企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十四）企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局

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“企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局策略應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)制定?！?/span>

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作者：陳易華

專(zhuān)利布局包括企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。

企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局，包括企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從自身的利益出發(fā)，為取得較好的產(chǎn)銷(xiāo)條件和獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源等，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效部署，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利組合的優(yōu)化配置。

面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局是企業(yè)為了保護(hù)其技術(shù)和產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，而制定的一系列有針對(duì)性的專(zhuān)利組合策略，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建有利競(jìng)爭(zhēng)地位的重要手段。企業(yè)通過(guò)精心策劃和部署面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利組合，能夠構(gòu)建技術(shù)壁壘和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值最大化等，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

PART 01

企業(yè)通過(guò)競(jìng)品分析，提高專(zhuān)利對(duì)應(yīng)性

《孫子兵法·謀攻》中提到：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必?cái)　?。這里的知彼，指的就是了解友商；此處的競(jìng)品分析，指的就是分析友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專(zhuān)利布局等。

企業(yè)通過(guò)競(jìng)品分析提高專(zhuān)利對(duì)應(yīng)性，包括企業(yè)通過(guò)對(duì)友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專(zhuān)利布局等進(jìn)行深入分析，進(jìn)而調(diào)整自身的專(zhuān)利布局策略，以提高專(zhuān)利的對(duì)應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)可以通過(guò)分析競(jìng)品包括一個(gè)方向是企業(yè)分析競(jìng)品過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的專(zhuān)利布局保護(hù)和第二個(gè)方向是企業(yè)根據(jù)分析競(jìng)品過(guò)程對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利組合優(yōu)化保護(hù)共兩個(gè)方向來(lái)提高專(zhuān)利對(duì)應(yīng)性。

1.企業(yè)分析競(jìng)品過(guò)程所涉及的技術(shù)/產(chǎn)品的專(zhuān)利布局保護(hù)

1.1 企業(yè)推測(cè)競(jìng)品發(fā)展，提前預(yù)測(cè)進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)推測(cè)競(jìng)品發(fā)展：

企業(yè)基于競(jìng)品分析結(jié)果，關(guān)注友商在新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域中的布局和投入以及其在市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈/生態(tài)圈中的合作伙伴和戰(zhàn)略投資情況，推測(cè)友商未來(lái)的發(fā)展方向包括技術(shù)/產(chǎn)品的升級(jí)換代/新產(chǎn)品的推出/市場(chǎng)策略的調(diào)整等方面。

提前預(yù)測(cè)進(jìn)行專(zhuān)利布局：

企業(yè)基于該推測(cè)的友商未來(lái)的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)友商可能采取的專(zhuān)利布局策略包括在哪些新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域布局申請(qǐng)專(zhuān)利/布局專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量/布局專(zhuān)利的范圍等，通過(guò)預(yù)測(cè)友商的專(zhuān)利布局策略提前進(jìn)行相應(yīng)新技術(shù)/新產(chǎn)品/新領(lǐng)域的專(zhuān)利布局申請(qǐng)。

1.2 企業(yè)根據(jù)競(jìng)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提前進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)根據(jù)競(jìng)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)包括競(jìng)品技術(shù)特點(diǎn)/優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域/競(jìng)品宣傳特點(diǎn)以及用戶反饋等信息，理解競(jìng)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在威脅，有針對(duì)性的提前進(jìn)行專(zhuān)利規(guī)劃和申請(qǐng)。

1.3 企業(yè)分析競(jìng)品技術(shù)，根據(jù)競(jìng)品技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利改進(jìn)布局

企業(yè)分析競(jìng)品技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利改進(jìn)布局，包括企業(yè)深入分析競(jìng)品的技術(shù)，識(shí)別出競(jìng)品的特點(diǎn)和不足，并結(jié)合市場(chǎng)需求通過(guò)專(zhuān)利改進(jìn)布局來(lái)改進(jìn)競(jìng)品的特點(diǎn)和不足。

2.企業(yè)根據(jù)分析競(jìng)品過(guò)程對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利組合優(yōu)化

企業(yè)根據(jù)分析競(jìng)品過(guò)程對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利組合優(yōu)化，包括企業(yè)通過(guò)對(duì)友商的產(chǎn)品和技術(shù)以及專(zhuān)利布局等進(jìn)行深入分析，進(jìn)而通過(guò)綜合評(píng)估來(lái)調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有已申請(qǐng)專(zhuān)利的專(zhuān)利組合的策略，以增強(qiáng)專(zhuān)利的對(duì)應(yīng)性和最大化專(zhuān)利價(jià)值。

2.1 企業(yè)根據(jù)競(jìng)品，爭(zhēng)取已申請(qǐng)專(zhuān)利的特定保護(hù)范圍

企業(yè)根據(jù)競(jìng)品爭(zhēng)取已申請(qǐng)專(zhuān)利的特定保護(hù)范圍，包括企業(yè)深入分析競(jìng)品，確定競(jìng)品的相關(guān)技術(shù)主題，列出該相關(guān)技術(shù)主題的技術(shù)要素，依據(jù)該技術(shù)要素按照例如一級(jí)技術(shù)分支、二級(jí)技術(shù)分支、三級(jí)技術(shù)分支…等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，得到基于該技術(shù)分解的相應(yīng)技術(shù)特征（該相應(yīng)技術(shù)特征最好是能夠以最小化單元的方式被呈現(xiàn)）即競(jìng)品的相應(yīng)技術(shù)特征，并組合該競(jìng)品的相應(yīng)技術(shù)特征得到基于該競(jìng)品的相應(yīng)技術(shù)方案，對(duì)比企業(yè)已申請(qǐng)專(zhuān)利與該競(jìng)品的相應(yīng)技術(shù)特征和相應(yīng)技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，為爭(zhēng)取已申請(qǐng)專(zhuān)利的特定保護(hù)范圍提供依據(jù)，提高已申請(qǐng)專(zhuān)利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競(jìng)品的對(duì)應(yīng)性，以使競(jìng)品落入已申請(qǐng)專(zhuān)利的專(zhuān)利保護(hù)范圍。

2.2 企業(yè)根據(jù)競(jìng)品，對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利分案

企業(yè)根據(jù)競(jìng)品對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利分案，包括企業(yè)深入分析競(jìng)品，得到競(jìng)品的相應(yīng)技術(shù)特征和組合該相應(yīng)技術(shù)特征的競(jìng)品技術(shù)方案，對(duì)比企業(yè)已申請(qǐng)專(zhuān)利與該競(jìng)品的相應(yīng)技術(shù)特征和相應(yīng)技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，基于該差異和相似點(diǎn)對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利分案，提高分案專(zhuān)利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競(jìng)品的對(duì)應(yīng)性，以使競(jìng)品落入分案專(zhuān)利的專(zhuān)利保護(hù)范圍。

2.3 企業(yè)根據(jù)競(jìng)品，對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利改寫(xiě)布局

企業(yè)根據(jù)競(jìng)品對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利改寫(xiě)布局，包括企業(yè)深入分析競(jìng)品，得到競(jìng)品的相應(yīng)技術(shù)特征和組合該相應(yīng)技術(shù)特征的競(jìng)品技術(shù)方案，對(duì)比企業(yè)已申請(qǐng)專(zhuān)利與該競(jìng)品的相應(yīng)技術(shù)特征和相應(yīng)技術(shù)方案之間的差異和相似點(diǎn)，基于該差異和相似點(diǎn)對(duì)已申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行專(zhuān)利改寫(xiě)布局，提高改寫(xiě)布局專(zhuān)利技術(shù)方案和技術(shù)特征與競(jìng)品的對(duì)應(yīng)性，以使競(jìng)品落入改寫(xiě)布局專(zhuān)利的專(zhuān)利保護(hù)范圍。

PART 02

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)，進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專(zhuān)利布局，需要考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)以及上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴性等，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)布局相應(yīng)專(zhuān)利，以構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)利體系，提升在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)和增強(qiáng)企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)給予專(zhuān)利上的合作。

1.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專(zhuān)利布局

1.1 基礎(chǔ)性專(zhuān)利布局

產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)主要提供包括原材料和零部件的制造和生產(chǎn)等，這些原材料和零部件是產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要重點(diǎn)在原材料、基礎(chǔ)性技術(shù)和零部件上進(jìn)行相應(yīng)專(zhuān)利布局。

企業(yè)通過(guò)重點(diǎn)在該原材料、基礎(chǔ)性技術(shù)和零部件上布局相應(yīng)專(zhuān)利，建立技術(shù)壁壘，以保障自身在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作與專(zhuān)利共享

考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的相互依存關(guān)系，企業(yè)可以與下游產(chǎn)業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利布局以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利共享和協(xié)作。

企業(yè)通過(guò)該專(zhuān)利共享和協(xié)作，共同提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。

2.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專(zhuān)利布局

2.1 應(yīng)用型專(zhuān)利布局

產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)主要對(duì)原材料進(jìn)行深加工和改性處理，將原材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和生活中的實(shí)際產(chǎn)品，因此，企業(yè)要重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上進(jìn)行專(zhuān)利布局。

企業(yè)通過(guò)布局與產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)包括功能、性能、外觀設(shè)計(jì)等相關(guān)的專(zhuān)利，以保障自身在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位。

2.2 鏈型組合專(zhuān)利布局

企業(yè)以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為依托，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利布局，以構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)利體系。

企業(yè)通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的原材料、基礎(chǔ)性技術(shù)和零部件以及在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上布局專(zhuān)利，形成對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的全面覆蓋，以提升在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)的聯(lián)動(dòng)專(zhuān)利布局

3.1 交叉布局

考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴性，企業(yè)可以在產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間進(jìn)行交叉布局專(zhuān)利。

例如，在產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)上布局專(zhuān)利的同時(shí)，也在產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上布局專(zhuān)利，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)保護(hù)。

3.2 協(xié)同創(chuàng)新與專(zhuān)利共享

企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，并共享專(zhuān)利成果。

企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新與專(zhuān)利共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)同和資源整合，共同推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和發(fā)展。

PART 03

企業(yè)合理利用專(zhuān)利法規(guī)定與專(zhuān)利地域性特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)合理利用專(zhuān)利法規(guī)定與專(zhuān)利地域性特點(diǎn)的專(zhuān)利布局，包括企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣過(guò)程中，根據(jù)專(zhuān)利法規(guī)定的保護(hù)范圍/保護(hù)期限/申請(qǐng)流程等要素，并結(jié)合專(zhuān)利的地域性特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)利布局保護(hù)，以達(dá)到企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和拓展市場(chǎng)份額等目的。

1.企業(yè)實(shí)用新型專(zhuān)利與外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的專(zhuān)利申請(qǐng)選擇

實(shí)用新型專(zhuān)利在創(chuàng)造性評(píng)價(jià)上通常限制得較窄，一般不擴(kuò)展到相近或相關(guān)領(lǐng)域，且對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的數(shù)量限制也更為嚴(yán)格，通常只引用一項(xiàng)或兩項(xiàng)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如確有其創(chuàng)新之處，則實(shí)用新型相比發(fā)明反而會(huì)更為穩(wěn)定而不易被專(zhuān)利無(wú)效，同時(shí)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)周期短，因此，企業(yè)針對(duì)競(jìng)品的專(zhuān)利布局可以選擇實(shí)用新型專(zhuān)利進(jìn)行快速布局為優(yōu)先手段。

此外，由于外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的授權(quán)周期短且不易被專(zhuān)利無(wú)效等特點(diǎn)，企業(yè)針對(duì)競(jìng)品的專(zhuān)利布局還可以同步選擇外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利進(jìn)行快速布局為優(yōu)先手段。

2.企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利，進(jìn)行專(zhuān)利布局

2.1 企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)需求的匹配度，進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)對(duì)比未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)需求，評(píng)估其是能夠滿足中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求時(shí)，根據(jù)該未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利，進(jìn)行專(zhuān)利布局，評(píng)估其與中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際需求存在差異或不足時(shí)，針對(duì)該差異或不足的改進(jìn)空間，進(jìn)行專(zhuān)利布局。

2.2 企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利技術(shù)的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)評(píng)估未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利技術(shù)包括其創(chuàng)新性、先進(jìn)性以及與現(xiàn)有技術(shù)的比較，找出其創(chuàng)新點(diǎn)并分析這些創(chuàng)新點(diǎn)在中國(guó)市場(chǎng)的應(yīng)用潛力和價(jià)值，如其在中國(guó)市場(chǎng)具有顯著的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，那么可以考慮進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，同時(shí)布局相應(yīng)專(zhuān)利，如其在中國(guó)市場(chǎng)存在改進(jìn)的可能性，那么可以考慮對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和提升，同時(shí)布局對(duì)應(yīng)該優(yōu)化和提升的專(zhuān)利。

2.3 企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利技術(shù)的適應(yīng)性和兼容性，進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)評(píng)估未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利技術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性，包括其與中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)有技術(shù)的兼容性、與中國(guó)市場(chǎng)的法規(guī)政策的合規(guī)性等，發(fā)現(xiàn)可能存在的技術(shù)瓶頸或局限性例如技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度、成本效益等，如其在中國(guó)市場(chǎng)存在適應(yīng)性和兼容性問(wèn)題，那么可以考慮對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)或調(diào)整，同時(shí)布局對(duì)應(yīng)該改進(jìn)或調(diào)整的專(zhuān)利。

2.4 企業(yè)根據(jù)未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利技術(shù)的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)前景，進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)分析未進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，包括其潛在的市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益等，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)其在中國(guó)的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Γ缙湓谥袊?guó)市場(chǎng)具有顯著的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)前景，那么可以考慮進(jìn)一步加大投入和推廣力度，同時(shí)布局相應(yīng)專(zhuān)利，如其存在改進(jìn)的空間，那么可以考慮通過(guò)優(yōu)化技術(shù)或市場(chǎng)策略來(lái)提升其商業(yè)價(jià)值，同時(shí)布局相應(yīng)專(zhuān)利。

3.企業(yè)根據(jù)進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利的翻譯不準(zhǔn)確性，進(jìn)行專(zhuān)利布局

企業(yè)對(duì)比進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)廠商專(zhuān)利的原始專(zhuān)利文件（原文）與在中國(guó)的翻譯文件（譯文），對(duì)比原文和譯文，特別關(guān)注技術(shù)術(shù)語(yǔ)、描述性文字以及可能引發(fā)誤解的部分，識(shí)別出譯文中的明顯錯(cuò)誤包括技術(shù)術(shù)語(yǔ)翻譯不當(dāng)、邏輯錯(cuò)誤或遺漏重要信息等，分析這些明顯錯(cuò)誤是否揭示了原始專(zhuān)利的潛在弱點(diǎn)、不足或遺漏的技術(shù)點(diǎn)等，如評(píng)估該揭示的潛在弱點(diǎn)、不足或遺漏的技術(shù)點(diǎn)等是具備創(chuàng)新性、是具備市場(chǎng)需求/商業(yè)潛力時(shí)，布局相應(yīng)專(zhuān)利。

總之，企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局策略應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)制定。企業(yè)通過(guò)制定合理的面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局策略，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

陳易華作者專(zhuān)欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（一）｜從0到N搭建專(zhuān)利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專(zhuān)利申請(qǐng)文件的內(nèi)容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（三）｜從0到N搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專(zhuān)利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（七）｜淺談企業(yè)品牌商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（八）｜從0到N搭建海外商標(biāo)保護(hù)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（九）｜淺談專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)規(guī)范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十）｜淺談企業(yè)專(zhuān)利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十一）從撰寫(xiě)角度淺談專(zhuān)利獨(dú)立權(quán)利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長(zhǎng)的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十三）企業(yè)專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)策略

（原標(biāo)題：企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

編輯：IPRdaily辛夷          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（十四）企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)利布局（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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