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“知本”與“資本”

活動
灣區(qū)知識產(chǎn)權(quán)4年前
“知本”與“資本”

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

原標題:“知本”與“資本”


IPRdaily消息:12月18日,由中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟、藍海優(yōu)利(深圳)科技發(fā)展有限公司(下稱“藍海優(yōu)利”)聯(lián)合主辦的2020中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟年會暨第二屆專利產(chǎn)業(yè)化運營大會在北京成功舉辦。藍海優(yōu)利總經(jīng)理李自軍發(fā)表主題演講:“知本”與“資本” 。


“知本”與“資本”

藍海優(yōu)利(深圳)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 李自軍


李自軍以知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟判賠金額、知識產(chǎn)權(quán)進出口額等數(shù)據(jù)說明中國知識產(chǎn)權(quán)價值與國際先進國家的巨大差距的現(xiàn)狀。知識產(chǎn)權(quán)競爭環(huán)境正在發(fā)生深刻變化,科創(chuàng)板的推出也反映了資本市場對科技企業(yè)的投資導向,他認為,科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的投入和價值實現(xiàn)方式亟需向資產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變。

 
以下為演講實錄(在不改變原意情況下略有刪減)。


各位好!我們今天這個會實際上是兩個會聯(lián)辦,一個是中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟的年會,另外一個是中國專利產(chǎn)業(yè)化運營大會。我們藍海優(yōu)利公司在講知識產(chǎn)權(quán)的時候,從來不是只提知識產(chǎn)權(quán),我們認為專利背后的技術(shù)才是最重要的,專利是鎖定了技術(shù)創(chuàng)新的價值。所以我今天分享的主題是“知本”和“資本”。知識產(chǎn)權(quán)如果不能成為資產(chǎn)或者被資本認可,其實它的價值是有問題的。


“知本”與“資本”


首先是“知本”之路的中美差距,為什么說中美差距?我們現(xiàn)在看到科技戰(zhàn),美國對中國進行一系列封鎖,在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,我們不能回避和美國的知識產(chǎn)權(quán)做對比。這個是一組數(shù)據(jù),這個數(shù)據(jù)主要說的是賠償金額的問題,我們會看到我們中國的侵權(quán)訴訟,平均的賠償額是這樣一組數(shù)字,2015-2017年分別是30多萬,70多萬,80多萬,那么美國的賠償額的中位數(shù)是580萬美元。所以從這個角度來看,今天在座的可能有很多是知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者,看到這個數(shù)字的話,應該是有點沮喪的,這個代表了至少跟美國比,我們工作的價值沒有達到被社會所認可的程度。但是這里面也有正面的數(shù)字,在于什么?我們會發(fā)現(xiàn)連續(xù)三年,賠償額是上升的,如果再加上2019年、2020年,乃至2021年,這個侵權(quán)訴訟的賠償額其實是在一個快速上升的階段。實際上美國這個數(shù)字已經(jīng)幾十年沒有變了,要深刻認識到我們國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護的環(huán)境在發(fā)生著一個很正向的變化,我們應該注意到這樣一個變化,我們也不能是過于看這個數(shù)字比不上美國,其實不是,這個趨勢是非常重要的。


“知本”與“資本”


另外再看一組數(shù)字,這是中美知識產(chǎn)權(quán)進口和出口的比較,,如果我們的知識產(chǎn)權(quán)出口被外方所認可,他要付費,我相信這個數(shù)字是扎實的,沒有水分的,這個是不太容易注水的。我們可以看到,過去十年,中美知識產(chǎn)權(quán)的進口和出口差距非常之大,說明什么?也說明了我們的知識產(chǎn)權(quán)的價值,有沒有被其他國家所認可,讓他不得不接受、不得不付費。所以我們會看到過去十年,其實是有明顯的差距,但是我們也會看到這個苗頭所在,自從2018年左右,我們國家的知識產(chǎn)權(quán)的出口,實際上是在快速增長的,2018年是50多億美元,實際上我們要注意到這個變化。放在今天2020年,我們?nèi)匀粚ξ磥淼娜辏热缯f我們要做一個推測的話,那么我們國家的知識產(chǎn)權(quán)出口增長率其實是不錯的,當然絕對值還需要我們?nèi)ヅΑ?br/>


“知本”與“資本”


列舉這樣幾個數(shù)字,其實就是告知知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的同仁們,要清醒的認識到,我們國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和實際的技術(shù)實力,與先進國家相比其實是有巨大差距的。實際上我們認為知識產(chǎn)權(quán)背后的是科技實力,中美貿(mào)易戰(zhàn)打了以后,我們才知道,實際上卡脖子的問題,我們龐大的專利數(shù)量并沒有發(fā)揮作用。我們看到(2009年-2018年全球知識產(chǎn)權(quán)使用費出口額)中國是排在第18位,美國是排在第1位,這種差距的話,其實就要求我們,不僅是我們知識產(chǎn)權(quán)界的同仁,我們的科技企業(yè),做技術(shù)的,做規(guī)劃的,做創(chuàng)新的,其實還是有很長的路要走,這也正是我們成長的空間所在。


那么作為科技企業(yè)是跨國競爭的主體,還是面臨著不少的跨國風險。另外一個我們國家的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境日趨嚴格,對專利權(quán)人越來越友好,明年6月份新的專利法要實施。如果科技企業(yè)自己沒有準備好,這樣嚴格的法律環(huán)境對他來講風險更大,他可能賠得更多。所以科技企業(yè)要深刻的認識到我們國內(nèi)環(huán)境的變化,中國的知識產(chǎn)權(quán)的市場就是國際化的市場,海外的那些巨頭們,多少年來已經(jīng)提前做了布局,接下來他要用我們的法律環(huán)境對我們中國的企業(yè)要舉起大棒,所以這是一個風險。


“知本”與“資本”


今年初,中國一個做對講機的龍頭企業(yè)在美國被摩托羅拉訴訟,索賠7.6億美元。我們知道外國公司在近兩三百年里已形成成熟的知識產(chǎn)權(quán)運營機制,他在取證和“養(yǎng)魚”是非常有耐心的,這個過程是非常專業(yè)的。所以我們從另一個角度來看,如果一件中國專利在中國賠償額只有幾十萬元,一個美國專利賠償額平均是500多萬美元的話,那我們中國企業(yè)在美國遭遇的賠償額就了不得了。那么有沒有可能美國企業(yè)在中國也遭遇到與美國接近的賠償標準呢?實際上我們也期盼著,根源在于我們的專利質(zhì)量能不能在中國打擊美國企業(yè)。我們看到這家對講機企業(yè),他宣稱在全球申請了三千多個專利,但是并沒有以專利形成有效的反擊。


“知本”與“資本”


第二個講知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)的現(xiàn)狀。下面這個是國內(nèi)特有的,以數(shù)量計算成果。比如科技企業(yè)申請專利,拿來申請“國高”、政府項目,要求必須有幾個專利,這是一個非市場化的獲益方式,正是這個獲益方式實際上鼓勵了數(shù)量的膨脹,使得我們的數(shù)量連續(xù)九年全球第一,PCT去年全球第一,(知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量)跟我們的科技實力實際上不吻合,就是因為數(shù)量注水了。但是我們知道很早國際化的企業(yè),它其實用上面這個方式——許可、交易、訴訟、技術(shù)轉(zhuǎn)移來獲益,也就是說市場化的方式獲益。市場化的獲益方式才是硬指標,我們的專利能不能形成知識產(chǎn)權(quán)的出口能力,其實這是一個真金要經(jīng)得住火煉的過程,要通過市場化的方式才能讓外國機構(gòu)認可我們的專利價值。左邊就是這個成本,如果我們的獲益方式還是局限在以數(shù)量獲益的話,這個獲益方式和市場化的獲益方式可能是幾十倍、上百倍的差距。如果非市場化的獲益方式是主流,很多企業(yè)的專利就是成本,所以自然也沒有很好的機制讓他的專利來創(chuàng)造價值。


“知本”與“資本”


這是一個現(xiàn)狀,我們需要從三個方面考慮其背景環(huán)境:法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和資本環(huán)境。首先是法律環(huán)境,我們國內(nèi)自從2017年左右,知識產(chǎn)權(quán)保護的環(huán)境每年都在有大的進步。再是產(chǎn)業(yè)環(huán)境,產(chǎn)業(yè)界到底對知識產(chǎn)權(quán)(專利)怎么看?是可有可無?還是裝裝門面?還是要打造專利核保護傘?再就是資本環(huán)境,注冊制、科創(chuàng)板,實際上它的導向已經(jīng)要求企業(yè)必須得有硬科技,必須得有核心技術(shù),有專利壁壘,這個已經(jīng)不是看數(shù)量,看數(shù)量沒有用,要打開來看你的專利質(zhì)量到底如何,到底能不能在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中埋下保護的地雷。


然后在這個大環(huán)境之上,也就是我們的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈,我們同仁們做的事情,一段一段的,我們所看到的是什么?對創(chuàng)新的來源上是比較弱的,以及我們的IP生產(chǎn)和管理上是比較弱的,后面環(huán)節(jié),例如維權(quán)機制是比較強的。但是我們說如果沒有好的武器給他,他怎么做這個維權(quán)?這是很困難的。所以我們這個源頭上其實是非常弱。這方面也正是一談到知識產(chǎn)權(quán),我們從來不只說是知識產(chǎn)權(quán),我們認為背后的技術(shù)創(chuàng)新能力是最重要的。


我們看幾個標桿企業(yè)的案例。這個是華為專利競爭力25年成長的歷程,我在華為工作了18年,也是做專利方面的事情,然后我們就看這幾個階段,第一個階段華為也是數(shù)量的提升,第一個階段就是把隊伍鍛煉起來,數(shù)量有一定積累。第二階段才談到了交叉許可,它的產(chǎn)品走向海外必須要經(jīng)受住別人質(zhì)疑,經(jīng)受住巨頭挑戰(zhàn),慢慢形成交叉許可。第三個階段,PCT全球布局上形成了優(yōu)勢,最終的一個標志性的事件是2020年在美國起訴Verizon,美國一個議員氣急敗壞的說,華為的專利在美國不被承認,當然這個提案是不可能被通過的。我們知道如果按照這個規(guī)則來的話,其實華為是可以在美國打美國運營商的。黃色的這幾個框,華為在專利上的投入和產(chǎn)出,我們看到這個價值是什么樣的?2001年開始,累計支付的專利使用費往外付出的,60多億美元,多少年來累計下來的。那么收益是什么?其實是兩個,一個收益是交叉許可以后還能剩下,還能賺14億美元,其實這個還不是明顯的,最重要是上面那個,實際上是拿9萬多件專利組合,支撐了它每年,像去年的話,8000多億的全球的銷售收入,如果沒有這些專利組合的話,其實產(chǎn)品是不能自由銷售的,這里面有產(chǎn)品的自由銷售、技術(shù)的自由實施。實際上華為專利25年的積累,它后面是嘗到了巨大的甜頭。我們知道我們國內(nèi)很多企業(yè)一直停留在第一階段,沒有到后面去,這是非??上У氖虑?。


“知本”與“資本”


正是因為它的技術(shù)的積累,專利的積累,所以蘋果是要向華為交專利許可費的,然后華為和幾個巨頭之間,互相交叉許可,互相不付費,要是在以往是不可想象的,因為微軟也好、愛立信、諾基亞這都有非常強大的專利組合,開始只能交錢,最后慢慢少交到最后互相不交錢。后面這是終端領(lǐng)域?qū)@麘?zhàn),跟三星之間也正是通過打了幾次專利戰(zhàn),把連續(xù)多年的專利糾紛,全面的一攬子解決掉了。所以我們說,如果你產(chǎn)品再強,技術(shù)再強,你的專利壁壘不強的話,你跟國際巨頭之間沒有對話的武器,這是另外一個維度的進攻。


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我們不能總說華為,因為很多企業(yè)跟華為沒法比,華為是一個龐然大物。光峰科技是一個小標桿,去年科創(chuàng)板上市的。這家公司在上市之前5、6年就開始做扎實的專利布局和機制建設。正是因為這5、6年的積累,科創(chuàng)板上市第一周就遭遇臺達電子的專利訴訟,然后光峰科技反訴臺達電子,馬上發(fā)起無效,眼花繚亂的一頓操作把危機全部化解,股價不降反升。最新的是光峰科技和極米科技簽署了專利許可協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議,極米支付光峰科技許可費,并且優(yōu)先采購光峰核心器件,還要付工程費。這就是知識產(chǎn)權(quán)運營的高級階段——通過訴訟,讓對方不得不接受我專利的價值,這是經(jīng)過實戰(zhàn)打造出來的專利。


接下來分享一下,我們想提升“知本”的價值的話,要有一個協(xié)同創(chuàng)新的過程。我們首先看一個導向,企業(yè)決定要用一個什么方式來打造它的知識產(chǎn)權(quán)?其實跟這個導向非常相關(guān),一個大的導向是我們的法律環(huán)境,我們知道法律環(huán)境一直在優(yōu)化,一直在往對專利權(quán)人友好的方向轉(zhuǎn)變。另外一個就是很多科技企業(yè)注定是要走上市這條路,科創(chuàng)板的導向就是給這個企業(yè)指明了方向,你要重視你的核心技術(shù),你要有持續(xù)的創(chuàng)新能力,你要有專利壁壘。上市過程中有很多企業(yè)就遭到了競爭對手的騷擾,他必然要進行反擊,所以這個過程把人和隊伍鍛煉起來了,把高質(zhì)量專利的布局也做起來了。所以這個導向非常重要,有這個導向之后企業(yè)才會把專利這個事情列在比較高的優(yōu)先級上。


“知本”與“資本”


這個圖代表了知識產(chǎn)權(quán)的整個生命周期,從規(guī)劃到研究到布局,這是一個生產(chǎn)端,右側(cè)是運用端,這是一個不斷循環(huán)的過程。科技企業(yè),尤其是在生產(chǎn)端是很弱的,很多企業(yè)是用低成本的生產(chǎn)方式,也是把代理所價錢壓得很低,然后你還想追求專利發(fā)揮大的作用,這是不可能的,這是根本做不到的。實際我們說,藍海優(yōu)利就是聚焦在生產(chǎn)端,我們把那些標桿企業(yè)的經(jīng)驗提取出來、打碎,然后重新定制成適合于中小企業(yè)的,把生產(chǎn)端先做好,后面才能談到有好的武器。


“知本”與“資本”


最后我再分享幾個藍海優(yōu)利的觀點。首先我們認為,要以資產(chǎn)的視角來看待知識產(chǎn)權(quán)。當你以這個視角看待的話你就知道我投入一個資產(chǎn)是要追求回報的,并且是有很大期望的,也只有你的預期高了,你才會在投入上追求質(zhì)量,否則的話就是湊數(shù)就行了,那不是當資產(chǎn)來看待。既然當成資產(chǎn),比如IP資產(chǎn),商標、專利,這都是我們的IP資產(chǎn),然后我們專利生產(chǎn)的過程,如果是一個科學化的實戰(zhàn)級的,那么就是流程的資產(chǎn);以及我們的工程師是不是合格的發(fā)明人,這是人力資產(chǎn),包括沉淀下來的核心技術(shù),這是技術(shù)資產(chǎn),后面是生態(tài)資產(chǎn),我們會加入標準組織,創(chuàng)辦開源組織,參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,我們在里面發(fā)揮作用,這實際是一個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)資產(chǎn)。


另外一個我們說專利需要生產(chǎn),我們以制造業(yè)精工生產(chǎn)的態(tài)度來看專利產(chǎn)生。這里面就是人的能力的問題,還有流程機制保障的問題,這個就不詳細介紹了,實際上它生產(chǎn)的根源是一套技術(shù)的要素,這里面全是技術(shù)的要素,那么標桿企業(yè)這些體系化的能力把它拆分出一個一個的模塊,然后導入給這些中小企業(yè)。


這個是體系化能力支撐我們持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量的專利,我們這個管理體系不是“貫標”,我們這里面列的模塊是在生產(chǎn)過程中它所要必須做的事情,每一個對科技企業(yè)來說都是可交付的模塊。


然后我們針對與注冊制之下,注冊制的導向非常好,它要看的就是企業(yè)的真實數(shù)據(jù)、真實的技術(shù)競爭力、真實知識產(chǎn)權(quán)的壁壘,然后向公眾披露,從而獲得股民的認可,不行的話就退市,行的話就接著走。所以整個Pre-IPO,IPO,上市以后,我們都是有一系列定制化的體系建設的能力。這是我們做的事情。我們也是跟很多企業(yè)做過交流,已上市的企業(yè)甚至他的體系還是空白,是急需補課的,否則的話競爭對手、國際巨頭舉起大棒,對這些企業(yè)來說就是一個非常大的損失。


我今天就分享這么多,謝謝大家!


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



注:原文鏈接:“知本”與“資本”點擊標題查看原文)


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