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以前軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有這樣一句話(huà)：“如果你不知道界面該怎么畫(huà)，那就看看微軟是怎么做的。” 現(xiàn)在或許可以這么說(shuō)，“如果你不知道該怎么設(shè)計(jì)，那就看看蘋(píng)果是怎么做的?！碑?dāng)初 iPhone 6 的兩條天線溢出條被多少人吐槽，然而口嫌體正直，我們還是能看到不少?gòu)S商的手機(jī)上也有這么兩道溢出條。
為什么抄襲蘋(píng)果？
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的答案非常簡(jiǎn)單明了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲蘋(píng)果的設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@是最簡(jiǎn)便最便宜的辦法。抄襲蘋(píng)果意味著這些廠商可以避免進(jìn)行大量的研發(fā)投資。抄襲蘋(píng)果對(duì)于這些廠商來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)方面不會(huì)遇到太大的挑戰(zhàn)，至于道德方面那可顧不上了。即使蘋(píng)果的每一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別在其相應(yīng)的市場(chǎng)領(lǐng)域中占據(jù)的份額不大，但是整個(gè)科技行業(yè)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和蘋(píng)果的設(shè)計(jì)卻非常相似。
在這么多大型科技公司中，蘋(píng)果或許是唯一一家能夠?qū)⒚缹W(xué)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品工程完美結(jié)合起來(lái)的公司，在加上對(duì)精良制造工藝追求，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品可以說(shuō)成為了整個(gè)行業(yè)的典范。你可以來(lái)看看目前蘋(píng)果的主要產(chǎn)品線，Mac、iPad 和 iPhone，然后在看看這些產(chǎn)品領(lǐng)域中與蘋(píng)果展開(kāi)激烈廝殺的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你能夠發(fā)現(xiàn)什么嗎？
目前PC 筆記本的一大設(shè)計(jì)趨勢(shì)就是采用錐形、楔形鋁外殼，這些外殼的設(shè)計(jì)與蘋(píng)果此前的 MacBook 筆記本設(shè)計(jì)相似度很高。蘋(píng)果的 iPad 發(fā)展和革新了平板電腦，讓行業(yè)知道平板電腦應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，如何使用。如今大部分平板電腦都是什么樣子的？就像 iPad 那樣的。所有 iPad 都是平板電腦，但并非所有平板電腦都是iPad，這就是目前市場(chǎng)和用戶(hù)的一致認(rèn)知。
iPhone被抄得渣都不剩
在 iPhone 面世前，那些所謂的智能手機(jī)是個(gè)什么樣子的？那時(shí)候的“智能手機(jī)”真是又大又笨重、復(fù)雜到可怕的設(shè)備，塑料鍵盤(pán)、屏幕超小，不容易操作，用戶(hù)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才上手適應(yīng)。后來(lái)橫空出世的 iPhone 讓世界知道了真正的智能手機(jī)應(yīng)該是什么樣的，很快谷歌 Android 部門(mén)的工程團(tuán)隊(duì)就抄襲了蘋(píng)果的概念，如今幾乎所有智能手機(jī)，不管是設(shè)計(jì)還是工作方式都和一代iPhone相似。
如今競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無(wú)保留地抄襲蘋(píng)果的設(shè)計(jì)，因?yàn)樘O(píng)果是潮流領(lǐng)導(dǎo)者，他們帶來(lái)了新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，也豐富了設(shè)備的使用案例。但這并不意味著在漸進(jìn)式創(chuàng)新方面——對(duì)一款產(chǎn)品的逐步更新，蘋(píng)果公司也處于領(lǐng)先的地位。蘋(píng)果公司扮演的是做鋪墊，定下方向的角色，其他科技公司就不同程度的創(chuàng)新上跟隨蘋(píng)果公司的腳步，通常僅限于一些比較明顯的創(chuàng)新，比如屏幕大小、多核 CPU 技術(shù)的使用等，可惜這些 CPU 本身還是沒(méi)有多大的性能提升，主要是為了營(yíng)銷(xiāo)噱頭，或者與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。
抄無(wú)可抄時(shí)還有出路嗎？
那么多智能手機(jī)在設(shè)計(jì)上向 iPhone 趨同，這一現(xiàn)象讓人非常擔(dān)憂(yōu)。
第一點(diǎn)很明顯，作為一名 CEO，史蒂夫·喬布斯對(duì)美學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)用性的追求有著異于他人的直覺(jué)，而他的影響在蘋(píng)果產(chǎn)品中完全可以感受得到：Mac、iPod、iPhone、iPad 和蘋(píng)果零售店。而在 Apple Watch，我們不能明顯感受到這種簡(jiǎn)單的美學(xué)，和喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果相比，現(xiàn)在的蘋(píng)果在設(shè)計(jì)方面好像少了點(diǎn)什么東西。
第二點(diǎn)雖然不明顯，但是好像已經(jīng)形成一種趨勢(shì)。蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用蘋(píng)果，視之為一個(gè)不需要進(jìn)行大量研發(fā)投資的部門(mén)。換而言之，蘋(píng)果能做到的，他們可以做得更好。蘋(píng)果的智能手機(jī)屏幕不是最好的、智能手機(jī)攝像頭不是最棒的，也沒(méi)有用戶(hù)最想用的最好的性能，電池就是一個(gè)很好的例子。但是 iOS 系統(tǒng)中的一些新功能，或許要過(guò)很久一段時(shí)間之后，Android 系統(tǒng)上才能引入相似的功能。
科技競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲蘋(píng)果，因?yàn)檫@是最容易的方法，但有時(shí)候這些抄襲已經(jīng)明目張膽到了違法的地步。對(duì)于這些廠商來(lái)說(shuō)，他們?cè)O(shè)備上就只缺一個(gè)蘋(píng)果 logo 和 iOS 系統(tǒng)了。對(duì)于他們的抄襲，有些廠商會(huì)說(shuō)這是向 iPhone “致敬”，或者是這是自然的設(shè)計(jì)發(fā)展方向，無(wú)可避免。
既然如此，為什么最先給出這些設(shè)計(jì)概念的還是蘋(píng)果，而不是他們？因?yàn)樘O(píng)果產(chǎn)品帶著特有的美學(xué)和實(shí)用設(shè)計(jì)，定下了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展方向，而其他公司不管是設(shè)計(jì)還是工程方面，都沒(méi)法突破或者超越，只能夠選擇最輕松的辦法，那就是抄襲蘋(píng)果。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)歷史積淀不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下留給廠商們?cè)诠に囋O(shè)計(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)間并不多，而且廠商們迎合消費(fèi)者在iPhone面前的虛榮心理、懶惰跟風(fēng)、以及無(wú)法擔(dān)負(fù)貿(mào)然創(chuàng)新可能付出的代價(jià)等因素。然而如果有一天抄無(wú)可抄，屆時(shí)這些抄襲蘋(píng)果的廠商能否依靠自己找到出路呢？
來(lái)源：威鋒新聞
作者：水木之向
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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