專利戰(zhàn)！“山雨欲來風滿樓”

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Misft是一支創(chuàng)業(yè)新軍，專注可穿戴和智能家居產(chǎn)品。它的旗艦產(chǎn)品是Misfit Shine，其最新款產(chǎn)品10月下旬剛剛發(fā)布。

富思則創(chuàng)始于50年代，以腕表為主要產(chǎn)品線；其實，幾乎就與Misfit推出他們家新產(chǎn)品同時，富思就發(fā)布了Fossil Q系列智能手環(huán)和智能手表。

有外媒報道，富思收購Mifsit，能夠就此擁有一個完善的技術(shù)平臺，該平臺已經(jīng)解決了包括電池續(xù)航時間在內(nèi)的可穿戴設備研發(fā)的技術(shù)難題。這是富思集團打的算盤：砸下2.6億元，獲得一張通往可穿戴市場的門票，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

專利戰(zhàn)暫時不會爆發(fā)，企業(yè)并購或頻現(xiàn)

這樣的新聞，在智能可穿戴領域?qū)霈F(xiàn)得越來越多。

賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所研究員耿怡說，在智能可穿戴行業(yè)出現(xiàn)“殺手級”應用之前，“專利戰(zhàn)”還打不起來；不過，圍繞專利所進行的企業(yè)之間的合并、收購與被收購，可能會越發(fā)常見?！斑@是在大戰(zhàn)爆發(fā)之前進行專利儲備，算是企業(yè)在排兵布陣。”耿怡說。

專利戰(zhàn)還有多遠？極客網(wǎng)智能硬件領域負責人、極客咨詢CEO尹興隆告訴科技日報記者，目前各大巨頭也紛紛布局智能硬件可穿戴行業(yè)，但他們還沒有創(chuàng)造出足夠大的盈利空間。“一旦用戶認為，我真的需要智能硬件，智能硬件像智能手機這樣成為一種必需品，整個市場的產(chǎn)值才會起來?！庇辛水a(chǎn)值，才需要爭奪市場，才有了競爭的“銷煙”?！艾F(xiàn)在用戶對產(chǎn)品的認知和接受程度還不高，市場發(fā)展還不夠成熟，如果現(xiàn)在就開始打?qū)＠麘?zhàn)，結(jié)果會是兩敗俱傷。”

在市場的開拓和培育階段，企業(yè)往往會比較大方，對別家廠商使用專利持有開放態(tài)度?！捌鋵崳斣絹碓蕉嗳耸褂梦业膶＠臅r候，我就自然而然地成為市場的引導者?！?/p>

“山雨欲來風滿樓”，在列強環(huán)飼的智能可穿戴行業(yè)，中國企業(yè)目前要做的，恐怕不是急著去彼此廝殺，而是互相合作。尹興隆解釋說，只有當整個產(chǎn)業(yè)鏈都強大起來的時候，中國廠家才能跟外國廠商抗衡，目前，正是苦練內(nèi)功的時候。

專利數(shù)量不少，關鍵領域欠缺。

不過，在智能可穿戴行業(yè)，中國廠家與國外競爭對手相比，真的差距明顯嗎？

“從專利數(shù)量來看，我們應該位于全球前列。再去仔細分析的話，在人機交互、界面顯示和電池管理這些關鍵的技術(shù)點上，我們沒有多大優(yōu)勢?！惫⑩f。

國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局的寇利敏等人曾分析過智能可穿戴設備申請人和重點專利。他們以中國專利文摘數(shù)據(jù)庫和德溫特世界專利索引數(shù)據(jù)庫作為主要數(shù)據(jù)來源?？芾舻热税l(fā)現(xiàn)，在智能可穿戴設備領域，中國的專利申請量位居技術(shù)原創(chuàng)國排名首位；而從申請人分布來看，還沒有出現(xiàn)“一家獨大”的局面，各申請人所申請的專利數(shù)量比較平均，領域分散。申請人中，有像智谷睿拓這樣的技術(shù)服務公司，也有聯(lián)想、小米等智能手機公司，還有宇龍等計算機通信公司。

魯秋艷曾在《知識產(chǎn)權(quán)報》上撰文指出，如今可穿戴設備行業(yè)研究的技術(shù)關鍵點在于如何實現(xiàn)低功耗、長續(xù)航，如何進行小面積高性能器件的開發(fā)，如何與智能手機連接或者獨立運作等方面。據(jù)其分析，在提供高性能低功耗器件、提供無線傳輸技術(shù)和顯示成像技術(shù)方面，主要的專利申請公司還是國外公司，比如高通、英特爾和意法半導體等。

而在智能可穿戴技術(shù)的中國專利申請中，排名第一和第二的分別是意法半導體和微軟公司，而且，大部分國外電子與通信公司在中國申請的專利數(shù)量極少，少有中文同族，“國外公司在中國的專利布局才剛剛開始?！焙涂芾舻热艘粯?，盧秋艷同樣發(fā)現(xiàn)，我國的專利申請人比較分散，能持續(xù)深入研究的企業(yè)和單位較少。

無可否認的是，在可穿戴設備領域，中國企業(yè)的專利布局并不晚。再加上市場龐大，投融資機制逐漸完善，市場運作日趨規(guī)范，耿怡認為，至少，國內(nèi)企業(yè)并沒有輸在智能可穿戴領域的起跑線上；如果加把勁，還有超越和引領的機會。

重視專利，企業(yè)未來才能當上“裁判員”

“智能硬件的核心專利，硬件層面上，在于芯片和感應器；軟件層面，則在于對采集來的數(shù)據(jù)進行篩選和分類的算法?！币d隆這樣分析。沒有核心專利，則意味著企業(yè)無法擺脫“追隨者”的尷尬地位?！耙驗樗械挠布蛙浖夹g(shù)標準，都不是你制定的；你只能去追隨和遵守別人的規(guī)則，無法確立一個以你為主的競爭原則?！?/span>

簡單來講，就是在關鍵領域，“說不上話”。游戲世界的架構(gòu)已經(jīng)由別人搭好，你充其量只能算是一個優(yōu)秀玩家?！澳壳?，企業(yè)都是在某些功能點上進行創(chuàng)新，去申請專利，但這些專利還是比較邊緣。”尹興隆表示，可行的做法是進行專利池的建設，相關企業(yè)或者機構(gòu)來組成一個專利聯(lián)盟，以消除專利實施中的授權(quán)障礙，降低獲得專利許可的交易成本。耿怡也認為，專利池的建設是有必要的，不過專利池要怎么建，什么樣的企業(yè)拿著什么樣的專利“入池”，都需要認真思考和規(guī)劃。

當各種專利涵蓋的范圍足夠廣泛，即使核心專利掌握在大佬們手中，企業(yè)也可以從其他方面入手，進行全產(chǎn)業(yè)鏈的充分覆蓋，在智能可穿戴設備的某些功能點上發(fā)力，在硬件以外的其他體系上，成為標準的制定者和引領者?！爸袊悄苡布a(chǎn)業(yè)對專利的重視程度，直接影響著他們在未來，是否既可以當裁判，也可以當選手?！币d隆強調(diào)。

耿怡也告訴科技日報記者，就算現(xiàn)在看來，有些專利貌似“邊緣”，但日后可能會帶來難以想象的后續(xù)效益，因而企業(yè)也要具有專利意識，既要注意在產(chǎn)品研發(fā)過程中規(guī)避侵權(quán)風險，也要對自家的創(chuàng)新成果進行保護。“政府也可以考慮在這一方面給予一些特殊政策，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)或一些快速發(fā)展的行業(yè)，在它們的專利申請方面開通綠色通道?！?/p>

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英特爾收購戶外智能可穿戴技術(shù)公司

今年6月份，據(jù)外媒報道，英特爾收購了加拿大可穿戴智能設備公司Recon。后者是谷歌眼鏡的強大競爭對手之一，已經(jīng)為體育迷們生產(chǎn)了一系列高科技的智能眼鏡。

有消息稱，英特爾收購Recon的價格在1.75億美元（約合人民幣10.9億元）。

Recon公司有何過人之處贏得了英特爾的“芳心”呢？Recon是加拿大一家可穿戴技術(shù)公司，這家公司專門開發(fā)針對體育和其他高強度環(huán)境領域的頭戴顯示屏和其他產(chǎn)品。收購Recon公司，對于英特爾來說也是合乎情理。

Recon公司成立于2008年1月，截至目前，這家公司已經(jīng)從風險投資公司和其他科技公司獲得了總計1700萬美元融資，投資方包括了英特爾資本和摩托羅拉解決方案公司。在2010年，Recon推出了其首款產(chǎn)品：運動智能眼鏡設備Recon Jet。這款設備無需WiFi和數(shù)據(jù)連接就可以操作，區(qū)別于其他同類設備。此外，即便是在光線比較暗的地方，Recon Jet也能清楚地顯示數(shù)據(jù)。

此后，這家公司悄然地以一種黑馬姿態(tài)殺入運動和戶外可穿戴HUD市場。這家公司的CEO 丹·艾森哈特將他們的成功歸于培養(yǎng)活躍用戶，而不是嘗試開發(fā)大眾每日消費的主流設備。也正因為如此，英特爾旗下投資公司英特爾資本在2013年底就對Recon進行重要投資，后者將所獲的資金用于其產(chǎn)品開發(fā)，市場和全球銷售擴展。當時，英特爾新設備集團副總裁Mike Bell表示：“投資Recon Instrument，我們看到了有競爭力的技術(shù)和充分利用可穿戴市場革命的堅定策略?！?/p>

在今年年初舉行的CES展會上，英特爾公司推出了一款跟紐扣大小的芯片Curie，這款芯片依靠其低耗能特點，能夠應用在可穿戴設備。這款產(chǎn)品也表明了英特爾進軍可穿戴設備的決心。在完成對Recon的收購后，英特爾又多了一把進軍可穿戴設備的利器。

來源：環(huán)球網(wǎng)財經(jīng)

編輯；IPRdaily王夢婷