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日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》

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阿耐5年前
日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》

日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》

#本文由作者授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,不代表IPRdaily立場#


原標(biāo)題:経営戦略を成功に導(dǎo)く知財戦略【実踐事例集】


2020年6月22日,日本專利局發(fā)布了《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略事例集》。該報告介紹了利用知識產(chǎn)權(quán)來增強競爭力的企業(yè)在管理中活用知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗。


日本專利局通過聽證調(diào)查,總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)策略,這些企業(yè)的策略有助于解決創(chuàng)新創(chuàng)造,增強商業(yè)競爭力以及強化組織和企業(yè)基礎(chǔ)等管理問題。


1.管理環(huán)境的變化


該報告指出,在充斥著易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的管理環(huán)境下,以可持續(xù)發(fā)展為使命的企業(yè)在制定及實施管理策略時,有必要密切注意以下4種變化,同時采取相應(yīng)措施。


①對SDGs和ESG投資采取措施的必要性增加


聯(lián)合國在2015年通過的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)如今被廣泛接受。而環(huán)境社會治理(Environment Social Governance,ESG)作為一項管理投資,已成為企業(yè)利益相關(guān)者尋求長期且穩(wěn)定投資的重要判斷材料。因此,如何將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)納入企業(yè)管理并吸引ESG投資對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。


日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》


②產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化


進(jìn)入人工智能與物聯(lián)網(wǎng)時代,即使在以前被認(rèn)為與人工智能和物聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的行業(yè)中,也迫切需要采取措施,以對為消費者提供新移動服務(wù)的自動駕駛技術(shù)及提高生產(chǎn)率的工場自動化技術(shù)等技術(shù)做出響應(yīng)。在這個迅速變化的時代,為加快對此類變化的響應(yīng),需要采取各種措施,比如有必要跨越行業(yè)以往的界限,在不同行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作,預(yù)防或及早解決與不同行業(yè)發(fā)生的糾紛。及時應(yīng)對此類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化是重要的管理問題。


③企業(yè)無形資產(chǎn)價值的擴大



近年來,在知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)價值快速增長的背景下,企業(yè)資產(chǎn)中無形資產(chǎn)的比例迅速增加。投資無形資產(chǎn)對于企業(yè)價值的可持續(xù)增長至關(guān)重要,已成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要管理問題。


日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》


④全球化的進(jìn)展


在國內(nèi)的市場已經(jīng)成熟的情況下,越來越多的企業(yè)正在為尋求大市場而擴展到海外市場,且企業(yè)活動的全球化也在加速。在全球化的企業(yè)活動中,如何平衡全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與各個國家本地需求的關(guān)系,如何構(gòu)建企業(yè)全球化的體制以高效地推進(jìn)企業(yè)活動等問題,都需要不同的管理決策。因此,如何管理全球化的企業(yè)活動是一個重要的管理問題。


2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方向


該報告指出,為了快速應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化并維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,既需要實現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)造”又需要實現(xiàn)“增強商業(yè)競爭力”目標(biāo)。為了使二者兼容,有必要強化執(zhí)行管理策略的組織,并為加速企業(yè)活動奠定基礎(chǔ)。同時,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建并執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)策略,有效活用知識產(chǎn)權(quán)至關(guān)重要。


日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》


在該報告中,將事例中試圖解決的管理問題,即實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)策略目標(biāo)所需要解決的管理問題,歸類為“以管理策略角度分類的事例”,將知識產(chǎn)權(quán)部門具體的知識產(chǎn)權(quán)活動,歸類為“以知識產(chǎn)權(quán)策略角度分類的事例”。這里兩個事例分類的大分類中都設(shè)有小分類,但是在小分類中描述的活動可以屬于多個大分類。


3.管理策略類型的事例


該事例集從管理策略的角度出發(fā),將事例大致分為3類:(1)有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)策略;(2)有利于增強商業(yè)競爭力的知識產(chǎn)權(quán)策略;(3)有利于強化組織及企業(yè)基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)策略。


(1)有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)策略


①通過開放式創(chuàng)新來創(chuàng)造業(yè)務(wù)


通過開放式創(chuàng)新來創(chuàng)造業(yè)務(wù),是指在近年來瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,由于利用傳統(tǒng)的內(nèi)部開發(fā)來創(chuàng)造新業(yè)務(wù)已經(jīng)到達(dá)極限,故通過引進(jìn)競爭企業(yè)、新興企業(yè)、大學(xué)等擁有的技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造的業(yè)務(wù)。


②通過推廣平臺策略來創(chuàng)造業(yè)務(wù)


通過推廣平臺策略來創(chuàng)造業(yè)務(wù),其中平臺策略是指通過將顧客等相關(guān)人員放到同一平臺上,由此來創(chuàng)建業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的一種商業(yè)模型。


③創(chuàng)造解決方案業(yè)務(wù)


創(chuàng)造解決方案業(yè)務(wù)是指,脫離傳統(tǒng)的商品銷售業(yè)務(wù),發(fā)展為解決顧客問題的業(yè)務(wù),即創(chuàng)建解決方案的業(yè)務(wù)。以往知識產(chǎn)權(quán)部門很少直接參與解決顧客問題,但近年來部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門一直在積極參與,以期及早發(fā)現(xiàn)新的解決方案的關(guān)鍵,并建立起知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)組合。


(2)有利于增強商業(yè)競爭力的知識產(chǎn)權(quán)策略


①增強核心競爭力


核心競爭力是指具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)部能力,核心技術(shù)為核心競爭力提供技術(shù)支持。從確保競爭優(yōu)勢的角度出發(fā),進(jìn)一步提高和深化核心競爭力非常重要。


②開展全球業(yè)務(wù)


開展全球業(yè)務(wù)包括出口、許可、戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購和建立當(dāng)?shù)刈庸尽T搱蟾鎸⑹召彋w類到了“通過企業(yè)并購擴展業(yè)務(wù)組合”的類別中。


③通過企業(yè)并購擴展業(yè)務(wù)組合


通過并購擴展業(yè)務(wù)組合是指,通過從外部并購企業(yè)來擴展自身業(yè)務(wù)。并購也可以是出于擴大已有的業(yè)務(wù)規(guī)模,該報告對此類并購不作討論。


(3)有利于強化組織及企業(yè)基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)策略


①提高品牌價值


提升品牌價值不僅可以為客戶展現(xiàn)更好的形象,在與其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)競爭時取得優(yōu)勢,還可以強化組織及企業(yè)基礎(chǔ),從而更容易籌集資金和保障人力資源。基于崇高的管理理念的企業(yè)活動可以提高品牌價值。


②通過數(shù)字轉(zhuǎn)型來增強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)


通過數(shù)字轉(zhuǎn)型來增強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是指,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)來增強企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。近年來,知識產(chǎn)權(quán)部門利用知識產(chǎn)權(quán)信息等增強企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的計劃備受關(guān)注。


③與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)策略


可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的建設(shè)對于提高國際社會對企業(yè)的信任,以及贏得全球投資者的高度評價至關(guān)重要,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上不可避免的重要課題。


4.知識產(chǎn)權(quán)策略類型的事例


該報告從知識產(chǎn)權(quán)策略的角度出發(fā),將事例大致分為以下3個類別:(1)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的知識產(chǎn)權(quán)策略;(2)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)利用的知識產(chǎn)權(quán)策略;(3)有關(guān)強化企業(yè)基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)策略。


(1)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的知識產(chǎn)權(quán)策略


①挖掘客戶價值的知識產(chǎn)權(quán)策略


客戶價值是指客戶認(rèn)為適合產(chǎn)品或服務(wù)的價值。對客戶沒有價值的高性能和高質(zhì)量只會增加成本,而不會帶來高收益。通過找出對客戶真正有價值的性能和質(zhì)量(挖掘客戶價值),增加客戶價值可以提高盈利能力。同時,知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)該適當(dāng)保護(hù)此客戶價值。


②實行公開-保密策略的知識產(chǎn)權(quán)策略


公開-保密策略是指,為擴大企業(yè)利益,選擇保密技術(shù)或利用專利權(quán)等進(jìn)行保護(hù)的保密策略或選擇向其他企業(yè)公開、授予許可的公開策略。


③知識產(chǎn)權(quán)組合策略


知識產(chǎn)權(quán)組合可以有效保護(hù)具有多種知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或服務(wù)。


④促進(jìn)全球化知識產(chǎn)權(quán)管理的知識產(chǎn)權(quán)策略


對于全球擴張的企業(yè)而言,有效管理包括海外在內(nèi)的整個集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)至關(guān)重要。全球知識產(chǎn)權(quán)管理的問題不是總公司或分公司擁有和管理知識產(chǎn)權(quán)的簡單問題,它需要確保總公司知識產(chǎn)權(quán)部門的想法(原則)與分公司共享,并在分公司之間保持一致的活動標(biāo)準(zhǔn)。


(2)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)利用的知識產(chǎn)權(quán)策略


①有關(guān)行使知識產(chǎn)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)策略


行使知識產(chǎn)權(quán)是指對侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的市場進(jìn)入、制造或出口假冒產(chǎn)品等侵犯權(quán)利的行為,通過活用知識產(chǎn)權(quán)提起訴訟,申請海關(guān)制止等行為,阻止競爭對手進(jìn)入市場以及分銷假冒產(chǎn)品。


②有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)許可的知識產(chǎn)權(quán)策略


知識產(chǎn)權(quán)許可是指通過將企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)積極出售或許可給其他企業(yè)來獲取利益。


③有關(guān)降低客戶和合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的知識產(chǎn)權(quán)策略


降低客戶和合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,是指通過使用企業(yè)擁有的專利,保護(hù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù),以及客戶和合作伙伴的業(yè)務(wù)。該報告指出,從廣義上講,不僅是企業(yè)所擁有的專利必須受到保護(hù),而且由企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門支持的合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)活動也應(yīng)如此。


④有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化策略聯(lián)動的知識產(chǎn)權(quán)策略


標(biāo)準(zhǔn)化策略聯(lián)動的知識產(chǎn)權(quán)策略是指,以近年來備受關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)必要專利為代表的,將標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)為一體的策略。


⑤有關(guān)數(shù)據(jù)利用的知識產(chǎn)權(quán)策略


數(shù)據(jù)的利用是指對通過對物聯(lián)網(wǎng)等途徑獲得的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。知識產(chǎn)權(quán)部門正在逐漸將數(shù)據(jù)視為廣義的知識產(chǎn)權(quán)。


(3)有關(guān)強化企業(yè)基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)策略


①知識產(chǎn)權(quán)信息的分析及利用


知識產(chǎn)權(quán)信息的分析及利用是指,通過分析以專利信息為中心的知識產(chǎn)權(quán)信息和商業(yè)信息,輔助制定管理策略。日語中稱之為IP全景(IP landscape)。在該報告中,將知識產(chǎn)權(quán)信息形成的知識產(chǎn)權(quán)報告向外界公開傳播,也被歸類為知識產(chǎn)權(quán)信息的一種分析和利用。


②加強知識產(chǎn)權(quán)策略執(zhí)行組織


加強知識產(chǎn)權(quán)策略執(zhí)行組織是指靈活地檢查組織結(jié)構(gòu)和人員配備,以便根據(jù)商業(yè)環(huán)境的最新變化執(zhí)行新的知識產(chǎn)權(quán)策略。



來源:中科院知識產(chǎn)權(quán)信息

作者:中科院IP信息 編譯:謝金秀

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君

 


注:原文鏈接:日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識產(chǎn)權(quán)策略》(點擊標(biāo)題查看原文)


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