專利運營的成功，離不開這三點

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成功的專利運營模式通常具備以下幾個方面的因素：

1.規(guī)?；膶＠\營資金是專利運營的前提

專利運營是一項系統(tǒng)工程，從專利技術(shù)評估、到專利投資，再到專利交易平臺的搭建，都離不開大量規(guī)?；馁Y金流引入。如支撐私營性運營模式美國高智公司運轉(zhuǎn)的是資本總量達到50 億美元的三大基金。而支撐公益性私營運營公司模式德國巴伐利亞專利聯(lián)盟有限公司資金構(gòu)成則是涵蓋了德國政府每兩年向其提供800 萬歐元專項支持經(jīng)費以及巴州化工聯(lián)合會、金屬和電子雇主聯(lián)合會等協(xié)會的資金投入。

因此，要發(fā)展專利運營事業(yè)，首先必須為專利運營主體打通規(guī)?；瘜＠\營資金獲取和投入的通道。

2.精英化的專利運營人才是專利運營的支撐

專利運營的對象是具有市場前景的專利技術(shù)，獲取專利技術(shù)的途徑要么是自創(chuàng)，要么是向?qū)＠麢?quán)人進行購買。無論是自創(chuàng)還是購買，都需要對技術(shù)本身的市場價值作出合理準確的評估和判斷，而對專利技術(shù)進行市場價值評估靠的就是精英化的專利運營人才。此外，專利運營公司要賺取高額的服務(wù)傭金，還需要對具有市場前景的專利技術(shù)進行重新組合、包裝和推介，而這些活動無不依靠還是精英化的專利運營人才。

因此，打造一支高素質(zhì)的專利運營人才隊伍是專利運營的支撐。如美國高智公司的專業(yè)人員達到800 余人，其專家團隊中三分之一為技術(shù)專家、三分之一為法律專家，最后三分之一為經(jīng)濟專家。

3.規(guī)范化的專利運營制度是專利運營的保障

由于專利運營公司采取公司化模式進行運作，其主要目的在于盈利，如果缺乏有效制度的規(guī)制，一些專利運營公司會利用操控手中的專利，濫用專利權(quán)利，進行惡意訴訟，成為所謂的“專利魔頭”（Patent Troll），如來自意大利的Sisvel 專利運營公司就因多次在歐洲查抄、扣留包括華為、華旗在內(nèi)的我國企業(yè)產(chǎn)品，而受到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注。放任“專利魔頭”的專利權(quán)濫用行為無疑會背離專利制度促進技術(shù)創(chuàng)新的初衷。

因此，發(fā)達國家在鼓勵對專利運營的過程中，無不同時會將相應(yīng)的專利權(quán)濫用行為納入到《反壟斷法》中，以規(guī)范專利運營公司的運行。如日本公平交易委員會于1999年頒布的《專利和技術(shù)秘密許可協(xié)議中的反壟斷法指導方針》對專利和技術(shù)秘密許可，包括交叉許可等多種許可方式進行了規(guī)范。[8]2006 年4 月美國參議員提出《專利質(zhì)量法案》，其內(nèi)容就包括杜絕不擇手段的專利海盜行為。隨后2007、2008 美國改革人士繼續(xù)推動專利法的改革。

（注：本文節(jié)選自《江蘇省專利運營發(fā)展的現(xiàn)實困境與行政對策》（此文發(fā)表于《南京理工大學學報（社會科學版）》2013 年第4 期 來源：江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站  作者：鄭倫幸 牛勇）

來源：知了網(wǎng)

整理：IPRdaily王夢婷