企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十八）｜《了凡四訓(xùn)》智慧與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

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“本文將結(jié)合筆者多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討如何將《了凡四訓(xùn)》智慧融入現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、風(fēng)險防控、價值創(chuàng)造到生態(tài)建設(shè)等多維度，為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)提供新思路與實(shí)踐路徑?！?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

目  錄

一、立命之學(xué)：構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計

二、改過之法：建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控體系

三、積善之方：搭建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造體系

四、謙德之效：配置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)

五、知行合一：修煉知識產(chǎn)權(quán)管理之道

六、結(jié)語：構(gòu)建有靈魂的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

在人工智能技術(shù)飛速發(fā)展的今天，全球化競爭日益激烈，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性與重要性達(dá)到了前所未有的高度，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不僅需要法律與技術(shù)的支撐，更需要文化內(nèi)核的滋養(yǎng)。

《了凡四訓(xùn)》作為明代著名思想家袁了凡所著的勸善經(jīng)典，蘊(yùn)含著深邃的哲學(xué)思想與人生智慧，其“立命、改過、積善、謙德”四大核心理念，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理提供了全新的視角。本文將結(jié)合筆者多年的知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討如何將《了凡四訓(xùn)》智慧融入現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、風(fēng)險防控、價值創(chuàng)造到生態(tài)建設(shè)等多維度，為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)提供新思路與實(shí)踐路徑。

PART01
立命之學(xué)：構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計

（一）知天命與戰(zhàn)略定力

“一切福田，不離方寸”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定應(yīng)扎根于自身的核心價值觀與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，而非盲目追求短期的專利數(shù)量競賽。以某企業(yè)為例，其“備胎計劃”及某核心技術(shù)領(lǐng)域全球?qū)＠季?，充分體現(xiàn)了對行業(yè)發(fā)展趨勢與自身命運(yùn)的深刻洞察。通過深入分析全球Top企業(yè)2015-2024年十年專利儲備與市值的相關(guān)性數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，那些擁有明確戰(zhàn)略定力、圍繞核心技術(shù)和市場進(jìn)行精準(zhǔn)專利布局的企業(yè)，往往能夠在市場波動中保持穩(wěn)健增長，實(shí)現(xiàn)長期價值最大化。因此，企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時，應(yīng)避免短視行為，聚焦于核心技術(shù)領(lǐng)域，打造具有戰(zhàn)略意義的專利組合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

（二）命運(yùn)自主與動態(tài)調(diào)整

“命由我作，福自己求”：企業(yè)應(yīng)打破對專利數(shù)量的盲目迷信，建立以質(zhì)量為導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。在實(shí)際操作中，可運(yùn)用 SWOT分析方法，從技術(shù)趨勢、市場需求、政策法規(guī)三個維度構(gòu)建戰(zhàn)略矩陣，動態(tài)評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效性與適應(yīng)性。同時，整合知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡工具，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可衡量、可執(zhí)行的具體任務(wù)與指標(biāo)，確保戰(zhàn)略的落地實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化。通過這種方式，企業(yè)能夠根據(jù)市場變化與自身發(fā)展需求，靈活調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值最大化。

PART02
改過之法：建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控體系

（一）過惡認(rèn)知與風(fēng)險識別

“改過者，第一要發(fā)恥心”：企業(yè)應(yīng)樹立知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)文化，從思想根源上重視知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控。企業(yè)可通過建設(shè)專利侵權(quán)與被侵權(quán)預(yù)警指標(biāo)（如技術(shù)生長率、市場占有率下降幅度等）與商標(biāo)搶注監(jiān)測體系（如關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移、跨類注冊等），結(jié)合動態(tài)數(shù)據(jù)采集及銷售單據(jù)等證據(jù)鏈留存，實(shí)時識別侵權(quán)與被侵權(quán)風(fēng)險并啟動異議程序或法律打擊，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的前置防控，提前采取防范措施。

企業(yè)可建設(shè)基于區(qū)塊鏈的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險溯源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的可追溯、可驗(yàn)證，確保知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控的透明性與有效性。在日常管理中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育，提高全員的知識產(chǎn)權(quán)意識，營造良好的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)文化氛圍，從根本上降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（二）改過三層次方法論

從事上改：企業(yè)面對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，企業(yè)應(yīng)迅速反應(yīng)，積極應(yīng)對，需建立快速響應(yīng)機(jī)制，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)分析與抗辯準(zhǔn)備，同時積極尋求和解或訴訟策略，以維護(hù)自身合法權(quán)益。

例如，某企業(yè)在面對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟時，啟動“四級響應(yīng)機(jī)制”：快速響應(yīng)-24小時內(nèi)組建由知識知識律師、行業(yè)專家及地緣政治顧問組成的數(shù)人小組，完成知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)對比分析；技術(shù)反擊-通過專利分析發(fā)現(xiàn)原告涉案專利存在權(quán)利要求漏洞，提交數(shù)份現(xiàn)有技術(shù)證明其專利無效；法律博弈-在法院提起反訴，主張?jiān)嬖S可費(fèi)率違反公平原則（FRAND），并申請暫緩執(zhí)行禁售令；商業(yè)斡旋-同步啟動專利交叉許可談判，最終達(dá)成和解協(xié)議，基本該企業(yè)支付象征性許可費(fèi)，同時獲得原告專利池授權(quán)。

該案例體現(xiàn)“從事上改”的實(shí)戰(zhàn)智慧：該企業(yè)通過快速響應(yīng)、技術(shù)拆解、法律訴訟與商業(yè)談判四級響應(yīng)機(jī)制策略，不僅避免了在市場上的收入損失，更借此完善自身的專利布局，有效提升了全球?qū)＠捳Z權(quán)。

從理上改：企業(yè)建設(shè)技術(shù)規(guī)避設(shè)計流程是防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可引入TRIZ理論，通過系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維與問題解決方案，對企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行規(guī)避設(shè)計，從技術(shù)層面降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險，確保產(chǎn)品在市場上的合法性和競爭力。

例如，某企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)該新產(chǎn)品的核心算法與競爭對手企業(yè)的專利高度相似。通過引入TRIZ理論，企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施三步規(guī)避設(shè)計：矛盾分析-運(yùn)用TRIZ矛盾矩陣定位“控制精度”與“成本”的技術(shù)矛盾，對應(yīng)推薦“分割原理”與“預(yù)先作用原理”；方案重構(gòu)-將原集中式模塊拆分為四個分布式模式（分割原理），并通過預(yù)測算法提前調(diào)整新產(chǎn)品功耗（預(yù)先作用原理）；專利布局-基于新設(shè)計提交數(shù)項(xiàng)發(fā)明專利申請并成功獲得專利授權(quán)。

該案例驗(yàn)證了“從理上改”的實(shí)踐路徑：通過TRIZ理論的系統(tǒng)化創(chuàng)新，該企業(yè)不僅將專利侵權(quán)風(fēng)險降低，還能夠縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，又建設(shè)了差異化的技術(shù)壁壘，使得該企業(yè)的新產(chǎn)品能效比大幅提升，助力新產(chǎn)品在市場占有率大幅增長，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控與商業(yè)價值的雙重突破。

從心上改：企業(yè)培育尊重知識產(chǎn)權(quán)的組織心智是一項(xiàng)長期而重要的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，將尊重知識產(chǎn)權(quán)的理念融入企業(yè)文化與價值觀中，通過持續(xù)的培訓(xùn)、宣傳與激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工自覺遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，形成全員參與、共同維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的良好局面。

例如，某企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)價值觀融入全員行為體系：頂層示范-董事長簽署《知識產(chǎn)權(quán)承諾書》，要求高管團(tuán)隊(duì)每季度參與知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)審查；教育滲透-開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院，通過虛擬場景模擬知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)后果，覆蓋全員；激勵機(jī)制-設(shè)立“創(chuàng)新合規(guī)獎”，對主動報告知識產(chǎn)權(quán)潛在侵權(quán)風(fēng)險的員工給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵，企業(yè)在當(dāng)年共收到數(shù)千份知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險提示；文化儀式-每年4月26日的世界知識產(chǎn)權(quán)日舉辦“知識產(chǎn)權(quán)開放日”，邀請客戶、供應(yīng)商共同參與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣誓。

該案例展現(xiàn)“從心上改”的實(shí)戰(zhàn)智慧：該企業(yè)使全球?qū)＠謾?quán)糾紛同比大幅下降，員工主動報告知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險事件大幅增長，其中因員工主動報告規(guī)避了5起潛在侵權(quán)設(shè)計，避免損失超數(shù)千萬元。這種“從心上改”的文化變革，使知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)從制度約束內(nèi)化為員工的自覺行動，為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)注入持續(xù)生命力。

PART03
積善之方：搭建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造體系

（一）善的量化與布局策略

“善有真、有假”：企業(yè)需精準(zhǔn)區(qū)分進(jìn)攻性專利與防御性專利組合，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略與市場競爭態(tài)勢，制定合理的專利布局策略。企業(yè)可通過搭建專利質(zhì)量評估的五維矩陣，從技術(shù)原創(chuàng)性、市場價值、法律穩(wěn)定性、布局密度、戰(zhàn)略匹配度等維度對專利資產(chǎn)進(jìn)行全面評估，確保專利組合的質(zhì)量與效益。在具體布局時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮技術(shù)發(fā)展趨勢、市場競爭格局、地域市場需求等因素，進(jìn)行全方位、多層次的專利申請與布局，形成有效的專利保護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展提供有力支持。

例如，某企業(yè)在某技術(shù)領(lǐng)域通過五維矩陣評估搭建差異化專利組合：進(jìn)攻性專利（真善）-聚焦標(biāo)準(zhǔn)必要專利（SEP），核心專利覆蓋全球市場，70%技術(shù)原創(chuàng)性專利，單專利年許可收入超數(shù)千萬元，法律穩(wěn)定性經(jīng)各國家專利局驗(yàn)證維持率達(dá)80%，專利布局密度完整覆蓋主要銷售市場，與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配；防御性專利（假善）-針對技術(shù)封鎖，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)布局?jǐn)?shù)件防御性專利，50%技術(shù)原創(chuàng)性專利（側(cè)重規(guī)避設(shè)計），市場價值通過產(chǎn)品專利自主化體現(xiàn)，法律穩(wěn)定性高，專利布局密度集中在關(guān)鍵制程，有力保障供應(yīng)鏈安全。

該企業(yè)通過上述專利組合方式，實(shí)現(xiàn)“真善”專利的價值倍增與“假善”專利的風(fēng)險對沖，使得產(chǎn)品市場占有率大幅提升，驗(yàn)證了“善有真、有假”的戰(zhàn)略智慧。

（二）積善的三種境界

獨(dú)善其身：企業(yè)搭建核心專利壁壘是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵。以某企業(yè)開放專利的辯證思考為例，企業(yè)在開放專利的同時，應(yīng)確保自身核心專利技術(shù)的保密性與獨(dú)占性，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與專利申請，打造堅(jiān)固的核心專利壁壘，鞏固市場領(lǐng)先地位。

兼濟(jì)天下：參與標(biāo)準(zhǔn)必要專利SEP制定是企業(yè)提升行業(yè)影響力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，將自身先進(jìn)技術(shù)納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過SEP的許可與合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)推廣與經(jīng)濟(jì)收益的雙贏，推動行業(yè)整體發(fā)展。

善莫大焉：搭建知識產(chǎn)權(quán)公益體系是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)可以設(shè)立高校專利轉(zhuǎn)化基金，支持高?？蒲谐晒膶＠暾埮c轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，為社會創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量，提升企業(yè)的社會形象與品牌價值。

PART04
謙德之效：配置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)

（一）謙德與創(chuàng)新生態(tài)

“謙則受教有地”：企業(yè)應(yīng)配置開放創(chuàng)新平臺，促進(jìn)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合與協(xié)同。以某企業(yè)的專利共享機(jī)制為例，企業(yè)通過開放自身知識產(chǎn)權(quán)資源，吸引合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等各方參與創(chuàng)新，形成互利共贏的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。某企業(yè)在開放創(chuàng)新平臺過程中，運(yùn)用TRIZ矛盾矩陣解決專利交叉許可中的技術(shù)沖突與利益分配問題，實(shí)現(xiàn)專利資源的優(yōu)化配置與高效利用，推動整個生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）謙德的三重修煉

對競爭對手：配置專利池與防御聯(lián)盟是企業(yè)應(yīng)對競爭的重要策略。企業(yè)與競爭對手共同組建專利池，實(shí)現(xiàn)專利資源共享與交叉許可，降低專利訴訟風(fēng)險，同時通過聯(lián)合研發(fā)與合作創(chuàng)新，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)競爭合作中的共同發(fā)展。

對合作伙伴：企業(yè)配置知識產(chǎn)權(quán)共享協(xié)議是鞏固合作關(guān)系的基石。企業(yè)與合作伙伴在合作項(xiàng)目啟動之初，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬與分配機(jī)制，通過共享知識產(chǎn)權(quán)成果，增強(qiáng)合作信任與粘性，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化，促進(jìn)合作項(xiàng)目的順利推進(jìn)與持續(xù)發(fā)展。

對后進(jìn)者：配置專利導(dǎo)航與能力培養(yǎng)體系是企業(yè)扶持后進(jìn)者的重要舉措。企業(yè)可通過公開專利導(dǎo)航指南，為后進(jìn)者提供技術(shù)研發(fā)與專利申請的方向指引，同時開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與輔導(dǎo)活動，提升后進(jìn)者的知識產(chǎn)權(quán)管理水平與創(chuàng)新能力，推動整個行業(yè)的良性發(fā)展。

PART05
知行合一：修煉知識產(chǎn)權(quán)管理之道

（一）《了凡四訓(xùn)》智慧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展需求，企業(yè)可將《了凡四訓(xùn)》智慧與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，推動知識產(chǎn)權(quán)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)可開發(fā)基于人工智能AI的“IP命運(yùn)計算器”，通過對海量專利數(shù)據(jù)的分析與挖掘，預(yù)測專利組合的價值周期，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，可構(gòu)建知識圖譜，將《了凡四訓(xùn)》智慧與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理知識庫深度融合，實(shí)現(xiàn)知識的快速檢索與智能推薦，提升知識產(chǎn)權(quán)管理的效率與智能化水平。

（二）管理者的自我修煉

“從前種種，譬如昨日死；從后種種，譬如今日生”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者應(yīng)不斷進(jìn)行認(rèn)知升級與自我修煉。通過學(xué)習(xí)《了凡四訓(xùn)》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典，汲取其中的智慧與哲理，提升自身的道德修養(yǎng)與戰(zhàn)略思維能力。同時，借助基于正念冥想的決策支持系統(tǒng)，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持冷靜與專注，做出科學(xué)、合理的知識產(chǎn)權(quán)管理決策。管理者還應(yīng)積極參與行業(yè)交流與培訓(xùn)活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握最新的知識產(chǎn)權(quán)管理理念與方法，引領(lǐng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作邁向新高度。

PART06
結(jié)語：構(gòu)建有靈魂的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

《了凡四訓(xùn)》所提供的管理智慧與文化基因，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理注入了靈魂與活力。通過將“立命、改過、積善、謙德”四大核心理念融入知識產(chǎn)權(quán)管理的全流程，企業(yè)不僅能構(gòu)建堅(jiān)固的競爭壁壘，還能營造積極向上的創(chuàng)新文化氛圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

在未來的商業(yè)競爭中，企業(yè)可深入挖掘傳統(tǒng)文化智慧，結(jié)合現(xiàn)代管理實(shí)踐，不斷探索創(chuàng)新，打造具有獨(dú)特魅力與強(qiáng)大競爭力的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與社會的進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

陳易華作者專欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（一）｜從0到N搭建專利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專利申請文件的內(nèi)容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（三）｜從0到N搭建知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（七）｜淺談企業(yè)品牌商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（八）｜從0到N搭建海外商標(biāo)保護(hù)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（九）｜淺談專利申請文件的撰寫規(guī)范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十一）從撰寫角度淺談專利獨(dú)立權(quán)利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十三）企業(yè)專利競爭策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十四）企業(yè)面向市場競爭的專利布局

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十五）｜突破與超越：針對競爭對手專利的專利布局思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十六）｜企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造路徑探索

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十七）｜企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的“三重境界”

（原標(biāo)題：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)<十八>｜《了凡四訓(xùn)》智慧與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十八）｜《了凡四訓(xùn)》智慧與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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