解讀5G棋局走向：擺脫專利困境

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【小D導(dǎo)讀】

通信互聯(lián)互通就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方嚴(yán)格遵循通信標(biāo)準(zhǔn)，一旦使得專利權(quán)利要求的保護(hù)范圍覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，就產(chǎn)生了無法回避和繞開的標(biāo)準(zhǔn)下必要專利。擁有這樣的核心專利，無疑就獲得了產(chǎn)業(yè)競爭致勝的利器。

在剛剛過去的2014年，專利已經(jīng)成為通信產(chǎn)業(yè)的一個關(guān)鍵詞。從年初的微軟收購諾基亞引發(fā)通信全產(chǎn)業(yè)關(guān)注諾基亞的專利許可動向，到國家發(fā)改委對美國芯片商高通公司開展的反壟斷調(diào)查重點(diǎn)涉及專利內(nèi)容，再到華為公司同美國InterDigital公司一系列的專利糾紛，再到最近討論熱烈的TD-SCDMA是否自主知識產(chǎn)權(quán)的辯論，乃至最近小米手機(jī)在印度遭遇愛立信的專利侵權(quán)指控遭到禁售。這些事例清楚地告訴中國通信產(chǎn)業(yè)界專利的重要性。通信互聯(lián)互通就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方嚴(yán)格遵循通信標(biāo)準(zhǔn)，一旦使得專利權(quán)利要求的保護(hù)范圍覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，就產(chǎn)生了無法回避和繞開的標(biāo)準(zhǔn)下必要專利。擁有這樣的核心專利，無疑就獲得了產(chǎn)業(yè)競爭致勝的利器。 進(jìn)入2015年通信專利將有何種發(fā)展態(tài)勢？專利應(yīng)如何布局？ 5G下的專利布局 不斷創(chuàng)新是通信技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，在2014年5G的概念逐漸浮出水面，引起關(guān)注。有消息報道，韓國手機(jī)在利用這一新的通信技術(shù)后無線下載速度可以達(dá)到每秒10G。而中國華為公司也宣布，目前已經(jīng)在加拿大、英國等地為5G技術(shù)研發(fā)投入200多位研發(fā)人員，并將在未來5年內(nèi)為此繼續(xù)投資6億美元。中國通信產(chǎn)業(yè)在未來的5G如何發(fā)展，4G的LTE的發(fā)展歷程可以提供參考和經(jīng)驗(yàn)。 2014年中國通信產(chǎn)業(yè)最重大事件之一就是4G的TDD LTE通信牌照的發(fā)放。而LTE是由3GPP組織制定的UMTS(通用移動通信系統(tǒng))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的長期演進(jìn)，于2004年12月在3GPP多倫多TSG RAN#26會議上正式立項(xiàng)并啟動。從立項(xiàng)到牌照發(fā)放經(jīng)過了10年的時間。通過專利分析我們可以看到，而2005年7月就有涉及LTE的中國專利申請出現(xiàn)，是由北京三星通信技術(shù)研究有限公司和三星電子株式會社聯(lián)合申請的“CN200510084935——支持長期演進(jìn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中控制平面和用戶平面分離的方法”，曾任三星通信3G標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)總監(jiān)的李小強(qiáng)就是此件專利的發(fā)明人之一。從如此快速的反應(yīng)中可以看到國外通信巨頭通過專利搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)的競爭策略。在5G開局的時候，中國通信產(chǎn)業(yè)就應(yīng)該充分重視，深度介入標(biāo)準(zhǔn)的制定和形成過程，并且積極產(chǎn)生專利。

擺脫專利困境 ?

中國通信產(chǎn)業(yè)的重要產(chǎn)品繼網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備、通信基站設(shè)備后，目前終端手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的重要增長點(diǎn)。國產(chǎn)手機(jī)的品牌價值、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、功能大幅度提高。產(chǎn)品也形成了高中低不同檔次的細(xì)分，發(fā)展欣欣向榮。但同時也遇到了專利方面的挑戰(zhàn)，我國手機(jī)企業(yè)普遍存在產(chǎn)品利潤率低，價值千元的手機(jī)往往利潤僅有微薄的幾元錢，以走量取勝。在遇到動輒每部幾美元乃至十幾美元的專利收費(fèi)時難以應(yīng)對。如2014年初諾基亞在出售手機(jī)部門給微軟后，仍保留通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、地圖業(yè)務(wù)和其超過3萬件有價值的專利組合就給產(chǎn)業(yè)界帶來巨大憂慮。擔(dān)心諾基亞會大幅度提高專利許可的價格。而像2014年底非常轟動的小米手機(jī)走出國門，在印度非常暢銷，但遭遇愛立信的專利訴訟。這樣的訴訟對于企業(yè)是有實(shí)際的影響的，如小米在印度一度停止銷售，并關(guān)停官網(wǎng)網(wǎng)頁。經(jīng)過斡旋可繼續(xù)向印度銷售基于高通處理器的手機(jī)紅米1S，但需要每部設(shè)備預(yù)繳100印度盧比于法院提存。而搭載與愛立信有專利糾紛處理器的紅米Note仍不得銷售。在2003年華為以路由器為主要產(chǎn)品的時候，在美國也遭遇了著名的“思科訴華為”，當(dāng)年這場著名的官司以雙方和解告終，而華為在解決了專利糾紛的2004年實(shí)現(xiàn)了在國際市場的銷售額同比增長100%。從中可以看到遇到專利糾紛不可怕，重要的是如何妥善的解決。實(shí)際無形的專利權(quán)應(yīng)該也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必要的成本，如同手機(jī)上配置的顯示屏和攝像頭。企業(yè)需要把專利成本事先計(jì)算出來，在不斷創(chuàng)新積累自身知識產(chǎn)權(quán)的同時選好合作伙伴和合適的專利許可。爭取在目前中國企業(yè)還比較弱勢的專利領(lǐng)域付出比較小的代價是目前最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。就如同當(dāng)年華為通過同3COM公司的合作，乃至后來同摩托羅拉在美國的合作，都確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。最終發(fā)揮出中國產(chǎn)業(yè)最擅長產(chǎn)品信價比的低價高質(zhì)的優(yōu)勢，獲得了成功和發(fā)展。這里要表明一個觀點(diǎn)，購買專利并不等于拋棄自主創(chuàng)新。即使高通公司在自身的4G技術(shù)UMB發(fā)展停滯轉(zhuǎn)向LTE之時，2005年也收購擁有OFDM技術(shù)核心專利的Flarion公司彌補(bǔ)自身空白。所以是否購買并不是問題，重要的是有足夠的眼光和技巧，以合適的價格買到真正有價值的專利。 重視專利積累 在通信產(chǎn)業(yè)有三大沒落的巨頭，諾基亞、摩托羅拉、加拿大北電。2011年，微軟和蘋果等數(shù)家公司聯(lián)合成立Rockstar公司，45億美元收購北電公司6000件的專利組合。谷歌125億美元收購摩托羅拉移動。2013年，美國微軟公司以54.4億歐元收購芬蘭諾基亞公司手機(jī)終端及服務(wù)業(yè)務(wù)，包括8500件手機(jī)外觀設(shè)計(jì)專利。這三家企業(yè)在最后最值錢的資產(chǎn)，就是這些無形的專利。從中充分體現(xiàn)專利是企業(yè)，特別是通信領(lǐng)域最寶貴的財富。應(yīng)該充分加以重視和積累。目前已經(jīng)成為德國國家戰(zhàn)略的工業(yè)4.0，在中國也是熱門話題，如何使中國制造進(jìn)入工業(yè)4.0，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與跨越成為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界思考的問題。作為高技術(shù)代表的中國通信產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該成為表率，在創(chuàng)新代表的專利領(lǐng)域有所作為和突破。

來源：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 作者：戴妮王雷編輯：IPRdaily 趙珍

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