感謝我,說幸虧沒有創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在發(fā)展得很好,并且已經(jīng)到了另外一家著名的國際企業(yè)擔(dān)任了非常高的職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì),這些特質(zhì)很大程度上是天生的。在《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會上,我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評委,大家不約而同地談到一個(gè)話題,“如果明天生命終止,今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人,你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì),這些特質(zhì)很大程度上是天生的。在《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會上,我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評委,大家不約而同地談到一個(gè)話題,“如果明天生命終止,今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人,你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。
柳總(柳傳志)講過,成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個(gè)素質(zhì):
目標(biāo)高遠(yuǎn),意志堅(jiān)定。
心胸開闊,情商要高。
企業(yè)利益放第一位。
學(xué)習(xí)能力強(qiáng),愛學(xué)習(xí)而且會學(xué)習(xí)。
當(dāng)然作為一個(gè)領(lǐng)軍人物,舍小我為大家的胸懷也非常重要。
來源:中信出版社《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》、資本參閱公眾號
編輯:IPRdaily 彭瑩
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