企業(yè)高價值專利培育前期分析

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“本文嘗試從企業(yè)高價值專利培育前期分析方面，對企業(yè)高價值專利培育進(jìn)行研究，助力企業(yè)產(chǎn)出高價值專利?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：梅安石四川知石律師事務(wù)所

丁偉向洋成都九鼎天元知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司重慶分公司

摘要

學(xué)界普遍認(rèn)為從技術(shù)價值、法律價值以及經(jīng)濟(jì)價值三個維度來評判一個專利是否屬于高價值專利，這為高價值專利培育提供了具體的畫像。在高價值專利培育上，國內(nèi)已有大量研究。高價值專利培育方式大家也各有特色，但沒有人特別注重企業(yè)高價值專利培育前期分析，如果沒有前期分析，很容易導(dǎo)致后續(xù)高價值專利培育路徑的崎嶇。即便有些論述涉及到了分析，也只是側(cè)重正在進(jìn)行高價值專利培育的過程分析，而沒有擴(kuò)展到前期的綜合分析。企業(yè)在高價值專利培育實(shí)操上，前期仍然不清楚要做哪些具體工作以確保高價值專利順利培育。本文嘗試從企業(yè)高價值專利培育前期分析方面，對企業(yè)高價值專利培育進(jìn)行研究，助力企業(yè)產(chǎn)出高價值專利。

關(guān)鍵詞：高價值專利專利分析培育

引言

日前，中共中央國務(wù)院印發(fā)的《知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要（2021-2035年）》指出，到2025年，每萬人口高價值發(fā)明專利擁有量達(dá)到12件?！毒V要》將近年來本作為知識產(chǎn)權(quán)界研究熱點(diǎn)的“高價值專利”再次推向浪尖，成為知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)取得明顯成效的指標(biāo)之一。

世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《2021年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》顯示中國排名已升至第12位。雖然《報(bào)告》高度評價中國在創(chuàng)新方面取得的進(jìn)步，但我國專利數(shù)量龐大卻質(zhì)量不高、科技成果轉(zhuǎn)化低下等問題仍十分突出，阻礙創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及影響經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。高價值專利培育有利于激發(fā)科技創(chuàng)新，在推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面起著重要作用。

要加快“高價值專利”的產(chǎn)出，有必要通過政策激勵和引導(dǎo)，使“高價值專利”培育成為企業(yè)層面、地方層面以及國家層面的共識。學(xué)界普遍認(rèn)為從技術(shù)價值、法律價值以及經(jīng)濟(jì)價值三個維度來評判一個專利是否屬于高價值專利，這為高價值專利培育提供了具體的畫像。在高價值專利培育上，國內(nèi)已有大量研究。韓秀成從高質(zhì)量創(chuàng)造、高質(zhì)量申請、高標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)、精準(zhǔn)長遠(yuǎn)布局、精準(zhǔn)政策扶持、高水平遴選和評估來論述培育高價值專利的有效路徑[1]。鄭金以專利布局現(xiàn)狀分析、企業(yè)已布局專利組合優(yōu)化、企業(yè)未布局方向挖掘與培育、授權(quán)專利價值評估、加強(qiáng)企業(yè)專利運(yùn)用培育方面入手，剖析培育高價值專利的具體路徑[2]。高價值專利培育方式大家也各有特色，但沒有人特別注重企業(yè)高價值專利培育前期分析，如果沒有前期分析，很容易導(dǎo)致后續(xù)高價值專利培育路徑的崎嶇。即便有些論述涉及到了分析，也只是側(cè)重正在進(jìn)行高價值專利培育的過程分析，而沒有擴(kuò)展到前期的綜合分析。企業(yè)在高價值專利培育實(shí)操上，前期仍然不清楚要做哪些具體工作以確保高價值專利順利培育。本文嘗試從企業(yè)高價值專利培育前期分析方面，對企業(yè)高價值專利培育進(jìn)行研究，助力企業(yè)產(chǎn)出高價值專利。

1、高價值專利培育環(huán)境分析

高價值專利培育前期的首要步驟就是做好高價值專利培育環(huán)境分析。一個良好的培育環(huán)境，對高價值專利培育起到事半功倍的效果。這里的環(huán)境包括不同地域的外部培育環(huán)境以及企業(yè)自身的內(nèi)部培育環(huán)境。我們建議對外部培育環(huán)境進(jìn)行分析選擇，而對內(nèi)部培育環(huán)境進(jìn)行分析治理。

（一）外部培育環(huán)境分析選擇

在其他條件等同的前提下，企業(yè)優(yōu)先選擇有利于高價值專利產(chǎn)出的外部環(huán)境進(jìn)行高價值專利培育。外部環(huán)境一般是很難改變的，但企業(yè)可以對其進(jìn)行最優(yōu)選擇。這就需要對各地域政府部門重視高價值專利培育的程度、獎補(bǔ)政策、專利相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)力、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群等進(jìn)行綜合分析，從而選擇最優(yōu)的外部培育環(huán)境。

如果地方政府相關(guān)部門將培育高價值專利作為重點(diǎn)工作予以部署，定期舉辦座談會、研討會，對有意培育高價值專利的企業(yè)的訴求積極處理，協(xié)助解決各類資源問題，足以說明該地方政府重視高價值專利培育，企業(yè)可以優(yōu)先考慮在該政府部門管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行高價值專利培育。例如江蘇省在2015 年提出要實(shí)施高價值專利培育計(jì)劃，走在眾多省份的前列，將江蘇作為外部培育環(huán)境，相對沒有高價值專利培育計(jì)劃的個別省份來說，更有利于高價值專利培育。審協(xié)河南中心利用人才和信息資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方政府和企業(yè)的合作，開展高端知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)工作[3]。該審查資源屬于地方政府能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的有益外部培育環(huán)境，在該外部環(huán)境中能夠?yàn)槠髽I(yè)解決高價值專利培育中高端服務(wù)的需求。

獎補(bǔ)政策有利于對高價值專利培育進(jìn)行引導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)對高價值專利培育的熱情，降低高價值專利培育的成本。尤其對經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的初創(chuàng)企業(yè)，往往具有創(chuàng)新動力卻受制于資金短缺，獎補(bǔ)政策就可以成為企業(yè)選擇外部培育環(huán)境的主要因素。企業(yè)可以優(yōu)先選擇具有發(fā)明專利授權(quán)補(bǔ)貼、專利獎評比獎勵、高價值專利培育資助、創(chuàng)新技術(shù)資金扶持等地區(qū)進(jìn)行高價值專利培育，彌補(bǔ)人才預(yù)算的不足，維持高價值專利培育的有效運(yùn)營。

高價值專利培育離不開專業(yè)的專利相關(guān)機(jī)構(gòu)的參與，因?yàn)槠髽I(yè)在這方面的人才是短缺的，委外處理是最好的選擇。專利相關(guān)機(jī)構(gòu)包括提供專利代理服務(wù)的專利代理機(jī)構(gòu)、提供法律服務(wù)的律師事務(wù)所、提供體系輔導(dǎo)服務(wù)的貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)、提供技術(shù)情報(bào)服務(wù)的科技情報(bào)機(jī)構(gòu)以及提供政府獎補(bǔ)申請的項(xiàng)目申報(bào)機(jī)構(gòu)等。不同地域，專利相關(guān)機(jī)構(gòu)是參差不齊的，專利相關(guān)機(jī)構(gòu)齊備，且具有足夠?qū)嵙Φ耐獠颗嘤h(huán)境應(yīng)該優(yōu)先選擇，他們能夠及時解決企業(yè)在高價值專利培育過程中的種種問題。有的地區(qū)“黑代理”泛濫，低價競爭擾亂市場，這樣的外部培育環(huán)境是難以產(chǎn)出具有實(shí)力的專利代理機(jī)構(gòu)，就可以排除作為高價值專利外部培育環(huán)境的優(yōu)先選擇。

除此之外，還需要考慮區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群通常集聚有同行業(yè)中相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，相互間既存在競爭又相互依存，能夠成為創(chuàng)新的源泉和基地[4]。有的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群聚焦電子信息，有的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群注重裝備制造，有的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群以汽車為特色，處于與企業(yè)相關(guān)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群中，可以避免閉門造車，有利于把握行業(yè)動態(tài)、技術(shù)攻克和招商引資，企業(yè)在這樣的外部培育環(huán)境中，更有利于高價值專利的培育。

（二）內(nèi)部培育環(huán)境分析治理

企業(yè)自身的內(nèi)部培育環(huán)境為后續(xù)高價值專利培育提供支撐。在對內(nèi)部培育環(huán)境分析時，需要注重人員配置是否完備、管理制度是否完善、員工專利意識是否深入，如果內(nèi)部培育環(huán)境不利于高價值專利培育時，應(yīng)該及時進(jìn)行治理，確保高價值專利能夠順利培育。

高價值專利培育是一項(xiàng)復(fù)雜的活動，需要大量人員參與，所以人員配置必須完備，進(jìn)而明確分工，按節(jié)點(diǎn)完成培育計(jì)劃。人員配置包括研發(fā)人員、知識產(chǎn)權(quán)管理員、法務(wù)人員、項(xiàng)目人員、情報(bào)分析人員等，他們是高價值專利培育的具體參與人員，也是對外服務(wù)機(jī)構(gòu)直接對接人員。在人員配置不完備時，企業(yè)應(yīng)及時招聘相應(yīng)人員，避免人員配置不完備導(dǎo)致高價值專利培育被擱置。

管理制度可以參照《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，將高價值專利培育作為企業(yè)專利工作的重點(diǎn)，特別涉及高價值專利培育要有針對性實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文件，強(qiáng)化培育過程的監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。完善的管理制度促使高價值專利培育有序?qū)嵤?，高效管理。企業(yè)可以通過制定高價值專利培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)范、高價值專利培育方案、創(chuàng)造-申請-保護(hù)-運(yùn)用的全流程專利管理規(guī)范、科技創(chuàng)新激勵辦法等來完善管理制度，優(yōu)化內(nèi)部培育環(huán)境。

高價值專利培育工作不應(yīng)是被動的，員工專利意識影響到全員參與高價值專利培育的熱情。企業(yè)應(yīng)該對員工專利意識進(jìn)行分析，根據(jù)其掌握的知識程度進(jìn)行針對性培訓(xùn)和工作要點(diǎn)的灌輸，可以采用組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀專利培育案例，舉辦知識競賽，定期表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將職位晉升和工資待遇與專利培育掛鉤等手段培養(yǎng)員工高價值專利培育意識，營造專利培育的氛圍，推動員工自覺為高價值專利培育服務(wù)。

2、高價值專利基于現(xiàn)有技術(shù)分析

現(xiàn)有技術(shù)分析可以幫助企業(yè)研判現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展趨勢，提出技術(shù)發(fā)展方向，了解競爭對手技術(shù)情報(bào)，知曉相關(guān)技術(shù)優(yōu)化路線，掌握專利技術(shù)壁壘。高價值專利培育前，要充分對現(xiàn)有技術(shù)分析，現(xiàn)有技術(shù)分析可以總結(jié)已有的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，避免企業(yè)重復(fù)研發(fā)，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行再研發(fā)，為研發(fā)人員的重點(diǎn)研究方向提供指導(dǎo)，創(chuàng)新成本相對要低，而且更容易成功，也為后期優(yōu)化技術(shù)方案和專利挖掘與布局提供建議。

通過對現(xiàn)有技術(shù)分析，研發(fā)人員可以總結(jié)出現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新思路，例如將現(xiàn)有技術(shù)解決技術(shù)問題的方案以技術(shù)功效圖的形式展現(xiàn)，研發(fā)人員經(jīng)過大量現(xiàn)有技術(shù)儲備后，在面對技術(shù)問題時，能夠快速聯(lián)想到類似原理，經(jīng)過改造和優(yōu)化，發(fā)明出具有創(chuàng)新性的技術(shù)方案。利用TRIZ工具進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計(jì)是一個不錯的選擇。楊鑫超提出利用TRIZ對現(xiàn)有專利分析的結(jié)果進(jìn)行分類，梳理出現(xiàn)有專利技術(shù)使用的發(fā)明原理，指出創(chuàng)新思路[5]。

企業(yè)研發(fā)出創(chuàng)新成果后，需要基于該創(chuàng)新成果進(jìn)行挖掘，產(chǎn)生若干個可專利的技術(shù)方案，然后系統(tǒng)籌劃，布局精密的專利網(wǎng)，以獲得創(chuàng)新成果整體價值的提升。在評價技術(shù)方案是否可專利時，也離不開現(xiàn)有技術(shù)分析，由于前期預(yù)先做好了現(xiàn)有技術(shù)分析，所以在高價值專利挖掘和布局時，可以更準(zhǔn)確把握創(chuàng)新點(diǎn)，確保后續(xù)申請的專利穩(wěn)定性好。所以高價值專利培育前期，現(xiàn)有技術(shù)分析必不可少。

3、高價值專利的經(jīng)濟(jì)價值分析

培育高價值專利前，必須預(yù)估分析要研發(fā)專利技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價值，即能夠直接帶來經(jīng)濟(jì)利益以及為企業(yè)在當(dāng)下或預(yù)期產(chǎn)生市場競爭力。如果企業(yè)投入大量人力物力后，發(fā)現(xiàn)培育的專利缺乏經(jīng)濟(jì)價值，不能通過高效運(yùn)用給專利權(quán)人帶來利益，那企業(yè)最終培育出的只是幾張授權(quán)證書，毫無意義，前期沒有做好經(jīng)濟(jì)價值分析很容易導(dǎo)致高價值專利培育的失敗。

企業(yè)需要經(jīng)過市場調(diào)研分析，獲取市場的需求，確定要研發(fā)的專利技術(shù)是否具有廣闊的市場，例如預(yù)期的市場規(guī)模，可能的占有率以及市場利潤進(jìn)行綜合分析。SEB公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)炒鍋溫度過高易產(chǎn)生大量油煙，還會破壞油脂中的維生素這一市場痛點(diǎn)，研發(fā)人員對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研發(fā)解決了當(dāng)前存在的市場痛點(diǎn)，為其帶來了巨大的商業(yè)利潤[6]。以市場需求為導(dǎo)向，若研發(fā)的專利技術(shù)是市場急需的關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)適用廣，難替代，這樣更容易產(chǎn)出具有經(jīng)濟(jì)價值的專利，為后續(xù)專利轉(zhuǎn)化做好鋪墊。

但往往研發(fā)的專利技術(shù)受制于他人的專利，特別是競爭對手的核心專利。競爭對手的核心專利往往具有經(jīng)濟(jì)價值，同時對企業(yè)來說，也具有一定的參考價值，這就需要我們對大量的專利數(shù)據(jù)分析，識別競爭對手的核心專利，作為高價值專利培育的依據(jù)之一。企業(yè)從海量專利文獻(xiàn)中的特定領(lǐng)域需要篩選出權(quán)利要求數(shù)量多的專利，被引用次數(shù)多的專利，具有同族的專利，維持年限久的專利，獲得專利獎的專利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)押融資、許可的專利，發(fā)生異議、無效及訴訟的專利等。這類專利應(yīng)用廣、原創(chuàng)性強(qiáng)、市場前景好，專利權(quán)人愿意為其支付費(fèi)用，或者已經(jīng)得到市場的認(rèn)可。

企業(yè)可以依據(jù)篩選出的核心專利來培育出能夠規(guī)避該核心專利的技術(shù)，來保障未來申請的專利能夠順利實(shí)施。企業(yè)也可以基于該核心專利進(jìn)行深入研究，尋找核心專利中可能存在的漏洞，布局外圍專利來限制該核心專利的自由發(fā)揮，這樣培育出的專利能夠給企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價值。

4、高價值專利申請的代理機(jī)構(gòu)分析

高價值專利培育前，企業(yè)要選定好后續(xù)代為申請專利的專利代理機(jī)構(gòu)。企業(yè)之所以委托專利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利申請，無外乎專利申請有很多法律法規(guī)的具體規(guī)定，非專業(yè)人員很難自行處理，并達(dá)到想要的效果。作為將創(chuàng)新思想及創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為專利權(quán)利的重要環(huán)節(jié)，專利代理服務(wù)具備“二次創(chuàng)新”的功能[7]。專業(yè)的專利代理機(jī)構(gòu)對高價值專利能否獲得充分保護(hù)具有重大影響，前期如果沒有選定好符合要求的專利代理機(jī)構(gòu)，后面再慢慢尋找或再變更服務(wù)商，會直接影響到高價值專利培育的進(jìn)度和效果。

企業(yè)可以從機(jī)構(gòu)規(guī)模、專業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度分析，來選取專利代理機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)可以從專利代理機(jī)構(gòu)的獲獎榮譽(yù)、專利代理師數(shù)量、申請量等來選取規(guī)模較大的專利代理機(jī)構(gòu)，這類機(jī)構(gòu)一般實(shí)力雄厚，政策信息暢通，具有一定數(shù)量的服務(wù)人才，業(yè)務(wù)嫻熟，可以解決專利申請過程中的各類問題。其次，企業(yè)可以從專利代理機(jī)構(gòu)的發(fā)明專利授權(quán)率、平均權(quán)利要求數(shù)、參加無效和訴訟次數(shù)、服務(wù)涉外案件次數(shù)等來考察專利代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，這類機(jī)構(gòu)在完成高端代理業(yè)務(wù)方面可信度較高。最后，企業(yè)還需要考察專利代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)態(tài)度，能否對企業(yè)的需求及時響應(yīng)，耐心解答企業(yè)的問題咨詢，以客戶滿意為服務(wù)宗旨。

高價值專利培育中，最核心的服務(wù)機(jī)構(gòu)就是專利代理機(jī)構(gòu)，也是參與度最高的機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)前期沒有選擇好專利代理機(jī)構(gòu)，在后續(xù)高價值專利培育過程中必然麻煩不斷。優(yōu)質(zhì)的專利代理機(jī)構(gòu)能夠在高價值專利培育過程中與企業(yè)一道努力，助力企業(yè)完成高價值專利培育工作。

5、結(jié)語

高價值專利培育為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果建立保護(hù)壁壘，使企業(yè)成為技術(shù)競爭力較強(qiáng)的市場主體，提升產(chǎn)業(yè)布局話語權(quán)。高價值專利培育有利于我國從創(chuàng)新大國向創(chuàng)新強(qiáng)國過渡，走出了一條中國特色知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展之路，有力保障創(chuàng)新型國家建設(shè)和全面建成小康社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管在高價值專利培育過程中，已有豐富的理論。但在企業(yè)高價值專利培育前期分析方面的研究略顯不足。高價值專利培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，能否順利培育更是受到多方面因素的影響。

萬事開頭難，但開頭卻很重要。本文認(rèn)為，企業(yè)高價值專利培育過程重要，但前期分析更重要，前期分析直接影響后續(xù)高價值專利培育的有效性。本文梳理了企業(yè)高價值專利培育前期要做好的四項(xiàng)分析，即培育環(huán)境分析、現(xiàn)有技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)價值分析和代理機(jī)構(gòu)分析，確保高價值專利培育處于良好的內(nèi)外培育環(huán)境，具有足夠的現(xiàn)有技術(shù)支撐，培育方向明確，而且擁有實(shí)力雄厚的外部機(jī)構(gòu)協(xié)助，方能共同助力企業(yè)高價值專利培育。企業(yè)高價值專利培育前期分析遠(yuǎn)不止上述四項(xiàng)，做好萬全的前期準(zhǔn)備，相信能夠大大增加企業(yè)高價值專利培育成功的幾率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭金,王琦,唐晚成.企業(yè)高價值專利培育路徑研究[J].科學(xué)與管理,2020,40(02):104-109.

[3]劉華楠,張媛媛.從高價值專利培育角度看知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)省建設(shè)[J].河南科技,2019(09):25-29.

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[5]楊鑫超,張玉,楊偉超.TRIZ在高價值專利培育工作中的創(chuàng)新應(yīng)用研究[J].情報(bào)雜志,2020,39(07):54-58+86.

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[7]谷麗,任立強(qiáng),丁堃.知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中合作創(chuàng)新行為的相關(guān)研究綜述［Ｊ］．情報(bào)雜志,2017,36（10）：90,104-109．

（原標(biāo)題：企業(yè)高價值專利培育前期分析）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：梅安石四川知石律師事務(wù)所

丁偉向洋成都九鼎天元知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司重慶分公司

編輯：IPRdaily趙甄校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)高價值專利培育前期分析（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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