IP之道獨(dú)家選載 | 公司進(jìn)行新品開發(fā)，IP能做些什么?

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：張?zhí)煜?nbsp; 騰訊科技

原標(biāo)題：公司進(jìn)行新品開發(fā)，IP能做些什么

新品開發(fā)對研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)開拓市場的重要性不言而喻。然而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)做新品開發(fā)時(shí)，由于缺乏對IP調(diào)查、挖掘與布局保護(hù)等工作的足夠重視，導(dǎo)致整個(gè)新品開發(fā)過程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)可能存在的IP風(fēng)險(xiǎn)未被充分預(yù)估，產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)也沒能夠被及時(shí)、全方位的挖掘、梳理和保護(hù)，從而給企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)、銷售、換代升級等埋下了巨大的隱患，甚至可能直接導(dǎo)致整個(gè)新品開發(fā)項(xiàng)目夭折?？梢韵胂螅绻缕愤€未入市或剛剛?cè)胧芯驮馐苡焉坛嗦懵愕某u并難以進(jìn)行維權(quán)，這將給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

通常，新品開發(fā)包括了市場調(diào)研、產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)、采購、中試、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，那么，在涉及新品開發(fā)的這些環(huán)節(jié)中，IP能做些什么呢？

一、市場調(diào)研階段的知識產(chǎn)權(quán)管理

通常，企業(yè)在決定進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域或推出一款新產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)先對用戶需求、產(chǎn)品目標(biāo)市場、消費(fèi)者群體、產(chǎn)品基礎(chǔ)與特色功能等情況進(jìn)行充分的調(diào)研和預(yù)判，并根據(jù)前期的調(diào)研分析結(jié)果規(guī)劃接下來要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)事項(xiàng)。

在市場調(diào)研階段，作為企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)或管理人員，應(yīng)在第一時(shí)間介入進(jìn)來，從技術(shù)、專利等視角切入，及時(shí)的向業(yè)務(wù)部門提供檢索到的與產(chǎn)品相關(guān)的最新技術(shù)情報(bào)及知識產(chǎn)權(quán)分析情報(bào)（相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品專利分布情況等），供業(yè)務(wù)部門參考和決策，以幫助業(yè)務(wù)部門確定研發(fā)方向；對能夠確定或可預(yù)見的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在及時(shí)提醒告知業(yè)務(wù)部門的同時(shí)，應(yīng)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)一同商討降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的方案對策，做到對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。比如，通過技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)（專利）情報(bào)的提供以及風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對建議的輸出，一方面，幫助業(yè)務(wù)側(cè)從多維度評估新產(chǎn)品，對推出新產(chǎn)品可能會(huì)遇到的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)提前做好防備；另一方面，通過提供的知識產(chǎn)權(quán)情報(bào)讓業(yè)務(wù)部門及研發(fā)團(tuán)隊(duì)更詳盡清晰的了解到業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)產(chǎn)品主要廠商及其技術(shù)研發(fā)實(shí)力、競爭對手的技術(shù)優(yōu)弱勢、相關(guān)技術(shù)人才狀況以及專利布局情況等，從而助力業(yè)務(wù)及研發(fā)部門評估確定后續(xù)的預(yù)研方向和重點(diǎn)，避免重復(fù)研發(fā)投入，少走彎路，同時(shí)也為后續(xù)的專利布局方向與重點(diǎn)指明了方向。

二、產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理

在經(jīng)過前述的市場調(diào)研與知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估后，如果企業(yè)決定推出新品，這時(shí)將進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段。

在產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)基于前期市場調(diào)研階段的調(diào)研分析結(jié)果規(guī)劃接下來的產(chǎn)品預(yù)研方向與開發(fā)任務(wù)。在這一階段，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)的與研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，了解確定的研發(fā)方向和研發(fā)需求。一方面、IP團(tuán)隊(duì)可以分解研發(fā)需求及技術(shù)難題，通過專利檢索及解讀向研發(fā)人員提供更深入的技術(shù)與專利情報(bào)，從而助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)。另一方面，IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)的對研發(fā)過程中產(chǎn)生的研發(fā)創(chuàng)新成果進(jìn)行挖掘、梳理并進(jìn)行專利布局保護(hù)。

隨著研發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)，IP團(tuán)隊(duì)在不斷完善自身知識產(chǎn)權(quán)布局的同時(shí)，也應(yīng)定期的收集并監(jiān)控競爭對手的技術(shù)及專利情報(bào)，推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有針對性的針對競品進(jìn)行競爭性專利布局。比如，對于有威脅的風(fēng)險(xiǎn)專利，IP團(tuán)隊(duì)可組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，尋求技術(shù)回避設(shè)計(jì)方案以降低和消除可能的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)對這些回避設(shè)計(jì)方案成果進(jìn)行專利保護(hù)。

實(shí)際上，在產(chǎn)品開發(fā)中，還可能涉及到軟件開發(fā)、開源代碼使用、集成電路布圖設(shè)計(jì)、產(chǎn)品新外觀、新產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)等成果。這時(shí)，企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對這些成果進(jìn)行及時(shí)的收集、梳理、申請、注冊保護(hù)和管控。通常，在產(chǎn)品研發(fā)完成后，企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)還需要對研發(fā)完成后的產(chǎn)品整體方案從結(jié)構(gòu)、性能、電控、外觀等方面進(jìn)行全方位的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查分析，盡可能的降低可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在研發(fā)過程中，企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)還應(yīng)關(guān)注商業(yè)秘密的保護(hù)工作，對研發(fā)階段的技術(shù)文檔、圖紙等進(jìn)行商業(yè)秘密識別、文檔記錄保存、獲取權(quán)限管控等。

總之，在產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段，知識產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)在于持續(xù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)跟蹤與調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與專利規(guī)避，并與研發(fā)部門一道確定研發(fā)方向或選擇研發(fā)方案，提出知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃與目標(biāo)。在此過程中需要做好研發(fā)過程記錄，適時(shí)報(bào)告并評估研發(fā)成果，并綜合專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)與版權(quán)等多種知識產(chǎn)權(quán)的組合方式進(jìn)行保護(hù)。

三、中試環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品研發(fā)出來后，通常會(huì)先進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)前的中試（或試制）環(huán)節(jié)。在中試環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)對研發(fā)成功的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的試制，以確定后面生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造工藝、組裝流程、測試方法等。對于試制過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品、制造工藝、組裝、測試方法等問題，可進(jìn)行改善和調(diào)整。通常，在中試環(huán)節(jié)，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重點(diǎn)關(guān)注該環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的對產(chǎn)品改進(jìn)、制造工藝、組裝、測試方法等方面的挖掘梳理和保護(hù)工作。同時(shí)，IP團(tuán)隊(duì)也應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門對這期間產(chǎn)生的制造工藝、組裝、測試方法等文檔資料進(jìn)行保密管控。在這方面的反面案例是早些年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康訴比亞迪商業(yè)秘密案，其涉及員工跳槽將公司的技術(shù)、工藝等機(jī)密文檔私自外泄，給原公司造成了嚴(yán)重后果。為了防止類似情況發(fā)生，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從商業(yè)秘密、專利等多角度對這些成果進(jìn)行保護(hù)和管控，降低和防范可能的風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。

四、采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

在中試環(huán)節(jié)前或大批量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)前，采購部門需要對原材料、零部（組）件、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行采購。作為企業(yè)的IP團(tuán)隊(duì)，應(yīng)協(xié)助或主動(dòng)介入完成對供應(yīng)商/客戶的知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢調(diào)查（摸底、核查供應(yīng)商資質(zhì)），把控采購環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)（例如：要求供應(yīng)商出具采購產(chǎn)品不侵權(quán)報(bào)告、簽訂知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保條款、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偱c責(zé)任應(yīng)對等）。

另外，還可針對競爭對手的上下游供應(yīng)商進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)摸底調(diào)查，找出其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，配合企業(yè)的競爭需要實(shí)現(xiàn)對競爭對手產(chǎn)業(yè)鏈的打擊，實(shí)現(xiàn)曲線打擊競爭對手的目的。

五、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品經(jīng)過中試的完善后，將進(jìn)入大規(guī)模的生產(chǎn)（量產(chǎn)）環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，IP團(tuán)隊(duì)需要區(qū)別對待自行生產(chǎn)和代工生產(chǎn)，有針對性地采用不同的IP保護(hù)策略。對于自行生產(chǎn)的企業(yè)，IP團(tuán)隊(duì)的工作跟前面講到的中試環(huán)節(jié)類似，主要涉及對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的制造工藝、組裝方法、測試方法等改善進(jìn)行成果梳理和保護(hù)。在保護(hù)過程中，需要對前述的制造工藝、組裝方法、測試方法等改善所涉及的技術(shù)文檔資料進(jìn)行商業(yè)秘密識別與管控，對于一些適合申請專利的進(jìn)行及時(shí)的專利布局保護(hù)。需要指明的是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IP工作還涉及對產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)識的風(fēng)險(xiǎn)排查與規(guī)范使用管理，例如，對產(chǎn)品及包裝上的商標(biāo)標(biāo)注、檢驗(yàn)標(biāo)識使用是否符合規(guī)范，是否存在標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行確認(rèn)，以降低產(chǎn)品在后續(xù)出貨和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，避免因商標(biāo)標(biāo)注、檢驗(yàn)標(biāo)識標(biāo)記不符合規(guī)范導(dǎo)致產(chǎn)品在海關(guān)被扣或下架。

對于委外代工生產(chǎn)，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對代工廠商的IP狀況、抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力進(jìn)行摸底調(diào)查，完成生產(chǎn)外包知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)條款的審核和管控，例如審核知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保條款、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偡绞降?。另外，對于委外代工生產(chǎn)中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬也是IP團(tuán)隊(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，事實(shí)上企業(yè)應(yīng)積極爭取占有這些知識產(chǎn) 權(quán)，以降低因代工廠一家獨(dú)大后對企業(yè)的反向制約作用。舉一個(gè)典型的案例，富士康能夠牢牢爭取到各大科技產(chǎn)品公司的大量穩(wěn)定而持續(xù)的訂單的原因，據(jù)說很大一部分源于其申請布局的大量涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的專利，這些專利的存在使得各大廠商不敢貿(mào)然撤掉訂單委托給其他代工廠商，從而維持了其全球第一大代工廠商的地位。

六、產(chǎn)品推廣與銷售階段的知識產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品經(jīng)過批量生產(chǎn)后即進(jìn)入對外推廣與銷售階段。在此階段，企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)同銷售團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估，尤其需要對宣傳所涉及的產(chǎn)品專利、商標(biāo)、域名或包裝等知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行審核，保障產(chǎn)品的順利推向市場。另一方面，也應(yīng)對產(chǎn)品上市后競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)與推廣銷售情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對目標(biāo)市場或銷售地的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境進(jìn)行定期評估，及時(shí)跟蹤調(diào)查市場上可能存在的侵權(quán)行為。當(dāng)市場存在侵權(quán)行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維權(quán)。

以上就是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)各主要環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本要點(diǎn)。事實(shí)上，隨著知識產(chǎn)權(quán)競爭日趨劇烈，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)來源也變得越來越多元化。作為企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)或管理者，應(yīng)及時(shí)的識別和梳理出企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，提出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，讓知識產(chǎn)權(quán)管理工作嵌入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效提升知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

注釋：

作者簡介：張?zhí)煜瑁?005年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入富士康智權(quán)營運(yùn)總處，從事專利挖掘、布局、撰寫、OA答復(fù)、復(fù)審、無效等專利相關(guān)工作；2012年6月加入美的集團(tuán)，擔(dān)任中央空調(diào)事業(yè)部IP負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)中央空調(diào)事業(yè)部專利布局與管理等相關(guān)工作；2014年7月至今就職于騰訊知識產(chǎn)權(quán)部。