專利權(quán)是企業(yè)股東利益的保障

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甲是a公司的投資人，a公司的生意一直很好。乙是a公司的技術(shù)總監(jiān)，負責a公司的產(chǎn)品研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)，同時是a公司諸多技術(shù)的發(fā)明人。后來，乙從a公司離職，并在離職前將a公司的相關(guān)專利全部未繳費而失效。乙離職去了b公司，并在b公司申請了新專利，并用新專利告a公司產(chǎn)品侵權(quán)，并在各類投標活動中屢屢發(fā)出侵權(quán)公告，致使各商家不敢貿(mào)然采購a公司產(chǎn)品，a公司業(yè)績出現(xiàn)嚴重危機。

與這件事情類似的，是曾經(jīng)的“華為一哥”李一男。2016年3月15日，李一男涉嫌通過內(nèi)幕消息炒股，在深圳市中級人民法院受審。李一男的故事很多人知道，華為并沒有因為李一男的出走出現(xiàn)專利危機。

當核心技術(shù)人員或研發(fā)團隊離開，企業(yè)面臨的風險如何應(yīng)對？包括投資人在內(nèi)的股東利益如何保障？

從a公司的故事中不難看出，a公司由于專利管理不善，引出兩大重要問題：一是走了一位員工，多了一個敵人。員工離職，另立山頭，成為強有力的競爭對手，這是一般企業(yè)最不愿面對的發(fā)展困境，也是企業(yè)投資人最不愿看到的情況。如何避免這樣的情況出現(xiàn)？專利權(quán)是好用的工具。專利法對“職務(wù)發(fā)明”有明確規(guī)定，乙在a公司就職期間產(chǎn)生的一切與工作相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，其專利申請權(quán)都應(yīng)該歸a公司。乙離職一年內(nèi)，不得申請與a公司工作內(nèi)容相關(guān)的專利。這些是專利法明確規(guī)定的內(nèi)容，a公司還可以根據(jù)具體情況，約定乙離職后的一些工作內(nèi)容。同時a公司在乙離職一年內(nèi)，將與乙工作相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)，盡快申請專利權(quán)，將乙工作期間的智力勞動成果以專利權(quán)的形式鎖定在a公司，以減少因為乙離職帶給a公司的損失，保障a公司股東們的利益。

二是重要員工流失引起的專利權(quán)喪失。在很多科技創(chuàng)新型企業(yè)，技術(shù)負責人同時管理企業(yè)的專利，是很常見的管理分工方式，并非a公司首創(chuàng)。但是a公司卻遇到了一個不靠譜的技術(shù)總監(jiān)乙，在離職前順手廢掉了公司所有的專利權(quán)。就像武林高手過招時，并不殺死對方，只是挑斷腳筋一樣。

這是專利權(quán)管理上出現(xiàn)的問題。參照華為的管理模式，設(shè)置完善的管理制度，有專職的管理人員和透明的管理流程，不會因為任何人的主觀意愿而放棄專利權(quán)，也不會將企業(yè)專利權(quán)落入黑手。

對于一些中小型尤其是科技創(chuàng)新型的公司，如果配備專業(yè)的管理和制度不太現(xiàn)實，可以考慮將專利權(quán)管理的事宜外包給專利服務(wù)機構(gòu)，外聘專業(yè)的團隊管理企業(yè)的專利事務(wù)，確保不因人才流失而導致企業(yè)專利權(quán)出現(xiàn)問題。

來源：中國科學報

作者：華冰專利執(zhí)業(yè)代理人

編輯：IPRdaily王夢婷