“樂(lè)視網(wǎng)”改名“新樂(lè)視”！劃清與原樂(lè)視生態(tài)界線

原標(biāo)題：樂(lè)視網(wǎng)改名新樂(lè)視！聚焦大屏生態(tài)撇清舊有關(guān)聯(lián)

樂(lè)視網(wǎng)9月27日晚間發(fā)布公告稱，公司名稱將由“樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司”，變更為“新樂(lè)視信息技術(shù)（北京）股份有限公司”。公司名稱變更完成后，將向交易所遞交證券簡(jiǎn)稱變更申請(qǐng)，證券簡(jiǎn)稱將由變更前的“樂(lè)視網(wǎng)”，變更為“新樂(lè)視”。

在談到改名的原因時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)在公告中稱，公司經(jīng)過(guò)2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，繼承以用戶體驗(yàn)為核心、“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，結(jié)合分眾自制和內(nèi)容開(kāi)放的內(nèi)容戰(zhàn)略，并輔以互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè)生活。通過(guò)本次戰(zhàn)略調(diào)整，公司確定的目標(biāo)是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的文化消費(fèi)升級(jí)大潮的引領(lǐng)者。

為了進(jìn)一步契合公司新的戰(zhàn)略調(diào)整，公司擬變更公司名稱及證券簡(jiǎn)稱。

樂(lè)視網(wǎng)將要改名的消息自8月中旬就曾在業(yè)界傳播。同時(shí)有消息稱，樂(lè)視網(wǎng)已不再使用在內(nèi)部被稱為“四節(jié)棍”的四色logo，新logo正在設(shè)計(jì)中。樂(lè)視網(wǎng)相關(guān)人士當(dāng)時(shí)也對(duì)記者隱晦地證實(shí)了消息的可靠性。

此后，有樂(lè)視網(wǎng)相關(guān)人士也對(duì)媒體稱，“新樂(lè)視”的說(shuō)法只是為了區(qū)分賈躍亭時(shí)代的樂(lè)視網(wǎng)，包括區(qū)分物理上的一些債務(wù)，同時(shí)把與賈躍亭的關(guān)系做一個(gè)切斷。

新樂(lè)視的由來(lái)

自孫宏斌接手樂(lè)視上市體系以來(lái)，“新樂(lè)視”的叫法就此起彼伏。

在7月11日，2017中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇上，原定梁軍演講的題目是“軟黃金”。但在正式演講時(shí)，梁軍的演講題目變成了“新樂(lè)視”。這是梁軍第一次公開(kāi)以樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理的身份露面，也是第一次在公開(kāi)場(chǎng)合談“新樂(lè)視”。在這個(gè)演講中，梁軍從商業(yè)模式、用戶行為、全量數(shù)據(jù)等方面，對(duì)樂(lè)視在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)所做的探索與實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)與分享。

8月17日、18日兩天，孫宏斌召集樂(lè)視上市體系高管，開(kāi)了一次主題為“我們?cè)谝黄稹钡墓芾韺娱]門會(huì)議。除了高管調(diào)整外，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新樂(lè)視的發(fā)展思路達(dá)成了共識(shí)：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開(kāi)放，繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略。

“新樂(lè)視”有利于劃清與原樂(lè)視生態(tài)界線

孫宏斌毫無(wú)意外當(dāng)選樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)職務(wù)后，加速了與原有樂(lè)視體系的分割步伐。

從新樂(lè)視的戰(zhàn)略來(lái)看，已經(jīng)從原來(lái)廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦。曾經(jīng)樂(lè)視引以為豪的七大生態(tài)遍地開(kāi)花，觸角伸到方方面面。而梁軍則認(rèn)為，如今的新樂(lè)視要像一個(gè)啞鈴，一頭是電視業(yè)務(wù)，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂(lè)視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個(gè)黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘合在一起，然后做運(yùn)營(yíng)，這樣“啞鈴”就是一個(gè)真正值錢的業(yè)務(wù)。

有分析人士認(rèn)為，目前樂(lè)視的債務(wù)主要集中在非上市的手機(jī)業(yè)務(wù)，新舊樂(lè)視體系同名，則將導(dǎo)致討債人集中在上市公司樂(lè)視網(wǎng)辦公地，妨礙公司正常運(yùn)營(yíng)。

這種被外界混淆的情況，在樂(lè)視網(wǎng)7月17日臨時(shí)股東大會(huì)上得到了實(shí)際體現(xiàn)。這場(chǎng)臨時(shí)股東大會(huì)后來(lái)被稱為是一場(chǎng)“討債大會(huì)”。當(dāng)時(shí)在會(huì)場(chǎng)外聚集了30多名討債的供應(yīng)商。這些前來(lái)討債的供應(yīng)商們占據(jù)了股東大會(huì)的簽到臺(tái)，并舉起了“樂(lè)視欠債樂(lè)視還”的標(biāo)語(yǔ)。這些供應(yīng)商在進(jìn)入大會(huì)未果后，在會(huì)場(chǎng)外高喊“樂(lè)視還錢”，甚至有人喊出了“賈躍亭滾出來(lái)”，“張巍出來(lái)”，“賈躍亭還錢”等口號(hào)。

新樂(lè)視已經(jīng)在行動(dòng)

從電視硬件市場(chǎng)來(lái)看，盡管最近幾年保持了增長(zhǎng)，但今年1-5月中國(guó)市場(chǎng)銷量同比去年下降不少，整體上電視硬件市場(chǎng)疲軟，今年可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。自2012年以來(lái)，傳統(tǒng)電視行業(yè)硬件銷售的凈利潤(rùn)降低到了1.5%－2%的水平，瓶頸已經(jīng)凸顯，硬件銷售“金礦”接近枯竭。

如果只做硬件終端生意，前景并不樂(lè)觀。梁軍認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里，每一臺(tái)用戶家中的智能電視都是待開(kāi)發(fā)的金礦。而且其價(jià)值已經(jīng)逐步被市場(chǎng)所認(rèn)可。

圍繞新樂(lè)視新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大屏業(yè)務(wù)，樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視視頻等業(yè)務(wù)都將面臨著重新的定位和調(diào)整。

據(jù)了解，目前樂(lè)視大屏生態(tài)開(kāi)放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務(wù)商。樂(lè)視對(duì)外公布的數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視中CIBN內(nèi)容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導(dǎo)入，電視劇《人民的名義》播出期間，當(dāng)月CIBN會(huì)員收入增長(zhǎng)76%；華數(shù)TV在上線的短短兩個(gè)多月時(shí)間里，已經(jīng)躍居應(yīng)用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當(dāng)月華數(shù)TV付費(fèi)會(huì)員收入增長(zhǎng)200%。

9月27日，樂(lè)視超級(jí)電視與芒果TV與樂(lè)視超級(jí)電視達(dá)成戰(zhàn)略合作。芒果TV加入樂(lè)視超級(jí)電視Open Eco戰(zhàn)略，其應(yīng)用將于近期登陸超級(jí)電視全線機(jī)型，樂(lè)視超級(jí)電視將開(kāi)放平臺(tái)能力全力推廣芒果TV服務(wù)。

樂(lè)視方面稱，在接入第三方合作伙伴后，樂(lè)視超級(jí)電視既可以繼續(xù)保持樂(lè)視生態(tài)閉環(huán)的體驗(yàn)不變，同時(shí)又能為用戶提供更多更豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。根據(jù)樂(lè)視公開(kāi)的數(shù)據(jù)，樂(lè)視超級(jí)電視2016年保有量已經(jīng)突破1000萬(wàn)臺(tái)。梁軍稱，這些電視覆蓋了超過(guò)3000萬(wàn)人。電視的特性決定了其用戶“忠誠(chéng)度”很高。用戶給了樂(lè)視非常多的機(jī)會(huì)建立起廠商跟家庭用戶之間緊密的合作關(guān)系。梁軍表示，只要廠商善待用戶，這個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模絕對(duì)是足夠地大。

另外渠道上樂(lè)視也做了變革，對(duì)線下LePar渠道進(jìn)行網(wǎng)格化。把優(yōu)秀的渠道篩選出來(lái)，讓合作伙伴集中精力幫助新樂(lè)視發(fā)展線下的區(qū)域市場(chǎng)，并給他們更高的回報(bào)。

梁軍在919“我們?cè)谝黄稹背?jí)電視日上稱，樂(lè)視生態(tài)的四大最核心的能力，在將再一次聚集在一起，包括了樂(lè)視視頻、樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視云平臺(tái)、樂(lè)視影業(yè)。也是過(guò)去樂(lè)視生態(tài)最核心的四大組成部分，即“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。新樂(lè)視的這四個(gè)核心業(yè)務(wù)，仍將繼續(xù)緊緊地綁在一起結(jié)伴而行，迎接新的征程。

樂(lè)視方面認(rèn)為，新樂(lè)視需要三到六個(gè)月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，但至少其方向已經(jīng)非常清晰，那就是聚焦。

來(lái)源：搜狐科技

作者：丁丁

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對(duì)：IPRdaily   縱橫君

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