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初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么?

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily11年前
初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么?
初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)初期所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么? 【小D導(dǎo)讀】

 

本文作者為硅谷創(chuàng)業(yè)者、投資人Semil Shah。一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司,所能遭遇的最大風(fēng)險(xiǎn)就是耗盡手頭上的資金。

 

 

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不是什么新鮮事兒了,當(dāng)然啦,它也沒有發(fā)射火箭那么高深??墒?,如果你不努力了解它,問題就會隨之而來。

 

一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司,所能遭遇的最大風(fēng)險(xiǎn)就是耗盡手頭上的資金。如果公司沒有商業(yè)模式或收入,或是沒有及時準(zhǔn)備下一階段的融資,那么就會出現(xiàn)資金危機(jī)。

 

對某些創(chuàng)業(yè)者來說,可能覺得筆者在危言聳聽,但是說實(shí)話,這的確是最真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn),而且相當(dāng)危險(xiǎn)。

 

筆 者認(rèn)為有必要幫助那些踏上創(chuàng)業(yè)之路的人們遠(yuǎn)離這一風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上,已經(jīng)有了不少短命公司的案例,如果你的公司正在遭遇資金問題,那么請一定一定要聯(lián)系我,我 愿意提供幫助。企業(yè)擺脫資金危機(jī)并不容易,但是我愿意提供資金支持,雖然我投資的資金不多,但是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者(希望如此)從我這里得到的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是能用 錢來衡量的。

 

總結(jié)出創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的第一人并不是我。知名投資人Fred Wilson曾經(jīng)羅列出了初創(chuàng)公司CEO需要做三個關(guān)鍵工作-——“一個CEO,至少需要做三件事兒”:

 

第一,為公司設(shè)定總體規(guī)劃和戰(zhàn)略,然后和全體股東交流確認(rèn)。 第二,挖人、招聘,給公司找到最好的人才。 第三,確保公司的銀行賬戶里始終有足夠的現(xiàn)金。

 

看到?jīng)]有,最后一條就提到了資金。

 

如果我們回到2011年12月,另一位投資人Chris Dixon也在自己的博客中談到了資金風(fēng)險(xiǎn)對初創(chuàng)公司的重要性。他說一定要在銀行賬戶里留夠足夠公司運(yùn)營18個月的資金。

 

雖然不少投資人在博客中提到創(chuàng)業(yè)資金的重要性,而且對每個人而言都是一件顯而易見的事兒,可是就是有許多創(chuàng)業(yè)者不以為然,他們總是覺得,現(xiàn)在不著急,等沒錢的時候再去融資也可以。

 

事 實(shí)上,資金風(fēng)險(xiǎn)是非常真實(shí)的,許多企業(yè)創(chuàng)始人都吃過虧。一開始,年輕的初創(chuàng)公司的確能從一些個體或基金公司那里獲得少量天使或種子輪投資,但是他們之后就 不再重視公司的資金狀況,到最后,有些公司甚至是由投資人發(fā)現(xiàn)糟糕的現(xiàn)金狀況的。其實(shí),毫無必要的耗盡創(chuàng)業(yè)資金是一個非常大的風(fēng)險(xiǎn),而且是真實(shí)存在的。這 種感覺,就像是一個人在車輪下睡著了,十分危險(xiǎn)!所以,整個創(chuàng)業(yè)圈都應(yīng)該對這個風(fēng)險(xiǎn)引起重視,并且要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

 

 

 

 

來源:快鯉魚 ?作者:Semil Shah ? 譯:快鯉魚 整理:iprdaily ?黃坤 網(wǎng)站:http://m.globalwellnesspartner.com/

 

 

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