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在湯森路透評選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單里,日本以40家高居榜首,力壓美國的35家。而中國內(nèi)地無一入圍。在中國媒體上,我們見到的日本是“失去的20年”,經(jīng)濟衰退、創(chuàng)新能力喪失。在我們唱衰日本的時候,他們正在“為未來投資”。沃頓商業(yè)評論(WhartonBusiness)特別推薦本文,呼吁中國企業(yè)界和經(jīng)濟界,忘掉GDP,追趕創(chuàng)新。
經(jīng)濟實力的比拼,從來不靠GDP。而是技術(shù)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。從這一點上,中國的驕傲來得越早,未來會摔得越重。
這些年,全球都在貨幣放水,也就是用債務(wù)刺激經(jīng)濟。但拿日本和中國來對比:
日本放出的水流進了產(chǎn)業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié);
中國的放水流進的大多是地產(chǎn)、基建和“城市化”。
簡單總結(jié):日本的債務(wù)附著的資產(chǎn)是“技術(shù)產(chǎn)能”,中國的債務(wù)附著的是“土地產(chǎn)能”。
二十多年前,日本也經(jīng)歷過瘋狂的地產(chǎn)泡沫,給日本經(jīng)濟造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個時候的日本比,中國當前情況也不可同日而語。
日本當時已經(jīng)構(gòu)建了世界一流的技術(shù)體系,建立了完善的社會保障制度。中國并沒有充足的技術(shù)儲備作為后勁。
這些年來,無論在地產(chǎn)基建方面,還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,中國都在想通過投資的大躍進實現(xiàn)“跨越式升級”。這些投資,有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié),要打一個大大的問號。
但是接下來,中國要面對的正是地產(chǎn)泡沫的殘局和老齡化的到來,中國拿什么來應(yīng)對?
我們了解一下日本是怎么做的。
日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化
第一財經(jīng)的王珍曾分析,在全球消費電子領(lǐng)域地位的衰退,讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退,但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升。而且,這種優(yōu)勢隨著新技術(shù)的普及,將會轉(zhuǎn)化為大眾消費市場的競爭力。
暫別大眾消費,強化上游核心
目前,在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調(diào)行業(yè)的排行榜上,日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。
韓國企業(yè)狂飆突進,三星、LG是全球最大的彩電供應(yīng)商;中國企業(yè)也不斷追趕,格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商,TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。
日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域,逐漸向B2B領(lǐng)域擴展、轉(zhuǎn)型。松下從家電DNA,擴展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域;夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè);索尼復興電子業(yè)務(wù)的計劃遭遇挫折,電子領(lǐng)域今后將強化手機攝像頭等核心部件。
日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊,在人們眼中“失去的二十年”里,日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。
首先是醫(yī)療領(lǐng)域。索尼雖然復又虧損,但參股奧林巴斯后,雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡,已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%~90%的市場份額;日立的核電業(yè)務(wù)有一種叫陽子技術(shù),可精準地控制距離,對準人身上的癌細胞來照,不會傷害正常的細胞;京都大學有一位中村教授,前幾年因干細胞的研究,而獲得諾貝爾獎,憑一個細胞就可復制出健康的心、肝等器官。
其次是創(chuàng)能、蓄能領(lǐng)域。風靡一時的特斯拉電動汽車,電池是由松下提供的,松下還與特斯拉合資在北美建設(shè)一座生產(chǎn)電動汽車電池的超級工廠;松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池,今后一旦石油供應(yīng)不足,日本的創(chuàng)能、蓄能技術(shù)將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用;三菱電機發(fā)明了可涂沫式電池,將一種新材料涂到墻上,墻就可發(fā)電,涂到汽車上,汽車就可以發(fā)電,那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電,多余的電可以并入電網(wǎng)。
機器人也是日本著力打造的新興領(lǐng)域。安川電機原來是馬達、發(fā)動機的生產(chǎn)商,現(xiàn)在已成為全球四大機器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹,安川已經(jīng)發(fā)明了一種可穿在身上的服務(wù)機器人,比如,原來一個人只能抱起30~40公斤的東西,穿上后就可以有70~80公斤的抱力,能夠輕易地搬抬家中的老人;登山腿不夠力,腳穿上這種設(shè)備,機器人就會幫助你登山。
日本公司已從家電業(yè)擺脫出來,特別在醫(yī)療、能源、機器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,為下一步的盈利打下基礎(chǔ)。
“日本,仍然有創(chuàng)新力?!比毡酒髽I(yè)研究專家陳言分析:一是日本已經(jīng)完成資本積累;二是有學術(shù)積累,日本發(fā)現(xiàn)了問題,找全世界的高手來幫忙解決;三是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累。
電子業(yè):為“創(chuàng)造未來”而投資
如果以為日本企業(yè)已經(jīng)失去了競爭力,那是錯覺。
日立、東芝是較早向B2B(商用)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的日本電子巨頭,它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,業(yè)績平穩(wěn)增長。松下近年從B2C向B2B轉(zhuǎn)型的力度也很大,已經(jīng)扭虧為盈。去年,松下的汽車電子、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)成長迅速,家電業(yè)務(wù)的收入貢獻只占23%。
如今,日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學材料方面保持優(yōu)勢。夏普、JDI(Japan Display)的液晶面板,松下的鋰離子電池,索尼的攝像頭,旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件,隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產(chǎn)品里。
中國制造商多數(shù)采購日本高端零部件,產(chǎn)品線涵蓋范圍廣泛,從顯示屏到WiFi模塊,再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說,該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普,鏡頭組件則交由索尼生產(chǎn)。
比起蘋果或者三星,中國智能手機中使用的日本零部件更多。
靠核心零部件賺錢“保留火種”后,下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng)造未來”而投資。
為了擴大汽車電池和能源業(yè)務(wù),松下2014財年(截至2015年3月31日)將投資1090億日元,包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠,第一批產(chǎn)品預計在2017年下線。
索尼宣布將投資350億日元,提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能,將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元,增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月,索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器,將積極拓展車載市場,新產(chǎn)品計劃于2015年12月量產(chǎn)。
避開終端市場競爭激烈的“紅?!?,擴展上游高附加值核心部件的“藍海”,日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來,積累資本為未來而投資。按松下的中期規(guī)劃,2015財年(截至2016年3月31日)運營利潤率要達到5%,經(jīng)營現(xiàn)金流要達到6000億日元,之后可以為未來進行大力的投資。
技術(shù)儲備已經(jīng)在推進。松下電器社長津賀一宏稱,為了解決環(huán)境問題,預計各國在氫氣、水、空氣三個領(lǐng)域的投資,到2030年達到100兆日元的規(guī)模,松下已展開相關(guān)課題。第一個是氫能源利用技術(shù),“現(xiàn)在,安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發(fā)正在進行。如果能夠?qū)崿F(xiàn),氫能源將用作汽車燃料,這會有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’”。
第二個是跟安全飲用水生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)?,F(xiàn)在正在開發(fā)的是將地下水的有害物質(zhì)用太陽光凈化的技術(shù)。一旦實現(xiàn),將能夠降低安全飲用水的生產(chǎn)成本。第三個是有關(guān)柴油機廢氣凈化的技術(shù)。柴油汽車傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬,而松下開發(fā)了不用貴金屬的新觸媒,新觸媒既成本低,又有效削減PM2.5。
除了向B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資,到松下與特斯拉合作,再到索尼音樂也向蘋果iTune平臺開放。松下將于2015年廢除員工序列制,而夏普也在改革激勵機制,激活“百歲”的機體。
機器人應(yīng)用:從產(chǎn)業(yè)到服務(wù)
日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產(chǎn)線上。據(jù)了解,日本在全球產(chǎn)業(yè)機器人市場中所占份額已經(jīng)超過50%。
如今,日本機器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機器人,向服務(wù)機器人擴展,以適應(yīng)老齡化社會的需求。
日本安川電機是全球四大機器人企業(yè)之一。主要機器人產(chǎn)品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機器人,尤其在汽車、電機和半導體相關(guān)行業(yè)。安川擁有機器人伺服器等核心技術(shù),2013財年的累計出貨量達29萬臺。
除了日本總部,安川還在泰國曼谷、中國成都設(shè)立了海外中心,提供本土化服務(wù)。除了工業(yè)機器人,安川電機還在發(fā)展用于醫(yī)院等領(lǐng)域的服務(wù)機器人,并從日本擴展到歐美市場。
當前,日本1.27億人口中,每4個人就有1個是65歲以上老人。養(yǎng)老看護需求迅速擴大。在這種嚴重老齡化的情況下,僅靠人力完成看護工作既不可能亦不經(jīng)濟。為此,日本打算將機器人技術(shù)廣泛應(yīng)用于養(yǎng)老,一方面解決市場需求,另一方面培育先進的家用機器人產(chǎn)業(yè)。
例如,運用機械外骨骼技術(shù),可以研發(fā)出病人和老年人“穿戴”的機械外衣,用以輔助病人和虛弱老人行走活動;運用人工智能和動力設(shè)備改造老人常用的購物小車,可以使購物車能夠自行伴隨老人活動,甚至輔助老人行走;家中的看護機器人還可以通過視頻監(jiān)控、智能識別和分析系統(tǒng),判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病,并且立即通知醫(yī)護人員。
要實現(xiàn)這些功能,不僅需要先進的技術(shù),還需要大量醫(yī)療看護經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累。
同時,這期間研發(fā)的技術(shù)除了用于家庭,也同樣可以用于產(chǎn)業(yè)機器人甚至其他方面。例如,機械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復活動能力,也可以成為打造“未來戰(zhàn)士”、使士兵力量倍增的工具;而對人體行動的識別、判斷和分析,則顯然具有廣泛的產(chǎn)業(yè)和軍事潛力。
日本原本在機器人領(lǐng)域就有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),根據(jù)日本政府統(tǒng)計,截至2011年,日本的產(chǎn)業(yè)機器人在國際市場的份額在50%~57%之間(根據(jù)不同計算標準有所區(qū)別)。
目前,家用機器人尚未形成有效的國際市場,但隨著技術(shù)進步,消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。屆時,日本在此領(lǐng)域的先發(fā)投入,就有望帶來超額回報。
附:《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單
2015 年全球創(chuàng)新企業(yè)百強榜單由湯森路透知識產(chǎn)權(quán)與科技事業(yè)部分析編制而成。評定標準包括專利總量、專利授權(quán)成功率、專利組合的全球覆蓋率,以及基于引用的專利影響力。
亞馬遜今年首次入榜。IBM、西門子等巨頭今年落榜。可見其嚴格程度。
中國內(nèi)地在去年的評選中曾有華為首次上榜,今年再度缺失。臺灣則有聯(lián)發(fā)科一家入圍。
全球各國入圍數(shù)量:
日本40家;美國35家;法國10家入圍;德國4家;瑞士3家;韓國3家;瑞士、加拿大、比利時、臺灣、荷蘭各1家。
延伸:100名日本老板這樣評價中國經(jīng)濟 都看衰這些行業(yè)
日本經(jīng)濟新聞日前匯總了“100名日本企業(yè)家問卷調(diào)查”,回答中國經(jīng)濟減速將對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生消極影響的人占67.6%。較9月份上次調(diào)查相比,增加了3.5個百分點。
其原因是日本經(jīng)營者認為對中國經(jīng)濟起到拉動作用的鋼鐵和建筑等行業(yè)處境嚴峻。另一方面,也有人對新的市場顯示出期待。
作為今后具有成長潛力的行業(yè),57.2%的日本經(jīng)營者回答“服務(wù)業(yè)”,40%的人回答“醫(yī)藥品”。結(jié)合老齡化進程加快等市場的變化,日本企業(yè)的對華投資可能向上述行業(yè)轉(zhuǎn)移。
來源:深圳經(jīng)濟觀察
編輯:IPRdaily彭瑩
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