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#文章僅代表作者獨立觀點,不代表IPRdaily立場#
我很欣賞喬布斯的一些想法
但世上沒有一個人讓我真正佩服
說 這 話 的 是 一 位 80 后 中 國 創(chuàng) 業(yè) 者
你大概會說:這 孫 子 太 特 么 猖 狂 了!
是的,因為你還不了解他牛逼閃閃的創(chuàng)業(yè)歷程
這個低調(diào)的中國80后,是全世界男人的夢想
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2015 年 1 月,他制造的無人機
凌晨入侵美國白宮,墜毀在草坪
丟給保衛(wèi)白宮的美國特勤局
一個大寫的 難~ 堪~
美國特勤局工作人員和墜毀的大疆無人機
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2015 年 4 月,他制造的無人機
入侵日本首相官邸,降落于屋頂
攜帶有放射性物質(zhì)、一個攝像頭,震驚日本
日本首相官邸屋頂
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2015 年 3 月,犯罪分子用他制造的
“精靈2”無人機向英國貝德福德郡監(jiān)獄
偷運毒品、手機、武器
《每日電訊報》配圖:出事的貝德福德監(jiān)獄和大疆無人機
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他制造的無人機
還曾經(jīng)出現(xiàn)在敘利亞戰(zhàn)場
在敘利亞被反對派截獲的大疆精靈無人機
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2015 年 2 月,汪峰用它制造的無人機求婚
給章子怡一個大大大大大大的驚喜
在章子怡一邊落淚一邊說出“我愿意”的時候
他的無人機妥妥的登上了各大頭條
他的無人機還出現(xiàn)在《權(quán)力的游戲》和最新一部《星球大戰(zhàn)》電影的拍攝現(xiàn)場。在熱門美劇《神盾局特工》、《智能緝兇》、《摩登家庭》中露過臉。而《國土安全》第三季中的很多航拍鏡頭,也是出自它之手。
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他就是汪滔
他 在 宿 舍 創(chuàng) 立 的 “大 疆 創(chuàng) 新”
正低調(diào)的主導(dǎo)著全球無人機革命
他是消費級無人機的行業(yè)老大
占 據(jù) 70% 的 全 球 市 場 份 額
他是全球無人機行業(yè)的第 1 位億萬富翁
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2014 年,大疆無人機
入選美國《時代》雜志
“年度十大創(chuàng)新科技產(chǎn)品”,位列第 3
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近日,《福布斯》發(fā)布全球最具影響力 30 大人物
中國上榜僅 4 位,其中 3 位人盡皆知
郭臺銘、王健林、馬云
剩下那位就是 低 調(diào) 到 沒 人 知 道 的汪滔
他 位 列 28 名
全球影響力超過排名 30 位的扎克伯克
留學(xué)美國的夢想破滅
他從 宿 舍 開始創(chuàng) 業(yè)
1980 年,汪滔出生,從小癡迷于天空。杭州長大,父親是工程師,母親是小企業(yè)主,小學(xué)時,他讀了一本“紅色直升機探險故事”的漫畫書后,從此癡迷于天空。父母忙于工作,無人管教,他把大部分時間都花在與航模有關(guān)的讀物上面,成績中等。
1996 年,16歲,得到一架遙控直升機。那年,成績一向不好的他考試考了次高分,父母獎勵了他一架他夢寐以求的遙控直升機。幾個月后他就搞壞了。
2003 年,23歲,大三退學(xué)。都大三了,不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學(xué)退了學(xué),并像世界一流大學(xué)遞上了申請,他的目標(biāo)是斯坦福和麻省理工,都被拒絕。最終只有香港科技大學(xué)發(fā)來了錄取通知書,他讀了那里的電子及計算機工程學(xué)系。
2005 年,25歲,從毫無人生目標(biāo),到開始研究遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)。大學(xué)的前三年,他一直沒有找到自己的人生目標(biāo)。大三準(zhǔn)備畢業(yè)課題時,他說服老師同意他自己決定畢業(yè)課題的方向——研究遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)。
2006年,26歲,從宿舍制造出飛機控制器原型后,搬到了深圳正式創(chuàng)業(yè)。為了做研究,汪滔可謂付出了一切,甚至不惜逃課,還熬夜到凌晨 5 點。最終,他在宿舍中制造出飛行控制器的原型,2006 年他和自己的兩位同學(xué)來到了中國制造業(yè)中心——深圳,正式開啟改變世界的創(chuàng)業(yè)之路。
大疆不像一家中國企業(yè)
他不像一個中國企業(yè)家
喬布斯在那段“遺失的訪談”里曾說:“你問我對產(chǎn)品的直覺從哪里來,這最終得由你的品位來決定”。
汪滔在創(chuàng)業(yè)之初,確定了無人機的目標(biāo)和定位,并影響了周圍的合作者,當(dāng)初每個月只賣出幾十個產(chǎn)品,但他也要做成全世界最好的。
“我們不會設(shè)想去做世界二、三流產(chǎn)品,靠便宜取勝——便宜,是自己沒本事,拿不出好貨來。我們已經(jīng)不太習(xí)慣再去做一個達不到全世界最高要求的產(chǎn)品了,所有人都不習(xí)慣了。”——汪滔(2015 年 4 月,他沒有出現(xiàn)在大疆在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會現(xiàn)場。原因是,他認為“這款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美?!保?/span>
這話在中國企業(yè)家里不多見,是一個極客的宣言。汪滔經(jīng)常到國外,總聽人說大疆創(chuàng)新“不 像 一 家 中 國 公 司”,他的心情是復(fù)雜的,中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,但國人從來沒有因為“中國創(chuàng)造”昂首挺胸過,在國際上似乎成了“二等公民”。這 對 他 的 自 尊 心 是 一 個 極 大 的 刺 激。
從深圳居民樓里的 3 個人
到如今 掌 管 4000+ 員 工
他用 7 年做成 全 球 第 一
正是由于汪滔最開始那種“只做世界一流產(chǎn)品”的極客精神,大疆創(chuàng)新從 2006 年深圳居民樓里的 3 個人,發(fā)展成現(xiàn)在坐擁 4000 人的行業(yè)老大。
2006 年年底,公司出現(xiàn)危機。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊,投了 9 萬美元(汪滔說,這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時刻),幫大疆渡過難關(guān)。后來,陸迪到大疆負責(zé)財務(wù)工作,今天已經(jīng)成為大疆最大的股東之一。《福布斯》計算,他持有的16%股份不久將價值 16 億美元。
2008年,首款成熟產(chǎn)品面試。他研發(fā)的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市。
2010 年,重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學(xué)同學(xué),加入后對大疆的發(fā)展起了重要作用負責(zé)市場營銷的工作,同時也是汪滔的重要助手。曾賣了房子投資大疆,今天他持有的 14% 股份預(yù)計價值 14 億美元。
2011年,大疆北美分公司成立。奎恩,美國人,當(dāng)時經(jīng)營一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司,后來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司,旨在將無人機引入大眾市場。當(dāng)時,他為該公司提出了新的口號:“未來無所不能”(The Future of Possible)。
2012 年年底,黎明前夜。大疆已經(jīng)擁有了一款完整無人機所需要的一切元素:軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。
2013年1月,發(fā)布“大疆精靈”。這是第一款隨時可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器:它在開箱一小時內(nèi)就能飛行,而且第一次墜落不會造成解體。得益于簡潔和易用的特性,“大疆精靈”撬動了非專業(yè)無人機市場。
全世界都在追趕一家中國公司
他的成功是科技發(fā)展史上的罕見案例
一家公司的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛好者變成主流用戶,而且它在這一過程中還能占據(jù)市場的主導(dǎo)地位,這種成功的案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實屬罕見。
2014 年,大疆售出了大約 40 萬架無人機。
2015 年,大疆創(chuàng)新凈利潤由 2012 年的 800萬美元增長至 2.5億美元。如今,大疆在全球消費級無人機市場的份額達到 70%。
l 大疆創(chuàng)新融資信息 l
來源:IT桔子
無人機正成為科技行業(yè)的“下一個大事件”,而現(xiàn)在所有競爭對手都在追趕大疆的腳步。(頭 5 年,養(yǎng)在深閨,默默無聞,后 5 年,抱得大名。如今已經(jīng)有 10 年歷史的大疆,估值超過100億美元)
我 欣 賞 喬 布 斯 的 一 些 想 法
但世上沒有一個人讓我真正佩服
他每周工作 80 多個小時,辦公桌旁邊放著一張單人床。汪滔的公室門上寫著兩行漢字——“只帶腦子”和“不帶情緒”。他恪守原則、言辭激烈、又相當(dāng)理性。如今作為坐擁 4000 名員工的大疆掌門人,他絲毫不敢懈怠,工作態(tài)度就像他 2006 年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆時一樣,一絲不茍。
大疆或許會成為第一家引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展潮流的中國企業(yè)。正是由于這種主導(dǎo)地位,有媒體也將大疆與蘋果公司相提并論——但對于這種贊譽,汪滔似乎并不太在意。
“我很欣賞 喬布斯 的一些想法,但世上沒有一個人是讓我真正佩服的”。“你所要做的就是比別人更聰明——這 就 需 要 你 與 大 眾 保 持 距 離。如果你能創(chuàng)造出這種距離,意味著你就成功了?!? ——汪滔
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《華爾街日報》稱大疆是“首個在全球主要的科技消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)”。
大疆創(chuàng)新的官網(wǎng)上,寫著這樣讓人感動落淚的話:
我常常在想,皇帝穿著所謂最美的新衣游街,卻只有孩子敢指出真相。而現(xiàn)在的社會有那么多的問題,卻連敢大聲指責(zé)的孩子都沒有了。
事實上,沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功,沒有只靠PPT就能得到的財富,沒有從天而降的高科技。追求卓越,需要無數(shù)苦思冥想的深夜,需要連續(xù)工作72小時的執(zhí)著,更需要敢于大聲說出真相的勇氣。
我們的經(jīng)歷證明,一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧,只要踏實做事,就一定能取得成功。我們相信,那些回歸常識、尊重奮斗的人,終將洞見時代機遇,并最終改變世界。
中國每天有 1 萬多家公司注冊,平均 1 分鐘能搞出 7 家公司。然而,大疆創(chuàng)新這樣的創(chuàng)業(yè)團隊我們永遠不嫌多,汪滔這樣的創(chuàng)業(yè)狂人我們永遠歡迎,因為這才是中國企業(yè)的未來和希望。
汪滔不想與他人分享天空,
他將繼續(xù)保持大疆在世界的主導(dǎo)地位。
相關(guān)鏈接
汪滔,畢業(yè)于香港科技大學(xué)。2006年創(chuàng)立深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司,以飛行影像系統(tǒng)為核心,在產(chǎn)品和技術(shù)上保持國際領(lǐng)先地位。2015年《FastCompany》消費類電子產(chǎn)品創(chuàng)新型公司評選中,大疆創(chuàng)新位列第三,緊隨谷歌、特斯拉,是唯一一家入選的中國公司。
很多人說,大疆創(chuàng)新是一家特立獨行的公司,也是一家不太像中國企業(yè)的公司。這個誕生于大學(xué)生宿舍的企業(yè),在創(chuàng)始人汪滔帶領(lǐng)下,追隨自己的興趣執(zhí)著創(chuàng)業(yè),幾乎不靠融資也不追求上市,用了9年時間成為全球無人機行業(yè)的領(lǐng)軍者。
大疆研發(fā)的“會飛行的相機”系列產(chǎn)品是第一個來自中國、卻引領(lǐng)全球科技潮流的產(chǎn)品。在無人機行業(yè),大疆從不靠便宜取勝,卻能一步一個腳印占據(jù)了70%的國際市場份額。大疆的成功,不是盲從社會熱點的結(jié)果,而是一群年輕人堅持理想、追隨興趣、腳踏實地做事情的產(chǎn)物。
汪滔說,要想獲得商業(yè)上的成功,要想在國際競爭中占得優(yōu)勢,始終專注于產(chǎn)品創(chuàng)新是其永恒的基石。只有做自己感興趣的事情才能真正把它做好,只有懷揣崇高的理想才能走得更遠。
創(chuàng)新領(lǐng)先同行至少一年半
2006年,大疆創(chuàng)始人汪滔在香港科技大學(xué)求學(xué)期間就開始創(chuàng)業(yè),2008年團隊不過五六人,到現(xiàn)在公司員工已經(jīng)接近4000人。大疆當(dāng)年的對手現(xiàn)在活下來的不多,成氣候的就更少。大疆這些年能在國際競爭中取得優(yōu)勢的最主要原因,就是不懈追求技術(shù)創(chuàng)新。
“大疆的飛控技術(shù)、圖像傳輸技術(shù)在民用無人機領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先,我們大概比全球的競爭者領(lǐng)先一年半到兩年的時間”,在7月24日的采訪中,大疆副總裁邵建伙這樣說。2008年,大疆成立不久便完成了核心技術(shù)的突破,飛行控制和圖像傳輸技術(shù)在當(dāng)時已經(jīng)成型。在大疆的展廳,記者看到兩個火柴盒一般大小的鋁合金盒子,這兩個被稱為A2的“盒子”外形雖然簡單,卻是無人機的“大腦”——一個是測量單元、一個是控制單元。最早汪滔剛研發(fā)出來的時候不像現(xiàn)在這么小巧,大約有磚頭那么大,重達兩公斤多。在后來的研發(fā)過程中,體積不斷縮小,同時也成為了控制無人機飛行的關(guān)鍵部件。另一個看上去像機頂盒的是大疆的高清圖像傳輸系統(tǒng),名為Lightbridge的產(chǎn)品,其能使無人機航拍的視頻即時傳輸回來。
無人機的云臺是安裝、固定攝像機的支撐設(shè)備,又被稱為“空中三腳架”,它是基于陀螺穩(wěn)定技術(shù)和伺服電機控制技術(shù)的一款產(chǎn)品。無人機搭載相機在空中拍攝,或者攝影師利用手持云臺進行拍攝,不免會有顛簸和晃動,如何保持圖像的穩(wěn)定?記者在大疆展廳看到,以手持云臺為例,無論攝像機做多大幅度的動作,云臺也隨之調(diào)整相機的角度以保證畫面的穩(wěn)定,別的無人機企業(yè)可以做到的精度是正負0.5,大疆第一個在全球做到了正負0.01度。
“如果把無人機當(dāng)做航模來看,它是一個夕陽行業(yè);如果把它當(dāng)做一個機器人技術(shù)來看,它又是一個非常早期的行業(yè),還在技術(shù)的爬坡期,這個時候誰的技術(shù)領(lǐng)先,誰就有主動權(quán)”,大疆生態(tài)副總裁潘農(nóng)菲在7月19日向記者表示。
2010年,大疆產(chǎn)值不過300萬元。隨著技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品的拓展,2014年產(chǎn)值已近30億元。邵建伙稱,2015年大疆預(yù)計會有60億元的產(chǎn)值?!霸谇懊嫖迥晡覀兌际且匀轿灞兜乃俣仍谠鲩L,我們后面的三到五年還能保持兩倍以上的增長速度”。
不靠便宜取勝要做全球最強
據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示,大疆目前在無人機行業(yè)占據(jù)70%的市場份額,其中八成銷往國外。與深圳其他“走出去”的高科技不同,它們更多的是從東南亞市場拓展到歐美市場,而大疆則是從北美市場出發(fā),到歐洲市場再到國內(nèi)市場。
大疆非同一般的“出?!甭窂降靡嬗谒鼘τ谥圃斓膱猿趾蛯κ袌鲂枨蟮陌盐?。汪滔在創(chuàng)業(yè)之初便確定了產(chǎn)品的目標(biāo)和定位,當(dāng)初每個月只賣幾十個產(chǎn)品,也要力爭成為全世界最好的?!拔覀円呀?jīng)不太習(xí)慣再去做一個達不到全世界最高要求的產(chǎn)品了,我們不會設(shè)想去做世界二三流產(chǎn)品,靠便宜取勝?!彼谝淮谓邮苊襟w采訪時這樣說。
大疆是最早參與全球多旋翼市場研究的企業(yè)。“風(fēng)火輪”是大疆最早期的一款無人機產(chǎn)品,在這款產(chǎn)品誕生的那個年代,無人機的用戶集中在航模發(fā)燒友領(lǐng)域,市場非常有限。大疆敏銳地發(fā)現(xiàn),如果不通過產(chǎn)品去拓展用戶群,產(chǎn)品做得再好也沒有市場。大疆真正的發(fā)展是來自于精靈系列的Phantom1,它也是全球第一架一體無人機,無需裝配其他部件,真正實現(xiàn)了開箱即飛。
2013年,大疆研發(fā)出了“全球第一款空中照相機”大疆精靈Phantom 2 Vision,它集成了圖像傳輸技術(shù),使得無人機在空中時,攝像頭可實時傳輸回拍到的影像,用戶也可通過自己的終端控制攝像頭的角度。但無人機遇到外力干擾時,拍攝會出現(xiàn)抖動問題。大疆的研發(fā)團隊于是將云臺技術(shù)進一步升級,陸續(xù)推出大疆精靈Phantom 2 Vision+和Phantom3,無論做何種大幅度擺動,其拍攝出的圖像依然穩(wěn)定。
盡管無人機技術(shù)含量很高,但汪滔希望做普通消費者也能用得起的產(chǎn)品。大疆近年研發(fā)的入門級無人機產(chǎn)品保持在六七千元的價位。隨著無人機行業(yè)近兩年爆紅,不少科技企業(yè)進入這個行業(yè),產(chǎn)品售價一再探底,千元機仍有人叫賣。雖然汪滔想讓好用的產(chǎn)品更便宜,但犧牲品質(zhì)去迎合低價卻是他極力反對的。他在“RoboMasters2015全國大學(xué)生機器人大賽”頒獎儀式上說,某些企業(yè)貼上了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的標(biāo)簽,但本質(zhì)上在做小家電,它依然只能在相對落后的市場、以便宜貨的形象兜售產(chǎn)品,充其量只是“小家電2.0”。
汪滔認為,一個只做到3分的產(chǎn)品通過精心包裝在社交圈中宣揚,也能獲得很多的肯定。但這并不能從根本上幫助中國企業(yè)追求產(chǎn)品獨創(chuàng)性。大疆希望做一個專心致志的技術(shù)公司,唯有在產(chǎn)品上不斷攀登制高點,才能防止一個本可能對人類社會有深刻影響的技術(shù),不被篡改成商業(yè)玩物或忽悠資本的工具?!拔覀円ぐl(fā)自己極致的志向,中國一些企業(yè)在做低附加值的產(chǎn)品,做便宜貨,走性價比路線,我需要在我自己擅長的領(lǐng)域里面做出全世界讓人驚嘆的產(chǎn)品,我不光是要做中國最強,還要做全世界最強?!?/span>
不排斥資本但不盲從資本
美國消費電子協(xié)會預(yù)計,2015年消費類無人機市場收益將達到1.3億美元,同比增長50%,銷售數(shù)量達425000臺,同比增長50%。市場總額將從2013年的113億美元,增至2020年的1400億美元。無人機的廣闊市場前景吸引了眾多風(fēng)險投資的目光,大疆的估值雖然已達百億美元,但依然是資本市場追逐的對象。盡管大疆并不排斥資本進入,但汪滔始終認為,身為制造業(yè)者,做好產(chǎn)品是天職,“強化商術(shù),忽視產(chǎn)品”是絕對不能接受的。
今年以來,大疆引入投資者的消息不絕于耳,直至今年5月大疆才宣布,已獲得來自全球頂級風(fēng)險投資公司Accel 7500萬美元投資,這也是Accel歷史上最大的單筆投資之一。Accel所投資的公司都是新一代的領(lǐng)航企業(yè),其中包括大名鼎鼎的Facebook。Accel的合伙人SameerGandhi盛贊大疆“正在建立世界上最強大的機器人技術(shù)平臺”。這次Accel的融資將用于大疆產(chǎn)品在全球的推廣,并進一步拓展產(chǎn)品使用領(lǐng)域。
大疆認為,在無人機的使用愈加平民化的趨勢下,要讓消費者及生產(chǎn)商得以探索更多的可能性,只能不斷地融入新的行業(yè)應(yīng)用。潘農(nóng)菲直言,在無人機行業(yè)獲得行業(yè)及消費者的關(guān)注之后,飛行平臺的市場機會已經(jīng)非常小。而空中增值應(yīng)用的市場機會則非常大,在安防、農(nóng)業(yè)、運輸、新聞直播、測繪等其他領(lǐng)域,是值得每一家無人機企業(yè)關(guān)注的藍海市場。
這一消息宣布后不久,大疆又與Accel共同推出全球首個無人機基金SkyFund,向開發(fā)者提供包含資金、技術(shù)和其他資源等全方位支持,以促進無人機生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。在繼續(xù)拓展其無人機周邊相關(guān)的軟硬件布局外,大疆將逐步建立起一個規(guī)?;臒o人機生態(tài)平臺。
“這個行業(yè)應(yīng)該按照產(chǎn)品的規(guī)則來走,而不是按照資本的規(guī)則來走?!鄙劢ɑ镎f。在不同的場合,他都多次被問過大疆是否會上市的問題,他的回答一直沒有變過:至少是5年內(nèi),大疆未有上市方面的考慮。
他補充道,大疆對資本市場持有一個開放的態(tài)度,并不排斥資本,“但是大疆不會去講資本的故事,只專注于產(chǎn)品的進步?!彼f,產(chǎn)品才是核心,產(chǎn)品進步了市值就會有增加,大疆現(xiàn)在百億美元的估值來自前面10年一點一滴的積累,而大疆未來的發(fā)展會與每一個細節(jié)和每一個人的進步相關(guān)。
汪滔曾批評過分追逐資本的現(xiàn)象,從當(dāng)年的通訊、金融到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),層出不窮的社會熱點就像一面大旗,旗子往哪里揮,年輕人就一窩蜂往哪里沖。他說:“眼下在我們這個國家,資本市場非?;馃幔瑹岬搅詈芏嗥髽I(yè)不再愿意埋頭苦干、專注自身產(chǎn)品,而是把大量精力投入到講故事、炒概念、賺快錢的路子上?!?/span>
不計回報挖掘明星工程師
估值100億美元、今年銷售額預(yù)計60億元,大疆正在成為繼華為、中興通訊、騰訊之后深圳的又一家明星企業(yè)。對于處在發(fā)展上升通道上的大疆來說,如果說還缺什么,那可能就是人才了。
7月中旬,一場名為“RoboMasters2015全國大學(xué)生機器人大賽”在深圳落幕,前后共有111支戰(zhàn)隊參與角逐,單純用“激烈”來形容它似乎不夠,因為它更是一種“情懷”,為了這場比賽,大疆準(zhǔn)備了兩年,耗資5000萬元,這是一筆相當(dāng)大的投入,也是一次不計回報的投入。
“希望借助RoboMasters這項賽事,來呼吁全社會共同探討和解決人才培養(yǎng)體系中的不足”,在總決賽結(jié)束后的“大師之夜”中,汪滔談起舉辦RoboMasters比賽初衷時說。工程師出身的汪滔在香港科技大學(xué)讀書期間曾多次參加過Robocon機器人比賽,那些經(jīng)歷對汪滔的人生產(chǎn)生了深遠的影響,也是影響大疆能夠成功的重要因素之一。
他說,從大疆的發(fā)展經(jīng)歷來看,公司面臨的瓶頸既不是市場也不是資金,甚至也不是技術(shù),而是我們面對太多的發(fā)展機會卻缺少有能力把問題“看清楚、想明白”的人才,去將這些機會逐一變?yōu)楝F(xiàn)實。企業(yè)需要一批具有真知灼見和創(chuàng)新求真精神、做事靠譜的核心人才,但環(huán)顧四周我們卻發(fā)現(xiàn),這在當(dāng)今中國恰恰是稀缺資源。他說,RoboMasters大賽是我們培養(yǎng)參與者思辨能力、激發(fā)他們對發(fā)明創(chuàng)造濃厚興趣的一次全新嘗試。在這樣一個用實踐檢驗真理的平臺,真正優(yōu)秀的人才和團隊可以脫穎而出。“這類比賽如果能得到大規(guī)模推廣,可以對現(xiàn)有教育體系形成有效補充,為國家輸送大量靠譜的工程技術(shù)人才和管理人才,為祖國科技振興帶去強大推動力”。
潘農(nóng)菲形容,大疆是一個科學(xué)技術(shù)公司,他特別強調(diào)了“科學(xué)”二字?!盁o人機只是大疆投入在科學(xué)技術(shù)的一個體現(xiàn)”,他說,我們的技術(shù)積累和人才儲備其實有兩類,一是傳統(tǒng)工程師;二是科學(xué)家,這才是真正讓大疆與其他公司區(qū)分開的東西。
汪滔為大疆定下一個座右銘——“激極盡志,求真品誠”,這句聽起來有些拗口的話卻是大疆做事的態(tài)度,也是大疆員工做人的態(tài)度。汪滔說,希望網(wǎng)羅更多專注做事,追求極致的人才。唯有發(fā)掘出潛在的明星工程師,才能重新解構(gòu)“中國制造”的內(nèi)涵,真真正正在國際上昂首挺胸。
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編輯:IPRdaily 彭瑩
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