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IPR Daily，全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體
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過(guò)去半年，手機(jī)行業(yè)專(zhuān)利之戰(zhàn)此起彼伏：華為在美國(guó)起訴三星侵權(quán)，高通則在中國(guó)向魅族發(fā)起訴訟，而在國(guó)產(chǎn)品牌重點(diǎn)布局的印度市場(chǎng)，小米則被訴侵權(quán)。
在產(chǎn)品、價(jià)格、口碑等競(jìng)爭(zhēng)手段見(jiàn)效縮減之下，手機(jī)廠(chǎng)商開(kāi)始頻繁利用專(zhuān)利武器進(jìn)行防御性發(fā)展，專(zhuān)利布局已真正成為他們生存的重要手段。
對(duì)于多數(shù)用戶(hù)而言，專(zhuān)利似乎是個(gè)遙遠(yuǎn)而高深的話(huà)題，殊不知在我們每天使用的手機(jī)上，就集合了成百上千的專(zhuān)利——手機(jī)滑動(dòng)解鎖是專(zhuān)利、用手指縮放圖片是專(zhuān)利、手機(jī)做成方形還是圓形是專(zhuān)利。而一旦發(fā)生專(zhuān)利糾紛，外界關(guān)注最多的是事件本身，鮮有人知其背后的談判過(guò)程。
走到訴訟其實(shí)是種解脫
徐帆，畢業(yè)后來(lái)到一家知名手機(jī)公司從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，一干就是六年。他幾乎每天都在和版權(quán)、專(zhuān)利打交道，枯燥乏味的工作中，讓他最開(kāi)心的事情是專(zhuān)利糾紛中獲得勝利，但這個(gè)過(guò)程其實(shí)并不輕松，他甚至用煎熬一詞來(lái)形容自己的感受。
三個(gè)月前，一向低調(diào)行事的華為在毫無(wú)征兆之下，在中美兩地向三星發(fā)起專(zhuān)利訴訟。專(zhuān)利戰(zhàn)在手機(jī)市場(chǎng)早已司空見(jiàn)慣，但這一次略有不同，華為的舉動(dòng)在中國(guó)企業(yè)起訴外企的“潮流”中掀起不小的漩渦，并引發(fā)了一連串連鎖反應(yīng)。
在華為和三星的專(zhuān)利大戰(zhàn)還未結(jié)束之時(shí)，華為又與美國(guó)無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商T-Mobile接上火，稱(chēng)其侵犯了自己的4G專(zhuān)利。作為T(mén)-Mobile的核心供應(yīng)商，昔日的“老大哥”諾基亞也來(lái)加入了混戰(zhàn)，其指控華為、華為終端美國(guó)公司銷(xiāo)售和進(jìn)口侵犯諾基亞專(zhuān)利的美國(guó)手機(jī)和平板電腦。沒(méi)過(guò)多久，高通又在華起訴魅族專(zhuān)利侵權(quán)。
多家有影響的企業(yè)短時(shí)間內(nèi)專(zhuān)利交鋒，這在以往并不常見(jiàn)。在外界看來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，專(zhuān)利無(wú)疑是最好武器，其雖無(wú)形，但卻殺傷力大。另一定方面也反應(yīng)出專(zhuān)利在這個(gè)階段下，已成企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要一環(huán)。
雖然沒(méi)有發(fā)生在徐帆所在的公司，但這樣的行業(yè)大事，加上自己又是從事相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作，他用略帶欣慰的語(yǔ)氣告訴騰訊科技：“其實(shí)如果到了訴訟反而輕松了很多，甚至可以說(shuō)對(duì)雙方都是解脫，因?yàn)樽罴灏镜氖钦勁羞^(guò)程?！?/p>
徐帆的工作主要有兩大部分：申請(qǐng)和訴訟。所謂申請(qǐng)，是大量和公司有關(guān)的或自主研發(fā)的專(zhuān)利要向?qū)＠稚暾?qǐng)獲得許可；訴訟則是包含應(yīng)訴和起訴。相比之下，申請(qǐng)是工作重心。
“我們每天都在做專(zhuān)利布局，審稿、定稿、答OA、應(yīng)付許可和訴訟。訴訟來(lái)了是很忙，但平時(shí)更忙，尤其是專(zhuān)利申請(qǐng)，我們一年要做2000多件申請(qǐng)?！痹诮徽劦倪^(guò)程中，徐帆還在就相關(guān)申請(qǐng)審稿。（注：上述審稿主要是指企業(yè)向?qū)＠痔峤幻枋鰧?zhuān)利的文字材料）
據(jù)了解，由于通信方面的專(zhuān)利較為復(fù)雜，所以申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利通常需要至少一年以上，甚至更久時(shí)間才能獲得許可，所以很多企業(yè)的相關(guān)工作人員通常都是一個(gè)人同時(shí)在申請(qǐng)十多項(xiàng)，而這中間還不算負(fù)責(zé)的訴訟工作。
所以一旦有專(zhuān)利糾紛發(fā)生時(shí)，徐帆需要馬上投入到相關(guān)材料的準(zhǔn)備，不管是應(yīng)訴還是起訴都需要不斷進(jìn)行面對(duì)面約談，之后再不斷更新材料，直到達(dá)成一致，反之則對(duì)簿公堂，但通常這個(gè)過(guò)程耗時(shí)相當(dāng)長(zhǎng)，主要看涉及糾紛的專(zhuān)利類(lèi)型。
手機(jī)三大專(zhuān)利類(lèi)別中，發(fā)明專(zhuān)利遠(yuǎn)比實(shí)用新型、外觀(guān)設(shè)計(jì)的審核周期長(zhǎng)、申請(qǐng)難度大、技術(shù)含量高。而含量越高的專(zhuān)利糾紛談判過(guò)程也就會(huì)更長(zhǎng)。
從去年發(fā)改委對(duì)高通做出反壟斷處罰后，到高通對(duì)魅族發(fā)起訴訟，前后也經(jīng)歷了差不多一年的談判時(shí)間，因?yàn)樯婕皹?biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利，所以對(duì)雙方無(wú)論是人力、財(cái)力還是物力都是不小的成本投入。
一邊申請(qǐng)專(zhuān)利，一邊忙著應(yīng)對(duì)訴訟。在徐帆看來(lái)，他總是希望訴訟來(lái)的更快些，這樣可以不用耗費(fèi)在談判過(guò)程中。變?yōu)樵V訟，各方面成本投入則會(huì)大大減少，從而加速進(jìn)程，這樣可以把更多精力放在專(zhuān)利申請(qǐng)上。
要知道，科技公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案取證論證都需要很長(zhǎng)時(shí)間，評(píng)估經(jīng)濟(jì)損失也相當(dāng)困難，專(zhuān)利糾紛往往持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間。所以一旦陷入大規(guī)模訴訟，則會(huì)耗費(fèi)大量資源在市場(chǎng)以外，因此雙方達(dá)成和解的可能性很高。所以如果長(zhǎng)時(shí)間耗在談判，后面的投入會(huì)更加巨大，這也是上述為何說(shuō)過(guò)程讓人煎熬的重要原因。
有這樣想法的不僅徐帆一個(gè)人。
就含金量而言，專(zhuān)利數(shù)量和份量毋庸置疑是彰顯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力強(qiáng)弱的最佳指標(biāo)。在國(guó)內(nèi)，手機(jī)專(zhuān)利數(shù)量最多的當(dāng)屬中興、華為。
在華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)工作的余強(qiáng)，平日里工作中最多的事情也是專(zhuān)利申請(qǐng)，用他的話(huà)來(lái)講：“糾紛都是以專(zhuān)利為基礎(chǔ)的，要獲得好的專(zhuān)利，需要花很多時(shí)間去打磨，這背后離不開(kāi)持續(xù)研發(fā)的投入。”
至于專(zhuān)利儲(chǔ)備到何時(shí)可以拿出來(lái)作為競(jìng)爭(zhēng)武器，這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依。“在通信這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集的行業(yè)，隨時(shí)都會(huì)觸發(fā)。加上專(zhuān)利申請(qǐng)到授權(quán)好幾年的周期，一般要有多年的積累?！?余強(qiáng)說(shuō)。
據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織此前公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球遞交《專(zhuān)利合作條約》的國(guó)際申請(qǐng)人排名中，華為以3898件公開(kāi)申請(qǐng)蟬聯(lián)全球首位，美國(guó)高通公司以2442件位居第二，三星公司則排名第四。
行業(yè)洗牌會(huì)比以往更快
從今年開(kāi)始，中國(guó)專(zhuān)利訴訟的客觀(guān)條件已經(jīng)逐漸具備：政府高層在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利的重要意義；專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法庭也在北京、上海、廣東陸續(xù)籌建和設(shè)立。
對(duì)于華為而言，在增強(qiáng)自身抵御專(zhuān)利訴訟風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，華為開(kāi)始嘗試通過(guò)許可、出售等形式開(kāi)展專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)工作，此次向三星發(fā)難，更是被外界看作國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商的專(zhuān)利逆襲，當(dāng)然也是華為計(jì)劃超越三星的第一次沖鋒。
在全球手機(jī)市場(chǎng)，華為已占據(jù)了第三的位置，要實(shí)現(xiàn)對(duì)三星的趕超。在專(zhuān)利官司中獲勝，對(duì)華為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)會(huì)有很大的幫助?？梢哉f(shuō)，如果這場(chǎng)官司中獲勝的一方是華為，那會(huì)直接左右到全球智能手機(jī)市場(chǎng)的格局。
歷史上，通過(guò)專(zhuān)利武器加速市場(chǎng)洗牌的案例并不是沒(méi)有。當(dāng)初紅極一時(shí)的HTC，在美國(guó)市場(chǎng)的季度銷(xiāo)售額曾趕超三星和蘋(píng)果這兩大巨頭。但面對(duì)接二連三的專(zhuān)利訴訟，HTC節(jié)節(jié)敗退，痛失市場(chǎng)，排名也一落千丈。
目前，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商的專(zhuān)利儲(chǔ)備并不均衡，質(zhì)量上也不如海外企業(yè)，出海碰壁屢有發(fā)生，尤其是在專(zhuān)利儲(chǔ)備相對(duì)薄弱的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。
去年，小米在印度遭到愛(ài)立信專(zhuān)利訴訟，目前雖沒(méi)有最終結(jié)果，但多少還是影響了小米海外市場(chǎng)的推進(jìn)。隨后小米吸取教訓(xùn)，開(kāi)始加緊布局。目前小米已從大唐、博通、英特爾、微軟等專(zhuān)利大戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了2000多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)為進(jìn)軍海外市場(chǎng)做準(zhǔn)備。
來(lái)源：騰訊科技
作者：郭曉峰
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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