目前國內(nèi)外專利檢索系統(tǒng)發(fā)展非常迅速,無論是專利信息的全面性、準確性,還是檢索效率與質(zhì)量,都有了很大的提高,為我們進行知識產(chǎn)權(quán)分析評議工作提供了有效支撐。下面我們通過一個案例來介紹一下專利檢索系統(tǒng)在知識產(chǎn)權(quán)分析評議的應(yīng)用。
人和工具是知識產(chǎn)權(quán)評議工作中最重要的兩個因素,而專利檢索分析系統(tǒng)則是評議工具中最重要的一種。一個優(yōu)秀的專利檢索系統(tǒng)能夠幫助我們對評議對象相關(guān)專利的數(shù)量、法律狀態(tài)、發(fā)明人、申請人、同族、引證、轉(zhuǎn)讓、訴訟、許可、質(zhì)押等信息進行快速、高效、準確的確認,從而在知識產(chǎn)權(quán)評議工作中做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。由于知識產(chǎn)權(quán)評議工作能夠?qū)σ豁椊?jīng)濟科技活動產(chǎn)生重大影響,所以對專利檢索系統(tǒng)中所收錄專利信息的全面性和準確性都有著很高的要求,同時系統(tǒng)中專利信息的更新也必須快速及時,以避免遺漏最新的專利信息,因此,專利檢索系統(tǒng)可謂既是至關(guān)重要又是難能可貴。
現(xiàn)在國內(nèi)外的專利檢索系統(tǒng)發(fā)展非常迅速,無論是專利信息的全面性、準確性,還是檢索效率與質(zhì)量,都有了很大的提高,為我們進行知識產(chǎn)權(quán)分析評議工作提供了工具層面的有效支撐。下面就讓我們用一個案例來一起看看專利檢索系統(tǒng)在知識產(chǎn)權(quán)分析評議的應(yīng)用。
案例背景資料:
1983年,北京某汽車廠在與美國汽車公司(American Motors Corporation)進行合資談判過程中,外方提出技術(shù)入股方式的具體方案,以其中的97件專利技術(shù)折合1600萬美元進行入股,由于當(dāng)時該廠知識產(chǎn)權(quán)意識不強,同時也缺乏便捷的查詢工具,沒有進行知識產(chǎn)權(quán)評議工作就進行了簽約。直到后來才得知,97件專利技術(shù)中的23件專利已過期,還有29件專利臨近到期,13件則為剛剛遞交申請,還未授權(quán)的專利,真正有效的專利只有32件,占總專利數(shù)的33%,也就是說2/3的專利是不能折算股金投資入股的。
1995年以前,美國專利的保護期為自授權(quán)之日起算17年,這就是說在1983年還處于有效期的專利授權(quán)時間在1965年到1983年之間?,F(xiàn)在我們就利用合享新創(chuàng)IncoPat檢索一下American Motors Corporation在1966年到1983年之間獲得授權(quán)專利的情況。檢索條件如下:
檢索結(jié)果:
檢索結(jié)果顯示,American Motors Corporation在1965年到1983年之間獲得的授權(quán)專利總共為81件,其中在美國獲得授權(quán)的有66件,在加拿大獲得授權(quán)的有11件,在英國獲得授權(quán)的有3件,在德國獲得授權(quán)的有1件。這表明American Motors Corporation在1983年還處于有效保護期的美國專利最多為66件,這個數(shù)字比技術(shù)入股方案中提到的97件專利技術(shù)少31件。很明顯,方案中提到的有效專利數(shù)并不真實,再通過詳細研究American Motors Corporation的專利情況,就可以獲知真實的結(jié)論。
試想,當(dāng)時如果有這樣便捷的專利檢索系統(tǒng),并且也進行了簡單的檢索,我們就可以在短短的幾分鐘內(nèi)輕易地發(fā)現(xiàn)技術(shù)入股方案中提到的有效專利數(shù)有假,并進而調(diào)查清楚真實的專利情況,從而為當(dāng)時的合作談判贏得更有利的條件。
從上述案例中可以看出,專利檢索系統(tǒng)為知識產(chǎn)權(quán)評議工作中當(dāng)之無愧的千里眼和順風(fēng)耳,我們只要用好這個千里眼和順風(fēng)耳,就能大大提高知識產(chǎn)權(quán)評議工作的效率和質(zhì)量,為我們企業(yè)和社會的發(fā)展提供更好、更可靠的知識產(chǎn)權(quán)保障。
小編表示:總有一種“得專利檢索系統(tǒng)者得天下”“掌握專利檢索系統(tǒng)即可擁有成功金手指”的感覺,有木有啊。
來源:合享新創(chuàng)科技情報????? 作者:王志 整理:iprdaily 網(wǎng)站:http://m.globalwellnesspartner.com/
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