高通副總裁張小林：強大的知識產權保護體系對創(chuàng)新驅動發(fā)展至關重要

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原標題：高通副總裁張小林：強大的知識產權保護體系對創(chuàng)新驅動發(fā)展至關重要

高通公司（Qualcomm）全球副總裁暨法律顧問張小林在論壇上做了題為“砥礪創(chuàng)新 開創(chuàng)未來”的主旨演講。他分享了高通賦能生態(tài)系統(tǒng)的“發(fā)明-分享-協(xié)作”商業(yè)模式，強調了強大的知識產權保護體系對整個行業(yè)和社會創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要作用，表示高通公司將在5G時代繼續(xù)加強與中國產業(yè)伙伴的廣泛合作。以下是演講全文：

高通公司全球副總裁暨法律顧問 張小林

感謝主辦方的邀請，非常榮幸參與此次盛會。我感到非常開心，因為西安對我來說是一個很特殊的城市，臺下有許多相識的西安同事；我的本科母校是距離這里僅有幾公里的西北工業(yè)大學。今天希望借這個機會，以高通公司的創(chuàng)新故事為例，與大家分享高通作為移動通信領域里領先的創(chuàng)新公司，在科技創(chuàng)新層面的一些經驗和理念。

熟悉移動通信領域的同事們可能聽說過高通公司（Qualcomm），它的業(yè)務領域主要有兩部分，一部分是芯片業(yè)務，另一部分是技術許可業(yè)務。但實際上，這只是在它在產業(yè)化過程中的兩種表現(xiàn)形式，從本質上來說，高通是一家致力于研發(fā)基礎性的核心技術的公司，我們用一種在業(yè)界比較特別的方式，把自己最新、最先進的技術，全面、公平地與整個產業(yè)界分享，同時幫助我們產業(yè)界的合作伙伴在市場里不斷取得成功。高通的商業(yè)模式總結來說就是“發(fā)明—分享—協(xié)作”，從設立之初，我們的商業(yè)模式就基本確定下來了。高通與行業(yè)里一些其他公司有一個非常大的區(qū)別，就是我們所有的技術都是面向整個產業(yè)界生態(tài)的，高通的成功是依賴于它客戶的成功的。

這種開放和分享的商業(yè)模式，也在幫助整個移動產業(yè)的生態(tài)。它降低了下游產業(yè)進入市場的門檻，也降低了下游產業(yè)創(chuàng)新的門檻。中國的移動產業(yè)在這種模式下取得了實際的收益，這些明顯的事例大家耳熟能詳：2010年，全球前十大3G/4G手機廠商里僅有一家中國企業(yè)；2016年，這個數(shù)字增長到了七家；目前，中國的手機廠商已經在引領整個手機行業(yè)的潮流了。

高通公司之所以能在過去30多年的歷程里取得這些成績，與它在基礎技術研發(fā)領域的持續(xù)投入是分不開的。跟大家分享一個數(shù)字，自2006年起到現(xiàn)在，高通每年的研發(fā)投入達到了公司財年收入的20%以上。高通超過20%的研發(fā)投入，造就了我們過去幾十年在移動芯片領域的領先地位，也使得我們在移動通信領域里擁有最龐大同時也是價值最高的專利組合之一。目前在世界范圍內，高通擁有超過14萬項授權專利和專利申請。在中國，高通的發(fā)明專利的申請和保有量也在在華外企中名列前茅。

目前高通進入中國已經超過20年了，熟悉移動通信行業(yè)的同事們知道，我們與中國產業(yè)伙伴的合作一直在不斷地擴大和加深。到目前為止，高通在北京、上海、深圳和西安都有分公司和辦公室，我們在西安的辦公室就在高新區(qū)。

高通一直致力于構建與中國產業(yè)界合作共贏的商業(yè)模式，所以我在PPT里列了幾個項目，例如，為了促進國內移動生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展而設立的一些創(chuàng)新中心和風險投資項目等，但實際上類似的合作還在不斷擴展當中。

這頁PPT是我今天主要想跟大家分享和交流的內容。在我看來，這頁展示了包括高通在內的整個移動通信產業(yè)經歷了一個不斷創(chuàng)新、高速發(fā)展、激烈競爭的歷程，時至今日，這一歷程已成功演進出人類歷史上最先進的技術平臺，而每段歷程背后的核心技術密碼也都展示在了這張圖里。產業(yè)不斷進步的最終成果就是給消費者帶來了更好的體驗和更先進的產品。縱軸體現(xiàn)了從2G到5G技術的變遷，其實大家可以從過去十幾年中使用移動通信產品特別是手機的體驗中感受到，手機切實改變了每個人的生活。手機是我們日常使用的電子類產品中設計技術含量最高的產品之一，并且它的功能還在不斷發(fā)展。過去的20多年里，移動通信技術實現(xiàn)了翻天覆地的變化。從2G到5G時代，人類極大地提升了非常有限的無線頻譜的利用效率，在同樣帶寬的情況下，手機通信容量以及手機的上行和下行傳輸速率都得到了顯著提高。

這個圖的橫軸更有意思，雖然這只是一個簡化圖表，但可以看出，從2G到5G的發(fā)展過程中，每一代通信技術從基礎技術研發(fā)到最后商業(yè)化，都平均經歷了12年以上，這在通信領域里非常常見。在這個漫長的過程中，研發(fā)分為三個階段：第一階段是基礎技術研發(fā)階段。以4G為例，從1997年、1998年那會就開始研發(fā)，一般會持續(xù)6到10年左右。第二階段是標準化階段。第三階段是實現(xiàn)商用階段。比如2019年是5G商用元年。整個研發(fā)階段有十幾年之久，每個階段都包含了巨大的商業(yè)風險。尤其是在前兩個階段，比如基礎技術研發(fā)階段，我特別想強調的是，即使是像高通這樣的公司在這個階段，其項目研發(fā)的成功率與其他公司也是相差無幾的。因為搞知識產權和技術研發(fā)的同事們會比較了解，創(chuàng)新的風險是內生性的，幾乎沒有其他方式和方法去改變或者提高它的成功率。高通之所以能至今能持續(xù)獲得成功，重要原因兩點：第一，高通敢于持續(xù)性地超前投入研發(fā)。第二，更重要的一點是，高通十分信賴且依賴完善的知識產權保護制度。

試想，在一個成功率特別低、技術復雜度特別高、而且研發(fā)成功率特別低的領域，第一階段，高通需要提前十幾年進行布局，并投入數(shù)十億美金進行研發(fā)，產出科技成果、創(chuàng)新成果；第二階段，這些成果要經歷標準化階段，即它們最終需要成功地被納入標準，也就是3G、4G標準，而這又是一道門檻，這些成果被納入標準的比例也不高；第三階段，才是商業(yè)化階段——在這中間十幾年的歷程里，高通的成功，不僅有賴于強大的知識產權保護制度，更為重要的是，作為一家創(chuàng)新性的公司，高通自身需要對知識產權保護有強烈的信心甚至是信仰，否則，高通無法取得今天的成功。

在過去二三十年里，整個移動通信領域恰恰是在這個模式下，秉持著對創(chuàng)新的共同追求，堅守著對知識產權制度的共同信仰，一起創(chuàng)造了迄今為止整個人類歷史上最成功也是最廣泛的技術平臺。到今天為止，我們的生活還在不斷地從移動通信領域的創(chuàng)新中受益。

接下來，跟大家分享一下與5G相關的創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展的機會。5G相較于前幾代移動通信技術，最明顯的特點就是超高的容量、超高的速率與超低的延遲。這些特性，打開了很多人們想像空間以外的應用場景，包括車聯(lián)網、無線醫(yī)療等等，這也是高通正與國內外的合作伙伴著力發(fā)展的一些新領域。

在大家看來，高通是在移動通信領域中，在技術許可方面比較成功的一家公司，但我想強調的是，在整個行業(yè)中，研發(fā)、開放、許可的模式，才是移動通信領域包括5G成功的密碼所在。

此外，對移動通信這樣技術復雜度大、開發(fā)難度高、研發(fā)和產業(yè)化周期長的領域來說，長期穩(wěn)定、可預測的知識產權保護政策，對行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展是非常關鍵的。換言之，強大的知識產權保護體系對于整個行業(yè)乃至整個社會的創(chuàng)新驅動發(fā)展是至關重要的。

今年是我做知識產權律師的第20個年頭。在這20年里，中國在知識產權領域所取得的成績是舉世矚目的，從我個人的體驗而言，也感受到了翻天覆地的變化。這離不開國家在知識產權保護方面高瞻遠矚的頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃，也離不開在座的知識產權同仁的共同努力。同時，在中國知識產權保護不斷加強的過程中，高通也切實從中受益。今后，高通希望不斷加強與中國產業(yè)界伙伴的合作，期待共同為大家創(chuàng)造更好的產品和用戶體驗。

謝謝大家！

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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