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專利技術(shù)
當(dāng)我們沉浸在創(chuàng)新公司的技術(shù)實(shí)踐中,往往會(huì)忽略另一個(gè)事實(shí):在創(chuàng)新型公司之間的競(jìng)爭(zhēng)里,專利技術(shù)在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
近日,大疆創(chuàng)新就“目標(biāo)跟蹤的系統(tǒng)和方法”(美國(guó)專利編號(hào)9,164,506)與“可更換的云臺(tái)”(美國(guó)專利編號(hào)9,280,038)兩項(xiàng)技術(shù)侵權(quán)向美國(guó)法院提請(qǐng)昊翔Yuneec侵權(quán)訴訟。對(duì)此,大疆方面表示:“堅(jiān)決保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)?!?/p>
企業(yè):為占市場(chǎng)的“坑”申請(qǐng)專利
專利制度為了鼓勵(lì)創(chuàng)新者,保護(hù)創(chuàng)新技術(shù)而設(shè)立。這種保護(hù)作用有利于樹立品牌價(jià)值,在科技產(chǎn)業(yè)中這種作用尤為重要。
對(duì)于起訴昊翔,大疆方面表示這是出于促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新需求:“今天,大疆拿起法律武器,正是為了維護(hù)其研發(fā)資源投入的果實(shí),保護(hù)用戶與合作伙伴的合法利益,促進(jìn)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)的真正創(chuàng)新?!?/p>
這種提前定位的意識(shí)對(duì)于體量相對(duì)較小的垂直類科技公司來(lái)說(shuō)更有利于精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求,提升產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)要進(jìn)入的國(guó)家或者地區(qū)來(lái)說(shuō),專利技術(shù)相當(dāng)于一張市場(chǎng)準(zhǔn)入證。
“針對(duì)一個(gè)技術(shù)申請(qǐng)一個(gè)專利相當(dāng)于占坑,這個(gè)技術(shù)是我的,我不用你也不能進(jìn)來(lái)。專利布局做得好,就等于把市場(chǎng)機(jī)會(huì)先抓在手里面?!比蛑R(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)商智慧芽副總關(guān)典告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。
專利技術(shù)也因此被一些具有研發(fā)實(shí)力的行業(yè)巨頭看成是搶奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。而以研發(fā)為導(dǎo)向的大企業(yè)尤其善于利用專利技術(shù)所提供的市場(chǎng)先機(jī)。
美國(guó)專利分析公司IFIClaimsPatentsServices發(fā)布的報(bào)告顯示,2015年美國(guó)共授予298407項(xiàng)實(shí)用專利,其中IBM在美國(guó)獲得的專利就達(dá)到7355項(xiàng),連續(xù)23年高居榜首。
在這些專利中,大部分是根據(jù)IBM內(nèi)部研發(fā)人員的創(chuàng)意所提交的專利申請(qǐng),但是這和產(chǎn)品間沒(méi)有必然的聯(lián)系,很多專利技術(shù)最終或許并不會(huì)變成實(shí)際產(chǎn)品。
由于具有地域性,在專利布局上,一些公司也會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)方向以及發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選擇專利申請(qǐng)地。
最初,美國(guó)無(wú)人機(jī)技術(shù)相對(duì)成熟,大眾接受程度也高,因此,大疆最初定位的客戶市場(chǎng)在美國(guó),在歐美地區(qū)專利布局?jǐn)?shù)量較多。智慧芽數(shù)據(jù)顯示,目前大疆所申請(qǐng)專利840組,主要關(guān)注無(wú)人飛行器、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)座或支架、螺旋槳、非電變量的控制或調(diào)節(jié)系統(tǒng)、攝影技術(shù)、距離測(cè)量、電能存儲(chǔ)等方面的技術(shù)。其中,歐美地區(qū)專利數(shù)量超過(guò)100組。
而昊翔目前擁有專利技術(shù)為8組,其中美國(guó)專利6組,歐洲和中國(guó)香港專利分別是1組。從專利布局來(lái)看,昊翔無(wú)人機(jī)從一開始就把主要市場(chǎng)定位在歐美地區(qū)(尤以美國(guó)為重)。
“專利與產(chǎn)品是兩個(gè)概念,專利描述不需要跟產(chǎn)品匹配。真正知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)比較成熟的企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品還沒(méi)有研發(fā)前就開始了解專利布局的情況。接下來(lái)我如果要做就優(yōu)先把那些‘坑’占了,布局好了再投入費(fèi)用研發(fā),這是比較先進(jìn)的做法?!标P(guān)典說(shuō)。
NPE:盯上專利“保護(hù)費(fèi)”商機(jī)
除了企業(yè),圍繞專利也衍生出許多利用專利技術(shù)價(jià)值的商業(yè)模式。其中包括一些非實(shí)施性主體(下稱“NPE”),把專利當(dāng)作商品來(lái)經(jīng)營(yíng)是專利“聚合”公司和NPE運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)概念。
NPE運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是通過(guò)所申請(qǐng)的專利技術(shù),能夠?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)品的公司收取一定的專利費(fèi)用,本身的商業(yè)模式?jīng)Q定其與企業(yè)在應(yīng)用專利上的不同?!皩?duì)于NPE來(lái)講,它不需要贏得市場(chǎng)份額,它的目的并不是把企業(yè)趕走,而是達(dá)成和解,你給我付‘保護(hù)費(fèi)’就可以了?!标P(guān)典說(shuō)。
通常情況下,這些NPE的目標(biāo)為具有一定規(guī)模體量,然而專利布局相對(duì)較弱的大企業(yè)。
除了少部分小型“專利流氓”以外,大部分的NPE都是具有一定研究能力的,其中一些是專門的科研院校。這種專利運(yùn)營(yíng)模式下,NPE和專利“聚合”公司的參與給市場(chǎng)帶來(lái)了商機(jī),不但可以推動(dòng)研究機(jī)構(gòu)和高校對(duì)專利的開發(fā)轉(zhuǎn)讓和利用,為科研活動(dòng)提供資金支持,提高科技創(chuàng)新熱情,同時(shí)這些研究也能帶來(lái)切實(shí)的商業(yè)價(jià)值。
除了通過(guò)專利訴訟收取專利費(fèi)用,一部分專利集成企業(yè)也會(huì)利用專利成果與公司進(jìn)行等價(jià)交換。美國(guó)防御性的專利集成公司RPX就是以收取會(huì)員費(fèi)的方式,搶在NPE之前購(gòu)買市場(chǎng)上可能會(huì)對(duì)其會(huì)員構(gòu)成威脅的專利,將專利技術(shù)無(wú)償授權(quán)給會(huì)員企業(yè)。谷歌、Verizon和三星等都是RPX的會(huì)員。
也有一些公司,通過(guò)提供專利和技術(shù)人員,或者具有技術(shù)能力的生產(chǎn)外包,在提供專利的同時(shí)完成咨詢公司的事情,收取一部分的咨詢費(fèi)用。
“大疆與昊翔的案子讓大家開始關(guān)注科技企業(yè)的專利技術(shù),這是好事,未來(lái)類似這樣的糾紛會(huì)越來(lái)越多?!标P(guān)典說(shuō)。
來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)
編輯:IPRdaily王夢(mèng)婷
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