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“全局之眼”思考模式下的專利布局以及系統(tǒng)化管理

深度
知識產(chǎn)權(quán)界6年前
“全局之眼”思考模式下的專利布局以及系統(tǒng)化管理

“全局之眼”思考模式下的專利布局以及系統(tǒng)化管理

#文章僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:陳敬華
原標(biāo)題:“全局之眼”思考模式下的專利布局以及系統(tǒng)化管理


“專利布局”一直是業(yè)界比較熱門的議題,實務(wù)中有的主張按部就班地用Ove Granstrand教授的模式套路進(jìn)行,也有的按照自家秘籍深耕細(xì)作,本文嘗試從思考工具與管理方法的應(yīng)用這一角度談?wù)剬@季值南到y(tǒng)化作業(yè)方法。


在傳統(tǒng)時代,很多成功崛起的企業(yè)的商業(yè)模式運(yùn)作通常是一個從1到N的過程,通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。而在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代,那些頭部企業(yè)、獨角獸企業(yè)卻是拼力從無到有、從0到1的創(chuàng)新來取得市場優(yōu)勢,其攫取商業(yè)利益的核心手段大都服務(wù)于如何能夠建立及鞏固自身的壟斷地位。那成為一個壟斷企業(yè)可以通過哪些路徑哪?彼得·蒂爾(Peter Thiel)給出的答案是,擁有專利技術(shù)、建立網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者具有品牌優(yōu)勢。對于一個想要成為具有壟斷地位的企業(yè)來說,上述選項可能并非唯一,我們就暫且讓有企圖心的企業(yè)從上述四種路徑中選一條吧,從預(yù)期成本與達(dá)成概率方面考慮,成熟市場競爭環(huán)境中的大多數(shù)企業(yè)的決策者通常會優(yōu)先選擇利用專利制度來實現(xiàn)自己的“壟斷”地位。


如何有效地利用專利來制約競爭對手、獲取市場壟斷優(yōu)勢,在很大程度上依賴于專利布局的規(guī)劃與高效執(zhí)行。專利布局的規(guī)劃與執(zhí)行是一項系統(tǒng)性、實踐性很強(qiáng)的活動,業(yè)界有兩種比較典型的作業(yè)方式,第一種:直接從自家的核心技術(shù)或重點產(chǎn)品入手,在自己的技術(shù)能力可及的情況下,從所選定技術(shù)產(chǎn)品的各組成部分下手、并從中找到可以創(chuàng)新改進(jìn)的地方,運(yùn)用各種創(chuàng)新方法產(chǎn)出多個技術(shù)方案;第二種:從一個具體的創(chuàng)新點出發(fā),梳理出這個創(chuàng)新點所關(guān)聯(lián)的各個方面,再從每個關(guān)聯(lián)點中找到可以創(chuàng)新改進(jìn)的地方,運(yùn)用各種創(chuàng)新方法產(chǎn)出多個技術(shù)方案。


顯然,這第一種方式關(guān)注的是布局廣度,但僅從自身所認(rèn)知的核心產(chǎn)品或技術(shù)出發(fā),會較容易造成專利布局方向偏差以及產(chǎn)業(yè)鏈專利布局不足,而對于上述關(guān)注布局深度的第二種方式,卻需要面對在市場快速更新變化時,自己所認(rèn)為的高價值創(chuàng)新點很可能已經(jīng)喪失了市場需求,如果對該創(chuàng)新點替代方案的專利布局也缺失的話,自身企業(yè)將要面對的就是失去市場競爭優(yōu)勢或是直接被踢出局。對于所有創(chuàng)造價值的企業(yè)來所,專利布局不是一個簡單方式的選擇與組合,也不是從Ove Granstrand教授所提六種模式中直接套用就能夠找到適合自身企業(yè)的專利布局完美解決方案。那不選擇現(xiàn)有的成熟框架,要如何進(jìn)行專利布局哪?對于企業(yè)的管理者以及知識產(chǎn)權(quán)策略制定者來說,應(yīng)該認(rèn)識到這需要運(yùn)用不同的思考方法與流程管理來進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行及檢驗。


商業(yè)社會中的事物都不是孤立靜態(tài)存在的,我們在看到一個現(xiàn)象的時候應(yīng)該進(jìn)階看到它與其他現(xiàn)象之間的關(guān)系,以及這些關(guān)系背后的規(guī)律。只有擁有了真正的全局觀,才可以站在未來看當(dāng)下,對所處行業(yè)有個清醒的認(rèn)知,對公司的專利布局規(guī)劃也會更加精準(zhǔn)。接下來,我們就試著從四維角度的“全局之眼”來思考一下如何進(jìn)行專利布局規(guī)劃。


 1    二維角度的關(guān)聯(lián)之眼


關(guān)聯(lián)之眼是指事物之間都不是孤立存在的,而是以某種關(guān)聯(lián)性相互作用著。用關(guān)聯(lián)之眼看清事物,也就是說將產(chǎn)業(yè)內(nèi)的“人”和事對比著來看,例如:自己企業(yè)所提供的社會價值與競爭者有何異同,自己企業(yè)的產(chǎn)品與市場上的主流產(chǎn)品及潛在主流產(chǎn)品有何異同,自己企業(yè)的市場運(yùn)作活動與主要競爭者及新進(jìn)競爭者有何異同,自己企業(yè)的產(chǎn)品專利部署與主要競爭者及新進(jìn)競爭者有何異同。從上面多個層面的對比分析得出,自己企業(yè)的專利部署現(xiàn)狀與自身產(chǎn)品迭代規(guī)劃的匹配程度,自己企業(yè)的專利部署執(zhí)行力(用速度、準(zhǔn)度、精度來衡量)相對于主要競爭者及新進(jìn)競爭者的優(yōu)劣程度。經(jīng)過全面的對比分析后,對企業(yè)自身、主要競爭者、新進(jìn)競爭者、乃至客戶、供應(yīng)商的專利部署狀況有個全面的掌握,進(jìn)一步開展針對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)及目標(biāo)產(chǎn)片技術(shù)的專利布局。


 2    三維角度的整體之眼


整體之眼是指要素加上若干要素之間的關(guān)聯(lián)構(gòu)成了系統(tǒng),并形成“輸入、黑盒、輸出”三個物體。用整體之眼看透黑盒,將整個產(chǎn)業(yè)作為一個整體來看待,“創(chuàng)造價值”產(chǎn)業(yè)受到自身生命周期的約束,同時在其他“傳遞價值”產(chǎn)業(yè)的催化下會不斷涌現(xiàn)更多創(chuàng)新方案,乃至新的“創(chuàng)造價值”產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在摩爾定律與洛克定律的的驅(qū)動下不斷進(jìn)步推進(jìn)了大半個世紀(jì),該產(chǎn)業(yè)的上中下游廠商都在預(yù)期的技術(shù)發(fā)展路線上提出各種創(chuàng)新解決方案,一切都是那么確定及有序。但在基于硅芯片的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在近些年還是觸到了天花板,行業(yè)內(nèi)開始被動的尋找硅的替代物,例如銻化銦(InSb)、銦砷化鎵(InGaAs)、納米管、石墨烯都已成為各大研究機(jī)構(gòu)的重點研究對象,整個行業(yè)的變革也會隨即到來,這個時候再在基于硅的成熟產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行專利部署就屬于下策了。


當(dāng)然,還有另辟蹊徑重塑半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者,比如麻省理工學(xué)院的高級研究人員湯姆奈特(Tom Knight),他就覺得現(xiàn)在這種由自上而下的權(quán)威控制的芯片制造方式已經(jīng)到了極限,未來想要進(jìn)一步提高計算機(jī)的性能很有可能會借助生物學(xué)的技術(shù),也就是用生物活細(xì)胞的那種精密的天然運(yùn)算能力,來重塑半導(dǎo)體領(lǐng)域及計算機(jī)行業(yè)。整個產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)出的終端產(chǎn)品很可能存在著被顛覆的可能,它會是已經(jīng)由“早期接受者”使用的現(xiàn)在看來還不那么完善的“小對象”,也會是另外一個完全不搭界領(lǐng)域提供的全新產(chǎn)品。所有市場上的產(chǎn)品可都是為了滿足消費(fèi)者的一個“需求”,只要能給消費(fèi)者帶來更好的體驗,本性使然的消費(fèi)者都會對體驗更好的產(chǎn)品趨之若鶩。


在擁有暢銷品的企業(yè)看來,自己的產(chǎn)品更具“高性價比”、市占率又高,其它競爭者也被自己完善的專利布局所阻隔,但當(dāng)滿足長尾效應(yīng)的產(chǎn)品慢慢侵占你的市場份額時,你的專利布局在此時就已經(jīng)演化成了“馬奇諾防線”。還有一點,跨界創(chuàng)新技術(shù)方案會越來越多,嘗試跨領(lǐng)域、跨行業(yè)提出技術(shù)解決方案也會被更多的行業(yè)大佬所采用,不管企業(yè)自身是行業(yè)內(nèi)的主流玩家還是新進(jìn)者,都應(yīng)嘗試跨領(lǐng)域地尋找技術(shù)解決方案,同時配套適宜的專利布局措施。


 3     四維角度的動態(tài)之眼 


動態(tài)之眼是指一個系統(tǒng)的要素和要素之間的關(guān)聯(lián),并不是恒久不變的。用動態(tài)之眼看穿時間,所屬產(chǎn)業(yè)處在世界經(jīng)濟(jì)格局中的哪個發(fā)展階段,整個產(chǎn)業(yè)大格局中的價值鏈?zhǔn)侨绾畏植嫉?,企業(yè)當(dāng)下及未來能夠提供價值的產(chǎn)品和技術(shù)是什么,當(dāng)對產(chǎn)業(yè)整體趨勢還不能形成預(yù)判時,不妨先對看上去很熱門的趨勢選擇相信,但要進(jìn)一步分析其背后的規(guī)律,最終形成自己的判斷。實際情況是,這方面的苦思冥想之后能夠做出判斷也是不容易的,因為在固有的思維框架中加入了時間軸,使得真正的布局規(guī)劃難度陡然提高。


所以,想要為專利布局定出戰(zhàn)略方向和規(guī)劃就需要企業(yè)的真正的“戰(zhàn)略設(shè)計師”來做出,這個人或者這個團(tuán)隊能夠具有看清行業(yè)大趨勢的格局認(rèn)知,能夠判斷出“對”的破局點,制定出清晰的執(zhí)行路線圖,并且對于自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)到底是處于什么樣的地位及階段有著清醒的認(rèn)識,要知道,產(chǎn)業(yè)變革的宏觀規(guī)律可是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的。在我們所身處的這個“去中心化”互聯(lián)網(wǎng)時代,價值的傳遞方式以及滿足途徑可是完全顛覆于以往,更何況我們已經(jīng)看到“人工智能時代”已經(jīng)慢慢臨近。跳脫行業(yè)束縛看世界就顯得格外重要,所以就不能在僅滿足于現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新途徑上進(jìn)行專利部署,而是要深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)化及人工智能化方面的客戶需求、自身可以調(diào)動資源進(jìn)行研發(fā)的科技領(lǐng)域、主動嘗試針對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的替代方案開展專利布局。

  
理解了上面幾個思考維度,是不是就可以輕松開展專利布局了,顯然未必,這還是需要將整個思考過程流程化、系統(tǒng)化,再將每個階段產(chǎn)出的內(nèi)容與結(jié)果高效整合,這時就凸顯出專業(yè)系統(tǒng)與分析工具的重要性,如果僅是基于創(chuàng)新點、產(chǎn)品或技術(shù)來開展,所布局落腳點與延伸范圍的合理程度或者說目標(biāo)實現(xiàn)概率通常是不高的,但借助經(jīng)典的商業(yè)管理工具來執(zhí)行專利布局就在很大程度上提高了成效,以下就舉例介紹利用PDCA戴明循環(huán)與SMART原則來系統(tǒng)化執(zhí)行專利布局的方法。


一、確定目標(biāo)


1.1 收集數(shù)據(jù)


1) 檢索所在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)及近況信息,找出所在產(chǎn)業(yè)上中下游的重點廠商(通常選出前三位,還包括自己企業(yè)的客戶與供應(yīng)商)并確定其實體區(qū)域分布;


2)檢索所在產(chǎn)業(yè)的行業(yè)重點產(chǎn)品與核心技術(shù),找出重點廠商的產(chǎn)品種類與技術(shù)類型并確定其產(chǎn)品的市場分布及技術(shù)應(yīng)用市場分布;


3)檢索重點廠商的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)信息、投資并購信息、合作及訴訟相關(guān)信息;


4) 檢索目標(biāo)產(chǎn)業(yè)(所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的替代產(chǎn)品所屬行業(yè))的基礎(chǔ)及近況信息,找出目標(biāo)產(chǎn)業(yè)上中下游的重點廠商并確定其實體區(qū)域分布。值得注意的是,在辨識目標(biāo)產(chǎn)業(yè)中哪些廠商屬于關(guān)注重點時,不要拘泥于其屬于供應(yīng)鏈的哪個層級以及產(chǎn)業(yè)鏈的哪個部分,因為多數(shù)情況下這種新產(chǎn)品本身的成熟度還不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模還在劇烈變化中,重點是看這類廠商的產(chǎn)品或者是研究成果是否更好地滿足人們的需求、是否符合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的發(fā)展趨勢、是否屬于科技領(lǐng)域未來發(fā)展硬趨勢,是否符合戰(zhàn)略決策人的判斷標(biāo)準(zhǔn);


5)檢索所在產(chǎn)業(yè)重點廠商的專利及專利申請;


6)檢索所在產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品與核心技術(shù)的相關(guān)專利及專利申請;


7)檢索目標(biāo)產(chǎn)業(yè)重點廠商的專利及專利申請;


8)盤點自己企業(yè)的重點產(chǎn)品與核心技術(shù),確定自己產(chǎn)品的市場分布及技術(shù)應(yīng)用市場分布,找到自己的核心優(yōu)勢并重新定義自己的價值與產(chǎn)品;


9)盤點自己企業(yè)的專利及專利申請資產(chǎn)。


1.2 建立框架及分析內(nèi)容


1) 建立產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域的二維矩陣,對所在產(chǎn)業(yè)重點廠商的重點產(chǎn)品與自身企業(yè)的重點產(chǎn)品進(jìn)行比對分析,對所在產(chǎn)業(yè)重點廠商的核心技術(shù)與自身企業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行比對分析;


2)建立產(chǎn)業(yè)趨勢與時間節(jié)點的二維矩陣,對所在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵零組件、終端產(chǎn)品、重點產(chǎn)品與自身企業(yè)的產(chǎn)品迭代進(jìn)行比對分析,對所在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與自身企業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行比對分析;


3)建立區(qū)域與時間節(jié)點的二維矩陣,對所在產(chǎn)業(yè)重點廠商、重點廠商的關(guān)聯(lián)企業(yè)、自身企業(yè)的合作、投資、并購、訴訟活動進(jìn)行標(biāo)的物比對分析;


4)建立價值鏈與區(qū)域的二維矩陣,對目標(biāo)產(chǎn)業(yè)重點廠商的重點產(chǎn)品與自身企業(yè)的重點產(chǎn)品進(jìn)行比對分析,對目標(biāo)產(chǎn)業(yè)重點廠商的核心技術(shù)與自身企業(yè)的核心技術(shù)進(jìn)行比對分析;


5)建立價值鏈與時間節(jié)點的二維矩陣,對所在產(chǎn)業(yè)重點廠商、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)重點廠商及自身企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行比對分析;


6)建立所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的二維矩陣,對其中重點廠商的專利分布與自己企業(yè)的專利分布進(jìn)行比對分析,對其中重點產(chǎn)品的專利分布與自己企業(yè)的專利分布進(jìn)行比對分析,對其中核心技術(shù)的專利分布與自己企業(yè)的專利分布進(jìn)行比對分析;


7)建立目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的二維矩陣,對其中重點廠商的專利分布與自己企業(yè)的專利分布進(jìn)行比對分析。


1.3 鎖定目標(biāo)


1)綜合 “建立框架及分析內(nèi)容”中的1-5的分析結(jié)果,判斷出自身企業(yè)應(yīng)該布局的 “點”( 產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍);


2)綜合 “建立框架及分析內(nèi)容”中的6-7的分析結(jié)果,同時參考“收集數(shù)據(jù)”中第3部分及第8部分內(nèi)容,判斷出自身企業(yè)現(xiàn)階段及下一階段(企業(yè)根據(jù)自身需求進(jìn)行設(shè)定)需要布局的 “點”( 產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍)。


1.4 制定計劃表
  

鎖定了目標(biāo),接下來就進(jìn)入具體的布局產(chǎn)出階段,在此,可以借用SMART原則對布局產(chǎn)出的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范,制定出的計劃表要符合以下要求:


1)對于應(yīng)該布局的 “點”與需要布局的 “點”進(jìn)行取舍或者組合,最終要形成一個具體的明確的范圍,在本輪布局完成之前不做變更與檢討;


2)對于已明確的“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”定出具體專利主題與相應(yīng)數(shù)量的要求,并制定具體的責(zé)任部門與責(zé)任人;


3)對于擬定的專利主題與數(shù)量要求必須與企業(yè)自身研發(fā)能力及配套的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力相適應(yīng),最好在計劃制定時就由研發(fā)人員與知識產(chǎn)權(quán)人員來主導(dǎo),并在規(guī)劃制定后得到研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)部分負(fù)責(zé)人的確認(rèn);


4) 對于擬定的專利主題與數(shù)量要求必須與企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及市場營銷部署相適應(yīng),最好在計劃制定時就參考相關(guān)部門人員的意見,并在規(guī)劃制定后得到研發(fā)、市場及執(zhí)行長的確認(rèn);


5) 對于已明確的“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”的專利主題與相應(yīng)數(shù)量產(chǎn)出,制定出具體的產(chǎn)出時間表,并制定檢討周期與交付期限。


二、“破局點”構(gòu)建與實施


2.1 搜集技術(shù)問題點

  
在“專利布局產(chǎn)出計劃表”制定后,各相關(guān)責(zé)任人就可以分頭行動了,每個責(zé)任人可以從以下方面入手:


1)找出自己所負(fù)責(zé)“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”內(nèi)的產(chǎn)品功能實際需求與常見技術(shù)問題;


2)找出自己所負(fù)責(zé)“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”內(nèi)的自家企業(yè)產(chǎn)品功能需求與常見技術(shù)問題;


3)找出自己所負(fù)責(zé)“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”內(nèi)的專利及專利申請所解決的技術(shù)問題,特別是發(fā)明人關(guān)注度較高的那些技術(shù)問題;
  

綜合考慮自身研發(fā)能力、可調(diào)配資源等必要因素,選定并列出自己團(tuán)隊在本輪布局中針對所負(fù)責(zé)“產(chǎn)品/技術(shù)矩陣圖中的具體范圍”的目標(biāo)技術(shù)問題。


2.2 提出解決方案

  
這一步,考驗研發(fā)人員創(chuàng)新能力的時刻到了,目標(biāo)技術(shù)問題也已明確,接下來就是運(yùn)用各種創(chuàng)新工具,例如Triz、“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”、“頭腦風(fēng)暴法”、“思維地圖法”、“平行思維法”等等,提出各種具體的技術(shù)方案。


2.3 提出回避設(shè)計方案

 
針對具體的技術(shù)問題提出幾個完整的技術(shù)方案僅是階段性產(chǎn)出,還需要進(jìn)一步對該技術(shù)方案進(jìn)行回避設(shè)計推演,盡自己團(tuán)隊的最大力量提出盡量多的回避設(shè)計方案,對原始技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化的同時,對于最終能夠確定的回避技術(shù)方案也形成具體的技術(shù)方案,將該原始技術(shù)方案及其相關(guān)回避設(shè)計技術(shù)方案作為“技術(shù)揭露提案包”一并提交,也可以先后提交但要對相關(guān)案件進(jìn)行備注,方便知識產(chǎn)權(quán)部門人員知曉各提案的關(guān)聯(lián)。研發(fā)人員最好可以按照知識產(chǎn)權(quán)部門的要求提交完整的“技術(shù)交底書”,或者在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)揭露提案,同時在研發(fā)部門內(nèi)容也應(yīng)建立系統(tǒng)的創(chuàng)新成果管制,方便下一輪專利布局到了此步驟時進(jìn)行比對、優(yōu)化及高質(zhì)量的產(chǎn)出。


2.4 查新


知識產(chǎn)權(quán)部門收到各個研發(fā)單位提交的“技術(shù)交底書”、 技術(shù)揭露提案、或者是“技術(shù)揭露提案包”后,對各技術(shù)方案的“新穎性”進(jìn)行前案檢索,對于初步判定不具有新穎性的技術(shù)揭露提案與研發(fā)部門的提案人進(jìn)行商討,在確認(rèn)該技術(shù)方案沒有新穎性后進(jìn)行結(jié)案處理,或在研發(fā)部門提案人補(bǔ)充了能夠克服前案(包括所能檢索到的其他前案)技術(shù)說明后再進(jìn)行后續(xù)步驟。


2.5 技術(shù)方案保護(hù)型態(tài)評估


對于判定具有新穎性的技術(shù)提案,可以從“技術(shù)可專利性”、“技術(shù)可還原性”、“技術(shù)不可或缺性”、“技術(shù)不可替代性”及“技術(shù)不可回避性”五個方面綜合考慮各技術(shù)方案所適宜的形態(tài)布局,也就是選擇專利、商業(yè)秘密、著作權(quán)或者其組合形成對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)提案。


2.6 專利申請時機(jī)與區(qū)域評估


在確定了知識產(chǎn)權(quán)提案技術(shù)方案的保護(hù)型態(tài)后,知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)會同研發(fā)部門、市場部門等相關(guān)部門人員進(jìn)行該提案的專利部署區(qū)域以及專利申請?zhí)岢鰰r間進(jìn)行規(guī)劃。同時還要考慮利用各國專利制度的特殊規(guī)定,例如美國的臨時申請、分案申請、加速審查,中國的分案申請、優(yōu)先審查等,以及各國對計算機(jī)程序和商業(yè)方法等方面的專利保護(hù)特殊規(guī)定。知識產(chǎn)權(quán)部門的專利工程師在確認(rèn)規(guī)劃完成后應(yīng)盡快生成對應(yīng)的各國專利提案。當(dāng)然,如果企業(yè)自身已經(jīng)制定了詳盡的專利的提出及部署原則,專利工程師就應(yīng)該按照要求盡快生成各國專利提案。


三、 “破局點”生成及檢討


3.1 專利提案權(quán)利布局構(gòu)建及權(quán)項模擬


對于已生成的各國專利提案,可以先進(jìn)行權(quán)利布局構(gòu)建,也就是擬定專利提案的各獨立權(quán)利要求所對應(yīng)的產(chǎn)品型態(tài)、保護(hù)客體、必要技術(shù)特征、以及能夠匹配的目標(biāo)企業(yè)類型。在確定專利提案布局的各構(gòu)建要素后,進(jìn)一步擬定專利提案各獨立權(quán)利要求的主要附屬權(quán)利要求,并且明確各獨立權(quán)利要求與其附屬項的附圖圖示要求。


3.2 專利申請


專利工程師在完成了專利提案權(quán)利布局構(gòu)建及權(quán)項模擬后,就應(yīng)該按照要求盡快完成專利申請作業(yè),爭取較早的專利申請日。


3.3 專利布局成果驗證


建立專利布局成果產(chǎn)品技術(shù)矩陣圖,分析得出布局已形成部分與未完成部分,并分別對兩部分總結(jié)進(jìn)行清單化呈現(xiàn)。


四、布局檢討


4.1 對于專利布局已形成部分總結(jié)成功部署經(jīng)驗,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化;而對于未完成部分,則分析其原因,對于企業(yè)自身問題則提出適宜的解決方案及執(zhí)行步驟,解決問題的目的應(yīng)集中在提出更好的技術(shù)解決方案及撰寫出高質(zhì)量的專利文件;對于技術(shù)問題則導(dǎo)入下一個PDCA循環(huán)去解決。


4.2 除了通過自己申請專利獲取專利權(quán)以外,還需進(jìn)一步檢討其它方式獲取專利權(quán)的可行性,例如:通過專利轉(zhuǎn)讓獲得他人已有專利;通過企業(yè)并購等方式獲得其他企業(yè)擁有的專利;通過技術(shù)合作等方式合法使用他人專利;通過企業(yè)聯(lián)盟合法使用專利池中的專利;通過專利許可獲得他人專利實施許可。


這一輪專利布局執(zhí)行下來通常會讓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行者深感疲憊,但是作為決策者領(lǐng)路人對于“數(shù)一數(shù)二法則”的殘酷是深刻領(lǐng)悟的,在對本輪專利布局復(fù)盤后只能引導(dǎo)著團(tuán)隊再重復(fù)上述步驟一至三,開展新一輪的專利布局,為贏得更穩(wěn)固的市場地位創(chuàng)造有利條件。


總結(jié):


我們的未來正在已前所未來的速度發(fā)生著變革,山本穰一在“爆裂”一書中提到,未來社會的發(fā)展是不對稱的、復(fù)雜的、不確定的,他給出的藥方是用九大原則來探尋應(yīng)對方案,并秉持務(wù)實精神進(jìn)行創(chuàng)新工作。在科學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)域,我們不妨先選擇相信未來的“硬趨勢”,即去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化、全球化以及匯聚化,結(jié)合自身能力與優(yōu)勢,用山本穰一提出的九大原則來探尋“軟趨勢”,將研發(fā)資源投入到硬趨勢下的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)以及市場運(yùn)作的過程中,使用上述專利布局方法,讓企業(yè)自身爭取到市場中階段性的“壟斷”地位。當(dāng)然,PDCA戴明循環(huán)與SMART原則并不是唯一的選擇,其它合適的分析工具也可以嘗試使用,更優(yōu)化或是全新的專利布局方法有助于企業(yè)更好地應(yīng)對紛繁復(fù)雜、急劇變化的商業(yè)世界。



來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:陳敬華
編輯:IPRdaily趙珍          校對:IPRdaily縱橫君


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