產(chǎn)業(yè)低保 成年女人网站免费视频播放m,国产色综合久久无码有码
返回
頂部
我們已發(fā)送驗(yàn)證鏈接到您的郵箱,請(qǐng)查收并驗(yàn)證
沒收到驗(yàn)證郵件?請(qǐng)確認(rèn)郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
確定
產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策訴訟TOP100招聘灣區(qū)IP動(dòng)態(tài)職場(chǎng)人物國(guó)際視野許可交易深度專題活動(dòng)商標(biāo)版權(quán)Oversea晨報(bào)董圖產(chǎn)品公司審查員說法官說首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官G40領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)企業(yè)專利大洋洲律所

一個(gè)員工一年創(chuàng)造利潤(rùn)116萬人民幣!他足足有8000名

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
一個(gè)員工一年創(chuàng)造利潤(rùn)116萬人民幣!他足足有8000名

IPR Daily,全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體

426.cn,60萬知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁



2016財(cái)年,全球盈利能力最強(qiáng)的電商巨頭阿里巴巴3.6萬多名員工,創(chuàng)造利潤(rùn)427億人民幣,人均117萬人民幣。


而7-11日本公司8000多名員工,人均創(chuàng)造利潤(rùn)約116萬人民幣,堪與阿里巴巴比肩。


在零售業(yè)利潤(rùn)整體走低的大環(huán)境下,7-11為什么能創(chuàng)造如此之高的人效?


在日本經(jīng)濟(jì)面臨最嚴(yán)重的衰退中,7-11日本公司為什么能保持連續(xù)41年的增長(zhǎng)勢(shì)頭?為什么人效能與吸金力一流的阿里比肩?


富基融通董事長(zhǎng)顏艷春在聯(lián)商網(wǎng)上發(fā)表了《從利益共同體到命運(yùn)共同體 7-11人效比肩阿里背后》的萬字長(zhǎng)文,對(duì)7-11的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了報(bào)道。


對(duì)于7-11高人效的核心,干凈么創(chuàng)始人劉鵬給出的總結(jié)簡(jiǎn)明扼要:↓↓↓↓


 平效高: 面積小、位置好

 人效高: 人員少、成本少

 支撐強(qiáng): 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、密集的銷售網(wǎng)


他認(rèn)為,這幾年所謂的互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在7-11的便利店模式中體現(xiàn)得淋漓盡致:??


1

 極致體驗(yàn)?zāi)J?/span>


一個(gè)員工一年創(chuàng)造利潤(rùn)116萬人民幣!他足足有8000名

7-11便利店


產(chǎn)品:顧客需要什么產(chǎn)品,我賣什么產(chǎn)品。


位置:顧客購物怎么便利,我就怎么布局。


在零售業(yè)有一種說法:“世界只有兩家便利店,7-Eleven便利店和其他便利店”。


之所以這樣說,是因?yàn)樗鼒?jiān)持滿足顧客需要。


7-11便利店的前身是成立于1927年的美國(guó)南大陸制冰公司,每天營(yíng)業(yè)16個(gè)小時(shí),從早上7點(diǎn)開門到晚上11點(diǎn)打烊,不僅銷售冰塊,也銷售牛奶、雞蛋、面包等深受當(dāng)?shù)鼐用駳g迎的日常生活用品,這是世界便利店的萌芽。


— 點(diǎn)評(píng) —


7-11創(chuàng)始人鈴木的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“徹底站在顧客的立場(chǎng)上來思考和實(shí)踐”?!澳銥槲抑搿?不如 “站在我的立場(chǎng)”。


2

 專業(yè)共享模式


提起共享經(jīng)濟(jì),我們都知道Uber、Airbnb等新興企業(yè),其實(shí)最牛的共享經(jīng)濟(jì)就是專業(yè)的人做專業(yè)的事之間的共享,這種模式的效率和效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于閑置的資源做業(yè)余的事的共享,而且體驗(yàn)更好、更有保障。


一個(gè)員工一年創(chuàng)造利潤(rùn)116萬人民幣!他足足有8000名

共享的價(jià)值不是共同占有資源而是使用資源


7-11日本公司,只聘用了8000多名全職員工,其余人員全部都是加盟店、制造商和供應(yīng)商的雇員。


7-11基本沒有自己的直營(yíng)商店,171家專用工廠沒有一個(gè)是自己的,150多座物流中心和配送車輛也不是自己的,但卻成為近百億人民幣利潤(rùn)的零售企業(yè)。


整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)體的從業(yè)人員總數(shù)超過40萬人,其中在加盟店工作的超過30多萬人,服務(wù)于工廠、物流配送的人員10多萬人。


共配系統(tǒng)打破了制造商和企業(yè)之間的高墻,并且跨越了商品品類的框架,組成了共同配送的體系。


亞洲最大服裝零售商優(yōu)衣庫線上的訂單,可以到日本大部分7-11商店自提。


— 點(diǎn)評(píng) —


共享是互聯(lián)網(wǎng)精神最本原的東西,資源的價(jià)值不在于擁有,而在于使用,只有使用才能體現(xiàn)資源的價(jià)值。


3

 連鎖的最高目的:命運(yùn)共同體


總部和加盟店因利益一致而走到一起,因命運(yùn)共生而能全心全意。


7-11給加盟店提供了五項(xiàng)賦能:包括商品開發(fā)賦能、經(jīng)營(yíng)賦能、IT賦能、物流賦能和金融賦能。


在7-11中,有一群工作人員,他們每人負(fù)責(zé)7~8家門店,從事一線門店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的顧問工作,那就是OFC(營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)),專注為這些小店主提高經(jīng)營(yíng)賦能。


一個(gè)員工一年創(chuàng)造利潤(rùn)116萬人民幣!他足足有8000名

命運(yùn)共同體讓加盟商和品牌方手牽手心連心


7-11與加盟店簽訂的合約中,有一個(gè)世界其他特許加盟連鎖店大多都沒有采取的 “對(duì)加盟店有最低保證” 的承諾條款。


7-11加盟店日常營(yíng)運(yùn)所產(chǎn)生的電費(fèi)的八成由總部承擔(dān);7-11加盟店的盒飯等鮮食商品的報(bào)廢損耗由總部承擔(dān)15%。


why?


以夜間照明為例,因?yàn)橥砩系目腿吮容^少,所以在深夜?fàn)I業(yè)時(shí)間段減少照明來節(jié)省電費(fèi),這種做法看起來似乎行得通。但是,像這樣的店怎么能讓顧客安心地走進(jìn)去呢?


開放空調(diào)也是如此。包括7-11在內(nèi)的便利店門店有許多需要冷藏的商品,假如為了節(jié)省一點(diǎn)電費(fèi)而降低此類商品的溫度管理水平,食品安全安全如何保障?


7-11的模式并不拘泥于眼前利益,而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,并沒有區(qū)分你我的利益,而是共同的利益。


— 點(diǎn)評(píng) —


與之形成對(duì)比的是,國(guó)內(nèi)的一些品牌,連而不鎖、鎖而不牢,大部分只是“連名”。


4

 產(chǎn)品主義:干凈、好吃是王道


7-11的食品是銷量最大的,其最大的特點(diǎn)是新鮮、美味、干凈,生產(chǎn)、配送和儲(chǔ)存都嚴(yán)格按照“時(shí)間”+“溫度”來管理。


7-11每個(gè)配送中心都有冷凍食品配送中心、常溫食品配送中心。


在各個(gè)區(qū)域設(shè)立的共同配送中心,7-11會(huì)根據(jù)產(chǎn)品不同特性,將商品分為冷凍型(零下20攝氏度),如冰淇淋;微冷型(5攝氏度),如牛奶、生菜等;恒溫型,如罐頭、飲料等;暖溫型(20攝氏度),如飯食、面包等四個(gè)溫度段進(jìn)行集約化管理。


— 點(diǎn)評(píng) —


7-11售賣的大部分食品:面包,盒飯,冰淇淋,飲料,甚至還有100日元一杯的現(xiàn)磨咖啡,在好吃的同時(shí),食品安全又有充足的保障。


5

  快速迭代、低成本試錯(cuò)


7-11總部推薦的商品SKU總數(shù)大約4800種,單店銷售約2900個(gè),每周新品上架100種,商品年換手率約70%。2016財(cái)年,7-11日本公司庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有10.1天,一年周轉(zhuǎn)36次,比美國(guó)最好的亞馬遜還要快。


一個(gè)員工一年創(chuàng)造利潤(rùn)116萬人民幣!他足足有8000名

勇于試錯(cuò)才能走得快走得遠(yuǎn)


“假設(shè)、實(shí)踐、驗(yàn)證”是7-11快速迭代的經(jīng)驗(yàn)根基。冬天北海道地區(qū)的7-11店準(zhǔn)備了大量空間販賣冰淇淋,當(dāng)?shù)厣馊思娂姵靶φf:“誰會(huì)大冬天里吃冰淇淋呀!”但是,鈴木說:“家里暖氣開得很足,如果能吃上冰淇淋,客人應(yīng)該會(huì)很開心吧!”


— 點(diǎn)評(píng) —


產(chǎn)品迭代、周轉(zhuǎn)如此之快,背后是一套低成本持續(xù)優(yōu)化的的理念和體制在支撐。很多企業(yè)要么喜歡墨守成規(guī)、要么喜歡大刀闊斧的改變,抗風(fēng)險(xiǎn)能力怎么會(huì)高?


6

  用新人做新事



2013年,迎來了7-11四十周年慶。鈴木提出走向第二階段“又近又方便”的新主張,并以此作為主要理念開始徹底轉(zhuǎn)換攻勢(shì),朝著創(chuàng)造新客源的方向努力。


為此,7-11組建了由毫無經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的新人成立的第二商品部,包含主管在內(nèi),總共由5人組成。這5人中還有兩位是2011年春季才進(jìn)入公司的新人,而曾在商品部門或銷售部門工作過的,也就是有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專家邊一個(gè)都沒有。


— 點(diǎn)評(píng) —


鈴木說,“要做新的事情,最好由毫無經(jīng)驗(yàn)的新人來做”,只有新人沒有天花板,無知者無畏,敢沖敢想敢干。


7

  信息化的大數(shù)據(jù)


掌握市場(chǎng)信息的人將控制整個(gè)產(chǎn)業(yè),7-11是一家商店,更是一家大數(shù)據(jù)公司。7-11不斷進(jìn)行信息系統(tǒng)的升級(jí)及更新。


一個(gè)員工一年創(chuàng)造利潤(rùn)116萬人民幣!他足足有8000名

掌握市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息就能看到未來


如今,最新的第六版的投資高達(dá)30億人民幣。為了進(jìn)一步提高各家門店的日常經(jīng)營(yíng)水平,除原來的商品庫存數(shù)據(jù)、POS數(shù)據(jù)、缺貨數(shù)據(jù)、報(bào)廢數(shù)據(jù),在第六版系統(tǒng)中,7-11開始為各家加盟門店訂貨提供三項(xiàng)數(shù)據(jù),以作為協(xié)助成立假設(shè)的參考,分別是立地?cái)?shù)據(jù)、設(shè)施數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期數(shù)據(jù)。


立地?cái)?shù)據(jù):是指調(diào)查各門店周邊(半徑350米,徒步5分鐘以內(nèi)的)的家庭數(shù);如果有商戶的話,就調(diào)查其員工人數(shù)。


設(shè)施數(shù)據(jù):主要了解自家門店周邊是否有學(xué)校或醫(yī)院之類的設(shè)施,這對(duì)于日常訂貨作業(yè)的假設(shè)設(shè)定都能提供一定的幫助。


長(zhǎng)期數(shù)據(jù):根據(jù)過去的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出有關(guān)趨勢(shì)及動(dòng)向的數(shù)據(jù),這項(xiàng)資料在OFC為各加盟店提供建議時(shí),效果尤為顯著。


— 點(diǎn)評(píng) —


信息將左右企業(yè)的存亡。如果不掌握信息,很多資源就會(huì)成為無用之物。很多大數(shù)據(jù)處理公司只能叫多數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)的兩個(gè)關(guān)鍵:數(shù)據(jù)采集的精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)處理的科學(xué)。我們的大數(shù)據(jù)之路要依托于實(shí)際需求。


來源:餐飲老板內(nèi)參(ID:cylbnc)

編輯:IPRdaily 彭瑩


30位頂尖投資人,50個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,10萬人矚目的又一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界重大賽事

【以案說法】“直通車”是廣告嗎?

高智之智與反制(上)           高智之智與反制(下)

【知識(shí)產(chǎn)權(quán)人必用】最權(quán)威、最專業(yè)、最常用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官方網(wǎng)站大全

《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》(2016官方正式版)6.29發(fā)布

【獨(dú)家】中國(guó)企業(yè)專利評(píng)估現(xiàn)狀調(diào)查

國(guó)泰君安證券:下一個(gè)風(fēng)口,知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場(chǎng)
專利代理人就不能有夢(mèng)想嗎?


投稿郵箱:Iprdaily@163.com 

視頻業(yè)務(wù):王夢(mèng)婷  微信:AT510AN
        426.cn合作:黃  坤   微信:mrhuang1994

內(nèi)容合作:董  軍   微信:jundongder
 大賽合作:周海峰  微信:feng412813


阿耐投稿作者
共發(fā)表文章7343
最近文章
關(guān)鍵詞
首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日 美國(guó)專利訴訟管理策略 大數(shù)據(jù) 軟件著作權(quán)登記 專利商標(biāo) 商標(biāo)注冊(cè)人 人工智能 版權(quán)登記代理 如何快速獲得美國(guó)專利授權(quán)? 材料科學(xué) 申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo) 軟件著作權(quán) 虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) 專利侵權(quán)糾紛行政處理 專利預(yù)警 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 全球視野 中國(guó)商標(biāo) 版權(quán)保護(hù)中心 智能硬件 新材料 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 躲過商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的陷阱 航空航天裝備 樂天 產(chǎn)業(yè) 海洋工程裝備及高技術(shù)船舶 著作權(quán) 電子版權(quán) 醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械 中國(guó)專利年報(bào) 游戲動(dòng)漫 條例 國(guó)際專利 商標(biāo) 實(shí)用新型專利 專利費(fèi)用 專利管理 出版管理?xiàng)l例 版權(quán)商標(biāo) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán) 商標(biāo)審查協(xié)作中心 法律和政策 企業(yè)商標(biāo)布局 新商標(biāo)審查「不規(guī)范漢字」審理標(biāo)準(zhǔn) 專利機(jī)構(gòu)排名 商標(biāo)分類 專利檢索 申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè) 法規(guī) 行業(yè) 法律常識(shí) 設(shè)計(jì)專利 2016知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)分析 發(fā)明專利申請(qǐng) 國(guó)家商標(biāo)總局 電影版權(quán) 專利申請(qǐng) 香港知識(shí)產(chǎn)權(quán) 國(guó)防知識(shí)產(chǎn)權(quán) 國(guó)際版權(quán)交易 十件 版權(quán) 顧問 版權(quán)登記 發(fā)明專利 亞洲知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)歸屬 商標(biāo)辦理 商標(biāo)申請(qǐng) 美國(guó)專利局 ip 共享單車 一帶一路商標(biāo) 融資 馳名商標(biāo)保護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師 授權(quán) 音樂的版權(quán) 專利 商標(biāo)數(shù)據(jù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法 專利小白 商標(biāo)是什么 商標(biāo)注冊(cè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng) 中超 商標(biāo)審查 維權(quán) 律所 專利代理人 知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例 專利運(yùn)營(yíng) 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://m.globalwellnesspartner.com/article_13806.html,發(fā)布時(shí)間為2016-08-01 10:24:33。

文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧

    我也說兩句
    還可以輸入140個(gè)字
    我要評(píng)論
    回復(fù)
    還可以輸入 70 個(gè)字
    請(qǐng)選擇打賞金額