“樂視網(wǎng)”改名“新樂視”！劃清與原樂視生態(tài)界線

原標題：樂視網(wǎng)改名新樂視！聚焦大屏生態(tài)撇清舊有關聯(lián)

樂視網(wǎng)9月27日晚間發(fā)布公告稱，公司名稱將由“樂視網(wǎng)信息技術（北京）股份有限公司”，變更為“新樂視信息技術（北京）股份有限公司”。公司名稱變更完成后，將向交易所遞交證券簡稱變更申請，證券簡稱將由變更前的“樂視網(wǎng)”，變更為“新樂視”。

在談到改名的原因時，樂視網(wǎng)在公告中稱，公司經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，繼承以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內(nèi)容+應用”的生態(tài)理念，集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領域，結合分眾自制和內(nèi)容開放的內(nèi)容戰(zhàn)略，并輔以互聯(lián)網(wǎng)金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。通過本次戰(zhàn)略調(diào)整，公司確定的目標是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費升級大潮的引領者。

為了進一步契合公司新的戰(zhàn)略調(diào)整，公司擬變更公司名稱及證券簡稱。

樂視網(wǎng)將要改名的消息自8月中旬就曾在業(yè)界傳播。同時有消息稱，樂視網(wǎng)已不再使用在內(nèi)部被稱為“四節(jié)棍”的四色logo，新logo正在設計中。樂視網(wǎng)相關人士當時也對記者隱晦地證實了消息的可靠性。

此后，有樂視網(wǎng)相關人士也對媒體稱，“新樂視”的說法只是為了區(qū)分賈躍亭時代的樂視網(wǎng)，包括區(qū)分物理上的一些債務，同時把與賈躍亭的關系做一個切斷。

新樂視的由來

自孫宏斌接手樂視上市體系以來，“新樂視”的叫法就此起彼伏。

在7月11日，2017中國互聯(lián)網(wǎng)大會中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇上，原定梁軍演講的題目是“軟黃金”。但在正式演講時，梁軍的演講題目變成了“新樂視”。這是梁軍第一次公開以樂視網(wǎng)總經(jīng)理的身份露面，也是第一次在公開場合談“新樂視”。在這個演講中，梁軍從商業(yè)模式、用戶行為、全量數(shù)據(jù)等方面，對樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)所做的探索與實踐進行了總結與分享。

8月17日、18日兩天，孫宏斌召集樂視上市體系高管，開了一次主題為“我們在一起”的管理層閉門會議。除了高管調(diào)整外，整個團隊對新樂視的發(fā)展思路達成了共識：公司業(yè)務重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。

“新樂視”有利于劃清與原樂視生態(tài)界線

孫宏斌毫無意外當選樂視網(wǎng)董事長職務后，加速了與原有樂視體系的分割步伐。

從新樂視的戰(zhàn)略來看，已經(jīng)從原來廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經(jīng)樂視引以為豪的七大生態(tài)遍地開花，觸角伸到方方面面。而梁軍則認為，如今的新樂視要像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務粘合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業(yè)務。

有分析人士認為，目前樂視的債務主要集中在非上市的手機業(yè)務，新舊樂視體系同名，則將導致討債人集中在上市公司樂視網(wǎng)辦公地，妨礙公司正常運營。

這種被外界混淆的情況，在樂視網(wǎng)7月17日臨時股東大會上得到了實際體現(xiàn)。這場臨時股東大會后來被稱為是一場“討債大會”。當時在會場外聚集了30多名討債的供應商。這些前來討債的供應商們占據(jù)了股東大會的簽到臺，并舉起了“樂視欠債樂視還”的標語。這些供應商在進入大會未果后，在會場外高喊“樂視還錢”，甚至有人喊出了“賈躍亭滾出來”，“張巍出來”，“賈躍亭還錢”等口號。

新樂視已經(jīng)在行動

從電視硬件市場來看，盡管最近幾年保持了增長，但今年1-5月中國市場銷量同比去年下降不少，整體上電視硬件市場疲軟，今年可能出現(xiàn)負增長。自2012年以來，傳統(tǒng)電視行業(yè)硬件銷售的凈利潤降低到了1.5%－2%的水平，瓶頸已經(jīng)凸顯，硬件銷售“金礦”接近枯竭。

如果只做硬件終端生意，前景并不樂觀。梁軍認為，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里，每一臺用戶家中的智能電視都是待開發(fā)的金礦。而且其價值已經(jīng)逐步被市場所認可。

圍繞新樂視新的業(yè)務重點，大屏業(yè)務，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務都將面臨著重新的定位和調(diào)整。

據(jù)了解，目前樂視大屏生態(tài)開放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務商。樂視對外公布的數(shù)據(jù)顯示，超級電視中CIBN內(nèi)容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導入，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；華數(shù)TV在上線的短短兩個多月時間里，已經(jīng)躍居應用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當月華數(shù)TV付費會員收入增長200%。

9月27日，樂視超級電視與芒果TV與樂視超級電視達成戰(zhàn)略合作。芒果TV加入樂視超級電視Open Eco戰(zhàn)略，其應用將于近期登陸超級電視全線機型，樂視超級電視將開放平臺能力全力推廣芒果TV服務。

樂視方面稱，在接入第三方合作伙伴后，樂視超級電視既可以繼續(xù)保持樂視生態(tài)閉環(huán)的體驗不變，同時又能為用戶提供更多更豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務。根據(jù)樂視公開的數(shù)據(jù)，樂視超級電視2016年保有量已經(jīng)突破1000萬臺。梁軍稱，這些電視覆蓋了超過3000萬人。電視的特性決定了其用戶“忠誠度”很高。用戶給了樂視非常多的機會建立起廠商跟家庭用戶之間緊密的合作關系。梁軍表示，只要廠商善待用戶，這個家庭互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模絕對是足夠地大。

另外渠道上樂視也做了變革，對線下LePar渠道進行網(wǎng)格化。把優(yōu)秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴集中精力幫助新樂視發(fā)展線下的區(qū)域市場，并給他們更高的回報。

梁軍在919“我們在一起”超級電視日上稱，樂視生態(tài)的四大最核心的能力，在將再一次聚集在一起，包括了樂視視頻、樂視超級電視、樂視云平臺、樂視影業(yè)。也是過去樂視生態(tài)最核心的四大組成部分，即“平臺+內(nèi)容+終端+應用”。新樂視的這四個核心業(yè)務，仍將繼續(xù)緊緊地綁在一起結伴而行，迎接新的征程。

樂視方面認為，新樂視需要三到六個月才能把業(yè)務重心徹底轉變過來，但至少其方向已經(jīng)非常清晰，那就是聚焦。

來源：搜狐科技

作者：丁丁

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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