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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:IPRdaily 李夢
原標(biāo)題:產(chǎn)品雖小,專利布局五臟俱全:專訪三花控股知識產(chǎn)權(quán)部長 胡梅宴
說到三花,不了解的同學(xué)們看下身邊的空調(diào),離不開我們生活的家用電器的制冷部件大部分都是三花集團(tuán)制造的,三花在身邊無處不在,卻又低調(diào)而美麗地綻放著。所謂三花,即管理之花、 科技之花、人才之花,從名字上就可以看出三花對于人才和研發(fā)的重視程度。
創(chuàng)業(yè)34年,三花在多年實(shí)踐中總結(jié)出“迅速反應(yīng),立即行動”的三花作風(fēng)、“精益求精、追求卓越”的三花精神,“技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略,在該戰(zhàn)略的指導(dǎo)下和三花人的不懈努力下,2018年上半年三花實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.80 億元,同比上升25.3%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤9.73億元,同比上升22.9%。
近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)》報告,這是科睿唯安連續(xù)第三年發(fā)布該報告,報告基于對企業(yè)發(fā)明總量、發(fā)明授權(quán)率、全球化和影響力四個指標(biāo)的全面分析,計算整合四個指標(biāo)的綜合得分,遴選出中國大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實(shí)力的100家企業(yè)。三花控股集團(tuán)2017年首次上榜后,今年再次登榜,且位居榜單第二梯級。作為機(jī)械制造行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),IPRdaily記者最近有機(jī)會采訪了三花控股知識產(chǎn)權(quán)部部長胡梅宴。
知產(chǎn)之花——產(chǎn)品雖小 IP五臟俱全
三花一直專注于制冷領(lǐng)域的零部件產(chǎn)品,產(chǎn)品雖然小,但專利布局卻“五臟俱全”,據(jù)介紹,截至2018年10月份,三花已累計專利申請近4000件,其中國內(nèi)發(fā)明專利2000余件,國外發(fā)明專利近400件,維持有效專利1700多件,其中國內(nèi)維持有效發(fā)明專利600多件,國外維持有效發(fā)明專利近200件。
在三花公司的發(fā)展歷程中,創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力,因此知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的促進(jìn)作用,同時三花也意識到,知識產(chǎn)權(quán)一方面能促進(jìn)企業(yè)科技轉(zhuǎn)型及科技創(chuàng)新,通過科技研發(fā),生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求及滿足客戶需求的產(chǎn)品,通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),使企業(yè)享受科技創(chuàng)新帶來的市場利益;另一方面能夠提升企業(yè)形象,增強(qiáng)市場競爭力,取得市場定價話語權(quán)。
知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn),并非像一般資產(chǎn)那樣能自動具有顯著的排他性和占有性,而是需要對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行布局、策劃并進(jìn)行相應(yīng)的申請與維護(hù),才能真正擁有相應(yīng)的權(quán)利。
為此,三花為確保申報專利的質(zhì)量由控股知識產(chǎn)權(quán)部牽頭,組織由知識產(chǎn)權(quán)專家和技術(shù)專家組成的專家委員會對每一件申報的發(fā)明和實(shí)用新型進(jìn)行專利質(zhì)量評估,各子公司再根據(jù)評估結(jié)果對已申報專利進(jìn)行改善,以此來不斷提高申報專利的質(zhì)量。
“從目前所了解的情況看,這種標(biāo)準(zhǔn)化的專利質(zhì)量評估方式,在國內(nèi)外尚屬首家?!闭f到這里,胡梅宴無不驕傲。也是基于此,三花的專利質(zhì)量在不斷的提高,也能夠及時的應(yīng)對不同國家和地區(qū)的不斷發(fā)展變化的法律法規(guī)、市場環(huán)境等。
其實(shí),三花早在1997年就制訂了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理性規(guī)定,使知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)活動納入三花的規(guī)范要求,并根據(jù)公司在不同階段的戰(zhàn)略要求,適時更改。公司于2005年設(shè)立了獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)部門,作為專利歸口管理部門,自知識產(chǎn)權(quán)部創(chuàng)建以來,陸續(xù)展開了基本的專利檢索、分析、侵權(quán)風(fēng)險應(yīng)對及保護(hù)公司專利利益的訴訟工作。
從早期的知識產(chǎn)權(quán)工作集中在研發(fā)過程中的評審、策劃到出樣的過程中,已開始轉(zhuǎn)變思路。每一個產(chǎn)品都做到有專門的專利工程師跟進(jìn),在市場調(diào)研初期,專利工程師就開始介入,與市場部門共同完成市場調(diào)研。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,技術(shù)部門的每一次更改,專利工程師都需要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警分析,減小產(chǎn)品上市的侵權(quán)風(fēng)險。同時,專利申請也不再被動的跟隨研發(fā)進(jìn)度,而是在產(chǎn)品立項(xiàng)后即開始專利布局策劃,做到有的放矢。
三花也非常注重對研發(fā)人員的IP技能培訓(xùn),每個季度會組織一次新員工的IP方面的入職培訓(xùn),每年都會有針對技術(shù)人員、市場、銷售等部門人員的不同課題的培訓(xùn),有些是知識產(chǎn)權(quán)部門人員來進(jìn)行培訓(xùn),有些是聘請外部專家學(xué)者來進(jìn)行培訓(xùn)。通過持之以恒的培訓(xùn),不管是技術(shù)交底書的撰寫還是知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險意識,整個公司員工的IP素質(zhì)都有顯著的提高。
對于知識產(chǎn)權(quán)成果作出貢獻(xiàn)的發(fā)明人員,三花會給予遠(yuǎn)高于同行的獎勵與報酬,每半年進(jìn)行一次獎勵與報酬的發(fā)放,按照申請、授權(quán)、實(shí)施等情況,發(fā)放不同金額的獎勵與報酬。專利申請的指標(biāo)主要以項(xiàng)目組為單位,對研發(fā)人員的激勵包括技術(shù)交底提交的績效加分以及專利申報的績效加分兩部分,同時技術(shù)人員等級晉升時,專利的申請數(shù)量作為一個占比較大的加分項(xiàng)。
知產(chǎn)戰(zhàn)略管理有妙招
那么如此大的一個集團(tuán)公司,是如何做好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作的呢?
據(jù)介紹,三花的控股知識產(chǎn)權(quán)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定整個公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,各業(yè)務(wù)單元根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定各自負(fù)責(zé)部門的分知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;同時,控股知識產(chǎn)權(quán)部與各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行引導(dǎo)式溝通,標(biāo)識重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品,擬定專項(xiàng)工作計劃;各業(yè)務(wù)單元根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)點(diǎn),安排人力參與項(xiàng)目、至少在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)做好專利布局、專利風(fēng)險排查、專利技術(shù)規(guī)避,做到重點(diǎn)競爭對手專利監(jiān)控;控股知識產(chǎn)權(quán)部門與各業(yè)務(wù)單元定期溝通并進(jìn)行必要調(diào)整。
全球之花
2018年上半年,全球經(jīng)濟(jì)遇到的風(fēng)險和困難逐步增多,主要經(jīng)濟(jì)體增長放緩、通脹上升,緊縮貨幣政策周期開啟。與此同時,貿(mào)易保護(hù)主義正在抬頭,在中美貿(mào)易爭端和國內(nèi)金融穩(wěn)杠桿的環(huán)境下,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢整體保持穩(wěn)健。整體來看,2018年上半年全球經(jīng)濟(jì)形勢較2017年有弱化,就三花所處行業(yè)而言,受到國際貿(mào)易局勢變動等因素影響,公司將加快海外建廠步伐,更好地實(shí)現(xiàn)國際化,進(jìn)一步提升公司核心競爭力。
三花一直注重國外專利布局,目前三花的產(chǎn)品主要銷往歐美日韓印等國家,包括80%銷售收入來自全球前20名的制冷、空調(diào)制造商。三花重點(diǎn)布局的區(qū)域是歐美日韓印以及主要的競爭對手所在地。據(jù)介紹,三花國外專利的申請目前有兩個途徑,分別為PCT途徑和巴黎公約途徑,其中通過PCT途徑申請的專利已經(jīng)超過200件;目前已累計申請國外專利近500件,其中國外發(fā)明專利400余件,目前授權(quán)并維持有效的發(fā)明專利近200件。
對于是否進(jìn)行相應(yīng)的國外專利申請,規(guī)定以在先國內(nèi)申請的申請日為基準(zhǔn),在優(yōu)先權(quán)有效期限內(nèi),在各個不同的時間段與該專利的發(fā)明人或技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通一次該產(chǎn)品的實(shí)際狀態(tài),是正常使用,還是停止實(shí)施,同類產(chǎn)品市場使用情況,是否有替代產(chǎn)品出現(xiàn),性能和成本是否有優(yōu)勢。如果符合國外申請要求,未來可能會在哪些國外市場進(jìn)行推廣,同類產(chǎn)品的主要市場有哪些,并根據(jù)可能推廣的市場區(qū)域來敲定到哪些國家提交專利申請,確保專利的申請狀態(tài)與產(chǎn)品的狀態(tài)一直保持相適應(yīng);進(jìn)行針對性布局,同時對于將來可能進(jìn)入的市場或者客戶對應(yīng)的市場進(jìn)行布局。
胡梅宴說,“考慮到申報國外專利費(fèi)用較高,一件國外專利的申報一般先要經(jīng)過技術(shù)部門的部門長關(guān)于技術(shù)先進(jìn)性、應(yīng)用前景、市場前景等的確認(rèn),再有IP部門對該技術(shù)的新穎性和創(chuàng)造性評價,最后由總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn),知識產(chǎn)權(quán)部部長和總經(jīng)理有一票否決權(quán)?!?br/>
同時為掌握主要競爭對手的技術(shù)動態(tài)及專利申請情況,公司由專人負(fù)責(zé)每周對國內(nèi)外主要競爭對手在中國、美國、日本及歐洲范圍內(nèi)的專利申請情況進(jìn)行檢索,形成專利周報發(fā)給相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人參考和分析,該項(xiàng)工作已堅(jiān)持多年,累計發(fā)出周報500多期。
科技之花
三花公司對新技術(shù)、新市場商機(jī)的高度敏感和持續(xù)關(guān)注;三花公司擁有中國(杭州、新昌)、德國、美國(底特律、硅谷、休斯頓)共6個全球研發(fā)中心,其中中國國家級技術(shù)中心、工程中心各1個,中國科學(xué)院院士工作站1個;擁有9家中國高新技術(shù)企業(yè),主持起草中國國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng),參與起草13項(xiàng),每年4%左右研發(fā)投入。先后獲批建設(shè)國家地方聯(lián)合工程研究中心、浙江省重點(diǎn)企業(yè)研究院等。
研發(fā)人才之花
三花公司歷來重視人才,關(guān)于人才方面,公司提出的人才理念是“企業(yè)是樹,人才是根;根有多深,樹有多盛”,擁有1500多名專職研發(fā)人員,其中中國國千人才2名,世界級研發(fā)人才10多名,博士近50名,碩士400多名,以人的管理為主,更注重正面激勵和積極性發(fā)揮,同時以項(xiàng)目為中心調(diào)配資源。
三花控股集團(tuán)作為三花各分子公司的控股公司,設(shè)立有知識產(chǎn)權(quán)部,下屬各分子公司設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)部門,控股知識產(chǎn)權(quán)部分管各分子公司的知識產(chǎn)權(quán)部門,各分子公司知識產(chǎn)權(quán)部門向控股知識產(chǎn)權(quán)部業(yè)務(wù)匯報,三花集團(tuán)目前有專職IP人員30余人,貫徹三花精神“追求卓越,精益求精”,推動知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)工作。
三花的IP人員以內(nèi)部培養(yǎng)為主,結(jié)合外部人才吸收的方式,目前三花的IP人員都是理工科背景,從事過一段時間的技術(shù)工作或者熟悉公司技術(shù)的人員優(yōu)先。
目前主要的研發(fā)部門均設(shè)置有專職的專利工程師對接并參與項(xiàng)目的進(jìn)程,公司設(shè)置有專利人員等級評定標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定了對應(yīng)等級中的人員能力要求以及工作經(jīng)驗(yàn),使得人員晉升透明化,對于優(yōu)秀的員工經(jīng)部門長的推薦通過答辯程序可以破格提升。
另外,為了提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力,三花采?。骸耙M(jìn)來,走出去,內(nèi)部消化吸收”的培訓(xùn)方針,包括:定期參加行業(yè)協(xié)會舉辦的專業(yè)培訓(xùn),比如:專利布局、專利信息檢索、專利分析、企業(yè)專利管理相關(guān)知識團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每周進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與心得分享;邀請專業(yè)代理人到我司進(jìn)行專題交流;組織內(nèi)部進(jìn)行一些業(yè)務(wù)活動如無效的模擬口審與模擬訴訟,并讓相關(guān)人員參與專利無效與訴訟的旁聽;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每周進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與心得分享。
三花,作為中國民企的驕傲之花,必將在這動蕩的市場中,頑強(qiáng)而美麗地綻放著。此次采訪,讓我不僅見到了一個民企對于知識產(chǎn)權(quán)的高度重視和完善的內(nèi)部構(gòu)架,更讓我接觸到了如此杰出的團(tuán)隊(duì),我堅(jiān)信,三花未來的路,會越走越平,越走越廣。
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編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
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