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傳統(tǒng)媒體如何管好版權(quán)“家當(dāng)"?

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily11年前
傳統(tǒng)媒體如何管好版權(quán)“家當(dāng)
傳統(tǒng)媒體如何管好版權(quán)“家當(dāng)"? 【小D導(dǎo)讀】

 

“今日頭條”事件的爆發(fā),讓新媒體認(rèn)識(shí)到內(nèi)容版權(quán)的重要性,許多新媒體紛紛與傳統(tǒng)媒體簽訂版權(quán)合作協(xié)議,如在近日舉行的China Joy上,騰訊互動(dòng)娛樂(lè)與上海世紀(jì)出版集團(tuán)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在版權(quán)資源開(kāi)發(fā)等方面展開(kāi)全面合作。

 

新媒體與傳統(tǒng)媒體開(kāi)展版權(quán)合作,看似利好行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象,卻引起一些業(yè)界人士的擔(dān)憂(yōu):在一些合作中,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)讓的是其多年積累的作品專(zhuān)有許可權(quán),這意味著這些傳統(tǒng)媒體失去了對(duì)這些內(nèi)容的核心控制權(quán)。

 

面對(duì)新媒體的沖擊,幾年前掌握內(nèi)容資源處于優(yōu)勢(shì)地位的傳統(tǒng)媒體地位已發(fā)生大轉(zhuǎn)變,不得不借助新媒體尋求發(fā)展之路。傳統(tǒng)媒體的生存現(xiàn)狀引起業(yè)界關(guān)注?!皞鹘y(tǒng)媒體要記住當(dāng)年傳統(tǒng)音樂(lè)衰落的教訓(xùn),不要寄希望于互聯(lián)網(wǎng)能為傳統(tǒng)媒體帶來(lái)流量從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而應(yīng)該積極地做好內(nèi)容版權(quán)資源的管理、保護(hù)與開(kāi)發(fā),要與新媒體融合發(fā)展?!眹?guó)家版權(quán)局版權(quán)管理司副巡視員段玉萍向記者表示。

 

近日,國(guó)家版權(quán)局組織“版權(quán)熱點(diǎn)問(wèn)題媒體研修班”,邀請(qǐng)版權(quán)行政管理部門(mén)、學(xué)者、法官等,對(duì)傳統(tǒng)媒體面臨的困境進(jìn)行探討,并實(shí)地考察多家在版權(quán)資源管理與開(kāi)發(fā)上較有成就的傳統(tǒng)媒體,以期尋找化解傳統(tǒng)媒體發(fā)展困境的良方。

 

整理版權(quán)資源摸清家底 內(nèi)容資源是傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢(shì),但這些作品的版權(quán)歸屬情況也很復(fù)雜,很多傳統(tǒng)媒體尚未清晰地掌握自己的家底。

 

“并不是每家報(bào)刊社都可以代表作者進(jìn)行維權(quán)或授權(quán),或?qū)⒆髌愤M(jìn)行數(shù)字化的?!比A東政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授王遷介紹,報(bào)刊社的作品可以分成兩類(lèi),一類(lèi)是報(bào)刊社記者創(chuàng)作的作品,又分為法人作品與職務(wù)作品,而職務(wù)作品又分為一般職務(wù)作品與特殊職務(wù)作品。他指出,法人作品是視法人為作者的作品,權(quán)利歸屬清晰;特殊職務(wù)作品創(chuàng)作者只保留署名權(quán),其他權(quán)利由報(bào)刊社享有;一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有,單位只有在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)兩年之內(nèi)的優(yōu)先使用權(quán)。目前,許多報(bào)刊社記者撰寫(xiě)的作品,絕大多數(shù)還是一般職務(wù)作品。第二大類(lèi)為他人投稿的作品。對(duì)這類(lèi)作品,報(bào)刊社獲得授權(quán)的情況為專(zhuān)有許可或非專(zhuān)有許可。王遷表示,只有簽訂專(zhuān)有許可合同的情況下,報(bào)刊社才能有權(quán)利禁止作者、他人以相同的方式使用,并可以直接起訴他人侵權(quán)。而對(duì)于投稿,在雙方?jīng)]有明確約定的情況下,報(bào)刊社取得的是非專(zhuān)有許可。

 

正是因?yàn)閳?bào)刊社的作品版權(quán)情況復(fù)雜,加上歷史遺留等原因,很多作品很難獲得授權(quán),工作量巨大,很多傳統(tǒng)媒體不愿開(kāi)展內(nèi)容版權(quán)資源整理與管理工作?!斑@項(xiàng)工作必須要做,否則就失去競(jìng)爭(zhēng)力?!倍斡衿贾赋?,目前,報(bào)刊社面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如果不能獲得作品的授權(quán),就無(wú)法開(kāi)展數(shù)字化工作。她建議,報(bào)刊社可以與記者簽訂合同,把所有作品約定為特殊職務(wù)作品。但對(duì)于投稿的情況,她認(rèn)為,報(bào)社如何獲得投稿作品的授權(quán),進(jìn)行版權(quán)開(kāi)發(fā)與保護(hù),仍然是亟待解決的問(wèn)題。

 

“內(nèi)容版權(quán)是媒體的核心資產(chǎn),進(jìn)行有效的資源管理很重要,但目前很多傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的版權(quán)資產(chǎn)管理尚不健全?!鄙虾J衅胀訁^(qū)法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭庭長(zhǎng)金紅在工作中遇到很多傳統(tǒng)媒體因作品權(quán)利歸屬不清晰而在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)官司中敗訴的案件,她建議,傳統(tǒng)媒體要增強(qiáng)維權(quán)能力,首先要建立完善的版權(quán)資產(chǎn)管理制度,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén),由專(zhuān)職人員進(jìn)行版權(quán)資產(chǎn)的有效管理和保護(hù)。其次,要完善內(nèi)部編創(chuàng)人員創(chuàng)作作品權(quán)利歸屬的合同約定,明確法人作品、職務(wù)作品,明晰、理清自身作品的版權(quán)情況。

 

掌握維權(quán)技巧保護(hù)權(quán)益 摸清家底,厘清版權(quán)歸屬,為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備,也為維權(quán)提供充分的證據(jù)。那么,面對(duì)網(wǎng)絡(luò)侵權(quán),傳統(tǒng)媒體應(yīng)該如何拿起法律的武器維護(hù)自己的權(quán)益? 新聞?lì)愖髌钒鏅?quán)糾紛常涉及3個(gè)概念:時(shí)事新聞、時(shí)事性的文章、新聞作品,許多被控侵權(quán)方通常以涉案作品為時(shí)事新聞不受著作權(quán)法保護(hù),或?qū)贂r(shí)事性文章的合理使用進(jìn)行抗辯。對(duì)于這一觀點(diǎn),金紅指出,時(shí)事新聞不屬于著作權(quán)法作品的范疇;時(shí)事性的文章納入了合理使用的范圍,其作品的權(quán)利受到一定限制;新聞作品則是著作權(quán)法意義上的作品?!暗聦?shí)上,在我們審理的案件當(dāng)中,純粹的時(shí)事新聞幾乎沒(méi)有,時(shí)事性文章也很少涉及,大多是新聞作品。而且時(shí)事性文章的合理使用僅限于傳統(tǒng)媒體,并不適用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載。所以,這類(lèi)案件絕大部分被告的抗辯理由都不能成立的?!?

 

報(bào)刊社記者創(chuàng)作的作品,可以通過(guò)合同約定為特殊職務(wù)作品,由單位進(jìn)行維權(quán),而傳統(tǒng)媒體如何就投稿的作品進(jìn)行維權(quán)?王遷指出,雖然報(bào)刊社在一般情況下對(duì)投稿作品不享有專(zhuān)有許可權(quán),但享有另一項(xiàng)重要的權(quán)利,即報(bào)刊作為一個(gè)整體享有的匯編作品著作權(quán)。他指出,如果他人只提取了整期刊物中一兩篇作品,只有單篇的著作權(quán)權(quán)利人才能起訴。如果有人對(duì)整期的報(bào)刊進(jìn)行了復(fù)制、網(wǎng)絡(luò)傳播,則侵犯了匯編作品著作權(quán)。不過(guò),如果一家網(wǎng)站常年對(duì)一家報(bào)社最精彩的作品進(jìn)行轉(zhuǎn)載,哪怕被轉(zhuǎn)載的為投稿作品,報(bào)刊社也可以通過(guò)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的途徑來(lái)維權(quán)。

 

傳統(tǒng)媒體積極維權(quán)的同時(shí),還可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造自身的新媒體平臺(tái)來(lái)傳播自己的作品。金紅建議,傳統(tǒng)媒體可以打造新聞網(wǎng)站、APP等自己的媒體平臺(tái),同時(shí)采取技術(shù)措施防止他人惡意抓取網(wǎng)站內(nèi)容,有效保護(hù)自身的合法權(quán)益。

 

 

來(lái)源:SIPO ?知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào) 記者 竇新穎 整理:iprdaily ?趙珍 網(wǎng)站:m.globalwellnesspartner.com

 

 

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