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中國(guó)公司法務(wù)“矛”時(shí)代到來(lái)

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily11年前
中國(guó)公司法務(wù)“矛”時(shí)代到來(lái)
中國(guó)公司法務(wù)“矛”時(shí)代到來(lái) 2013年5月,麥肯錫全球研究院發(fā)布分析報(bào)告稱(chēng),12項(xiàng)顛覆性技術(shù)將對(duì)2025年的生活、商業(yè)產(chǎn)生重大影響。據(jù)估算,10年后,這些技術(shù)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的直接影響將達(dá)到14萬(wàn)億至33萬(wàn)億美元。 報(bào)告一出,中國(guó)各企業(yè)均暗自發(fā)力,這也給企業(yè)法務(wù)管理工作帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 “新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展是超前的,但法律是滯后的。我們的法務(wù)工作要當(dāng)‘矛’,而不是‘盾’。在這條看不見(jiàn)的戰(zhàn)線(xiàn)上,法務(wù)工作帶來(lái)的價(jià)值是極大的?!敝须婋姎饧瘓F(tuán)有限公司副總裁西小虹的一席話(huà)引來(lái)座上一陣討論。 這是發(fā)生在2014年3月21日,由法治周末報(bào)社和法人雜志共同舉辦的中國(guó)公司法務(wù)30人論壇系列活動(dòng)之“走進(jìn)清華同方”中的一幕。 同方股份有限公司黨委書(shū)記張永路,法治周末報(bào)社社長(zhǎng)、總編輯兼法人雜志總編輯肖黎明均到會(huì)致辭。 公司法務(wù)未來(lái)路在何方?來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的近30位法務(wù)工作負(fù)責(zé)人發(fā)表了自己的看法。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式初探 在新興科技日新月異的今天,知識(shí)產(chǎn)權(quán)所帶來(lái)的巨大利益和損失已成為各企業(yè)法務(wù)工作繞不開(kāi)的焦點(diǎn)。 “專(zhuān)利本身是一種商品,是一種產(chǎn)品。尤其對(duì)于高科技公司,專(zhuān)利可以提高公司盈利!”北京七星天咨詢(xún)有限公司CEO龍翔感嘆,“IBM公司每年單靠專(zhuān)利許可,就可獲得10億美元的收入?!? 而如何管理這份“一本萬(wàn)利”的買(mǎi)賣(mài),一直是各企業(yè)爭(zhēng)論不休的話(huà)題。 在IBM大中華區(qū)高級(jí)法律顧問(wèn)唐功遠(yuǎn)眼里,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展戰(zhàn)略要和公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 從上世紀(jì)90年代到今天,IBM公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展有了較大的轉(zhuǎn)變,“上世紀(jì)90年代,我們發(fā)明申請(qǐng)專(zhuān)利,更多的考慮是它(專(zhuān)利)的專(zhuān)有性,這可以增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而今天,我們會(huì)研究專(zhuān)利的申請(qǐng)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有何幫助”。 唐功遠(yuǎn)介紹,在IBM內(nèi)部,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)法務(wù)是兩個(gè)不同的部門(mén)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)主要負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng),“連續(xù)幾年,IBM都是全球?qū)@暾?qǐng)數(shù)量最多的公司,這是他們(知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén))的主要工作任務(wù)”。 而法務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)商業(yè)交易中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。“在合同的談判、簽署過(guò)程里,對(duì)商業(yè)交易過(guò)程中新創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán),權(quán)屬如何規(guī)定?侵權(quán)責(zé)任等條款如何定義?這是法務(wù)部的工作。”唐功遠(yuǎn)說(shuō),知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)和法務(wù)部門(mén)的工作既有分工,又要緊密配合。而為了提高工作效率,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的工作人員經(jīng)常要去法務(wù)部門(mén)工作一段時(shí)間,加強(qiáng)交流?!爱?dāng)然,這兩個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者是同一個(gè)人?!碧乒h(yuǎn)說(shuō)。 和IBM一樣,現(xiàn)如今很多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和公司法務(wù)工作,采用的都是“大法務(wù)部”的管理概念。然而,這樣的模式是否有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)更好地保護(hù)和運(yùn)營(yíng),依然存在爭(zhēng)議。 對(duì)此,搜狐法務(wù)經(jīng)理呂長(zhǎng)軍認(rèn)為,企業(yè)法務(wù)部門(mén)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)是否應(yīng)該分立管理是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的,“模式孰優(yōu)孰劣,要看公司的性質(zhì)、戰(zhàn)略和公司所在行業(yè)的特點(diǎn)而定”。 在呂長(zhǎng)軍看來(lái),不同的公司在法務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的分配和架構(gòu)設(shè)計(jì)上也應(yīng)該不同。特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)密級(jí)性、專(zhuān)利保護(hù)性的企業(yè),把知識(shí)產(chǎn)權(quán)分立出來(lái)管理比較科學(xué)。而對(duì)于新技術(shù)依賴(lài)性不強(qiáng)的公司,則應(yīng)該傾向于將知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸于法務(wù)部管理。 呂長(zhǎng)軍還提到,目前的版權(quán)之爭(zhēng)還只是“皮肉之傷”。而未來(lái)技術(shù)發(fā)展到一定階段后,“專(zhuān)利之戰(zhàn)”會(huì)成為致命之傷。所以,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,將會(huì)越來(lái)越側(cè)重于對(duì)專(zhuān)利和核心技術(shù)的保護(hù)。 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻 企業(yè)內(nèi)部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù),歸根結(jié)底是要抗擊外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 “技術(shù)是先進(jìn)的,但違法手段都是傳統(tǒng)的?!蔽餍『缧Φ?。 確如其所言,圣克拉拉大學(xué)法學(xué)教授科林·齊恩(Colleen Chien)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng),截至2012年12月1日,僅2012年一年所提交的專(zhuān)利訴訟中,62%是由專(zhuān)利主張實(shí)體(PAEs)所提交,這些PAEs并沒(méi)有從事產(chǎn)品和技術(shù)的開(kāi)發(fā),而是通過(guò)專(zhuān)利訴訟來(lái)賺錢(qián)。 誠(chéng)佑律師事務(wù)所合伙人李朋提出,美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最新進(jìn)展和趨勢(shì),正給中國(guó)企業(yè)敲響警鐘。 李朋介紹,除了戰(zhàn)略型的專(zhuān)利并購(gòu),專(zhuān)利訴訟案里已經(jīng)出現(xiàn)了不能忽視的現(xiàn)象,即所謂的“專(zhuān)利流氓”(PAEs)。2011年,PAEs提交的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟比例為45%,而2010年這一比例僅為29%。 “梅爾沃德的公司—高智公司(Intellectual Ventures)一直以‘專(zhuān)利流氓’而著名。”李朋說(shuō),“買(mǎi)進(jìn)專(zhuān)利一直是一項(xiàng)有利可圖的業(yè)務(wù),科技界也與梅爾沃德有著難解的愛(ài)恨關(guān)系。包括蘋(píng)果和微軟在內(nèi)的諸多大科技公司事實(shí)上都投資了高智公司?!? 與此同時(shí),李朋提到“軟件專(zhuān)利”的概念,在美國(guó)也越來(lái)越受關(guān)注。由“軟件專(zhuān)利”引發(fā)的官司日趨增多。而究竟怎樣定義“軟件專(zhuān)利”,什么樣的軟件發(fā)明是可以申請(qǐng)專(zhuān)利的,在美國(guó)還是一個(gè)模糊的概念。她提醒:“中國(guó)公司若要在美國(guó)上市,應(yīng)引以為戒。” 面對(duì)此種形勢(shì),中國(guó)在今年兩會(huì)期間,也提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的新方向。特別是政府工作報(bào)告中明確提出,要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用。 對(duì)此,蘭臺(tái)律師事務(wù)所律師張博在活動(dòng)中建議,企業(yè)要把專(zhuān)利真正當(dāng)做資本來(lái)看,不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。 法務(wù)人員的商務(wù)思維應(yīng)“適度” 作為企業(yè)的內(nèi)部工作人員,法務(wù)工作者如何培養(yǎng)商務(wù)思維,以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,成為近年來(lái)業(yè)界一直探討的話(huà)題。 究其原因,中國(guó)企業(yè)法務(wù)管理研究中心主任、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南起草人葉小忠表示,這是由企業(yè)法務(wù)的工作性質(zhì)決定的。“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體,追求效益是理所應(yīng)當(dāng)。法務(wù)人員是經(jīng)濟(jì)體的一部分,理應(yīng)為公司效益做貢獻(xiàn)?!比~小忠說(shuō)。 其次,他還提到,沒(méi)有一定商務(wù)思維,法務(wù)人員是無(wú)法給企業(yè)提供高質(zhì)量的法律服務(wù)的?!昂芏鄷r(shí)候,法律不一定是解決問(wèn)題的最好方法?!? 西小虹也認(rèn)同這一觀(guān)點(diǎn)。他提到,法務(wù)部門(mén)是利潤(rùn)中心而不是成本中心,這一定位一定要準(zhǔn)確。在公司業(yè)務(wù)上,法務(wù)人員應(yīng)“主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)”,配合業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,“我們是助力而不是阻力,要懂得換位思考,和業(yè)務(wù)人員‘打成一片"。 而究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的商務(wù)思維,作為央企代表,中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部總經(jīng)理張巧認(rèn)為,創(chuàng)新是改變法務(wù)工作者傳統(tǒng)定位的根本。 韓國(guó)SK集團(tuán)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總法律顧問(wèn)田集耕的團(tuán)隊(duì)就是這樣一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。在他看來(lái),若員工自身固有的意識(shí)里,沒(méi)有創(chuàng)新或者商業(yè)潛能的概念,那無(wú)論如何培養(yǎng)都無(wú)濟(jì)于事。他要求他的團(tuán)隊(duì)“第一次是學(xué)生,第二次是老師,第三次就是專(zhuān)家”。 無(wú)獨(dú)有偶,招商局集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部總經(jīng)理王春閣也對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)要求甚高?!胺▌?wù)人員一定要處理好三個(gè)關(guān)系:一是商業(yè)機(jī)會(huì)與合法合規(guī)的關(guān)系;二是法律法規(guī)與解決方案的關(guān)系;三是法律知識(shí)與企業(yè)管理知識(shí)的關(guān)系?!痹谕醮洪w眼里,只有平衡好這三個(gè)關(guān)系,才能平衡好企業(yè)法務(wù)和公司發(fā)展的天平。 對(duì)此,樂(lè)視網(wǎng)法務(wù)總監(jiān)劉曉慶補(bǔ)充,做好法務(wù)工作要有“三高”和“三圍繞”?!叭摺奔锤邔?zhuān)業(yè)能力、高管理能力和行業(yè)戰(zhàn)略高度?!叭龂@”則是法務(wù)工作要圍繞公司品牌、圍繞市場(chǎng)、圍繞前沿。 活動(dòng)最后,昆侖信托有限責(zé)任公司法律合規(guī)部總經(jīng)理馬榮偉提出,雖然商務(wù)思維對(duì)現(xiàn)今的法務(wù)人員很重要,但絕不能忽視“度”的把握。他強(qiáng)調(diào),在法務(wù)部門(mén)內(nèi)部,充分的法律思維才是工作的立足點(diǎn),商務(wù)思維只適用于和業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合時(shí)。

 

來(lái)源:法制周末?張舒

 

 

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