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中國企業(yè)知識是產(chǎn)權(quán)的“六有六無”

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阿耐9年前
中國企業(yè)知識是產(chǎn)權(quán)的“六有六無”

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中國企業(yè)知識是產(chǎn)權(quán)的“六有六無”


中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施方面普遍存在“六有六無”現(xiàn)象。


第一是“有制造無創(chuàng)新”。


中國現(xiàn)代制造完全源于西方,大到火箭飛船,小到紐扣燈泡,無一不是西方的舶來品。應該說,在現(xiàn)代制造方面,中國對世界的貢獻與我們國家的偉大歷史及創(chuàng)新能力是不相稱的。這中間的原因很復雜,不能簡單歸結(jié)為西方的殖民與侵略。中國現(xiàn)在的工業(yè)制造實際上都是模仿引進的結(jié)果,山寨無所不在因此也就理所當然。山寨和模仿可以使中國的制造能力在較短的時間趕上西方國家,但是“行到高處我為峰”,要超越西方制造,必須實現(xiàn)中國創(chuàng)造,企業(yè)必須有創(chuàng)新能力。山寨在一定階段反而成立中國進一步發(fā)展的障礙和壁壘。現(xiàn)在很多企業(yè),特別是民營企業(yè)和中小企業(yè),只設有制造和銷售部門,沒有研發(fā)部門,也沒有研究支出。即使一個簡單的設計也得通過購買和引進來實現(xiàn)。


第二是“有創(chuàng)新無知識產(chǎn)權(quán)”。


中國很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)申請主要由技術人員推動。技術人員作出了發(fā)明創(chuàng)造,認為不錯,就向領導提出要申請專利,領導認為也應該申請,就委托專利代理人提出申請。這一過程不經(jīng)過嚴格的評估,很多甚至不經(jīng)過基本的專利查新,加上專利申請代理人為了減輕責任,鼓動企業(yè)申請實用新型專利,就導致專利即使授權(quán)也存在很大的隱憂。專利權(quán)不穩(wěn)固,保護范圍不到位等等問題層出不窮。這樣的知識產(chǎn)權(quán)有也等于沒有。


中國專利申請最大的特點是質(zhì)量次,法律狀態(tài)不穩(wěn)定。實用新型專利最大的特點是不經(jīng)過實質(zhì)審查,中國實用新型專利申請的大量存在就意味著中國已授權(quán)專利的法律狀態(tài)相對不穩(wěn)定。由于缺乏經(jīng)驗,中國專利申請文件撰寫存在的問題也很多,保護范圍設計太過狹小,專利請求權(quán)項很少,不少專利只有一個專利請求權(quán)項,缺少保護層次。非關鍵領域?qū)@暾垟?shù)量眾多,關鍵領域?qū)@暾埡苌?。以汽車行業(yè)為例,關鍵技術領域是發(fā)動機,電子控制系統(tǒng)。非關鍵領域包括遮陽篷、手機座等。為了獲得各種政府資助,中國存在大量非正常專利申請,甚至某些不良個人把專利申請當作產(chǎn)業(yè),騙取國家資金。


缺少知識產(chǎn)權(quán)儲備就意味著沒有對抗性反訴的能力,沒有交叉許可的籌碼,成為西方國家訴訟敲詐的首選對象。


第三是“有知識產(chǎn)權(quán)無運用”。


很多企業(yè)因各種原因申請了專利,注冊了商標,但從來沒想到知識產(chǎn)權(quán)的運用。究其原因,就是因為知識產(chǎn)權(quán)對中國企業(yè)來說完全是“進口貨”,是國際形勢壓力下拔苗助長的結(jié)果,企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)很多出于榮譽、獎勵、跟風,并沒有切實的內(nèi)部需求,不了解知識產(chǎn)權(quán)的性質(zhì),也不了解知識產(chǎn)權(quán)競爭的游戲規(guī)則。


無運用的結(jié)果就是造成了研發(fā)成本的浪費,也造成了知識產(chǎn)權(quán)“創(chuàng)造”成本的浪費。


第四是“有運用無保護”。


有的企業(yè)也知道運用知識產(chǎn)權(quán),了解知識產(chǎn)權(quán)的簡單運用,知道在合作協(xié)議書中簽訂保密條款和知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬條款。但是,在發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時,企業(yè)卻不知道或者不想拿起知識產(chǎn)權(quán)武器去維護自己的權(quán)益。這一方面是中國傳統(tǒng)所致,一方面也是知識產(chǎn)權(quán)文化不成熟的表現(xiàn)。


第五是“有保護無戰(zhàn)略”。


即使有的企業(yè)存在零星的、被動的知識產(chǎn)權(quán)保護行為,甚而取得了維權(quán)成功,但企業(yè)領導都把知識產(chǎn)權(quán)保護行為作為個案、非常態(tài)來對待,最為一般的戰(zhàn)役來對待,不會從整體來考慮企業(yè)存在的知識產(chǎn)權(quán)危機,不會因此而啟動全面的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。


第六是“有戰(zhàn)略無實施”。


即使有的企業(yè)制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,這些知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也都是面子工程,頒布之日就是懸諸高閣之日。有很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都是從網(wǎng)上下載范本,照貓畫虎地制訂的,當然離企業(yè)的現(xiàn)實需求十萬八千里,即使想實施也無從下手。


來源:王晉剛知識產(chǎn)權(quán)風險管控

作者:王晉剛 

編輯:IPRdaily王夢婷


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