IP之道獨(dú)家選載 | 公司進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)，IP能做些什么?

#本文僅代表作者觀(guān)點(diǎn)，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載，文章不代表IPRdaily立場(chǎng)#

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：張?zhí)煜?nbsp; 騰訊科技

原標(biāo)題：公司進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)，IP能做些什么

新品開(kāi)發(fā)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要性不言而喻。然而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)做新品開(kāi)發(fā)時(shí)，由于缺乏對(duì)IP調(diào)查、挖掘與布局保護(hù)等工作的足夠重視，導(dǎo)致整個(gè)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)可能存在的IP風(fēng)險(xiǎn)未被充分預(yù)估，產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也沒(méi)能夠被及時(shí)、全方位的挖掘、梳理和保護(hù)，從而給企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、換代升級(jí)等埋下了巨大的隱患，甚至可能直接導(dǎo)致整個(gè)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目夭折?？梢韵胂?，如果新品還未入市或剛剛?cè)胧芯驮馐苡焉坛嗦懵愕某u并難以進(jìn)行維權(quán)，這將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

通常，新品開(kāi)發(fā)包括了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品預(yù)研與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、中試、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，那么，在涉及新品開(kāi)發(fā)的這些環(huán)節(jié)中，IP能做些什么呢？

一、市場(chǎng)調(diào)研階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

通常，企業(yè)在決定進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域或推出一款新產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)先對(duì)用戶(hù)需求、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)者群體、產(chǎn)品基礎(chǔ)與特色功能等情況進(jìn)行充分的調(diào)研和預(yù)判，并根據(jù)前期的調(diào)研分析結(jié)果規(guī)劃接下來(lái)要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研與開(kāi)發(fā)事項(xiàng)。

在市場(chǎng)調(diào)研階段，作為企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)或管理人員，應(yīng)在第一時(shí)間介入進(jìn)來(lái)，從技術(shù)、專(zhuān)利等視角切入，及時(shí)的向業(yè)務(wù)部門(mén)提供檢索到的與產(chǎn)品相關(guān)的最新技術(shù)情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析情報(bào)（相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品專(zhuān)利分布情況等），供業(yè)務(wù)部門(mén)參考和決策，以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)確定研發(fā)方向；對(duì)能夠確定或可預(yù)見(jiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在及時(shí)提醒告知業(yè)務(wù)部門(mén)的同時(shí)，應(yīng)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)一同商討降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的方案對(duì)策，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。比如，通過(guò)技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利）情報(bào)的提供以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)建議的輸出，一方面，幫助業(yè)務(wù)側(cè)從多維度評(píng)估新產(chǎn)品，對(duì)推出新產(chǎn)品可能會(huì)遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)提前做好防備；另一方面，通過(guò)提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)讓業(yè)務(wù)部門(mén)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)更詳盡清晰的了解到業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)產(chǎn)品主要廠(chǎng)商及其技術(shù)研發(fā)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)優(yōu)弱勢(shì)、相關(guān)技術(shù)人才狀況以及專(zhuān)利布局情況等，從而助力業(yè)務(wù)及研發(fā)部門(mén)評(píng)估確定后續(xù)的預(yù)研方向和重點(diǎn)，避免重復(fù)研發(fā)投入，少走彎路，同時(shí)也為后續(xù)的專(zhuān)利布局方向與重點(diǎn)指明了方向。

二、產(chǎn)品預(yù)研與開(kāi)發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

在經(jīng)過(guò)前述的市場(chǎng)調(diào)研與知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，如果企業(yè)決定推出新品，這時(shí)將進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)研與開(kāi)發(fā)階段。

在產(chǎn)品預(yù)研與開(kāi)發(fā)階段，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)基于前期市場(chǎng)調(diào)研階段的調(diào)研分析結(jié)果規(guī)劃接下來(lái)的產(chǎn)品預(yù)研方向與開(kāi)發(fā)任務(wù)。在這一階段，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)的與研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，了解確定的研發(fā)方向和研發(fā)需求。一方面、IP團(tuán)隊(duì)可以分解研發(fā)需求及技術(shù)難題，通過(guò)專(zhuān)利檢索及解讀向研發(fā)人員提供更深入的技術(shù)與專(zhuān)利情報(bào)，從而助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)。另一方面，IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)的對(duì)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的研發(fā)創(chuàng)新成果進(jìn)行挖掘、梳理并進(jìn)行專(zhuān)利布局保護(hù)。

隨著研發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)，IP團(tuán)隊(duì)在不斷完善自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的同時(shí)，也應(yīng)定期的收集并監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)及專(zhuān)利情報(bào)，推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性的針對(duì)競(jìng)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性專(zhuān)利布局。比如，對(duì)于有威脅的風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利，IP團(tuán)隊(duì)可組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，尋求技術(shù)回避設(shè)計(jì)方案以降低和消除可能的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)對(duì)這些回避設(shè)計(jì)方案成果進(jìn)行專(zhuān)利保護(hù)。

實(shí)際上，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，還可能涉及到軟件開(kāi)發(fā)、開(kāi)源代碼使用、集成電路布圖設(shè)計(jì)、產(chǎn)品新外觀(guān)、新產(chǎn)品的名稱(chēng)、商標(biāo)等成果。這時(shí)，企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對(duì)這些成果進(jìn)行及時(shí)的收集、梳理、申請(qǐng)、注冊(cè)保護(hù)和管控。通常，在產(chǎn)品研發(fā)完成后，企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)還需要對(duì)研發(fā)完成后的產(chǎn)品整體方案從結(jié)構(gòu)、性能、電控、外觀(guān)等方面進(jìn)行全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查分析，盡可能的降低可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)還應(yīng)關(guān)注商業(yè)秘密的保護(hù)工作，對(duì)研發(fā)階段的技術(shù)文檔、圖紙等進(jìn)行商業(yè)秘密識(shí)別、文檔記錄保存、獲取權(quán)限管控等。

總之，在產(chǎn)品預(yù)研與開(kāi)發(fā)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)在于持續(xù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤與調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與專(zhuān)利規(guī)避，并與研發(fā)部門(mén)一道確定研發(fā)方向或選擇研發(fā)方案，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃與目標(biāo)。在此過(guò)程中需要做好研發(fā)過(guò)程記錄，適時(shí)報(bào)告并評(píng)估研發(fā)成果，并綜合專(zhuān)利、商業(yè)秘密、商標(biāo)與版權(quán)等多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合方式進(jìn)行保護(hù)。

三、中試環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，通常會(huì)先進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)前的中試（或試制）環(huán)節(jié)。在中試環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)對(duì)研發(fā)成功的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的試制，以確定后面生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造工藝、組裝流程、測(cè)試方法等。對(duì)于試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品、制造工藝、組裝、測(cè)試方法等問(wèn)題，可進(jìn)行改善和調(diào)整。通常，在中試環(huán)節(jié)，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重點(diǎn)關(guān)注該環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)、制造工藝、組裝、測(cè)試方法等方面的挖掘梳理和保護(hù)工作。同時(shí)，IP團(tuán)隊(duì)也應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)這期間產(chǎn)生的制造工藝、組裝、測(cè)試方法等文檔資料進(jìn)行保密管控。在這方面的反面案例是早些年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康訴比亞迪商業(yè)秘密案，其涉及員工跳槽將公司的技術(shù)、工藝等機(jī)密文檔私自外泄，給原公司造成了嚴(yán)重后果。為了防止類(lèi)似情況發(fā)生，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從商業(yè)秘密、專(zhuān)利等多角度對(duì)這些成果進(jìn)行保護(hù)和管控，降低和防范可能的風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

四、采購(gòu)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

在中試環(huán)節(jié)前或大批量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)前，采購(gòu)部門(mén)需要對(duì)原材料、零部（組）件、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行采購(gòu)。作為企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)，應(yīng)協(xié)助或主動(dòng)介入完成對(duì)供應(yīng)商/客戶(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)態(tài)勢(shì)調(diào)查（摸底、核查供應(yīng)商資質(zhì)），把控采購(gòu)環(huán)節(jié)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)（例如：要求供應(yīng)商出具采購(gòu)產(chǎn)品不侵權(quán)報(bào)告、簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偱c責(zé)任應(yīng)對(duì)等）。

另外，還可針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上下游供應(yīng)商進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)摸底調(diào)查，找出其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)鏈的打擊，實(shí)現(xiàn)曲線(xiàn)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。

五、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品經(jīng)過(guò)中試的完善后，將進(jìn)入大規(guī)模的生產(chǎn)（量產(chǎn)）環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，IP團(tuán)隊(duì)需要區(qū)別對(duì)待自行生產(chǎn)和代工生產(chǎn)，有針對(duì)性地采用不同的IP保護(hù)策略。對(duì)于自行生產(chǎn)的企業(yè)，IP團(tuán)隊(duì)的工作跟前面講到的中試環(huán)節(jié)類(lèi)似，主要涉及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的制造工藝、組裝方法、測(cè)試方法等改善進(jìn)行成果梳理和保護(hù)。在保護(hù)過(guò)程中，需要對(duì)前述的制造工藝、組裝方法、測(cè)試方法等改善所涉及的技術(shù)文檔資料進(jìn)行商業(yè)秘密識(shí)別與管控，對(duì)于一些適合申請(qǐng)專(zhuān)利的進(jìn)行及時(shí)的專(zhuān)利布局保護(hù)。需要指明的是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IP工作還涉及對(duì)產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)排查與規(guī)范使用管理，例如，對(duì)產(chǎn)品及包裝上的商標(biāo)標(biāo)注、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)使用是否符合規(guī)范，是否存在標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行確認(rèn)，以降低產(chǎn)品在后續(xù)出貨和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，避免因商標(biāo)標(biāo)注、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)記不符合規(guī)范導(dǎo)致產(chǎn)品在海關(guān)被扣或下架。

對(duì)于委外代工生產(chǎn)，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)代工廠(chǎng)商的IP狀況、抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力進(jìn)行摸底調(diào)查，完成生產(chǎn)外包知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)條款的審核和管控，例如審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偡绞降?。另外，?duì)于委外代工生產(chǎn)中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬也是IP團(tuán)隊(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，事實(shí)上企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取占有這些知識(shí)產(chǎn) 權(quán)，以降低因代工廠(chǎng)一家獨(dú)大后對(duì)企業(yè)的反向制約作用。舉一個(gè)典型的案例，富士康能夠牢牢爭(zhēng)取到各大科技產(chǎn)品公司的大量穩(wěn)定而持續(xù)的訂單的原因，據(jù)說(shuō)很大一部分源于其申請(qǐng)布局的大量涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)利，這些專(zhuān)利的存在使得各大廠(chǎng)商不敢貿(mào)然撤掉訂單委托給其他代工廠(chǎng)商，從而維持了其全球第一大代工廠(chǎng)商的地位。

六、產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品經(jīng)過(guò)批量生產(chǎn)后即進(jìn)入對(duì)外推廣與銷(xiāo)售階段。在此階段，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)同銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品上市前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其需要對(duì)宣傳所涉及的產(chǎn)品專(zhuān)利、商標(biāo)、域名或包裝等知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行審核，保障產(chǎn)品的順利推向市場(chǎng)。另一方面，也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品上市后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與推廣銷(xiāo)售情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)或銷(xiāo)售地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)跟蹤調(diào)查市場(chǎng)上可能存在的侵權(quán)行為。當(dāng)市場(chǎng)存在侵權(quán)行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維權(quán)。

以上就是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各主要環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本要點(diǎn)。事實(shí)上，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源也變得越來(lái)越多元化。作為企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)或管理者，應(yīng)及時(shí)的識(shí)別和梳理出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，提出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作嵌入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

注釋?zhuān)?/strong>

作者簡(jiǎn)介：張?zhí)煜瑁?005年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入富士康智權(quán)營(yíng)運(yùn)總處，從事專(zhuān)利挖掘、布局、撰寫(xiě)、OA答復(fù)、復(fù)審、無(wú)效等專(zhuān)利相關(guān)工作；2012年6月加入美的集團(tuán)，擔(dān)任中央空調(diào)事業(yè)部IP負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)中央空調(diào)事業(yè)部專(zhuān)利布局與管理等相關(guān)工作；2014年7月至今就職于騰訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。

延伸閱讀（本文出自《【IP之道】書(shū)籍）

下面附上《IP之道》的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)渠道鏈接。

欲購(gòu)買(mǎi)《【IP之道】解密30家中國(guó)一線(xiàn)創(chuàng)新公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何運(yùn)營(yíng)的？》書(shū)籍可點(diǎn)擊以下三種不同渠道鏈接購(gòu)買(mǎi)。

1、京東購(gòu)書(shū)渠道：http://item.jd.com/12263673.html

2、當(dāng)當(dāng)購(gòu)書(shū)渠道：http://product.dangdang.com/25207454.html

3、亞馬遜購(gòu)書(shū)渠道：https://www.amazon.cn/dp/B0789TKQPJ/ref=sr_1_cc_1?s=aps&ie=UTF8&qid=1514788957&sr=1-1-catcorr&keywords=ip%E4%B9%8B%E9%81%93

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：張?zhí)煜?nbsp; 騰訊科技

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

推薦閱讀

2018中國(guó)·海淀高價(jià)值專(zhuān)利培育大賽正式開(kāi)啟?。▓?bào)名詳情）

“投稿”請(qǐng)投郵箱“iprdaily@163.com”

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily成立于2014年，是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人，用戶(hù)匯聚了中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司、成長(zhǎng)型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬(wàn)產(chǎn)業(yè)用戶(hù)（國(guó)內(nèi)25萬(wàn)+海外30萬(wàn)）；同時(shí)擁有近百萬(wàn)條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專(zhuān)利資源，通過(guò)媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來(lái)自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：“http://m.globalwellnesspartner.com/”