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原標(biāo)題：診斷！企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理100問
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理評價體系的功能在于，一是客觀測定具體企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，一是提高經(jīng)營者的知識產(chǎn)權(quán)意識。日本特許廳的“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理評價指標(biāo)體系”，其中的100項測評指標(biāo)規(guī)定了具體的核查事項。
100項測評指標(biāo)的具體內(nèi)容如下：
1、公司是否在業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營方針中明確了知識產(chǎn)權(quán)方針?
2、公司將上述基本方針廣為宣傳并具體化了嗎?
3、公司在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時,是否考慮競爭要素的變化?
4、針對集團經(jīng)營、持有股份公司化等企業(yè)經(jīng)營形式的變化，公司是否對知識產(chǎn)權(quán)管理方式的現(xiàn)狀有所研究、探討？
5、公司是否定期在董事會、高級管理人員會議等會議上討論知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？
6、上述討論的結(jié)果是否會在公司的經(jīng)營中得到反映？
7、在公司的每個業(yè)務(wù)部門（業(yè)務(wù)本部、工廠、部、課）都制定知識產(chǎn)權(quán)年度計劃嗎？
8、公司是否形成了由部門承擔(dān)完成上述年度計劃的責(zé)任，并對實施進行跟蹤的體制和制度？
9、公司在培養(yǎng)經(jīng)營人員過程中要進行知識產(chǎn)權(quán)教育嗎？
10、公司的經(jīng)營人員能依靠自己的力量向外公布有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的信息嗎？
11、公司對持股人說明知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略嗎？
12、公司在國內(nèi)外主張權(quán)利、解決司法糾紛時，是否必要而充分地主張了權(quán)利？
13、公司是否具有獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門？
14、針對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，公司知識產(chǎn)權(quán)部門戰(zhàn)略性服務(wù)工作的速度是否能完全跟上？
15、公司開展多種業(yè)務(wù)時，是否基于知識產(chǎn)權(quán)在各種業(yè)務(wù)中的重要性和今后業(yè)務(wù)開展的方針而投入知識產(chǎn)權(quán)資源？
16、公司是否以與機構(gòu)相對應(yīng)的形式，明文規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)責(zé)任和權(quán)限？
17、公司是否有計劃地配備機構(gòu)運營所必需的知識產(chǎn)權(quán)要員？
18、公司是否在業(yè)務(wù)部門配備了實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的人員？或者是在業(yè)務(wù)部門設(shè)置實施聯(lián)絡(luò)會？
19、關(guān)于申請專利、維持專利等所需要的知識產(chǎn)權(quán)活動成本與希望通過這些活動得到的收益和通過這些活動而躲過的風(fēng)險之間的收支平衡，公司的業(yè)務(wù)部門是否進行評價？
20、公司是否就專利收入的增加、支出的減少制定中長期（3~5年）計劃？
21、為提高本公司的知識產(chǎn)權(quán)效率和水平，公司是否將知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)外托給專門的服務(wù)業(yè)？
22、上述的業(yè)務(wù)外托是否有助于提高公司的知識產(chǎn)權(quán)效率和水平？
23、公司是否開展關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的社長親筆信、加強專利月或周、表彰先進等活動？
24、公司是否對新職員進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)？
25、公司是否對技術(shù)人員進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)？
26、公司是否對知識產(chǎn)權(quán)工作人員進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)？
27、公司對管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)嗎？
28、公司是否在業(yè)務(wù)部門開展啟蒙活動，以使防止侵害其他公司權(quán)利的意識在業(yè)務(wù)活動中扎根？
29、關(guān)于職務(wù)發(fā)明，公司是否進行客觀判斷？
30、公司是否有申請階段獎勵制度？
31、公司是否具有根據(jù)發(fā)明質(zhì)量高低而給以不同獎勵的獎勵制度？
32、公司是否有獲得專利權(quán)后給以獎勵的獎勵制度？
33、公司是否有獲得實施費用時給以獎勵的獎勵制度？
34、公司是否有對知識產(chǎn)權(quán)工作人員的活動給以獎勵制度？
35、公司對發(fā)明的獎勵制度是否從公司之外來看也極有吸引力？
36、公司技術(shù)開發(fā)部門的干部中是否有曾經(jīng)從事過知識產(chǎn)權(quán)管理的人員？
37、公司技術(shù)開發(fā)部門的干部是否理解知識產(chǎn)權(quán)制度？
38、公司的技術(shù)人員是否充分理解知識產(chǎn)權(quán)在業(yè)務(wù)活動中的重要性？
39、知識產(chǎn)權(quán)工作人員是否參加公司的研究開發(fā)會議？
40、公司是否就每個開發(fā)項目制定專利申請計劃？
41、上述專利申請計劃的進展管理是否徹底？
42、公司是否制定了有關(guān)可能獲得基本專利的獨創(chuàng)性技術(shù)開發(fā)計劃？
43、公司是否制定了有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)專利的開發(fā)計劃？
44、公司寫出的說明書是否能抓住發(fā)明之本質(zhì)，使該發(fā)明獲得內(nèi)容廣泛而狀況穩(wěn)定的權(quán)利？
45、公司對候補申請案提出申請與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)是否明確
46、公司對申請與否是否能作客觀的判斷？
47、公司是否能根據(jù)業(yè)務(wù)開展的時機而適時地作出請求實審的判斷？
48、公司就可否請求實審的判斷標(biāo)準(zhǔn)是否明確？
49、公司是否能客觀地判斷可否請求實審？
50、公司是否能根據(jù)本公司業(yè)務(wù)活動情況和其他公司的業(yè)務(wù)動向而適時就權(quán)利的維持和放棄作出判斷？
51、公司對權(quán)利的維持和放棄是否有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)？
52、公司是否能客觀地對權(quán)利的維持和放棄作出判斷？
53、公司是否舉辦支援發(fā)明一線獲得專利權(quán)的活動？
54、公司是否配備了與發(fā)明人員數(shù)量相對應(yīng)的適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)工作人員？
55、在本公司開發(fā)與利用外部知識產(chǎn)權(quán)進行的開發(fā)之間，公司是否有評價兩者利害得失的體制？
56、公司的業(yè)務(wù)活動是否反映上述評價結(jié)果？
57、公司是否具有明確的管理、處理知識產(chǎn)權(quán)信息、機密情報的規(guī)則？公司是否徹底貫徹這一規(guī)則？
58、公司對于沒有達到申請水平的發(fā)明是否有明確的處理規(guī)定？
59、在整個公司的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門，開發(fā)部門是否有網(wǎng)絡(luò)化的知識產(chǎn)權(quán)信息管理體系？
60、公司是否擁有計算機系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以查詢發(fā)明人向特許廳申請的狀況以及其他公司的技術(shù)動向等信息？
61、公司是否擁有有助于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策的知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)？
62、在推薦發(fā)明時和申請前，公司是否要求相關(guān)人員檢索現(xiàn)有技術(shù)？
63、公司是否針對其他公司的動向在有計劃地構(gòu)筑專利網(wǎng)絡(luò)？
64、是否在公司外挖掘有助于將來業(yè)務(wù)開展的專利？
65、上述的挖掘活動是否制度化？
66、是否對全公司的專利買入情況進行一元化管理？
67、公司在著手開發(fā)新技術(shù)時，在調(diào)查其他公司權(quán)利的同時，是否在技術(shù)開發(fā)計劃中寫入針對其他公司權(quán)利的對策？
68、公司在產(chǎn)業(yè)化和出售產(chǎn)品之前是否作侵權(quán)（侵害其他公司權(quán)利）調(diào)查？
69、為開展侵權(quán)（侵害其他公司權(quán)利）調(diào)查和避免侵權(quán)，公司在技術(shù)開發(fā)階段到產(chǎn)業(yè)化階段的各個階段是否明確了責(zé)任人？
70、對于其他公司的需要加以注意的申請，公司是否監(jiān)視其審查情況，并在注冊前向特許廳提供信息？
71、對于其他公司的需要加以注意的申請，公司在其被授權(quán)后是否提出異議？
72、關(guān)于可否向外國提出申請的判斷標(biāo)準(zhǔn)，公司是否明確？
73、在向外國提出申請時，公司是否明確選擇申請國的標(biāo)準(zhǔn)？
74、公司是否能客觀地決定可否向外國提出申請？
75、公司是否根據(jù)申請國家數(shù)量和對象國選定申請渠道？
76、對于維持和放棄在海外取得的權(quán)利，公司是否有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)？
77、公司對于當(dāng)?shù)刈庸舅鶆?chuàng)造的發(fā)明是否有明確的處理規(guī)定？
78、公司是否把握國內(nèi)外競爭企業(yè)的國外申請狀況？
79、公司內(nèi)是否建立了制度，以調(diào)查預(yù)定出售國和預(yù)定生產(chǎn)國的專利侵權(quán)情況？
80、 公司是否具備搜集海外法律制度及其應(yīng)用情況信息的能力？
81、 在把握國外法律制度和商業(yè)管理的基礎(chǔ)上，公司是否制定了法律對策？
82、 針對美國的在先發(fā)明制度，公司是否采取了措施？
83、 公司在培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)工作人員時，是否由于國際知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的科目？
84、 公司的國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)部門中是否有負責(zé)海外案件的人員？
85、 公司在海外是否擁有可以就外國申請，訴訟相商和相托的當(dāng)?shù)貙＠聞?wù) 所或法律事務(wù)所？
86、 公司是否確保了在海外實施侵權(quán)（假冒產(chǎn)品）對策的人才？
87、公司是否擁有負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的代理人或律師？
88、公司是否擁有應(yīng)付訴訟的工作人員？
89、公司是否有完善的包括相關(guān)法（著作權(quán)法、反不正當(dāng)競爭法、禁止壟斷法等）在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理體制？
90、當(dāng)發(fā)生問題時，公司內(nèi)作出決斷的程序是否明確？
91、公司是否請知識產(chǎn)權(quán)專家核查諸如與其他公司進行共同開發(fā)的委托合同等知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)行業(yè)的處理規(guī)程？
92、公司是否有專門負責(zé)許可的工作人員？
93、對于每一次許可，公司是否都要把握對象權(quán)利的新的獲權(quán)情況、抽出有問題的專利并采取對策？
94、為增加本公司的有效權(quán)利，公司是否隨時準(zhǔn)備簽訂合同、提起訴訟？
95、公司是否就每一競爭對手分析知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，制定出許可戰(zhàn)略？
96、公司是否具有明確的許可政策？
97、公司是否有組織地進行著侵權(quán)判定？
98、公司是否建立了制度，就本公司在有效期內(nèi)的權(quán)利收集其他公司侵權(quán)的信息，并研究對策？
99、在公司之外，是否擁有理解公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的代理人或律師？
100、公司是否對公司外的律師和代理人進行評價，并根據(jù)目的來選擇律師和代理人？
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
編輯：IPRdaily趙珍 校對：IPRdaily縱橫君
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本文來自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://m.globalwellnesspartner.com/”
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