從知識產(chǎn)權(quán)角度對觸寶科技的“說三道四”

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在近日落幕的谷歌大會中，谷歌向全世界展示了其在人工智能、VR、智能手表等領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新玩法。其中，谷歌智能手表(Android Wear) 2.0系統(tǒng)中采用的一種滑動輸入文字的方式讓人腦洞大開，在小小的手表屏幕上，演示者通過飛快的滑動手表屏幕輸入文字，并且沒有絲毫的差錯，讓人嘆為觀止。

我們不禁會想，這項技術(shù)，到底是哪一家大公司開發(fā)，是谷歌、微軟，還是輸入法巨頭美國Nuance公司？經(jīng)過詢問，原來這項技術(shù)的開發(fā)者是一家來自中國上海的觸寶科技公司。

“觸寶科技”，什么“鬼”？

確實，觸寶科技這家公司在中國國內(nèi)的知名度并不高，很多小伙伴更是聞所未聞。通過網(wǎng)絡(luò)了解，我們了解到觸寶科技成立于2008年，旗下主要擁有觸寶輸入法和觸寶電話兩款產(chǎn)品。觸寶科技雖然成立時間不長、在國內(nèi)知名度不高，但是其曾與國際巨頭高通P過K、與Nuance公司掰過手腕，其產(chǎn)品覆蓋100多個國家和地區(qū)，擁有數(shù)億的用戶，可謂是獲得了巨大的成功。

作為一名在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)摸爬滾打數(shù)年的從業(yè)者，看到技術(shù)型企業(yè)，總是免不了想從IP方面去說道說道。接下來，筆者就從知識產(chǎn)權(quán)的角度來對觸寶科技說點“三”、道點“四”，希望能起到拋磚引玉的作用。

1說三

弱者總是容易得到同情，作為行業(yè)巨頭，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)比較規(guī)范和完善，我就不指手畫腳了。在這里，筆者僅對中小企業(yè)在發(fā)展中的的專利問題給出幾點建議如下：

1、沒事找事

要在行業(yè)巨頭的口中奪一口食，難度之大可想而知，尤其是在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)布有大量專利地雷的情況下，想要安全通過更是難上加難。作為中小企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做？筆者的建議是針對行業(yè)的專利、市場等方面做較為詳細(xì)的調(diào)查，了解行業(yè)的專利布局情況，尋找專利申請空白點以及替代技術(shù)方案，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營方向、研發(fā)實力以及市場具體狀況，在沒有風(fēng)險或者風(fēng)險較低的領(lǐng)域拓出一條新路，并積極進(jìn)行專利布局，建立根據(jù)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以圖發(fā)展。

2、不要怕惹事

當(dāng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)之后，發(fā)現(xiàn)有人逾越專利雷池的，不要怕惹事。如果面對的是小企業(yè)，事情倒不大，容易解決；如果面對的是大企業(yè)，出于擔(dān)心大企業(yè)的反訴、或者是通過其行業(yè)地位采用其他手段進(jìn)行排擠，中小企業(yè)出招往往不敢過于激烈，在交鋒一兩個回合之后就草草的大事化小、小事化了。這樣處理當(dāng)然也有一定的合理性，但筆者認(rèn)為，從知識產(chǎn)權(quán)運營的角度來說，不管面對什么樣的對手，都要敢于亮劍，不怕惹事，積極的運用好自身的知識產(chǎn)權(quán)，以求獲得最大的利益。

3、遇上事了別怕事

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，往往會被競爭對手盯上，比如說上文提到的觸寶科技，在其出海的過程中便受到了美國Nuance公司發(fā)動的337調(diào)查。面對他人揮舞的專利大棒時，積極應(yīng)訴往往意味著動輒上百萬美金的律師費，這樣也使得大多數(shù)企業(yè)直接選擇認(rèn)慫。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該充分利用好專利游戲規(guī)則，積極對涉案專利提出無效（絕大部分的專利是可以被無效掉的），使對方喪失專利權(quán)利，觸寶公司正是利用這一規(guī)則使得美國Nuance公司撤訴，并最終打響知名度；此外，在允許的情況下，可針對對方的產(chǎn)品即產(chǎn)品主要市場布置能夠較短時間內(nèi)獲得的專利（如實用新型或外觀設(shè)計，當(dāng)然在已具備可用于反訴的專利情況下，該步驟可以根據(jù)需要進(jìn)行與否），并利用好各種程序規(guī)則拖延時間，待到針對競爭對手布局的專利獲得授權(quán)后，積極反訴，手握籌碼以求和解。

誠然，企業(yè)在發(fā)展中會遇到各種各樣的知識產(chǎn)權(quán)問題，也總會有新的問題出現(xiàn)，如何應(yīng)對，這是一個辯證而又難以回答的問題，但“盡可能的保證企業(yè)利益最大化”是第一原則。

2道四

作為中小企業(yè)，資金少、規(guī)模小，即使擁有核心的技術(shù)，也只能在市場中緩慢前行，尤其是在面臨行業(yè)巨頭和專利流氓的專利大棒、或者是收購要約時（如谷歌、微軟、facebook公司的收購中小企業(yè)使得實力日益強(qiáng)大），更是舉步維艱。面對殘酷的現(xiàn)實，我們中小企業(yè)應(yīng)該如何做，筆者在此提出幾點建議：

1、巧借東風(fēng)

作為中小企業(yè)，尤其是其中的初創(chuàng)企業(yè)，時常為面臨著資金鏈斷裂的壓力。尤其在進(jìn)行專利布局、應(yīng)對他人的專利大棒時需要大量的資金，此時難免會有捉襟見肘、無米之炊的尷尬，使得擁有先進(jìn)技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的價值。面對此種情形，筆者建議我們企業(yè)可以選擇擁抱資本（當(dāng)然在擁抱資本時應(yīng)避免為他人做嫁衣裳），利用企業(yè)自身的資產(chǎn)，尤其是知識產(chǎn)權(quán)這一無形財產(chǎn)，運用資產(chǎn)杠桿四兩撥千斤，通過知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、融資等手段獲得銀行、投資機(jī)構(gòu)等組織注入現(xiàn)金流，解決企業(yè)發(fā)展的資金壓力。

2、抱團(tuán)取暖

筆者在工作中經(jīng)常遇到有專利權(quán)人進(jìn)行批量維權(quán)的情況，涉嫌侵犯專利權(quán)的各被告之間往往單打獨斗，甚至是都等著他人先去無效涉案專利，結(jié)果大家你看我，我看你，誰也沒去無效，最終只好執(zhí)手相看淚眼，竟無語凝噎?；诖?，筆者建議，中小企業(yè)之間（尤其是專利訴訟高發(fā)的行業(yè)）應(yīng)積極組建專利聯(lián)盟（如中彩聯(lián)），時機(jī)最好是在訴訟發(fā)生前，利用聯(lián)盟數(shù)量龐大的專利群給對方以威懾，可最終迫使對方達(dá)成和解或交叉許可。

3、金蟬脫殼

在現(xiàn)實中，在面對他人的專利大棒，如果碰到既不能無效掉對方專利、對方也不愿意和解、我們也不能對對方進(jìn)行有效的反訴的這一極端情況下，我們應(yīng)該如何處理？筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該有壯士斷腕的勇氣，主動砍掉這部分產(chǎn)品，并積極進(jìn)行公關(guān)，呈現(xiàn)給社會一個尊重知識產(chǎn)權(quán)的正面形象；此外，另辟蹊徑進(jìn)行發(fā)展，如果實在不能掉頭，則可全部砍掉生產(chǎn)和銷售，化身“專利流氓”，利用自身的知識產(chǎn)權(quán)積極尋求許可、授權(quán)，必要時通過訴訟、行政投訴等法律途徑實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)這一資本的增值。

4、以退為進(jìn)

行業(yè)巨頭在市場上，由于其規(guī)模大，使得其成本低，即使他們的技術(shù)不夠先進(jìn)，但也由于其成本優(yōu)勢、以及用戶數(shù)量大而形成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使得中小企業(yè)即使在擁有更為先進(jìn)技術(shù)的情況下也難以推廣其技術(shù)，更別談獲利?；诖?，筆者建議，中小企業(yè)可以退為進(jìn)，降低甚至是免費讓他人使用自身的技術(shù)，積極開拓新的贏利點，如觸寶科技公司免費為手機(jī)生產(chǎn)商預(yù)裝觸寶電話及觸寶輸入法，擴(kuò)大用戶群體及產(chǎn)品流量，然后通過后續(xù)的收費表情包、以及O2O商家的對接獲得的廣告費實現(xiàn)盈利，通過已退為進(jìn)，實現(xiàn)彎道超車（安卓逆襲塞班就是一個很好的例子）。

結(jié)語

近年來，隨著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識的提升和國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、政策的推動下，不少企業(yè)已經(jīng)嘗到了知識產(chǎn)權(quán)的甜頭，還有的更是從被動挨打轉(zhuǎn)換到主動攻擊的角色。但大部分的企業(yè)，仍然停留在為申請而申請的階段，專利證書往往只是作為一張華麗而無用的紙張存在，而其中蘊(yùn)含的寶藏卻得不到真正的開發(fā)和利用。說白了，發(fā)揮專利價值在于運營，就如同觸寶一樣，寶藏一定要觸（yùn）發(fā)（yíng）才能成為寶貝，否則只能被深埋，更不用談增值。

作者：趙賽廣東哲力知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所有限公司

編輯：IPRdaily 彭瑩

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