中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院成立致辭（致辭全文完整版）

【小D導(dǎo)讀】

中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院成立致辭（致辭全文）

這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代。 這是一個(gè)壞時(shí)代，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)給我們帶來(lái)很多挑戰(zhàn)；這是一個(gè)好時(shí)代，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)給我們帶來(lái)更多機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代所有人能感受到的關(guān)鍵詞是變革。產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)品之間和企業(yè)之間，每天都在發(fā)生顛覆?；蛘哳嵏矂e人，或者被別人顛覆。我們以為大到不能倒的巨人，不論柯達(dá)、諾基亞還是索尼、松下等代表的日系電子產(chǎn)業(yè)，都在蘋(píng)果崛起之下陷入嚴(yán)重危機(jī)；三星一家企業(yè)挑戰(zhàn)了世界IT業(yè)，全臺(tái)灣電子制造業(yè)都在三星目前如坐針氈；大陸手機(jī)業(yè)在巨頭面前頑強(qiáng)崛起，老牌中華酷聯(lián)和新秀小米、oppo正在以出色的整合創(chuàng)新與令人驚訝的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡總是劃出濃重的驚嘆和問(wèn)號(hào)。

我們正在經(jīng)歷的變革是深刻的，財(cái)富形態(tài)和產(chǎn)生財(cái)富的規(guī)律都在發(fā)生根本改變。 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為代表的無(wú)形資產(chǎn)從企業(yè)資產(chǎn)比重到作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值都日益超過(guò)土地、機(jī)器等有形資產(chǎn)。在我們所經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)起到了決定性作用。與此同時(shí)，法律技術(shù)和管理技術(shù)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中產(chǎn)生了前所未有的高度融合，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在重要性和專(zhuān)業(yè)性的維度上都從傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)與管理學(xué)中脫離出來(lái)，成為一門(mén)包容實(shí)踐和理論的獨(dú)立的交叉學(xué)科。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)深刻的影響了企業(yè)發(fā)展。 盡管Windows在移動(dòng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的份額不到Android十分之一，但微軟憑借軟件專(zhuān)利每年從谷歌和使用安卓系統(tǒng)的硬件生產(chǎn)商收取超過(guò)十億美元許可費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了谷歌從Android許可獲得的直接收益。在中文社交領(lǐng)域沒(méi)有對(duì)手的微信卻為專(zhuān)利和商標(biāo)糾紛煩惱。嘀嘀打車(chē)在騰訊注資后迅速取代老對(duì)手快旳成為中國(guó)最大的打車(chē)軟件，但也迅速卷入兩場(chǎng)揮之不去的商標(biāo)訴訟。淘寶網(wǎng)在發(fā)展的每一步都要努力擺脫商標(biāo)侵權(quán)帶來(lái)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)幾乎使阿里不能在美國(guó)上市。百度每天都要去解決版權(quán)問(wèn)題。ZTE和華為在全球范圍遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法律騷擾和專(zhuān)利勒索公司的敲詐訴訟。高通在中國(guó)最頭痛的不是老對(duì)手ARM、英特爾或聯(lián)發(fā)科，而是如何抗辯濫用專(zhuān)利帶來(lái)的反壟斷調(diào)查。所有問(wèn)題考驗(yàn)的實(shí)際都是這些全球最有影響力和發(fā)展最快企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在理論上正如《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》所總結(jié)，包含了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密為主的權(quán)利體系。創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的基石，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新成果在法律上取得的地位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在一定程度上就是創(chuàng)新的管理，是創(chuàng)新的促進(jìn)、運(yùn)用和保護(hù)。很多人默認(rèn)的把創(chuàng)新等同于技術(shù)創(chuàng)新，默認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新中值得關(guān)注的就是底層技術(shù)的創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐來(lái)看，創(chuàng)新的內(nèi)容遠(yuǎn)超過(guò)單純的技術(shù)創(chuàng)新，至少還包括同樣重要的市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。同樣對(duì)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)也不是只有可遇而不可求的底層技術(shù)創(chuàng)新才有價(jià)值，消費(fèi)者認(rèn)可的創(chuàng)新更多情況是切實(shí)提高用戶(hù)體驗(yàn)的微創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時(shí)，成功的商業(yè)創(chuàng)新往往對(duì)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有重大影響，是品牌內(nèi)核最富活力和不可或缺的部分。這些實(shí)踐說(shuō)明我們對(duì)創(chuàng)新本身的認(rèn)識(shí)是需要更多深入挖掘，說(shuō)明創(chuàng)新需要多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效的組合保護(hù)，說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要和企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)一體整合。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在實(shí)踐中可以分為技術(shù)、管理和戰(zhàn)略的三個(gè)層次。 技術(shù)層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和法律的關(guān)聯(lián)性大，包括具體的專(zhuān)利撰寫(xiě)、商標(biāo)申請(qǐng)、版權(quán)登記；管理層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括利用專(zhuān)利分析等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具進(jìn)行的市場(chǎng)分析和規(guī)劃，以及以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為手段進(jìn)行的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理。這個(gè)層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)管理更加貼近；戰(zhàn)略層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以企業(yè)的宏觀政策為主，而且與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略深度結(jié)合。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理則是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化和風(fēng)險(xiǎn)控制最大化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng)，不同的行業(yè)、同一個(gè)行業(yè)的不同發(fā)展階段，以及不同的企業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上往往有很大的不同。我們特別注意到技術(shù)、社會(huì)的進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)也使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)了很多重要的新情況，特斯拉推出了專(zhuān)利開(kāi)源的全新商業(yè)模式，IT巨頭之間的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)甚至生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)則把知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)提升到新的規(guī)模和層次。雷軍說(shuō)過(guò)不要用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平要想迅速提高，迫切需要從戰(zhàn)略高度總結(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)理論，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)術(shù)。我們每位合伙人都來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一線，有在制造、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等不同產(chǎn)業(yè)的全球視野，有非常扎實(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期積累的理論深度。我們更有點(diǎn)燃周?chē)?、把中?guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平推上新高的熱情。今天，我們?nèi)鸷?，去力行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究和實(shí)踐的遠(yuǎn)航。朋友們，我們?cè)诼飞希?

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