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來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）
記者：聶士海 宋歡
受訪人：李 劍 北京東方億思知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理
李永軍 北京東方億思知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司 信息咨詢部經(jīng)理
2017年6月8日，由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局保護(hù)協(xié)調(diào)司主辦、IPRdaily和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作湖北中心共同承辦的“智戰(zhàn)2017--知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略挑戰(zhàn)交流活動(dòng)”在北京大學(xué)全球大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心完美落幕。北京東方億思團(tuán)隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)斬獲“二等獎(jiǎng)”、“最佳對(duì)抗團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“最受企業(yè)關(guān)注獎(jiǎng)”三項(xiàng)大獎(jiǎng)！”。
走進(jìn)東單繁華的商貿(mào)中心區(qū)，每座建筑的線條都如同行云流水一般，坐落于其中的畢馬威大廈，便是記者此行探訪的北京東方億思公司之所在，走入明亮寬敞的辦公區(qū)，見(jiàn)到參與本次“智戰(zhàn)2017--知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略挑戰(zhàn)交流活動(dòng)”的參賽成員。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李劍、李永軍先生同IPRdaily記者分享到東方億思往昔15年的崢嶸歲月。
東方億思簡(jiǎn)介
北京東方億思知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司是經(jīng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)登記的專利代理機(jī)構(gòu)，與經(jīng)國(guó)家司法局批準(zhǔn)登記并同樣由高博士創(chuàng)建的北京市東權(quán)律師事務(wù)所一起，提供一整套完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，服務(wù)范圍從專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟、到知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)和交易等各個(gè)方面。具有代表多個(gè)世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)處理其知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題和訴訟的豐富經(jīng)驗(yàn)。
IPRdaily：能否請(qǐng)您介紹一下東方億思成立的背景與成立之初的業(yè)務(wù)方向？
李劍：北京東方億思經(jīng)2002年到現(xiàn)在，已經(jīng)走過(guò)了15年，憶起往昔的崢嶸歲月，在成立之初，我們緊貼中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的趨勢(shì)，致力成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)涉外業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)中的佼佼者。我們將東方億思的官網(wǎng)默認(rèn)界面設(shè)置為全英文界面，充分體現(xiàn)了這樣的考慮。東方億思現(xiàn)今擁有超過(guò)了180名員工，其中一半以上是具有專業(yè)資質(zhì)的專利代理人、資深律師成員。
IPRdaily：都說(shuō)好的公司一定是建立在優(yōu)秀的商業(yè)模式之上的，那么東方億思實(shí)行商業(yè)模式是什么？
李劍：說(shuō)句玩笑話，不掙錢的公司是不道德的。東方億思的商業(yè)模式，是為客戶提供高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，獲得客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而保證持續(xù)性發(fā)展。2012年?yáng)|方億思從發(fā)展方向上開(kāi)始轉(zhuǎn)型，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)科研能力的增強(qiáng)，業(yè)務(wù)飛速的發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)的提高。
企業(yè)開(kāi)始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向海外，東方億思嗅到市場(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變的信息，立即做出響應(yīng)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、調(diào)派精兵強(qiáng)將運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的服務(wù)。我們意識(shí)到不能局限在過(guò)去的框架內(nèi)，需要更開(kāi)闊自身的視野及服務(wù)能力，緊貼國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求“走出去”。
確定了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，2012年成立了咨詢管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)展至今，部門從開(kāi)始的2人發(fā)展到15人。涉外代理的工作也從一開(kāi)始的只做“外到內(nèi)”，轉(zhuǎn)化成內(nèi)外雙向業(yè)務(wù)并肩發(fā)展。高盧麟先生一直強(qiáng)調(diào)，一個(gè)好的專利代理人，好的專利律師，必須要為本國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，幫助國(guó)內(nèi)的企業(yè)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)本身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
東方億思在不斷的摸索中不斷轉(zhuǎn)型，持續(xù)以信息咨詢，專利預(yù)警分析，侵權(quán)分析作為切入點(diǎn)，逐漸去提高我們與企業(yè)的黏性，能夠更多的參與到企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中，更自然的與企業(yè)緊密結(jié)合。
IPRdaily：在東方億思的成功案例中，顯現(xiàn)出精細(xì)化操作的運(yùn)作思路，以技術(shù)轉(zhuǎn)移為例，其中哪些環(huán)節(jié)是最為困難的？
李永軍：如今企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)和要求不斷提高，源于其本身的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系密不可分，從而企業(yè)需要獲得更多定制化的服務(wù)。東方億思早期的涉外優(yōu)勢(shì)，儲(chǔ)備了非常豐富的資源，著重發(fā)展技術(shù)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，一是為了引進(jìn)海外的節(jié)能環(huán)保，醫(yī)療健康等與國(guó)內(nèi)的發(fā)展相匹配的技術(shù)，另一個(gè)是將我國(guó)企業(yè)及高校成熟的技術(shù)推廣到國(guó)外去。
在技術(shù)轉(zhuǎn)移中，各個(gè)環(huán)節(jié)可以說(shuō)都很困難，不論是引進(jìn)來(lái)還是走出去，需要輔助企業(yè)去挖掘信息，去引導(dǎo)分析，建立起技術(shù)轉(zhuǎn)移的整體框架，根本上建立數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)匹配，數(shù)據(jù)可以說(shuō)是非常昂貴的，精準(zhǔn)的需求要找到一個(gè)精準(zhǔn)的提供者，所以建立數(shù)據(jù)所花費(fèi)的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)。
把國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行包裝輸出到國(guó)外，首先他的價(jià)值無(wú)疑是肯定的，難點(diǎn)在后續(xù)的研發(fā)及嚴(yán)密的保護(hù)方面，如何能夠保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在后續(xù)的幾年，仍舊能保持盈利能力而不是被別人拿走，對(duì)后續(xù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)失去控制，這一點(diǎn)也是比較困難的。
在技術(shù)轉(zhuǎn)移這一塊，經(jīng)我們調(diào)研，主要是技術(shù)秘密附帶專利，那么也就是說(shuō)怎樣去保護(hù)商業(yè)秘密？怎么樣持續(xù)盈利？這也是每個(gè)案子中存在的種種挑戰(zhàn)。當(dāng)然除了技術(shù)轉(zhuǎn)移之外，我們還為企業(yè)做提高附加值的服務(wù)，定位在信息匹配這一塊，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)切入做融資顧問(wèn)，好在現(xiàn)在都是抱團(tuán)取暖，就可以選擇和金融領(lǐng)域組成一個(gè)聯(lián)合體，一起去提供服務(wù)，這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
IPRdaily：您認(rèn)為專利導(dǎo)航在企業(yè)中發(fā)揮著怎樣的作用？
李永軍：每家企業(yè)在市場(chǎng)中的定位不同，并不是所有的企業(yè)都需要專利導(dǎo)航。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)做生物識(shí)別的企業(yè)，專利導(dǎo)航可以幫助企業(yè)制定發(fā)展策略，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)目前為止仍是追隨者，對(duì)跟隨者來(lái)講，專利導(dǎo)航的意義在于提高研發(fā)起點(diǎn)，降低研發(fā)成本，或者說(shuō)避免自己走彎路。但當(dāng)能力突破了追隨階段，成為行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)，只做專利導(dǎo)航就不再能解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題了。
IPRdaily：您如何看待海外預(yù)警在企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)時(shí)的重要性？
李永軍：我們中國(guó)能走出去的企業(yè)，都能稱作是實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)了，企業(yè)為了保護(hù)海外投資，通常做很多打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)的準(zhǔn)備，而海外預(yù)警正是從企業(yè)的這樣一個(gè)戰(zhàn)略視角去做的。但是，關(guān)于走出去，有一些客戶把海外預(yù)警當(dāng)成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目去做，我們認(rèn)為需要糾正一下，切忌把他當(dāng)成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目。
東方億思接觸的國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)實(shí)際是把風(fēng)險(xiǎn)排查和專利預(yù)警當(dāng)作一個(gè)日常的工作來(lái)做的，是一個(gè)持續(xù)的，系統(tǒng)化的工作。另一方面，不是只要做預(yù)警就行了，還需要考慮多方面的因素，一要針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品是否是一個(gè)專利密集型的成果；二是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于一個(gè)什么樣的地位；三是企業(yè)進(jìn)入的國(guó)家/地區(qū)對(duì)專利的保護(hù)強(qiáng)度，對(duì)侵權(quán)的懲罰程度是什么樣的；最后是企業(yè)自身有多大的反擊能力。
綜合需要考慮地域，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和能力，以及自身的應(yīng)對(duì)能力，來(lái)決定海外預(yù)警的強(qiáng)度和投入的情況。海外預(yù)警到底要做到什么程度，怎樣以最小的成本，達(dá)到保障整體商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是需要企業(yè)認(rèn)真考慮的。我認(rèn)為海外預(yù)警是個(gè)案，需要具體問(wèn)題具體分析。
IPRdaily：能否請(qǐng)您介紹一下東方億思在團(tuán)隊(duì)管理上，有著怎樣獨(dú)特之處？
李永軍：東方億思非常重視人才專業(yè)的多樣性，我們有很多成員都是從企業(yè)里出來(lái)的。比如，我個(gè)人也曾在外企做了數(shù)年研發(fā)，后來(lái)進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理研發(fā)，再到如今選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)。這些多樣化的經(jīng)驗(yàn)，使我們更加“圈內(nèi)“。
比如做技術(shù)轉(zhuǎn)移，我們首先得聚焦到某個(gè)領(lǐng)域，再找團(tuán)隊(duì)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的成員們來(lái)補(bǔ)充整體知識(shí)和認(rèn)識(shí)上的不足，能夠快速建立起對(duì)行業(yè)的深入理解。東方億思以項(xiàng)目制來(lái)推行團(tuán)隊(duì)管理，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)去真實(shí)地接觸企業(yè)，在跟企業(yè)進(jìn)行交流的過(guò)程中通過(guò)分析實(shí)際的需求來(lái)不斷的提升自己的能力。東方億思希望每位成員都能擁抱變化，都能將自己的聰明才智充分發(fā)揮，成為某一領(lǐng)域既有廣度又有深度的專家。
IPRdaily：東方億思不管在時(shí)間還是經(jīng)歷上都能稱作老牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)團(tuán)隊(duì)了，近幾年市場(chǎng)中也新生了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)，您怎樣看待這一現(xiàn)象？
李劍：如今知識(shí)產(chǎn)權(quán)大環(huán)境確實(shí)有一些新變化，新生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)在市場(chǎng)上占有不小的比重。我們與其從發(fā)展模式和商業(yè)模式上有區(qū)分，平臺(tái)解決的是專利交易，而東方億思解決的是技術(shù)交易。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，我們與平臺(tái)也會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，更好利用雙方的渠道、數(shù)據(jù)、資源，只要事件本身被解決，參與者人見(jiàn)有份，這也符合我們?nèi)缃穸荚谥v的共贏。
這個(gè)時(shí)代是大家的，市場(chǎng)氛圍越充實(shí)，發(fā)展空間就越大，東方億思要做的就是放大共贏，做知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)中靈活的驅(qū)逐艦。
來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）
記者：聶士海 宋歡
編輯：IPRdaily 趙珍 / 校對(duì)：IPRdaily 縱橫君
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