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記者：王曉笛

原標(biāo)題：不忘初心，柔性務(wù)實(shí)——對(duì)話北京耐德佳顯示技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人首席知產(chǎn)官王陽

王陽

北京耐德佳顯示技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

首席知產(chǎn)官

北京耐德佳顯示技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人首席知產(chǎn)官王陽，畢業(yè)于清華大學(xué)。具有長達(dá)十余年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)歷。在三星大中華區(qū)擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)顧問的六年里，既有執(zhí)掌 Apple 訴 Samsung 專利侵權(quán)案的完整經(jīng)歷，也有融合梳理多媒體業(yè)務(wù)線條的全面經(jīng)驗(yàn)。2016 年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦北京耐德佳，通過不斷優(yōu)化和調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)和運(yùn)營戰(zhàn)略，為企業(yè)建筑了有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘和風(fēng)險(xiǎn)防御體系，公司團(tuán)隊(duì)先后獲得全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第二名，創(chuàng)業(yè)邦年度峰會(huì)優(yōu)秀企業(yè)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

IPRdaily：為什么會(huì)選擇從企業(yè)離職去創(chuàng)業(yè)？為何創(chuàng)辦一個(gè) AR 公司？

王陽：離開 500 強(qiáng)的三星主要基于兩方面的考慮。

1、作為亞洲排名第一、世界知名的消費(fèi)電子公司，三星已經(jīng)有完善的、既行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，6 年的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)已經(jīng)充分了解并理解這套體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也產(chǎn)生了一些思考和理念，希望有一個(gè)實(shí)踐驗(yàn)證的契機(jī)。

2、三星作為國際化的大公司，需要協(xié)調(diào)的層面比較高，對(duì)于本地化業(yè)務(wù)，很難有足夠靈活的運(yùn)營方式來支持，也是基于這個(gè)層面的原因，影響了其王牌的手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為服務(wù)于主營業(yè)務(wù)競爭的手段同期不可避免的受到影響。

AR 是結(jié)合與 pc、手機(jī)等計(jì)算平臺(tái)的業(yè)務(wù)，被高盛譽(yù)為下一代平臺(tái)產(chǎn)品，具有廣闊的發(fā)展前景和豐富的可能性。一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員具有非常好的合伙特質(zhì)和特長互補(bǔ)，技術(shù)又源于多年科研工程化的積累，是非常好的科研成果轉(zhuǎn)化和舞臺(tái)，所以就一起辦了。

IPRdaily：您作為聯(lián)合創(chuàng)始人加入耐德佳公司，在初期搭建公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)時(shí)有沒有遇見挫折？會(huì)不會(huì)有所懷疑自己最初的選擇？

王陽：這個(gè)比較簡單，因?yàn)?6 年世界 top 電子消費(fèi)品公司的工作經(jīng)驗(yàn) + 對(duì)自己公司的業(yè)務(wù)認(rèn)知比較充分，搭建架構(gòu)的時(shí)候是非常明確并有章法的，思路上的挫折基本沒有發(fā)生，挫折主要是受限于資金和發(fā)展階段而導(dǎo)致的，主要表現(xiàn)就是看上去不是非常紅火的突飛猛進(jìn)，當(dāng)然也更加清楚的了解到了本地化公司所面臨的實(shí)際社會(huì)普遍環(huán)境和管理方式的影響，沒有懷疑過選擇，只是為帶領(lǐng)公司各方面業(yè)務(wù)順利發(fā)展，在面對(duì)一些實(shí)際情況的時(shí)候妥協(xié)過。

IPRdaily：據(jù)了解，耐德佳在成立幾年中陸續(xù)得到幾輪融資。您認(rèn)為是什么吸引著資本加入的？得到融資之后，研究的方向是怎樣的？

王陽：就我本人看法，吸引資本加入有幾個(gè)方面的因素：1. 業(yè)務(wù)前景，2. 團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的積累，3. 運(yùn)營能力和風(fēng)險(xiǎn)控制。其中第一條是主要的，資本的本質(zhì)是逐利的，可以為長期利益進(jìn)行早期研究、試驗(yàn)和市場模式、客戶教育等做投入，但本身不會(huì)有動(dòng)機(jī)投入沒有市場前景的業(yè)務(wù)，而 AR 是一個(gè)肯定具有廣闊前景的業(yè)務(wù)。在對(duì)業(yè)務(wù)作出判斷之后，吸引資本的方面會(huì)變成技術(shù)、團(tuán)隊(duì)以及資金需求量的綜合考量，比如我目前公司的合伙團(tuán)隊(duì)就是在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建上比較得到投資人充分認(rèn)可的，是加分項(xiàng)。

在我處理公司融資事務(wù)的過程中，可以明顯的看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是技術(shù)公司所持有的專利，會(huì)作為一個(gè)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的驗(yàn)證性考量因素存在，但也看到過本行業(yè)內(nèi)有知名資本投入明顯有重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的投資案例，所以不能說知識(shí)產(chǎn)權(quán)是有決定性的，或者說一票否決性的，這個(gè)因素的考量方法跟投資方對(duì)這筆投資的考慮和評(píng)估方式有直接關(guān)系。

得到融資后研究方向會(huì)側(cè)重于落實(shí)已有技術(shù)積累到具體實(shí)現(xiàn)至產(chǎn)品化方面的相關(guān)技術(shù)，應(yīng)該說融資最應(yīng)該支持的是這部分，畢竟融來的錢是要求經(jīng)濟(jì)回報(bào)的，技術(shù)的產(chǎn)品化或者服務(wù)化應(yīng)用得到市場認(rèn)可，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

IPRdaily：可否簡單介紹一下耐德佳的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系？該體系有何特色之處？

王陽：耐德佳是專注于核心業(yè)務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)，作為公司創(chuàng)始人之一，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系時(shí)更多的要考慮公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展階段，體系的特色之處在于不忘初心，柔性務(wù)實(shí)，因地制宜。

IPRdaily：光學(xué)元件以設(shè)計(jì)和制造工藝為核心技術(shù)，需要全面而穩(wěn)妥的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。您日常的工作重點(diǎn)會(huì)放在哪里？

王陽：具體到光學(xué)元件，我們的保護(hù)重點(diǎn)會(huì)放在設(shè)計(jì)文件和工藝，其中設(shè)計(jì)文件中適宜專利性的部分，在評(píng)估之后作為發(fā)明專利申請(qǐng)，工藝的部分大部分會(huì)作為技術(shù)秘密。我日常的工作重點(diǎn)會(huì)放在幾個(gè)點(diǎn)上：具體產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和必要的相關(guān)戰(zhàn)略性布局，研發(fā)過程的知識(shí)管理和文件管理，以及整體公司的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)控制。

IPRdaily：中國 AR 技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀是怎樣的？大體面臨著哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？

王陽：AR 技術(shù)經(jīng)過了一些起落，從最早誕生到現(xiàn)在，其實(shí)第一批原始性專利應(yīng)該已經(jīng)走過了 20 年或者走到近 20 年的保護(hù)期，所以 AR 并不算是非常新鮮的技術(shù)，實(shí)際上特別新鮮的技術(shù)是不適宜投資和產(chǎn)業(yè)化的，因?yàn)槁诽L且前景不明朗，極少有市場性資本可以承擔(dān)這樣長期的投入。但我們還是感謝國家的非資本性投入，幫助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在技術(shù)層面完成早期的理論研究和簡單的工程化驗(yàn)證，是相對(duì)花錢耗時(shí)還沒效果的硬件投入。AR 技術(shù)的現(xiàn)狀是非常豐富多彩的，在 18 年開始的所謂資本寒冬中我們看到一些 AR 技術(shù)的公司倒下了，其中不乏大洋彼岸的有些名氣的 AR 技術(shù)公司，比如 meta 和 ODG，比較欣慰得是，他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)都得到了妥善的處理和延續(xù)。相比較中國的 AR 技術(shù)沒有這種看上去有點(diǎn)不美好的案例，而是走過了一個(gè)慢慢的有落地應(yīng)用階段，比如廣泛使用的自拍疊加和看房、裝修等等，從體驗(yàn)上說有了很多的新鮮感，但總體受限于技術(shù)，還是有很多不完善，比如重量，延遲和融合精度。作為要承擔(dān)下一代計(jì)算平臺(tái)重任的技術(shù)，面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，除了技術(shù)上的需要解決外，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成也要跟上，比如因?yàn)榧?xì)分領(lǐng)域更加專注，比起移動(dòng)平臺(tái)的手機(jī)這種片狀物體外，AR 技術(shù)的很多要考慮空間、環(huán)境和人的特征，承擔(dān)各個(gè)感知的傳感器到數(shù)據(jù)處理器，再到展示端顯示和互動(dòng)需要串聯(lián)考慮，其互相協(xié)調(diào)和匹配通常不會(huì)在一個(gè)非常平衡的技術(shù)層面上完成，如果是承擔(dān)細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，更多的要專注于技術(shù)優(yōu)化和提高，是可以有逐步的進(jìn)展。如果是承擔(dān)整體領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和匹配，則需要特別敏銳和長期的去跟蹤各個(gè)細(xì)分技術(shù)的最新發(fā)展，這部分工作將很難預(yù)期進(jìn)展或者成效，甚至不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)投入者的認(rèn)知和耐心都有足夠的考驗(yàn)。

耐德佳作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，更多的還是在承擔(dān)細(xì)分領(lǐng)域的工作，我們專注于AR 顯示技術(shù)的提升，不管在像源層面，光學(xué)層面還是工藝量產(chǎn)性層面，并非常積極在目前能達(dá)成的技術(shù)效果下向市場普及，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和用戶的適應(yīng)，我們認(rèn)為這是任何一個(gè)承擔(dān)細(xì)分領(lǐng)域，特別是未來系統(tǒng)性產(chǎn)品的核心部件的細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)最應(yīng)該做的。

IPRdaily：您提到 AR 屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型的領(lǐng)域。請(qǐng)問耐德佳在技術(shù)秘密保護(hù)方面主要做了哪些工作？

王陽：在不夠完善的管理系統(tǒng)和技術(shù)支持條件下，技術(shù)秘密的工作可以形象的描述為“對(duì)人和物嚴(yán)防死守”。

IPRdaily：關(guān)于頭戴式 AR 產(chǎn)品，在技術(shù)研發(fā)方面通常會(huì)面臨哪些國際專利壁壘？

王陽：頭戴式的 AR 產(chǎn)品包括的內(nèi)容很多，精力有限，我并沒有特別完整的去研究整體的技術(shù)壁壘情況，可以參考國知局 2016 年做的分析報(bào)告，雖然肯定有不準(zhǔn)的，但有參考意義。

IPRdaily：現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)參與到全球商業(yè)競爭當(dāng)中，其中在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面尚存在哪些弱項(xiàng)？您對(duì)此有哪些好的建議？

王陽：其實(shí)中國的大企業(yè)，參與國際競爭后產(chǎn)生了有代表性的，比如華為，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的構(gòu)建和歷史過程值得學(xué)習(xí)，總體來看中國的民營企業(yè)在充分領(lǐng)教了國際競爭中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題后，基本實(shí)現(xiàn)了在國內(nèi)、國際各方面人才的支持下以不同的速度邁入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題專業(yè)化處理的道路，從思想到做法上都已經(jīng)趨于成熟。在早期暴露的弱項(xiàng)，比如不了解目標(biāo)市場知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)工作人員，以及主體負(fù)責(zé)人沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)等等，大多數(shù)我認(rèn)為是集中在外貿(mào)型主體的領(lǐng)域，而并不是科技型主體領(lǐng)域，因此只是制度發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)階段。

相反的，目前對(duì)于參與全球競爭的中國企業(yè)而言，要全面利用的武器不僅包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、還應(yīng)該包括法律、目標(biāo)國正常的商業(yè)規(guī)則以及專業(yè)性的規(guī)劃人才，特別是作為相對(duì)技術(shù)處于后發(fā)，或者比如海歸歸國創(chuàng)業(yè)的科技型主體群，更需要協(xié)調(diào)好技術(shù)源、融資、技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或者服務(wù)落地國內(nèi)、或者在國內(nèi)完成其中一個(gè)階段再銷往國外這個(gè)過程中的整體合規(guī)性，可以看到目前科技領(lǐng)域新型技術(shù)公司，不管 AI 還是 AR，對(duì)于有背景的高管離職創(chuàng)業(yè)帶走技術(shù)資料和團(tuán)隊(duì)的爭端呈上升趨勢(shì)，很多發(fā)源于國外經(jīng)營的公司或者技術(shù)持有者，對(duì)于這樣的企業(yè)，良心建議——找一個(gè)好的內(nèi)部或者外部法律合伙人，最好他 / 她還能懂公司的技術(shù)。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

不忘初心，柔性務(wù)實(shí)——對(duì)話北京耐德佳顯示技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人首席知產(chǎn)官王陽

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