【小D導(dǎo)讀】
本文為楊冠燦老師整理的技術(shù)預(yù)測方法,列舉了9個(gè)類別51種技術(shù)預(yù)測方法,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大家按圖索驥不難了解更多技術(shù)預(yù)測細(xì)節(jié)…...
本文采用的(Ayse Kaya Firat,Wei Lee Woon,Stuart Madnick,2008)的一篇文章Technological Forecasting – A Review,經(jīng)過翻譯整理
有近百種的技術(shù)預(yù)測方法,大致可以分為9個(gè)類別:
一、以專家意見為主的技術(shù)預(yù)測方法 (1)Delphi (iterative survey)德爾菲(多輪調(diào)查法) (2)Focus Groups [panels, workshops]專題小組研討 (3)Interviews訪談法 (4)Participatory Techniques參與式方法
二、趨勢分析法 (1)Trend Extrapolation [Growth Curve Fitting]趨勢外推法(增長曲線擬合) (2)Trend Impact Analysis 趨勢影響分析 (3) Precursor Analysis 前兆分析 (4) Long Wave Analysis 長波分析
三、監(jiān)控與情報(bào)方法 (1) Monitoring [environmental scanning, technology watch] 監(jiān)控(環(huán)境掃描與技術(shù)觀察) (2) Bibliometrics [research profiling; patent analysis, text mining] 文獻(xiàn)計(jì)量(研究進(jìn)展、專利分析、文本挖掘) 個(gè)人考慮:如果對(duì)于專利分析僅能選一張圖來代表,我仍然會(huì)選AUREKA,因?yàn)樗⒌倪@個(gè)隱喻系統(tǒng)真的不錯(cuò),利用山峰山谷來代表技術(shù)趨勢。雖然這種方法目前看要實(shí)現(xiàn)技術(shù)預(yù)測還只是夢想。
四、統(tǒng)計(jì)方法 (1)Correlation Analysis相關(guān)分析法 (2)Demographics人口統(tǒng)計(jì) (3)Cross Impact Analysis 交叉影響分析 (4)Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析 (5)Bibliometrics [research profiling; patent analysis, text mining]文獻(xiàn)計(jì)量(研究進(jìn)展、專利分析、文本挖掘)
五、模擬與仿真 (1)Agent Modeling 代理模型 (2)Cross Impact Analysis 交叉影響分析 (3)Sustainability Analysis [life cycle analysis]可持續(xù)性分析(生命周期分析) (4)Causal Models因果關(guān)系模型 (5)Diffusion Modeling 擴(kuò)散模型 (6)Complex Adaptive System Modeling (CAS) [Chaos] 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)模型 (7)Systems Simulation [System Dynamics, KSIM] 系統(tǒng)仿真(系統(tǒng)動(dòng)力學(xué),) (8)Technological Substitution 技術(shù)替代 (9)Scenario-simulation [gaming; interactive scenarios] 情景仿真(博弈;迭代情景) (10)Economic base modeling [input-output analysis] 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)模型(投入產(chǎn)出分析) (11)Technology Assessment 技術(shù)評(píng)價(jià)
六、情景分析法 (1)Scenarios [scenarios with consistency checks; scenario management] 情景分析(情景的一致性檢驗(yàn)、情景管理) (2)Scenario-simulation [gaming; interactive scenarios] 情景仿真(博弈;迭代情景) (3)Field Anomaly Relaxation Method [FAR] 場域異常協(xié)調(diào)法
七、評(píng)價(jià)、決策、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 (1)Relevance Trees [futures wheel] 關(guān)聯(lián)樹法 (2)Action [options] Analysis 行為(選擇)分析法 (3)Cost-benefit analysis成本收益分析 (4)Decision anaysis [utility analyses] 決策分析(效用分析) (5)Economic base modeling [input-output analysis] 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)模型(投入產(chǎn)出分析)
八、描述性與計(jì)量方法 (1)Analogies 類推法 (2)Backcasting 回溯預(yù)測法 (3)Checklist for Impact Identification 影響識(shí)別檢查表方法 (4)Innovation System Modeling 創(chuàng)新系統(tǒng)模擬 (5)Institutional Analysis 制度分析 (6)Mitigation Analysis 抑制分析 (7)Morphological Analysis 形態(tài)分析法 (8)Roadmapping [product-technology rodmapping] 路線圖(產(chǎn)品-技術(shù)路線圖) (9)Social Impact Assessment 社會(huì)影響評(píng)價(jià) (10)Multiple perspectives assessment 多元視角評(píng)價(jià)法 (11)Organizational analysis 組織分析法 (12)Requirements Analysis [needs analysis] 需求分析法
九、創(chuàng)新方法 (1)Brainstorming [brainwriting; nominal group process (NGP)] 頭腦風(fēng)暴法(腦跡法、選題小組法) (2)Creativity Workshops [future workshops] 創(chuàng)意工作組(未來研討會(huì)) (3)TRIZ TRIZ理論 (4)Vision Generation 視覺生產(chǎn)法 (5)Science Fiction Analysis科技幻想分析
來源:作者的科學(xué)網(wǎng)博客Patent hub ? ? ?作者:楊冠燦 整理:IPRdaily 趙珍 網(wǎng)站:m.globalwellnesspartner.com
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