初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的最大風(fēng)險是什么？

【小D導(dǎo)讀】

本文作者為硅谷創(chuàng)業(yè)者、投資人Semil Shah。一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司，所能遭遇的最大風(fēng)險就是耗盡手頭上的資金。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不是什么新鮮事兒了，當(dāng)然啦，它也沒有發(fā)射火箭那么高深?？墒?，如果你不努力了解它，問題就會隨之而來。

一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司，所能遭遇的最大風(fēng)險就是耗盡手頭上的資金。如果公司沒有商業(yè)模式或收入，或是沒有及時準(zhǔn)備下一階段的融資，那么就會出現(xiàn)資金危機。

對某些創(chuàng)業(yè)者來說，可能覺得筆者在危言聳聽，但是說實話，這的確是最真實的風(fēng)險，而且相當(dāng)危險。

筆者認(rèn)為有必要幫助那些踏上創(chuàng)業(yè)之路的人們遠(yuǎn)離這一風(fēng)險。實際上，已經(jīng)有了不少短命公司的案例，如果你的公司正在遭遇資金問題，那么請一定一定要聯(lián)系我，我愿意提供幫助。企業(yè)擺脫資金危機并不容易，但是我愿意提供資金支持，雖然我投資的資金不多，但是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者(希望如此)從我這里得到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是能用錢來衡量的。

總結(jié)出創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的第一人并不是我。知名投資人Fred Wilson曾經(jīng)羅列出了初創(chuàng)公司CEO需要做三個關(guān)鍵工作-——“一個CEO，至少需要做三件事兒”：

第一，為公司設(shè)定總體規(guī)劃和戰(zhàn)略，然后和全體股東交流確認(rèn)。第二，挖人、招聘，給公司找到最好的人才。第三，確保公司的銀行賬戶里始終有足夠的現(xiàn)金。

看到?jīng)]有，最后一條就提到了資金。

如果我們回到2011年12月，另一位投資人Chris Dixon也在自己的博客中談到了資金風(fēng)險對初創(chuàng)公司的重要性。他說一定要在銀行賬戶里留夠足夠公司運營18個月的資金。

雖然不少投資人在博客中提到創(chuàng)業(yè)資金的重要性，而且對每個人而言都是一件顯而易見的事兒，可是就是有許多創(chuàng)業(yè)者不以為然，他們總是覺得，現(xiàn)在不著急，等沒錢的時候再去融資也可以。

事實上，資金風(fēng)險是非常真實的，許多企業(yè)創(chuàng)始人都吃過虧。一開始，年輕的初創(chuàng)公司的確能從一些個體或基金公司那里獲得少量天使或種子輪投資，但是他們之后就不再重視公司的資金狀況，到最后，有些公司甚至是由投資人發(fā)現(xiàn)糟糕的現(xiàn)金狀況的。其實，毫無必要的耗盡創(chuàng)業(yè)資金是一個非常大的風(fēng)險，而且是真實存在的。這種感覺，就像是一個人在車輪下睡著了，十分危險！所以，整個創(chuàng)業(yè)圈都應(yīng)該對這個風(fēng)險引起重視，并且要反復(fù)強調(diào)。

來源：快鯉魚 ?作者：Semil Shah ? 譯：快鯉魚整理：iprdaily ?黃坤網(wǎng)站：http://m.globalwellnesspartner.com/

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