技術(shù)預(yù)測方法，對(duì)從事專利分析的你有用嗎？

【小D導(dǎo)讀】

本文為楊冠燦老師整理的技術(shù)預(yù)測方法，列舉了9個(gè)類別51種技術(shù)預(yù)測方法，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家按圖索驥不難了解更多技術(shù)預(yù)測細(xì)節(jié)…...

本文采用的（Ayse Kaya Firat，Wei Lee Woon，Stuart Madnick，2008)的一篇文章Technological Forecasting – A Review，經(jīng)過翻譯整理

有近百種的技術(shù)預(yù)測方法，大致可以分為9個(gè)類別：

一、以專家意見為主的技術(shù)預(yù)測方法 （1）Delphi (iterative survey)德爾菲（多輪調(diào)查法）（2）Focus Groups [panels, workshops]專題小組研討（3）Interviews訪談法（4）Participatory Techniques參與式方法

二、趨勢分析法 （1）Trend Extrapolation [Growth Curve Fitting]趨勢外推法（增長曲線擬合）（2）Trend Impact Analysis 趨勢影響分析（3） Precursor Analysis 前兆分析（4） Long Wave Analysis 長波分析

三、監(jiān)控與情報(bào)方法 （1） Monitoring [environmental scanning, technology watch] 監(jiān)控（環(huán)境掃描與技術(shù)觀察）（2） Bibliometrics [research profiling; patent analysis, text mining] 文獻(xiàn)計(jì)量（研究進(jìn)展、專利分析、文本挖掘）個(gè)人考慮：如果對(duì)于專利分析僅能選一張圖來代表，我仍然會(huì)選AUREKA，因?yàn)樗⒌倪@個(gè)隱喻系統(tǒng)真的不錯(cuò)，利用山峰山谷來代表技術(shù)趨勢。雖然這種方法目前看要實(shí)現(xiàn)技術(shù)預(yù)測還只是夢想。

四、統(tǒng)計(jì)方法 （1）Correlation Analysis相關(guān)分析法（2）Demographics人口統(tǒng)計(jì) （3）Cross Impact Analysis 交叉影響分析（4）Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析（5）Bibliometrics [research profiling; patent analysis, text mining]文獻(xiàn)計(jì)量（研究進(jìn)展、專利分析、文本挖掘）

五、模擬與仿真 （1）Agent Modeling 代理模型（2）Cross Impact Analysis 交叉影響分析（3）Sustainability Analysis [life cycle analysis]可持續(xù)性分析（生命周期分析）（4）Causal Models因果關(guān)系模型（5）Diffusion Modeling 擴(kuò)散模型（6）Complex Adaptive System Modeling (CAS) [Chaos] 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)模型（7）Systems Simulation [System Dynamics, KSIM] 系統(tǒng)仿真（系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)，）（8）Technological Substitution 技術(shù)替代（9）Scenario-simulation [gaming; interactive scenarios] 情景仿真（博弈；迭代情景）（10）Economic base modeling [input-output analysis] 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)模型（投入產(chǎn)出分析）（11）Technology Assessment 技術(shù)評(píng)價(jià)

六、情景分析法 （1）Scenarios [scenarios with consistency checks; scenario management] 情景分析（情景的一致性檢驗(yàn)、情景管理）（2）Scenario-simulation [gaming; interactive scenarios] 情景仿真（博弈；迭代情景）（3）Field Anomaly Relaxation Method [FAR] 場域異常協(xié)調(diào)法

七、評(píng)價(jià)、決策、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 （1）Relevance Trees [futures wheel] 關(guān)聯(lián)樹法（2）Action [options] Analysis 行為（選擇）分析法（3）Cost-benefit analysis成本收益分析（4）Decision anaysis [utility analyses] 決策分析（效用分析）（5）Economic base modeling [input-output analysis] 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)模型（投入產(chǎn)出分析）

八、描述性與計(jì)量方法 （1）Analogies 類推法（2）Backcasting 回溯預(yù)測法（3）Checklist for Impact Identification 影響識(shí)別檢查表方法（4）Innovation System Modeling 創(chuàng)新系統(tǒng)模擬（5）Institutional Analysis 制度分析（6）Mitigation Analysis 抑制分析（7）Morphological Analysis 形態(tài)分析法（8）Roadmapping [product-technology rodmapping] 路線圖（產(chǎn)品-技術(shù)路線圖）（9）Social Impact Assessment 社會(huì)影響評(píng)價(jià) （10）Multiple perspectives assessment 多元視角評(píng)價(jià)法（11）Organizational analysis 組織分析法（12）Requirements Analysis [needs analysis] 需求分析法

九、創(chuàng)新方法 （1）Brainstorming [brainwriting; nominal group process (NGP)] 頭腦風(fēng)暴法（腦跡法、選題小組法）（2）Creativity Workshops [future workshops] 創(chuàng)意工作組（未來研討會(huì)）（3）TRIZ TRIZ理論（4）Vision Generation 視覺生產(chǎn)法（5）Science Fiction Analysis科技幻想分析

來源：作者的科學(xué)網(wǎng)博客Patent hub ? ? ?作者：楊冠燦整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：m.globalwellnesspartner.com

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