沒收到驗(yàn)證郵件？請(qǐng)確認(rèn)郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
IPR Daily，全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體
426.cn，60萬知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁(yè)
為何尋覓《不死法則》？
人人皆可創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)卻九死一生
創(chuàng)業(yè)有多少種死法？
偽需求、亂燒錢、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、
產(chǎn)品糟糕、資本博弈、錯(cuò)失風(fēng)口、政策風(fēng)險(xiǎn)、
創(chuàng)始人放棄、戰(zhàn)略失誤。
誰是不死的頂級(jí)創(chuàng)客？
堅(jiān)持信念的平凡人。
歷時(shí)一年，艾問探訪
十位出生入死的頂級(jí)創(chuàng)客“有沒有不死法則？”
這是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)不死的故事
快問快答
2012年2月19號(hào)，韓坤在自己的微博中寫道：“北漂了十年.......終于離開了自己一手創(chuàng)辦的酷6?！?/strong>寥寥數(shù)字，一個(gè)“北漂”道盡榮辱辛酸。2016年8月，韓坤坐在我對(duì)面，4年過去了，時(shí)間并沒有在他身上留下太多痕跡，面目依然柔和，濃眉上揚(yáng)，整個(gè)人熠熠發(fā)光，當(dāng)被問及，一下科技推出的一直播會(huì)成為直播領(lǐng)域的老大嗎，他胸有成竹，“現(xiàn)在已經(jīng)是了，還有什么好說的?！辈蝗葙|(zhì)疑中，“一覽眾山小”的霸氣隱現(xiàn)。
今天的一下科技，如日中天。秒拍、小咖秀和一直播，如同韓坤廝殺互聯(lián)網(wǎng)江湖的3把利刃，奠定了自己的行業(yè)地位，也助力新浪微博重回巔峰，市值達(dá)到100億美元。但韓坤二次創(chuàng)業(yè)的成功絕非偶然。
2006年，搜狐最年輕的主編韓坤（搜狐娛樂互動(dòng)產(chǎn)品主編）辭職，與搜狐網(wǎng)高級(jí)副總裁李善友一起創(chuàng)辦酷6網(wǎng)。到2008年，酷6已順利融資兩輪，多個(gè)漂亮的重磅動(dòng)作迅速使酷6一躍躋身中國(guó)視頻網(wǎng)站領(lǐng)跑者行列。2009年更是成為全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站，也是國(guó)內(nèi)2.0創(chuàng)業(yè)以來第一家上市的網(wǎng)站。
過去的輝煌成為韓坤二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，一下科技在移動(dòng)短視頻戰(zhàn)略上明確清晰、執(zhí)行力強(qiáng)，有著韓坤本人很強(qiáng)的個(gè)人印記。獵豹CEO傅盛將其稱之為“一個(gè)CEO的戰(zhàn)略修養(yǎng)”，“一家公司從一開始，就該知道想成為什么樣的公司，并且知道該怎樣做。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，最開始并不一定知道，但可以通過提取規(guī)律，不斷加強(qiáng)這種戰(zhàn)略的思維?！?/p>
昨日坎坷，今日養(yǎng)料
4年時(shí)間不算短，但對(duì)于快速迭代以“秒”拍、“秒”殺喚醒大眾痛點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)于韓坤已是陳年往事，談起那時(shí)人、那時(shí)事，他語調(diào)平和，不溫不火。
2011年，酷6做了一個(gè)轉(zhuǎn)型：從長(zhǎng)視頻大版權(quán)轉(zhuǎn)為UGC，也就是讓普通用戶去上傳視頻，支持原創(chuàng)，但并未成功。韓坤定義為“當(dāng)時(shí)還是比較理想化，現(xiàn)實(shí)和理想的差距很大”，“我們當(dāng)時(shí)也是在和美國(guó)學(xué)，但是中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)有很大不一樣的地方?！薄澳莻€(gè)時(shí)候我們想做成YouTube，YouTube最重要的一點(diǎn)就是有大量的用戶來上傳內(nèi)容。但是中國(guó)的用戶不上傳這個(gè)東西，因?yàn)樗械纳蟼鞫家蕾囉贒V，而DV的擁有量非常少?！?/p>
除了UGC，韓坤還曾希望轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他發(fā)現(xiàn)“移動(dòng)視頻、移動(dòng)端、智能手機(jī)的普及是一個(gè)大的戰(zhàn)場(chǎng)。但是這里沒有先行者。我就要當(dāng)這個(gè)先行者，而且我也不擔(dān)心大的視頻網(wǎng)站和我競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)他們?nèi)プ鲆苿?dòng)端，就是把PC互聯(lián)網(wǎng)搬到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是我當(dāng)時(shí)要做的就是真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！庇捎跁r(shí)機(jī)未到，理想終是塵埃。
用當(dāng)下最互聯(lián)網(wǎng)化的詞語就是，UGC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“風(fēng)口不對(duì)”。風(fēng)口，這個(gè)被無數(shù)投資者、企業(yè)家稱作神來之筆的詞語，卻被韓坤看做“創(chuàng)業(yè)最大的坑”，“風(fēng)口其實(shí)就是一個(gè)坑。因?yàn)槲覀兠髦滥鞘且粋€(gè)風(fēng)口，但是我們可能不具備這樣的資源和能力去做好它，那對(duì)自己就不是風(fēng)口。但是往往我們卻因?yàn)槟鞘且粋€(gè)風(fēng)口，投入了全部的心血，但是卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是自己的風(fēng)口?！?/p>
偉大是熬出來的。大部分商業(yè)故事的開端大多平庸、黯淡或者光怪陸離，以至于大多數(shù)人們很難從最初的端倪，嗅出日后發(fā)跡的種種浪潮涌起。然而市場(chǎng)的培育需要時(shí)間，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新戰(zhàn)略最關(guān)鍵也最致命的考驗(yàn)。有些人熬過來了，譬如在車庫(kù)里起家的貝索斯、被看做騙子的馬云，有些人卻將豐滿的理想熬成了世人調(diào)侃的黃粱一夢(mèng)。尤其在貼身肉搏、盛衰轉(zhuǎn)瞬即變的視頻商戰(zhàn)中，改革者、先行者必須以足夠的速度與實(shí)力，證明其戰(zhàn)略創(chuàng)新是可行的，可變現(xiàn)的，因?yàn)闊o論是投資者、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者還是用戶，已沒有小火慢熬的信心與耐心。
2011年8月
一下科技成立。這一年，中國(guó)成為全球關(guān)注移動(dòng)終端產(chǎn)能的價(jià)值洼地，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。長(zhǎng)視頻市場(chǎng)成為視頻領(lǐng)域競(jìng)相追逐并出現(xiàn)泡沫的紅海，微視頻開始理性“回歸”。即使到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴的2011年，韓坤的一下科技一開始還是遭遇了門可羅雀的尷尬，韓坤反思，“有好多事情做得有點(diǎn)太早了、太超前了。后來我們就把腳步放慢一點(diǎn)?！?/p>
2013年開始
真正的風(fēng)口來了。美拍、微視、小影等強(qiáng)手環(huán)伺。移動(dòng)社交應(yīng)用中，用戶對(duì)形式單一的圖文、聲音漸漸產(chǎn)生“厭倦感”。此時(shí)的市場(chǎng)亟待一個(gè)重量級(jí)的產(chǎn)品出現(xiàn)，新的社交產(chǎn)品形態(tài)呼之欲出。
2013年8月
“秒拍”驚艷亮相。秒拍借助“冰桶挑戰(zhàn)”爆紅。其來源初衷是韓坤看到國(guó)外的公益項(xiàng)目，名人、明星頭頂澆一桶冰水，感受漸凍人的病痛。韓坤被觸動(dòng)，“冰桶挑戰(zhàn)”為什么不可以拿到中國(guó)做？冰水淋漓盡致地澆下來，秒拍記錄最精彩的十秒，各路大咖、明星被澆后美麗凍人，別樣搖曳生姿的背后卻是公益的“?！?，無論內(nèi)容、形式上都具備獲得公眾共鳴的優(yōu)勢(shì)。秒拍“冰桶挑戰(zhàn)”以微博等開放的社交媒體擴(kuò)散，粉絲驟增，成為中國(guó)最大的PGC短視頻播放平臺(tái)。
2015年5月
2015年5月，一下科技推出小咖秀，用戶可以借助這款自帶搞怪功能的短視頻拍攝應(yīng)用盡情展示自己。這也踏準(zhǔn)了高級(jí)趣味的“小時(shí)代”的節(jié)拍，成長(zhǎng)起來的年輕人要情感、參與、自由與個(gè)人空間，要獲得即刻秒殺的幸福。上線兩個(gè)月，小咖秀成為最火爆的草根娛樂視頻UGC平臺(tái)。
2016年5月
2016年直播已火到全民狂歡的地步，5月一下科技推出“一直播”。一下科技積累的視頻類用戶以及微博粉絲的引流，使得一直播迅速崛起。微博2016Q2財(cái)報(bào)顯示，二季度一直播的直播場(chǎng)次僅在微博上就已超1000萬，6月份日均觀看人次達(dá)773萬，日均觀看時(shí)長(zhǎng)為38.7萬小時(shí)，一直播成為中國(guó)最主流的直播平臺(tái)。
擴(kuò)張還在繼續(xù). . .
并非所有的順勢(shì)都能贏，站在風(fēng)口上，如果提供的用戶服務(wù)或產(chǎn)品不盡人意，再好的風(fēng)口也是坑。必須為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，這是創(chuàng)業(yè)不死法則的鐵律。
2016年5月，韓坤推出一直播時(shí)已是5月，相比其他直播平臺(tái)的率先發(fā)力，已是后知后覺，韓坤不認(rèn)為“太晚了”，“我們從來不會(huì)覺得晚，因?yàn)槌怯幸患乙呀?jīng)達(dá)到過億的規(guī)模了，那個(gè)時(shí)候才會(huì)晚。當(dāng)市場(chǎng)培育教育出來之后，我們一直播也能迅速地引來這么多高質(zhì)量的內(nèi)容，這個(gè)是我們想做的。”
最大化橫向協(xié)同
媒體人李翔說：
成王敗寇，勝敗對(duì)于企業(yè)家，如同好酒，要放到一定的時(shí)候，等各方面的指標(biāo)都滿足，才稱得上是一瓶好酒。韓坤經(jīng)過多年的磨練，其積累的資源、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)到了可以成功的階段。
韓坤，他是一個(gè)執(zhí)著的戰(zhàn)略狩獵者，在酷6時(shí)還是超前的理想，堅(jiān)守到2013年，堅(jiān)守到現(xiàn)在成了恰逢其時(shí)，與他所不愿意承認(rèn)的風(fēng)口碰撞出一拍即合的火花。過去的經(jīng)歷無形中對(duì)韓坤和他的團(tuán)隊(duì)形成影響 “比如說因?yàn)槟銢]有去做過這個(gè)事情，好多東西是憑空是想象，沒有經(jīng)歷過九死一生。我經(jīng)歷過，所以我現(xiàn)在的公司會(huì)把我之前遇到的一些問題、一些劫給它跨過去。”這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)帶給韓坤的意義深遠(yuǎn)，比如，如何與“資本”相處。
對(duì)于企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，資本是天使的翅膀，上帝的鞭子，也是門口的野蠻人。創(chuàng)業(yè)者與投資者所設(shè)定的最佳結(jié)局無非企業(yè)與資本融合產(chǎn)生最優(yōu)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源整合最大化，企業(yè)被鍛造為“金雞”，而投資者也抱回“金蛋”。
雖然與投資者關(guān)系非常融洽，但韓坤也很清醒的意識(shí)到創(chuàng)業(yè)者話語權(quán)的重要性，“我做的最大的調(diào)整就是我對(duì)公司的控制權(quán)?！币幌驴萍嫉恼w發(fā)展戰(zhàn)略必須有一個(gè)戰(zhàn)略的掌舵者，那么這個(gè)人，韓坤希望是自己。
經(jīng)營(yíng)一下科技，韓坤如履薄冰，刻意避開雷區(qū)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即弱化在管理監(jiān)督上的協(xié)同性，并尋找與資本在品牌締造、內(nèi)容創(chuàng)新上的協(xié)同效應(yīng)。
資本寒冬，一下科技逆勢(shì)而為，融資節(jié)奏一路小跑。A輪融資300萬美元，2013年B輪融資1千萬美元，2014年C輪融資5千萬美元， 2015年D輪融資兩個(gè)億美元， D輪融資后，一下科技估值超過10億美元，成為獨(dú)角獸。韓坤深諳資本的重要性，“非常警惕（燒錢死），產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，就需要更多的資源支撐，用戶市場(chǎng)的推動(dòng)也是很重要的原因?！?nbsp;
除了資本，韓坤挖掘投資者的品牌優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生橫向協(xié)同效應(yīng)，即將組合中一個(gè)業(yè)務(wù)的寶貴資產(chǎn)和能力用于其他業(yè)務(wù)，或?qū)⒉煌瑯I(yè)務(wù)中的資產(chǎn)和能力合并起來創(chuàng)造新的價(jià)值。
2012年通過引進(jìn)新浪微博投資，一下科技等同于共享了中國(guó)最大的社交媒體平臺(tái)新浪微博的用戶活躍度。韓坤慶幸遇到了新浪微博，“如果我們選擇微信，可能會(huì)像微視一樣，但是因?yàn)槲覀冞x擇了微博，我們變成了今天的秒拍。因?yàn)樗钠脚_(tái)屬性不同，微博是開放的、有社交媒體的屬性，而微信是封閉的，我們做的秒拍放在微信上可能發(fā)個(gè)朋友圈就好了。我的朋友圈里面大概有1000多個(gè)好友，我發(fā)一個(gè)朋友圈頂多三百個(gè)贊就覺得挺不錯(cuò)的了，但是在微博里面，有很多大V、很多明星，他們的粉絲都是上千萬級(jí)的，他們可以迅速地讓更多的人看到?！?/p>
抓住娛樂的黃金時(shí)代，拿到Star VC明星投資，借助明星品牌的光環(huán)效應(yīng)。娛樂與互聯(lián)網(wǎng)的融入越來越深入，社會(huì)的泛娛樂化趨勢(shì)愈加明顯。韓坤主動(dòng)找到明星任泉等，說服他們成為一下科技的投資人，“從秒拍開始，有很多明星給我們助力，秒拍當(dāng)中大概有幾千位明星，每天都有幾十位、上百位明星發(fā)。當(dāng)我看到StarVC，它是中國(guó)第一支明星基金，由任泉、李冰冰、黃曉明設(shè)立。當(dāng)時(shí)我預(yù)測(cè)，StarVC投的第一家企業(yè)一定是受關(guān)注度最高的，而且我們與StarVC羅列投資對(duì)象的條件匹配符合?！比缃竦拿肱?、小咖秀已經(jīng)是明星與粉絲通過視頻進(jìn)行互動(dòng)的首選社交平臺(tái)。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波說：
“互聯(lián)網(wǎng)相生相克”，很多曾經(jīng)的火爆一時(shí)成為祭奠時(shí)代變化的注腳。萬馬齊喑的移動(dòng)視頻時(shí)代，泥沙俱下的時(shí)代，野蠻的魚龍混雜之后必是大規(guī)模的洗牌。
韓坤預(yù)測(cè)的移動(dòng)視頻江湖并不血腥，“很難有絕對(duì)的壟斷。未來在移動(dòng)視頻的生態(tài)，有市場(chǎng)覆蓋率最大的產(chǎn)品或企業(yè)，但是可能它不會(huì)有真正完整的一個(gè)老大。比如說我們是一個(gè)播放平臺(tái)，但是我們的播放平臺(tái)里面可能會(huì)誕生出很多垂直的內(nèi)容公司、垂直技術(shù)類公司，或者說叫垂直業(yè)務(wù)類的公司，大家組合起來。我們要做一個(gè)偉大的公司，并不是說我們自己做得最大，我們能夠在我們的矩陣和生態(tài)中，造就一個(gè)又一個(gè)大的公司，這才是真正的偉大。”
祝福韓坤，祝福一下科技，熬出偉大。
作者簡(jiǎn)介：
艾誠(chéng)知名財(cái)經(jīng)雙語主持人，艾問創(chuàng)始人，賽富亞洲基金投資合伙人。
曾任中央電視臺(tái)駐紐約財(cái)經(jīng)評(píng)論員、世界銀行國(guó)際金融總公司投資顧問，畢業(yè)于哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)。2012年當(dāng)選世界經(jīng)濟(jì)論壇全球杰出青年，2016年上榜福布斯30位30歲以下亞洲影響力人物。
艾問傳媒（iAsk Media）：
記錄時(shí)代人物的全媒體平臺(tái)。
艾問關(guān)注創(chuàng)業(yè)者、投資人、企業(yè)家，傳播創(chuàng)新精神，探索創(chuàng)富法則，打造獨(dú)立、開放、公正的人物大數(shù)據(jù)全媒體平臺(tái)，出品《艾問·每日人物》、《艾問·頂級(jí)人物》、《艾問·人物榜單》。
制作團(tuán)隊(duì)：
主編：于一、李崢 編輯：王士豹、高貴萍
運(yùn)營(yíng)：張博華 設(shè)計(jì)：陳嘉昕
攝像：聶誠(chéng)、吳趙碩 后期：馬雷、董美雯
來源： 艾問人物
作者：艾誠(chéng)
編輯：IPRdaily趙珍
本文來自艾問人物，并經(jīng)IPRdaily編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意，并附上出處。文章不代表IPRdaily立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：“http://m.globalwellnesspartner.com”
共發(fā)表文章文章不錯(cuò)，犒勞下辛苦的作者吧
- 我也說兩句
- 還可以輸入140個(gè)字
