從企業(yè)IPR到企業(yè)VP，跨越二十年的職場成長對話——求知創(chuàng)新 向陽而行

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“如何實現(xiàn)職位躍遷，如何適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，如何不斷自我成長？面對這些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者關(guān)心的話題，億航智能副總裁薛鵬先生和IPR Daily專獵前沿技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉心蕾女士進(jìn)行了一場深刻的1V1對話?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

近日，“第二屆未來知識產(chǎn)權(quán)官大會暨第四屆中國40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英頒獎盛典”在廣州開發(fā)區(qū)完美收官。如何實現(xiàn)職位躍遷，如何適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，如何不斷自我成長？面對這些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者關(guān)心的話題，億航智能副總裁薛鵬先生和IPR Daily專獵前沿技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉心蕾女士進(jìn)行了一場深刻的1V1對話。

U40簡介

20年里，一路從技術(shù)工作到專利工作再到集團(tuán)副總裁，薛鵬身體力行地演繹了職業(yè)道路上的自我成長和職位躍遷。他的成功來自于扎實的底功?！霸诠究吹窖i這張臉，就會想到是不是侵權(quán)了，專利是不是出問題了?！彼某晒碜杂趶娏业暮闷??！坝?0%的時間完成專利本職工作，那剩下的工作時間我就可以做一些別的，看看每個部門是怎么運轉(zhuǎn)的?！?/p>

“抓住風(fēng)口、不自我設(shè)限”，這也是薛鵬二十年以來的職場哲學(xué)。“眾所周知，IPR的職業(yè)天花板很低，所以我們要跟隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長，幫助公司解決更多的問題。”

1V1對話現(xiàn)場圖

以下是對話實錄：

IPR Daily專獵前沿技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉心蕾

劉心蕾：薛總您好，又見面了。上一次見您還是在2020年度的U40頒獎大會上，當(dāng)時您也是U40的上榜嘉賓。薛總的身份呢，既是億航智能知識產(chǎn)權(quán)的掌舵人，也是億航智能集團(tuán)的副總裁。我記得剛剛徐馳總的分享中提到：從知識產(chǎn)權(quán)工程師慢慢上升到集團(tuán)VP層面，大概需要的時間周期是二十年。我們簡單計算一下，假使我們不是博士畢業(yè)，也不是碩士畢業(yè)，大學(xué)畢業(yè)的話年齡是在20歲之后。再加上職業(yè)成長的這二十年，那么想要做到VP的話肯定在40歲之后了。接下來，我們就問一下薛總他是怎么進(jìn)行個人職業(yè)發(fā)展，從一個IP負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)換到集團(tuán)VP的角色的？請您談?wù)劇?/p>

億航智能副總裁薛鵬

薛鵬：感謝主持人。大屏幕上是我2020年的照片，看上去感覺像是退休老干部返聘一樣，我們科技企業(yè)也是操碎了心呀。

剛剛主持人講到從大學(xué)畢業(yè)做到VP可能需要20年時間。正巧，到今年7月份，我大學(xué)畢業(yè)整整20年。本身我是學(xué)理工科的，最初做過很多技術(shù)工作，也是比較累的。我學(xué)習(xí)的專業(yè)是材料成型，當(dāng)時負(fù)責(zé)所有的車床鑄造和加工。我記得每天都要畫車床、畫澆鑄系統(tǒng)，但是又不會，只能拼命地學(xué)習(xí)，在下班后請師傅吃飯請教該怎么畫。這個技術(shù)工作干了整整兩年，還是覺得沒有成長空間，對于技術(shù)也完全不懂，那該怎么辦呢？到了2015、2016年左右，我了解到有IP的相關(guān)崗位。我就想著再怎么樣也能畫點圖，做點設(shè)計，于是我就去企業(yè)里做IP相關(guān)工作，做專利工程師，開始著手檢索、分析、手工繪制專利地圖之類的事情。從IP工程師到IP經(jīng)理，做了差不多十年的時間。我選擇來億航的時候年紀(jì)是35歲，正好是現(xiàn)在社會熱議的“35歲職場危機”的沒人要的階段，幸好當(dāng)時的選擇是去億航。

前十幾年，身為專利工程師，我可以一個人管理幾千件專利，每年兩三百件專利的增量，保有量兩三千件。通過這些工作的經(jīng)驗積累，我擁有了一套自己的工作方法，有了很高的工作效率。我記得之前參加專利代理人考試，一位授課老師講過：專利的本職工作只能占到我們工作時間的30%-50%，剩下的時間我們需要干點別的。自從我考過這個代理人考試后，我就開始琢磨一天8個小時的工作時間，我們該怎么用4個小時把日常工作做完，剩余的4個小時去財務(wù)部門、研發(fā)部門轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。像我們做專利工作，跟研發(fā)部門打交道最多，我們就應(yīng)該多去了解研發(fā)部門的工作內(nèi)容。

做專利工作最核心的就是專利信息收集和分析，但其實很多工作信息都是碎片化的，我們要考慮如何把這些信息串起來分析，從而指導(dǎo)我們的日常工作。所以在企業(yè)做專利的這段時間我沒有什么別的收獲，唯一的收獲就是我一個人可以在短時間內(nèi)將本職工作完成，剩下的時間去做點別的。

35歲來到億航，我發(fā)現(xiàn)我的工作好輕松，只要再招上兩三個人，我僅僅做一些日常的管理、預(yù)算這些工作就夠了，基本上沒有我什么事情，剩下的工作時間我就可以做一些別的。億航是做載人級自動駕駛飛行器領(lǐng)域的，隨著公司的發(fā)展以及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，和政府部門建立良好的溝通關(guān)系是十分重要的，那我就得了解一下別的部門是怎么做政府對接的，他們在工作中都談些什么，所以我把大量的時間都用在這里，去串串門看看市場部的工作怎么做。同時逐步去了解其他部門，比如財務(wù)、法務(wù)的工作怎么開展，看看每個部門是怎么運轉(zhuǎn)、流轉(zhuǎn)的。慢慢的，我就知道了這個產(chǎn)品能賣多少錢，底價是多少、折扣是多少，給代理商的價格是多少，對這個載人級自動駕駛飛行器領(lǐng)域了解的就更多了。

其實，想要在企業(yè)內(nèi)做得長久，核心的點在于你的部門或者你的崗位能夠生存下來，并且能拿到一年比一年高的預(yù)算。對于我來說，我的心得就是做企業(yè)IP一定要有代表作。這個觀點我在其它場合也聊過，在公司看到薛鵬這張臉，就會想到是不是有什么不好的事情發(fā)生，是不是侵權(quán)了，專利是不是出問題了。在職業(yè)成長路徑的某幾個點上插好旗，基本上就穩(wěn)定下來了。創(chuàng)業(yè)公司，尤其是科技創(chuàng)業(yè)公司，通常都存在這樣一個大問題：像億航注冊公司的時間是2014年，但2015年才申請商標(biāo)注冊，時間已經(jīng)間隔一年多，億航的商標(biāo)早就被人搶注了。還有像我們早期對標(biāo)其他無人機公司的無人機是用手機APP去遙控的，這個專利從2014年開始申請，一直得不到授權(quán)。這兩件事的解決讓我在億航有了代表作。通過上面的兩件事，再加上后來的一些政府接洽幫助億航在重大外聯(lián)事件上沒有掉鏈子，幾件事綜合下來，我在億航有了一些代表作。在你有一些亮點、標(biāo)志性的工作成果，讓你在公司能站得住站得穩(wěn)的時候，再去提要求，要預(yù)算、要人才，就方便多了。

我的職業(yè)歷程大概就是這樣。

 
劉心蕾：謝謝薛總。我聽下來，感受就是薛總前面用了將近十年的時間扎實自己的業(yè)務(wù)基本功，打造自己的一身本領(lǐng)，后面才能夠基于自己的一身武藝在企業(yè)里面立下自己的標(biāo)簽。也正是因為有了這一身的基本功，能夠在業(yè)務(wù)當(dāng)中有很高的工作效率，從而騰挪出來時間有更深的思考，能夠去接觸其他相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而對公司其他管理方面有進(jìn)一步的熟悉，最后慢慢地調(diào)動資源去管理公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的事務(wù)。

我也想問一下，其實薛總能夠成為U40上榜者，證明您在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作當(dāng)中還是取得了很多成績，您能不能談一談在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的工作當(dāng)中您有哪些領(lǐng)悟和心得？

 
薛鵬：如果五年前被問到這個問題，我可能還會有很多的心得可以分享?，F(xiàn)在關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的心得慢慢不多了。其實做IP已經(jīng)很多年了，從IP到GR，現(xiàn)在我更多的是做一些市場銷售方面的工作。

如果要講知識產(chǎn)權(quán)工作最大的感悟的話，剛剛提到的一點，在座的很多都是企業(yè)IPR，都明白最大的問題是我們IP部門自始至終都沒有辦法成為一個強勢部門，好像我們都在花錢。所以，我們的職業(yè)天花板很低，最多做到部門經(jīng)理，管理3、4個人或者管理整個流程，通常就是一個人可以打天下，但是每年也就有個兩三百萬的預(yù)算，每年都是這樣，雷打不動。

另外一個感悟就是我們還是要找好風(fēng)口在哪里。無人機行業(yè)是在2012年開始爆發(fā)，億航是在2014年成立的，那段時間可以說是無人機的風(fēng)口。當(dāng)時盡管我已經(jīng)過了35歲，但年齡根本不是限制，加上那個時候也沒有那么多白頭發(fā)，年齡看起來還是比較小，正是能干一番事業(yè)的時候，有幸能接到億航拋來的橄欖枝，所以就加入了億航。在億航這么一個創(chuàng)業(yè)公司中，我的感悟就是眼睛要尖、要多發(fā)現(xiàn)問題，看看自己有什么事情可以做，有哪些問題可以解決。結(jié)合我剛才講到的，我們花在本職工作的時間不超過50%，甚至如果你能只花20%、30%的時間完成的話，在這個公司里面你可以用剩下的時間和精力發(fā)現(xiàn)大量的機會并且完成，完全可以讓我們往上走。

最后一個感悟就是，你的位置越高，你能做的事情就越多，你能為這個公司做的貢獻(xiàn)就越大。我看到有些從業(yè)人員覺得做到IP經(jīng)理就可以了，我也不想往上走了，35歲就打算在IP界“躺平”了，每天重復(fù)生活、重復(fù)工作，預(yù)算也是重復(fù)的，人也是重復(fù)的，什么都是重復(fù)的。到了億航這種創(chuàng)業(yè)公司之后，我發(fā)現(xiàn)其實機會很多，能做的事情也有很多，所以不要局限于IP，不要限制自己只能做IP。比如我們專利文件寫多了，你會發(fā)現(xiàn)你還可以寫匯報材料，還可以給領(lǐng)導(dǎo)寫演講稿，原來自己這么有才華。寫東西都是有套路的，越寫越多慢慢你就會發(fā)現(xiàn)你能夠幫助公司解決的問題很多。其實在這個過程中公司也在發(fā)展，我們要跟得上公司發(fā)展的節(jié)奏，要不然一定會被拋棄。我們企業(yè)一直在空降人才，所以有時候如果在一個位置上一直升不上去，也許需要我們勇于突破一下。

 
劉心蕾：好的。通過剛剛薛總的分享，我個人得出這樣一些啟發(fā)，就是說我們想要去實現(xiàn)IPR到VP的一個角色上的轉(zhuǎn)換，可能至少需要兩方面的要素：一方面是主觀上要走出舒適圈，迎接改變，有面對挑戰(zhàn)這樣一個心態(tài)和意愿。另一方面客觀上需要你所在的平臺能夠給你提供這樣的一些機會和機遇。

薛總剛才也講到，剛進(jìn)入億航智能的時候，公司還處于創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的事務(wù)更加繁雜，初期可能存在一些管理制度上的不完善，比如工作權(quán)責(zé)的劃分不清晰。不過這也可能給到某一些崗位的員工有機會承擔(dān)更多類型的業(yè)務(wù)或者學(xué)習(xí)其它業(yè)務(wù)類型的知識。

除此以外，我結(jié)合剛才薛總講到的，說他只用不超過50%的時間去處理本職工作，聯(lián)想到另外一件事。前面幾位嘉賓也有提到最近ChatGPT非?；?，ChatGPT整個大模型的開發(fā)是由OpenAI來實現(xiàn)的，OpenAI是由微軟去投資的一個非營利的組織。我們也有跟微軟亞洲研究院的一些IT工程師聊過，他們覺得微軟之所以能夠有這么多的創(chuàng)新，OpenAI之所以最終能夠?qū)崿F(xiàn)ChatGPT，有一個很重要的原因是他們的工程師能夠有相對一段時間來思考，并且做他們感興趣做的事情，我覺得這個可能挺重要的?，F(xiàn)在的社會和各個行業(yè)都很卷，大家都在疲于奔命，完成KPI，可能沒有那么多時間沉淀下來，去想想自己以往的經(jīng)驗或者是收獲，或者是感悟，可能也沒有更多的時間去思考自己未來的走向，而我們今天的這個活動就是希望給我們知識產(chǎn)權(quán)界的各個精英提供這樣一個平臺，希望大家在參與我們活動的過程當(dāng)中通過交流，彼此互動，有一些收獲，能夠停下來稍微想一下過去、現(xiàn)在和未來。

我們今天這個環(huán)節(jié)的對話到此為止，謝謝薛總的分享。

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（原標(biāo)題：從企業(yè)IPR到企業(yè)VP，跨越二十年的職場成長對話——求知創(chuàng)新 向陽而行）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：從企業(yè)IPR到企業(yè)VP，跨越二十年的職場成長對話——求知創(chuàng)新 向陽而行（點擊標(biāo)題查看原文）

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