冬天來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)品牌還好么?

【小D導(dǎo)讀】

在即將過(guò)去的2014年，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成為了圈內(nèi)的一大熱點(diǎn)話題，眾多廠商經(jīng)歷過(guò)對(duì)小米從觀望到試圖模仿的階段之后，不到一年的時(shí)間里行業(yè)內(nèi)迅速冒出了多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

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在即將過(guò)去的2014年，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成為了圈內(nèi)的一大熱點(diǎn)話題，眾多廠商經(jīng)歷過(guò)對(duì)小米從觀望到試圖模仿的階段之后，不到一年的時(shí)間里行業(yè)內(nèi)迅速冒出了多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

同時(shí)我們也可以看到，除了依然圍繞價(jià)格做文章之外，主流品牌產(chǎn)品正在經(jīng)歷著一個(gè)從硬到軟的過(guò)程，配置已經(jīng)不再成為發(fā)布會(huì)上的重頭戲，反倒是設(shè)計(jì)、軟件、服務(wù)等話題不斷被提及。

無(wú)論是在產(chǎn)品層面的改變也好，還是在品牌的營(yíng)銷手段上也罷，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽越來(lái)越鮮明，之所以都如此前赴后繼的“入網(wǎng)”，是因?yàn)樾∶自诨ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)這條路上的光鮮，似乎讓大家看到了希望。

推辰出新:冬天來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)品牌還好么?

當(dāng)然，小米一路上的成功并不代表后來(lái)者都能以這樣的方式在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)這塊戰(zhàn)場(chǎng)上存活下來(lái)，在近一年冒出的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌所處境遇也各有不同。眼下正值年關(guān)，不妨讓我們來(lái)看看這些品牌在今年都過(guò)得怎么樣。

第2頁(yè)：互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌回顧（一）

小米

關(guān)鍵詞：鞏固

首當(dāng)其沖的自然是小米。小米可以說(shuō)是我們?cè)谡務(wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)時(shí)一個(gè)繞不開(kāi)的話題，以小米目前的市場(chǎng)號(hào)召力來(lái)看，支撐起一定的品牌溢價(jià)并不是問(wèn)題，只是雷軍并沒(méi)有選擇盲目的提升價(jià)格，而是在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下進(jìn)一步擴(kuò)大自身的硬件生態(tài)圈。

小米手機(jī)的成功并不是純依靠其線上渠道，實(shí)則在線下的銷量可能要遠(yuǎn)超線上，并且由于線上的限購(gòu)措施，小米手機(jī)在線下還能夠承擔(dān)一定的溢價(jià)，既能提升銷量又能通過(guò)銷量來(lái)實(shí)現(xiàn)成本均攤，在加上小米對(duì)于粉絲文化的深耕，想不火都難。

今年的小米也讓我們看到了在品牌調(diào)性上的轉(zhuǎn)變，不再?gòu)?qiáng)調(diào)硬件，并在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所建樹(shù)，加上前不久的一次引援，也將在內(nèi)容方面有所強(qiáng)化，所以2015年的小米同樣值得期待。

錘子

關(guān)鍵詞：情懷

錘子可以說(shuō)是2014年最火的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌之一，同時(shí)羅永浩還帶火了一個(gè)詞——情懷。

在上一期的推辰出新當(dāng)中筆者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，用情懷賣手機(jī)本來(lái)就是一個(gè)偽命題，特別是對(duì)于一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)，更是無(wú)從談起。包括羅永浩也曾經(jīng)在公開(kāi)場(chǎng)合承認(rèn)做錘子手機(jī)一定程度上是被雷軍帶到了溝里，也足以見(jiàn)得小米對(duì)于后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌影響之深。

如今的錘子手機(jī)剝?nèi)チ饲閼训耐庖?，在前不久的雙十一促銷當(dāng)中取得了不錯(cuò)的銷售成績(jī)，個(gè)人認(rèn)為對(duì)于錘子手機(jī)目前的處境來(lái)說(shuō)，用減價(jià)的方式來(lái)?yè)Q取一定的市場(chǎng)與用戶口碑是一個(gè)正確的選擇，況且錘子手機(jī)的產(chǎn)品本身在眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)當(dāng)中也足夠出色，欠缺的只是消費(fèi)者的認(rèn)可。

很多網(wǎng)友都在關(guān)心這次的降價(jià)會(huì)不會(huì)讓羅永浩的情懷徹底土崩瓦解，筆者倒覺(jué)得不必有這樣的擔(dān)心。距離錘子手機(jī)T2的發(fā)布少說(shuō)還有半年，如果在這一段時(shí)間里錘子手機(jī)T1能夠以低價(jià)換回一定的市場(chǎng)，T2的熱銷不是沒(méi)有可能。

一加

關(guān)鍵詞：盈利

一加盈利了，作為一個(gè)與錘子手機(jī)幾乎同期發(fā)布產(chǎn)品的全新互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，在產(chǎn)品上市不到一年便實(shí)現(xiàn)了盈利，并且在銷量上突破了五十萬(wàn)，這對(duì)于一加來(lái)說(shuō)顯然是一份不錯(cuò)的成績(jī)單。

很多人說(shuō)到一加就會(huì)不自覺(jué)的聯(lián)想到OPPO，一方面是因?yàn)镺PPO是一加品牌投資方，另一方面是因?yàn)橐患觿?chuàng)始人劉作虎在之前曾在OPPO任職，所以千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系總是有的。而一加手機(jī)也充分的利用起了這一優(yōu)勢(shì)，依靠成熟的采購(gòu)與分銷渠道，讓一加僅成立不到一年便實(shí)現(xiàn)了盈利。

一加算是傳統(tǒng)手機(jī)廠商“入網(wǎng)”的一個(gè)成功案例，傳統(tǒng)手機(jī)廠商“入網(wǎng)所需要面臨的是在行銷思路上的轉(zhuǎn)變，而一加顯然是利用自身優(yōu)勢(shì)較早的進(jìn)入了狀態(tài)，深入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)在海外市場(chǎng)也獲得了不錯(cuò)的用戶口碑。

第3頁(yè)：互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌回顧（二）

IUNI

關(guān)鍵詞：換帥

IUNI同樣是一個(gè)成立近一年的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，而這一品牌在前不久剛剛經(jīng)歷了換帥，至于品牌換帥的原因官方并沒(méi)有給出詳細(xì)說(shuō)明。

與之前的一加相同，IUNI也是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)廠商“入網(wǎng)”的一次嘗試，并且我們可以在品牌發(fā)展歷程上看到些許小米的影子。IUNI品牌在發(fā)布之初憑借系統(tǒng)敲開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的大門，IUNI OS的極簡(jiǎn)風(fēng)格也很好的與市面上的其他系統(tǒng)形成了差異化。

可以看得出IUNI品牌在前期一直處于穩(wěn)扎穩(wěn)打的階段，并且在第一代產(chǎn)品IUNI U2上也采用了較為激進(jìn)的設(shè)計(jì)，雖說(shuō)并沒(méi)有帶來(lái)漂亮的銷售數(shù)字，至少IUNI的品牌調(diào)性已經(jīng)得到了用戶的認(rèn)可。

但畢竟對(duì)于一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)，銷量仍然是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，所以在第二代產(chǎn)品上，IUNI變得更加貼近大眾市場(chǎng)，希望以一款更加容易被大眾接受的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)一步拓展品牌用戶群。

大神

關(guān)鍵詞：獨(dú)立

之前在運(yùn)營(yíng)商渠道獲得大眾認(rèn)可的酷派今年有了比較大的轉(zhuǎn)變，受限于相關(guān)政策，各個(gè)傳統(tǒng)廠商正在調(diào)整運(yùn)營(yíng)商渠道出貨比例，而這時(shí)一些在之前更加依賴于運(yùn)營(yíng)商渠道的廠商就勢(shì)必要做出調(diào)整，酷派就是其中之一。

其實(shí)早在轉(zhuǎn)型之前，酷派旗下專注于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的酷派大神品牌就早已成型并且已經(jīng)推出了多款產(chǎn)品，而此次的轉(zhuǎn)型僅僅是推動(dòng)了這一品牌獨(dú)立性的加快。與OPPO不同的是，酷派在“入網(wǎng)”之后并沒(méi)有急于與酷派大神品牌“撇清關(guān)系”。

互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)的一大標(biāo)簽就是低價(jià)，在售價(jià)方面，大神品牌產(chǎn)品延續(xù)了之前的低價(jià)策略，加上酷派品牌在運(yùn)營(yíng)商渠道多年積累的用戶口碑，即使是配置并沒(méi)有那么極致也能夠取得不錯(cuò)的銷量。

寫(xiě)在最后：

以上僅僅是羅列了幾個(gè)比較有代表性的品牌，此外還有華為榮耀、金立ELIFE以及中興Nubia等電商品牌也在業(yè)內(nèi)受到了關(guān)注。

由此可以看出目前“入網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)廠商從品牌上大致可以分為兩個(gè)流派，一派是純正的互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)手機(jī)廠商，例如小米、錘子等，另一派是傳統(tǒng)廠商旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，例如IUNI、大神、nubia等，而從產(chǎn)品屬性上兩個(gè)流派并沒(méi)有大的差異。

但互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)發(fā)展至今也暴露出了一些問(wèn)題，在小米模式成功之后，至今還沒(méi)有第二個(gè)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌與其抗衡?；蛟S目前來(lái)看一加是比較有希望的一個(gè)，但畢竟與OPPO的關(guān)系擺在臺(tái)面上，能不能走出OPPO的影子尚難定論。

俗話說(shuō)背靠大樹(shù)好乘涼，但傳統(tǒng)廠商尚且無(wú)法做到完全放下運(yùn)營(yíng)商以及社會(huì)渠道，只能在其與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域?qū)で笃胶恻c(diǎn)。

作者：楊辰來(lái)源：手機(jī)中國(guó) 整理：IPRdaily 趙珍網(wǎng)站：m.globalwellnesspartner.com

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