首席知識產(chǎn)權(quán)官：一個(gè)即將崛起的知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)群體！

來源：IPRdaily.cn 中文網(wǎng)

作者：王晉剛《專利之劍》

原標(biāo)題：知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)革命--CIPO

首席知識產(chǎn)權(quán)官：一個(gè)即將崛起的知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)群體！

公司任命一個(gè)首席知識產(chǎn)權(quán)官的時(shí)代來臨了。沒有一個(gè)高級執(zhí)行人員對所有方面的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營負(fù)責(zé)，就不可能最大化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

知識產(chǎn)權(quán)的巨大價(jià)值不再是秘密，特別是專利。近十幾年來，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)型。過去一般將專利看作是專利持有者的排他的法律權(quán)利，這種權(quán)利在兩種方法上行使：一是將競爭對手排除出專利技術(shù)保護(hù)的相關(guān)市場，二是對進(jìn)入相關(guān)市場的競爭對手收取相當(dāng)數(shù)量的許可費(fèi)，以此來排除或消弱競爭。實(shí)踐證明，雖然專利的價(jià)值直接與他的排他權(quán)有關(guān)，但專利現(xiàn)在成為企業(yè)重要的商務(wù)資產(chǎn)，如不動產(chǎn)或公司股票一樣，可以通過各種方法直接現(xiàn)金化。這種變化影響到公司的知識產(chǎn)權(quán)管理權(quán)的劃分和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在一些技術(shù)性的公司需求更是迫切。

大部分企業(yè)一直把知識產(chǎn)權(quán)作為法律權(quán)利，所以知識產(chǎn)權(quán)一直歸法律部管理，向公司的首席法務(wù)官、總法律顧問、知識產(chǎn)權(quán)法律部負(fù)責(zé)。知識產(chǎn)權(quán)部門的具體職能則是通過政府管理渠道申請、注冊和維持公司的專利、商標(biāo)、著作權(quán)；同時(shí)，通過與員工和第三方簽訂保密協(xié)議和內(nèi)部安全措施來保護(hù)商業(yè)秘密。但是，通過法律程序運(yùn)營這些權(quán)利和在公司間的交易中商業(yè)化這些權(quán)利則經(jīng)常被看作是法律部門的職責(zé)。由于法律部門一頭獨(dú)大存在管理困難，一些公司慢慢地將知識產(chǎn)權(quán)管理的部分職能，從法律部門轉(zhuǎn)移出來，轉(zhuǎn)移到研發(fā)部門。但管理權(quán)的分散問題又出現(xiàn)了。

當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)化到一種資產(chǎn)類型時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)部門與別的部門的交流合作跨越了研發(fā)，商務(wù)拓展、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司融資、政府關(guān)系等，不斷擴(kuò)張。在這中狀況下，如果知識產(chǎn)權(quán)仍然被鎖在公司法務(wù)部門架構(gòu)的籠子里，知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值的發(fā)揮就不容樂觀。如果負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)部門的人直接通過首席法務(wù)官或首席技術(shù)官向決策高層匯報(bào)存在缺陷，因?yàn)樾畔⒁韧ㄟ^他們的過濾，而首席法務(wù)官更多考慮風(fēng)險(xiǎn)控制，而首席技術(shù)官更多考慮產(chǎn)品研發(fā)，這樣就知識產(chǎn)權(quán)和其它部門的互動就不能形成。

越來越多的企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)作為一項(xiàng)策略性商務(wù)資產(chǎn)來管理。首席知識產(chǎn)權(quán)官是企業(yè)從知識產(chǎn)權(quán)成本中心向知識產(chǎn)權(quán)利潤中心轉(zhuǎn)變時(shí)期理想的設(shè)計(jì)。知識產(chǎn)權(quán)中心化管理的核心成功原因是有效管理與知識產(chǎn)權(quán)利潤有關(guān)的各部門關(guān)系，管理利潤流。首席知識產(chǎn)權(quán)官提供企業(yè)有效應(yīng)對快速改變知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)土環(huán)境的能力，像專利改革、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)商務(wù)模式對機(jī)構(gòu)投資者越來越大的吸引力。

在這種情況下，管理的變革成為必須。隨著知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)運(yùn)作中重要性的增加，很多大型傳統(tǒng)企業(yè)也都設(shè)置相當(dāng)于首席知識產(chǎn)權(quán)官的職位，名稱包括首席知識產(chǎn)權(quán)顧問、首席專利顧問、知識產(chǎn)權(quán)主管、主管知識產(chǎn)權(quán)的副董事長或執(zhí)行董事。很多以知識產(chǎn)權(quán)立足的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一些專業(yè)的專利許可企業(yè)設(shè)置了首席知識產(chǎn)權(quán)官的位置。

如果首席執(zhí)行官是CEO，首席技術(shù)官是CTO，首席財(cái)務(wù)官是CFO，那首席知識產(chǎn)權(quán)官就應(yīng)該是CIPO。

（一）管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

設(shè)置首席知識產(chǎn)權(quán)官，首先要明確首席知識產(chǎn)權(quán)官在管理機(jī)構(gòu)表上的位置，如向誰匯報(bào)？誰向他匯報(bào)？等等。首席知識產(chǎn)權(quán)官的位置高低由知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)運(yùn)作中的重要性決定。一般來講，首席知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行官應(yīng)該向企業(yè)的決策者（董事長、CEO）或決策層（董事會）直接匯報(bào)。首席知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行官可以下轄知識產(chǎn)權(quán)管理人員，其下可以配備相關(guān)法務(wù)人員、專利管理師、知識產(chǎn)權(quán)許可人員、商務(wù)合作人員等。

首席知識產(chǎn)權(quán)官在企業(yè)運(yùn)作重的責(zé)任包括：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)合同管理、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理和貨幣化、知識產(chǎn)權(quán)訴訟、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)報(bào)告等。

與首席知識產(chǎn)權(quán)官相關(guān)的部門包括：首席法律官（CLO）、首席技術(shù)官、首席財(cái)務(wù)官、首席營銷官、首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官等。首席技術(shù)官在專利布局、研發(fā)項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用支持、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，策略性知識產(chǎn)權(quán)計(jì)劃等方面與首席知識產(chǎn)權(quán)官有相當(dāng)?shù)慕徊婧团浜稀?/p>

首席法律官與首席知識產(chǎn)權(quán)官的合作主要在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，例如在侵權(quán)分析和訴訟管理方面。首席營銷官需要制定和實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，開展專利信息的披露和宣傳等，離不開首席知識產(chǎn)權(quán)官的合作。

首席財(cái)務(wù)官主管企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)運(yùn)作、知識產(chǎn)權(quán)貨幣化、專利收購、利潤預(yù)測、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)金融報(bào)告、稅務(wù)計(jì)劃等多離不開他的支持。首席運(yùn)營官對企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營負(fù)責(zé)，并購和聯(lián)盟、合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟、關(guān)鍵的知識產(chǎn)權(quán)許可項(xiàng)目等重大的決策由他們作出，首席知識產(chǎn)權(quán)官在這些方面需要他們的支持。

首席執(zhí)行官的工作每個(gè)企業(yè)都不同，取決于企業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成熟度、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營規(guī)模、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理文化、企業(yè)的利潤模式（產(chǎn)品企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)或者知識產(chǎn)權(quán)許可企業(yè)）等。另外，不同的產(chǎn)業(yè)有不同的習(xí)慣，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理都不相同。

在業(yè)務(wù)分配上，爭議較多的是知識產(chǎn)權(quán)訴訟。是不是由首席知識產(chǎn)權(quán)單獨(dú)負(fù)責(zé)或者主要負(fù)責(zé)，還是與法務(wù)部共同負(fù)責(zé)？是不是首席知識產(chǎn)權(quán)官不介入知識產(chǎn)權(quán)訴訟？這些都要在職位設(shè)定時(shí)考慮清楚。另外，由于商標(biāo)及著作權(quán)與專利、技術(shù)秘密區(qū)別較大，是不是將商標(biāo)與著作權(quán)完全交給法務(wù)部門負(fù)責(zé)，首席知識產(chǎn)權(quán)官負(fù)責(zé)技術(shù)性的知識產(chǎn)權(quán)如專利和技術(shù)秘密，這也是個(gè)問題。

首席知識產(chǎn)權(quán)官必須有足夠的資源。只有提供了足夠的資源和需要的員工后，首席知識產(chǎn)權(quán)官才能對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行三百六十度的計(jì)劃和管理。他不能利用別的同僚的員工和資源來工作，新的團(tuán)隊(duì)集中在知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)焦點(diǎn)。會有人批評說這樣就無疑增加了更多的機(jī)構(gòu)和不必要的管理層。這樣的觀點(diǎn)是沒有理解和發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)過精細(xì)管理后發(fā)揮出的巨大經(jīng)濟(jì)潛力。很多員工會從法務(wù)部、研發(fā)部、商務(wù)拓展、財(cái)務(wù)部等部門抽調(diào)。開始時(shí)會造成公司內(nèi)部的混戰(zhàn)，但最后受益的還是這些部門。

（二）完美的首席知識產(chǎn)權(quán)官

首席知識產(chǎn)權(quán)官需要對知識產(chǎn)權(quán)有360的檢測管理，這樣才能挖掘最大的價(jià)值，減少風(fēng)險(xiǎn)。這樣，完美的首席知識產(chǎn)權(quán)官應(yīng)該具備很多經(jīng)驗(yàn)和技巧。鑒別一個(gè)人能不能勝任首席知識產(chǎn)權(quán)官的位置，關(guān)鍵是看是否具備以下能力；

第一個(gè)技能是對公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有牢固的掌握。

這要求候選人對知識產(chǎn)權(quán)法律有全面的把握，還要有對企業(yè)運(yùn)營相關(guān)法律環(huán)境有足夠的法律經(jīng)驗(yàn)，對本公司市場相關(guān)國家知識產(chǎn)權(quán)法有相當(dāng)?shù)牧私狻＿@些知識必須包括三個(gè)法律分支：專利、著作權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密保護(hù)；知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)商務(wù)交易，包括但不限于許可、實(shí)施；法庭和行政機(jī)構(gòu)如美國的國際貿(mào)易委員會的糾紛解決規(guī)則。

第二個(gè)技能是對近期和遠(yuǎn)期的公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)在的商務(wù)運(yùn)營有很好的理解。

這些商務(wù)目標(biāo)和運(yùn)營知識使首席知識產(chǎn)權(quán)官可以高效描繪知識產(chǎn)權(quán)機(jī)會，最小化知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

第三種技能是對公司所有技術(shù)領(lǐng)域和商務(wù)市場的了解。

這種了解必須達(dá)到了解技術(shù)和市場的麻煩的程度，這些煩惱很大程度上影響公司的經(jīng)營目標(biāo)和商業(yè)模式。

第四種技能是商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和流程，包括很高的談判技巧、預(yù)算和融資經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的管理能力。

首席知識產(chǎn)權(quán)官必須是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，能夠有效地招聘、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。

第五個(gè)技能是很高的人與人之間的交流技巧以及很強(qiáng)的個(gè)人情緒控制能力。

首席技術(shù)官必須能夠清楚簡潔地將知識產(chǎn)權(quán)計(jì)劃和實(shí)施向首席執(zhí)行官、同僚、董事會、股東、評論分析家、媒體溝通。必須是好的團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)，可以與他人合作、得到大家的支持。只有得到各總字頭高官的合作他的工作才能有效力。

第六個(gè)技能是領(lǐng)導(dǎo)能力和洞測力。

他必須被信任和尊敬。他需要很多部門的合作，如果缺少信任他們工作會很難開展。他要與很多直接接觸知識產(chǎn)權(quán)的高層互動，這些同僚應(yīng)被說服他勝任這個(gè)工作，而不僅僅只會制定計(jì)劃和日程。很多首席知識產(chǎn)權(quán)官退位是因?yàn)橥耪J(rèn)定他們不能執(zhí)行制定的計(jì)劃。

可見，首席知識產(chǎn)權(quán)官的職務(wù)設(shè)定是知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商務(wù)的交集，需要知識產(chǎn)權(quán)法律、政策和實(shí)踐方面的工作知識，必須達(dá)到知識產(chǎn)權(quán)律師的法律水平，且對相關(guān)的技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)了解，在談判和合同管理、發(fā)明流程、無形資產(chǎn)評估有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在個(gè)人素質(zhì)方面，首席知識產(chǎn)權(quán)管需要有企業(yè)家的本能，必須是執(zhí)行能力強(qiáng)的以結(jié)果為導(dǎo)向的管理者、高效的交流者和促成意見一致的人調(diào)節(jié)和諧關(guān)系的人、跨領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、可信任的知識產(chǎn)權(quán)顧問。

首席知識產(chǎn)權(quán)官哪里來？很多來自知識產(chǎn)權(quán)顧問，其它來自于公司商務(wù)發(fā)展，技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可部門，有的是原來的高層政府官員，他們一直從事知識產(chǎn)權(quán)工作，加上政府、商務(wù)或?qū)W術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

（三）首席知識產(chǎn)權(quán)官的職責(zé)

1、公司發(fā)展-并購

并購傳統(tǒng)上由公司商務(wù)拓展與外部金融和法律顧問領(lǐng)導(dǎo)。知識產(chǎn)權(quán)部分經(jīng)常在最后階段考慮，但知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)成為障礙時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)顧問才被帶進(jìn)來，問他是否有知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指第三方侵權(quán)主張的現(xiàn)實(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@非常重要，可以使交易失敗。

這種常用的方法非常不樂觀，因?yàn)閹缀跞考性诘谌?a href='http://m.globalwellnesspartner.com/search_zhishichanquan.html' target='_blank'>知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)上，而不是分析和評估目標(biāo)公司的知識產(chǎn)權(quán)作為決定因素是否值得交易、以及用那種方法合適，是合并、股票購買或者是資產(chǎn)購買，更重要的是對價(jià)格的考慮。

首席知識產(chǎn)權(quán)官可以矯正這種不效率的方法，從知識產(chǎn)權(quán)角度考慮并購機(jī)會，評估戰(zhàn)略貼合度、競爭優(yōu)勢、并購時(shí)機(jī)、成本和價(jià)值等。如果首席執(zhí)行官成為并購團(tuán)隊(duì)的一員，在每一個(gè)流程階段管理知識產(chǎn)權(quán)方面的交易，知識產(chǎn)權(quán)問題就不會耽誤到最后。知識產(chǎn)權(quán)就會從一開始成為一個(gè)基礎(chǔ)的考慮的焦點(diǎn)，成為支持交易和談判的工具。

首席知識產(chǎn)權(quán)官能夠在公司并購、公司剝離、共同開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟方面增加公司價(jià)值。將知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)位到“總”字層，知識產(chǎn)權(quán)就會在并購戰(zhàn)略的形成以及所有重要的前期階段被考慮。

2、研發(fā)、戰(zhàn)略計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)有效的研發(fā)計(jì)劃可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，使公司產(chǎn)生先發(fā)優(yōu)勢。有效的知識產(chǎn)權(quán)管理可以產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的公司研發(fā)模式下，知識產(chǎn)權(quán)是從研發(fā)之樹上自然成熟的果實(shí)。在知識產(chǎn)權(quán)指引的公司，知識產(chǎn)權(quán)部門有義務(wù)搖動這樹，保證采收到更多的果實(shí)。但這些狀態(tài)下，知識產(chǎn)權(quán)只是研發(fā)的副產(chǎn)品。

最先進(jìn)的是被指引的發(fā)明模式。這種模式包括發(fā)現(xiàn)未來技術(shù)研究路上的阻塞點(diǎn)和路障，然后組織內(nèi)部和第三方顧問等研發(fā)資源，集中解決這些問題，然后申請較寬的專利保護(hù)范圍，在其它競爭對手生產(chǎn)之前布局好專利。這樣，知識產(chǎn)權(quán)就會成為驅(qū)動器而不是副產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)部的互動是成功的關(guān)鍵，只有將知識產(chǎn)權(quán)人員提升到“總”，這種交流和合作才能完成。

策略性知識產(chǎn)權(quán)計(jì)劃需要對公司運(yùn)營的專利領(lǐng)域有細(xì)致的了解，同時(shí)了解第三方的相關(guān)專利，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。首席知識產(chǎn)權(quán)官可以繪制一個(gè)準(zhǔn)確的相關(guān)專利地圖。這在美國尤其重要，因?yàn)楣室馇謾?quán)對公司可以產(chǎn)生可怕的危險(xiǎn)。

這樣就需要獲得研發(fā)、商務(wù)開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃的最新信息，以保持專利地圖跟上發(fā)展。需要使用復(fù)雜的計(jì)算機(jī)工具實(shí)現(xiàn)及時(shí)和深入的專利地形評估信息，用來評估新產(chǎn)品、新服務(wù)、市場，并購機(jī)會、專利訴訟。

在與標(biāo)準(zhǔn)制定組織聯(lián)系中，也需要首席知識產(chǎn)權(quán)官與首席技術(shù)官配合。對很多出現(xiàn)的新技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)成功的驅(qū)動器，所以一個(gè)發(fā)明者社團(tuán)可以啟動一個(gè)新市場。從差的方面講，含有自己專利的標(biāo)準(zhǔn)可以成為競爭對手的阻礙物或收費(fèi)站；從長遠(yuǎn)看，參與標(biāo)準(zhǔn)制定組織活動在很多行業(yè)是公司成長的必要條件。首席知識產(chǎn)權(quán)官要做到介入活動，決定是否和在多大程度上讓公司的專利隸屬于標(biāo)準(zhǔn)組織的許可責(zé)任，相關(guān)的潛在的反壟斷和專利濫用方面的風(fēng)險(xiǎn)必須由知識產(chǎn)權(quán)官仔細(xì)考慮。

3、法律維權(quán)

在大部分公司，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)職能設(shè)在法務(wù)部下，知識產(chǎn)權(quán)的負(fù)責(zé)人直接向首席法務(wù)官、總法律顧問、法務(wù)副總報(bào)告。概念上說，新設(shè)立的首席知識產(chǎn)權(quán)官在層級上與他們相同，于是知識產(chǎn)權(quán)方面的責(zé)任分配就成為問題，特別是在知識產(chǎn)權(quán)訴訟方面。

兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人密切配合是肯定的，但那一個(gè)有最終的決定權(quán)？每個(gè)公司情況都不一樣。公司的大小、公司的文化、技術(shù)復(fù)雜度、首席知識產(chǎn)權(quán)官的法律經(jīng)驗(yàn)等都很重要，還有個(gè)人的能力。

有人認(rèn)為應(yīng)該將知識產(chǎn)權(quán)訴訟的權(quán)力交給首席知識產(chǎn)權(quán)官，因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)許可，特別是以訴訟為背景的知識產(chǎn)權(quán)許可，訴訟成為不可或缺的因素。特別是在許可談判的開始，需要這種相互影響的責(zé)任集中在一個(gè)人身上。

保留在總法務(wù)官的理由是知識產(chǎn)權(quán)是法律風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要源頭，管理法律風(fēng)險(xiǎn)在法律部的責(zé)任。

4、公共政策、政府事宜

不管是在美國還是在中國，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作都與政府有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。比如在美國，近年來強(qiáng)大的市場力量集結(jié)起來推動專利法改革，知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)這幾年可能面臨很大的改變。這些改變會在最高法院與聯(lián)邦巡回法院之間、股民和強(qiáng)大的議會游說團(tuán)體之間引起學(xué)術(shù)沖突。

在中國，國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正在實(shí)施，各種獎勵性政策不斷推出，首席知識產(chǎn)權(quán)官這方面的工作不容忽視。

5、稅務(wù)規(guī)劃

知識產(chǎn)權(quán)與稅務(wù)有很大牽連，特別是如果公司業(yè)務(wù)遍布全球時(shí)。仔細(xì)規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和跨國知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議可以產(chǎn)生很大的稅務(wù)利益和節(jié)約。在美國，通過將公司的知識產(chǎn)權(quán)由一個(gè)設(shè)在知識產(chǎn)權(quán)低稅州的獨(dú)立公司控制會有很大的收稅節(jié)約。

（四）首席知識產(chǎn)權(quán)官設(shè)置障礙

在實(shí)際運(yùn)營中，首席知識產(chǎn)權(quán)官的設(shè)立存在各種障礙。首先是要解決首席知識產(chǎn)權(quán)官與現(xiàn)有的首席技術(shù)官、首席法務(wù)官的職位沖突問題。新的職位的設(shè)立會影響原有職位的權(quán)力，沖突不可避免，協(xié)調(diào)能力尤其重要。在觀念上，傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為最小化知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)經(jīng)常優(yōu)先于知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化觀點(diǎn)。

如果不能克服這一點(diǎn)，首席知識產(chǎn)權(quán)官將無所事事，圍著法務(wù)部轉(zhuǎn)，或者與首席法律官搶工作。另外，新的首席知識產(chǎn)權(quán)官的設(shè)定會增加機(jī)構(gòu)復(fù)雜度，在高層管理增加另一個(gè)匯報(bào)渠道，是否必要要看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際需求，而不是追逐時(shí)髦。

在全球，對首席知識產(chǎn)權(quán)官存在實(shí)質(zhì)的抵觸，特別是那些大型的機(jī)構(gòu)成熟的公司。重要原因是其他“總”字頭的管理者不得不放棄一些東西，放棄的還有可能是利潤最大的部分，一些他們控制公司的部分，還是接到他們的人員和財(cái)政資源支配能力。這是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)。公司和個(gè)人一樣總是安于現(xiàn)狀，不難理解產(chǎn)生新的高層職務(wù)的阻力。更多地抱怨集中在新職位有很多與法律有關(guān)的性質(zhì)，認(rèn)為將知識產(chǎn)權(quán)放在法務(wù)部對于控制訴訟風(fēng)險(xiǎn)更有利。

新進(jìn)的技術(shù)公司和知識產(chǎn)權(quán)許可公司與此相反。他們了解知識產(chǎn)權(quán)對他們商業(yè)模式、未來成長的意義。這些新公司沒有僵化的官僚管理架構(gòu)，傾向于將知識產(chǎn)權(quán)職能集中到一個(gè)人身上，這個(gè)人直接向首席執(zhí)行官報(bào)告，經(jīng)常帶著好幾頂管理帽子。對更小的公司，他們會把相關(guān)職能外包一個(gè)專家，這個(gè)專家實(shí)質(zhì)上擔(dān)任好多家公司的首席知識產(chǎn)權(quán)官。

來源：IPRdaily.cn中文網(wǎng)

作者：王晉剛《專利之劍》

編輯：IPRdaily.cn LoCo

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

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