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作者:熱帶魚
原標題:專利就是“核武器”:既能攻擊對手,又能保護自己
在行業(yè)情況瞬息萬變,競爭對手絡(luò)繹不絕的環(huán)境下,手握“專利”這個利器,中國企業(yè)才能在國際化道路上走得更遠、更穩(wěn)。
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新玩法
打過0元的車、點過不超過5元的外賣、騎過路邊的免費共享單車……每當某個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起,競爭對手們大把燒錢占領(lǐng)市場成了常態(tài),而我們這些吃瓜群眾,都曾因此收過漁翁之利。
所以當今年5月,王思聰和聚美CEO陳歐隔空互懟“共享充電寶到底能不能成”時,我們已經(jīng)波瀾不驚了——因為在大家眼中,共享充電寶如果進入市場,跟剛剛平息的共享單車之爭,頂多就是換湯不換藥。
可是沒有想到的是,共享充電寶的玩法升級了,它陷入了你死我活的專利之爭,截止9月底,有關(guān)共享充電寶的知識產(chǎn)權(quán)訴訟已經(jīng)發(fā)生了45起。而操盤“街電”的陳歐在多個公開場合表示:專利是街電的“核武器”,他將會利用這項武器,讓后來者無法入場。
2、制造行業(yè)新競爭武器
雖然共享充電寶的這場專利戰(zhàn)爭,本質(zhì)上還是一片混亂,但是這起碼讓每個人都了解了,無論什么產(chǎn)業(yè),都需要有專利意識。
要知道,很多全球型企業(yè)之所以很難被超越,其中一個重要原因就在于,它們在獲取專利的同時,對專利進行了有效布局,從而構(gòu)筑起立體攻防體系,這樣一來,既可以用專利武器有效地提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù),又可以用專利武器保護自己不被別人攻擊。
比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),制造業(yè)的專利競爭還要嚴重一些。2016年,國產(chǎn)手機品牌華為以專利侵權(quán)為由狀告三星,起訴三星在全球范圍內(nèi)使用華為的知識產(chǎn)權(quán),并在眾多國家銷售其產(chǎn)品且相關(guān)專利數(shù)量多,卻沒有向華為申請許可,這嚴重地侵犯了華為的專利。
要知道在此之前,全球手機行業(yè)的另一個巨頭蘋果已經(jīng)開始向華為繳納專利費用。2015年,華為向蘋果公司許可專利769件,業(yè)內(nèi)估算蘋果去年向華為支付的費用在上億美元量級。
而2016年7月21日,三星反而向華為提起訴訟,稱華為旗下多款手機和平板電腦侵犯三星專利,向其索賠1.61億元。
最近,國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復審委員會發(fā)布了八份與三星專利相關(guān)的專利無效宣告復審決定。其中,5件被宣告全部無效,1件部分無效,僅有2件維持有效。
3、做專利的一流企業(yè)
有個流行的說法叫做,“三流企業(yè)賣苦力、二流企業(yè)賣產(chǎn)品、一流企業(yè)做專利”。這是一個喜聞樂見的現(xiàn)象,有越來越多的中國企業(yè)開始注重技術(shù),這意味著,有朝一日“中國制造”的標簽將會被完完全全撕下來。
最近,全球領(lǐng)先的智能信息服務(wù)提供商科睿唯安發(fā)布了《2017全球創(chuàng)新報告:進無止境》,這個報告指出,2016年度,中國新發(fā)明專利的數(shù)量占全球總量68.1%。尤其是在家電領(lǐng)域,中國企業(yè)打敗外國對手,再次站上了榜首位置。
其中連續(xù)3年占據(jù)發(fā)明專利數(shù)量全球領(lǐng)先地位的公司,是中國的美的集團。美的去年的專利申請量共計13546件,發(fā)明專利5562件,比其他同行高出了整整一倍。同時,它還拿下了家用電器和廚房電器兩項專利量第一。
截止到2016年底,美的集團累計國內(nèi)專利申請量突破5.4萬件。據(jù)美的集團2016年年報顯示,2016年美的全集團申請專利13546件,發(fā)明專利5562件,繼續(xù)保持家電行業(yè)第一。以此計算,去年一年,美的集團平均每天獲37項專利,平均每天獲得的發(fā)明專利達15件以上。
美國的大企業(yè)IBM公司也是專利“大戶”,已經(jīng)連續(xù)24年蟬聯(lián)美國專利榜榜首。但是根據(jù)公開報道,IBM在2016年申請了8808項專利,相比之下,中國美的集團去年在專利申請數(shù)量上已經(jīng)超越了IBM。
比起IBM這樣的老牌公司,美的集團的發(fā)展算是非常迅速了。如果你們想要成為它們這樣的專利大佬,讓公司走得更加一帆風順,下面有幾件你需要做到的事情:
1、增加技術(shù)人才儲備
美的集團之所以能夠成為全球領(lǐng)先的科技集團,在全球市場站穩(wěn)腳跟。種種優(yōu)秀成績絕不是偶然,這都是因為它們在科研投入以及人才儲備的投資上毫不吝嗇。據(jù)了解,美的集團近兩年大力引入國際化人才,還在美、日、德、意等多國設(shè)立海外研究機構(gòu),目前在全球已布局近20個研發(fā)中心。
今年10月中旬,美的集團第22屆科技月,除了豐厚的獎金激勵之外,首次將庫卡、東芝納入全集團創(chuàng)新評比體系之中,其協(xié)調(diào)調(diào)動全球創(chuàng)新資源的決心和能力可見一斑。
2、優(yōu)質(zhì)資源整合并購
在專利方面,發(fā)達國家走得比較早,如果想要追趕上它們,在努力發(fā)展的同時,能夠兼并擴張,借助已經(jīng)成熟的企業(yè)的力量就更好了。美的先收購東芝家電,后收購全球四大機器人公司之一的德國企業(yè)庫卡,對于專利的努力發(fā)展,它一直在路上。
而在行業(yè)情況瞬息萬變,競爭對手絡(luò)繹不絕的環(huán)境下,手握“專利”這個利器,中國企業(yè)才能在國際化道路上走得更遠、更穩(wěn)。
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作者:熱帶魚
編輯:IPRdaily 趙珍 / 校對:IPRdaily 縱橫君
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