財(cái)富還是負(fù)擔(dān)？如何認(rèn)識(shí)專(zhuān)利的成本問(wèn)題...

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專(zhuān)利既是公司的財(cái)富，也是一筆沉重的負(fù)擔(dān)？

1專(zhuān)利是財(cái)富還是負(fù)擔(dān)

有些時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被稱(chēng)為富人的游戲。在某種程度上似乎的確如此，因?yàn)楂@得知識(shí)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要較多的資金作為保障，尤其在專(zhuān)利領(lǐng)域更是如此。

根據(jù)了解，財(cái)富100強(qiáng)的大公司在全球一些主要國(guó)家或地區(qū)，從獲得一件發(fā)明專(zhuān)利，到此發(fā)明專(zhuān)利20年的有效期間的花費(fèi)，大概要25萬(wàn)到50萬(wàn)美元。一家公司如果擁有上百件專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)費(fèi)用不難想象是十分驚人的。

我國(guó)規(guī)模最大的基因技術(shù)公司一上海聯(lián)合基因科技(集團(tuán))有限公司曾經(jīng)向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局申請(qǐng)了3700多件基因?qū)＠瑫r(shí)通過(guò)PCT申請(qǐng)了800多件專(zhuān)利，盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利還一件也沒(méi)有審批下來(lái)，但已花費(fèi)了上千萬(wàn)元。按其科研能力，上海聯(lián)合基因科技(集團(tuán))有限公司最終有能力申報(bào)6000多件基因?qū)＠枰幕ㄙM(fèi)將高達(dá)3.6億美元。這可應(yīng)驗(yàn)了那句老話(huà)買(mǎi)得起騾子配不起鞍。聯(lián)合基因科技集團(tuán)副總裁無(wú)可奈何地說(shuō)：“這些專(zhuān)利既是公司的財(cái)富，也是一筆沉重的負(fù)擔(dān)?！?/p>

專(zhuān)利投資需要如此巨大的成本，做好專(zhuān)利的成本控制就顯得至關(guān)重要了。由于專(zhuān)利作為無(wú)形資產(chǎn)，不像有形資產(chǎn)邧樣具有相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值，一旦發(fā)生專(zhuān)利無(wú)效，或者出現(xiàn)替代專(zhuān)利等狀況，該專(zhuān)利可能一文不值，所以，投資專(zhuān)利具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)如此高風(fēng)險(xiǎn)的投資，如果沒(méi)有良好的成本規(guī)劃和控制措施，一旦不能獲得專(zhuān)利投資的收益，還有可能因?yàn)榫薮蟮某杀局С龆屍髽I(yè)不堪重負(fù)。

2.如何對(duì)待專(zhuān)利成本

從企業(yè)的角度觀察，專(zhuān)利就是一種投資。既然如此，產(chǎn)生成本是自然而然的。但是，有的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，仍然抱怨專(zhuān)利成本是一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不愿輕易去承受。因此，如何對(duì)待專(zhuān)利成本，將影響企業(yè)從事專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)的熱情和興趣。

首先，企業(yè)不能只把眼光盯著專(zhuān)利的成本，而忘記了專(zhuān)利可能帶來(lái)巨大的收益。比如，寶鋼研究院環(huán)境與資源研究所與寶鋼不銹鋼分公司共同承擔(dān)的“豎爐法生產(chǎn)低成本含鉻鐵水新工藝開(kāi)發(fā)前期研究”項(xiàng)目取得突破后，共形成了11件專(zhuān)利，對(duì)于寶鋼不銹鋼生產(chǎn)的降本增效產(chǎn)生了積極影響。因?yàn)椴捎秘Q爐法工藝，寶鋼可直接選用價(jià)格便宜的鉻鐵粉礦自行加工生產(chǎn)出用于不銹鋼冶煉的含鉻鐵水，不僅可有效降低不銹鋼生產(chǎn)成本，大幅度減少電耗，還能消化生產(chǎn)過(guò)程中的含鐵粉塵，減少固廢排放。

很多企業(yè)對(duì)專(zhuān)利存在偏見(jiàn)，是因?yàn)閷?zhuān)利無(wú)法及時(shí)帶來(lái)收益。需要理解的是，專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，的確不同于其他的投資產(chǎn)品，它是一種長(zhǎng)期投資，并非短期業(yè)務(wù)。如果對(duì)專(zhuān)利采取急功近利的態(tài)度，在短期內(nèi)它的確是一種財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。L&R Ashbolt公司總經(jīng)理丹尼·阿什博爾特表示“遺憾的是，許多公司都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有一種短期的觀點(diǎn)，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本高但是，對(duì)此持有一種長(zhǎng)期的觀點(diǎn)至關(guān)重要。”

盡管如此，無(wú)論是財(cái)力雄厚的跨國(guó)公司，還是勢(shì)單力薄的中小企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)關(guān)心專(zhuān)利投資的成本控制。如果企業(yè)只專(zhuān)注于專(zhuān)利數(shù)量的多少和專(zhuān)利組合的構(gòu)建，將會(huì)讓專(zhuān)利成本變得難以控制。進(jìn)行專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)的成本控制，可以防止專(zhuān)利智慧火花上的利益之油成為企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

來(lái)源：崇德藥業(yè)

編輯：IPRdaily 王夢(mèng)婷