本文作者為硅谷創(chuàng)業(yè)者、投資人Semil Shah。一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司,所能遭遇的最大風險就是耗盡手頭上的資金。
創(chuàng)業(yè)風險不是什么新鮮事兒了,當然啦,它也沒有發(fā)射火箭那么高深??墒?,如果你不努力了解它,問題就會隨之而來。
一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司,所能遭遇的最大風險就是耗盡手頭上的資金。如果公司沒有商業(yè)模式或收入,或是沒有及時準備下一階段的融資,那么就會出現(xiàn)資金危機。
對某些創(chuàng)業(yè)者來說,可能覺得筆者在危言聳聽,但是說實話,這的確是最真實的風險,而且相當危險。
筆 者認為有必要幫助那些踏上創(chuàng)業(yè)之路的人們遠離這一風險。實際上,已經(jīng)有了不少短命公司的案例,如果你的公司正在遭遇資金問題,那么請一定一定要聯(lián)系我,我 愿意提供幫助。企業(yè)擺脫資金危機并不容易,但是我愿意提供資金支持,雖然我投資的資金不多,但是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者(希望如此)從我這里得到的,遠遠不是能用 錢來衡量的。
總結(jié)出創(chuàng)業(yè)風險的第一人并不是我。知名投資人Fred Wilson曾經(jīng)羅列出了初創(chuàng)公司CEO需要做三個關鍵工作-——“一個CEO,至少需要做三件事兒”:
第一,為公司設定總體規(guī)劃和戰(zhàn)略,然后和全體股東交流確認。 第二,挖人、招聘,給公司找到最好的人才。 第三,確保公司的銀行賬戶里始終有足夠的現(xiàn)金。
看到?jīng)]有,最后一條就提到了資金。
如果我們回到2011年12月,另一位投資人Chris Dixon也在自己的博客中談到了資金風險對初創(chuàng)公司的重要性。他說一定要在銀行賬戶里留夠足夠公司運營18個月的資金。
雖然不少投資人在博客中提到創(chuàng)業(yè)資金的重要性,而且對每個人而言都是一件顯而易見的事兒,可是就是有許多創(chuàng)業(yè)者不以為然,他們總是覺得,現(xiàn)在不著急,等沒錢的時候再去融資也可以。
事 實上,資金風險是非常真實的,許多企業(yè)創(chuàng)始人都吃過虧。一開始,年輕的初創(chuàng)公司的確能從一些個體或基金公司那里獲得少量天使或種子輪投資,但是他們之后就 不再重視公司的資金狀況,到最后,有些公司甚至是由投資人發(fā)現(xiàn)糟糕的現(xiàn)金狀況的。其實,毫無必要的耗盡創(chuàng)業(yè)資金是一個非常大的風險,而且是真實存在的。這 種感覺,就像是一個人在車輪下睡著了,十分危險!所以,整個創(chuàng)業(yè)圈都應該對這個風險引起重視,并且要反復強調(diào)。
來源:快鯉魚 ?作者:Semil Shah ? 譯:快鯉魚 整理:iprdaily ?黃坤 網(wǎng)站:http://m.globalwellnesspartner.com/
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