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最高法發(fā)布第二批保護(hù)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家合法權(quán)益典型案例

法律
豆豆6年前
最高法發(fā)布第二批保護(hù)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家合法權(quán)益典型案例

最高法發(fā)布第二批保護(hù)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家合法權(quán)益典型案例

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng)#


原標(biāo)題:最高法發(fā)布第二批保護(hù)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家合法權(quán)益典型案例


在12月4日舉行的“12·4”公眾開(kāi)放日活動(dòng)上,最高人民法院召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),發(fā)布第二批人民法院充分發(fā)揮審判職能作用保護(hù)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家合法權(quán)益典型案例。


據(jù)了解,此次發(fā)布的六件案例直接對(duì)應(yīng)民營(yíng)企業(yè)家所關(guān)心的《關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見(jiàn)》要求的具體落實(shí)問(wèn)題。如:張某強(qiáng)虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票案對(duì)應(yīng)“以發(fā)展眼光客觀看待和依法妥善處理改革開(kāi)放以來(lái)各類(lèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不規(guī)范問(wèn)題”,中科公司與某某縣國(guó)土局土地使用權(quán)出讓合同糾紛案對(duì)應(yīng)“大力推進(jìn)法治政府和政務(wù)誠(chéng)信建設(shè)”。此次發(fā)布的其他案例還分別對(duì)應(yīng)“合理界定征收征用范圍,及時(shí)保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益”“提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)法定賠償額,解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成本高、侵權(quán)成本低的問(wèn)題”“嚴(yán)格規(guī)范案涉財(cái)產(chǎn)處置的法律程序,嚴(yán)格區(qū)分犯罪所得和企業(yè)家個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)及企業(yè)合法財(cái)產(chǎn)”“完善案涉財(cái)物保管、鑒定、估價(jià)、拍賣(mài)、變賣(mài)制度”。


據(jù)介紹,最高人民法院今后還會(huì)繼續(xù)發(fā)布保護(hù)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家合法權(quán)益的典型案例,為各級(jí)法院審理涉產(chǎn)權(quán)案件提供參考和指引。


接下來(lái),最高人民法院將繼續(xù)加大監(jiān)督指導(dǎo)地方各級(jí)法院審理好涉產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益的各類(lèi)申訴案件的工作力度,通過(guò)定期檢查、定期報(bào)告等制度,要求全國(guó)各級(jí)人民法院在推動(dòng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和企業(yè)家合法權(quán)益保護(hù)工作方面要出實(shí)策、想實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。


附:典型案例之一


北京某源公司與某某匯源公司侵害商標(biāo)權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案


【典型意義】


“維權(quán)成本高,侵權(quán)代價(jià)低”系當(dāng)前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的突出問(wèn)題。為加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),《產(chǎn)權(quán)意見(jiàn)》明確要求:“加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為懲治力度,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)法定賠償上限,探索建立對(duì)專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)懲罰性賠償制度,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的惡意侵權(quán)行為實(shí)施懲罰性賠償,并由侵權(quán)人承擔(dān)權(quán)利人為制止侵權(quán)行為所支付的合理開(kāi)支,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)成本?!苯陙?lái),最高人民法院也通過(guò)制定司法解釋、規(guī)范性文件、發(fā)布指導(dǎo)性案例、典型案例等形式,不斷倡導(dǎo)采用裁量性賠償、合理開(kāi)支單獨(dú)計(jì)算等方式提高商標(biāo)侵權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件賠償數(shù)額。本案最高人民法院在認(rèn)定侵權(quán)事實(shí)基礎(chǔ)上,綜合考慮權(quán)利人的注冊(cè)商標(biāo)知名度,侵權(quán)人的主觀惡意、生產(chǎn)銷(xiāo)售范圍以及對(duì)相關(guān)公眾造成實(shí)際混淆的后果等因素,依據(jù)侵權(quán)人的獲利情況判決侵權(quán)人承擔(dān)了較高的賠償額,不僅使權(quán)利人受損利益得到有效救濟(jì),也讓侵權(quán)人不因侵權(quán)行為而獲利,彰顯了人民法院著力解決實(shí)踐中存在的侵權(quán)成本低、企業(yè)家維權(quán)成本高等問(wèn)題。本案人民法院在現(xiàn)行法律中并未規(guī)定懲罰性賠償制度的情況下,采用裁量性賠償方法,加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的懲罰力度,對(duì)于處理同類(lèi)案件具有典型指引價(jià)值。


【基本案情】


北京某源公司系 商標(biāo)和 商標(biāo)權(quán)利人,核定使用商品為第32類(lèi),主要是果汁和果汁飲料等。該兩注冊(cè)商標(biāo)經(jīng)過(guò)大量使用和宣傳,具有較高的市場(chǎng)聲譽(yù),并經(jīng)國(guó)家工商管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo)。某某匯源公司在其生產(chǎn)銷(xiāo)售的三種水果罐頭商品上使用“ ”圖文組合標(biāo)識(shí)及“ ”文字標(biāo)識(shí)的、在網(wǎng)站宣傳中使用“ ”圖文組合標(biāo)識(shí)及“匯源”文字標(biāo)識(shí)。北京某源公司為證明某某匯源公司應(yīng)當(dāng)賠償?shù)膿p失數(shù)額,提供了來(lái)源于某某匯源公司工商檔案中的《專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》,證明某某匯源公司侵權(quán)期間獲得的銷(xiāo)售利潤(rùn)為1.03億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為9077萬(wàn)元,同時(shí)某某匯源公司在其宣傳網(wǎng)站記載“預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售額2億元”內(nèi)容。 北京某源公司請(qǐng)求之一為賠償經(jīng)濟(jì)損失及合理費(fèi)用1億元。


【裁判結(jié)果】


針對(duì)北京某源公司賠償經(jīng)濟(jì)損失的請(qǐng)求,一審法院判決某某匯源公司賠償北京匯源食品飲料有限公司經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元。北京某源公司認(rèn)為賠償數(shù)額過(guò)低,上訴至最高人民法院。


最高人民法院審理認(rèn)為,在確定商標(biāo)侵權(quán)損害賠償責(zé)任時(shí),應(yīng)綜合考慮案涉商標(biāo)的知名度、侵權(quán)產(chǎn)品的類(lèi)型與產(chǎn)量、侵權(quán)人的主觀惡意、侵權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售范圍以及相關(guān)公眾造成實(shí)際混淆的后果等因素。一審法院酌定賠償額僅考慮了水果罐頭的生產(chǎn)和銷(xiāo)售量,而沒(méi)有考慮某某匯源公司還侵權(quán)生產(chǎn)冰糖山藥罐頭和八寶粥等兩種侵權(quán)產(chǎn)品,且鑒于某某匯源公司主觀惡意明顯,為使北京某源公司受損利益得到補(bǔ)償,讓侵權(quán)人某某匯源公司的侵權(quán)行為無(wú)利可圖,根據(jù)北京某源公司所提交的某某匯源公司銷(xiāo)售額以及獲利情況的證據(jù),最高人民法院判決,某某匯源公司賠償北京某源公司經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元。


案例索引:最高人民法院(2015)民三終字第7號(hào)民事判決書(shū)。



來(lái)源:IPRdaily摘自人民法院新聞傳媒總社

編輯:IPRdaily趙珍          校對(duì):IPRdaily縱橫君

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本文來(lái)自人民法院新聞傳媒總社并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://m.globalwellnesspartner.com/”

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